Makalah Manajemen Dan Manajer

MAKALAH MANAJEMEN DAN MANAJER 

Disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Pengantar  Dosen M. Shofiyuddin, SE.M,Si

Disusun oleh :  Nama : Kiki Stefiani  NPM : 05!0"0#$

%&K'()&S EK*N*M+ P*D+ &K'N)&NS+ " S*E &

'N+-ES+)&S 'N+-ES+)&S PEK&(*N&N P EK&(*N&N "0!/"0 1l. Sri2ijaya no. $ Pekalongan 1a2a )engah 3 +ndonesia )el4./%a. )el4./%a. 60"758#"09!, #"#7#, #"!700 et. ""/"7 e;site: e ;site: unikal.a<.id l e=mail: unikal.a<.id>gmail.
KATA PENGANTAR 

Puji syukur 4enulis 4anjatkan atas kehadirat &llah S) yang telah mem;erikan rahmat dan hidayah=Nya sehingga 4enulis da4at menyelesaikan makalah ini yang  ;erjudul ?Manajer dan Manajemen@. Makalah ini dihara4kan mam4u mem;erikan informasi ke4ada 4em;a
Pekalongan, Mei "0

 

Penulis

DAFTAR ISI

"

K&)& PEN&N)&......................................................................................... ...........ii D&%)& +S+................................................................................................................iii B&B + PEND&A'('&N.............................................................................................# .

(atar Belakang................................................................................................#

."

umusan Masalah...........................................................................................5

.$

)ujuan.............................................................................................................5

B&B ++ PEMB&A&S&N...............................................................................................! ".

Definisi Manajer.............................................................................................!

"."

Manajemen......................................................................................................

".$

Per;edaan Manajer dan Manajemen...............................................................7

".#

Au;ungan Manajer dan Manajemen...............................................................7

".5

%ungsi 3 %ungsi Manajemen...........................................................................9

".5.

Planning 6 4eren
".5."

*rganiCing 6 4engorganisasian 8............................................................0

".5.$

&
".5.#

ontroling.............................................................................................."

".!

Ketram4ilan Manajer....................................................................................$

".

)ingkatan Manajer........................................................................................$

".7

)ingkatan Manajemen...................................................................................5

".9

Etika Manajer................................................................................................5

$

B&B +++ PEN')'P..................................................................................................... $.

Kesim4ulan...................................................................................................

$."

Saran.............................................................................................................

D&%)& P'S)&K&.................................................................................. ................7

#

BAB I PENDAHULUAN I.1 Latar Belakang

+lmu manajemen lahir 4ada sekitar a;ad ke=7, teta4i jika dilihat dari ;ukti fisik  ternyata ilmu manajemen sudah ada sejak jaman dahulu kala, ini da4at dilihat dari  ;angunan fisik yang meru4akan 2ujud dari mun
!

Per4indahan ini mengaki;atkan manajer=manajer ketika itu mem;utuhkan teori yang da4at mem;antu mereka meramalkan 4ermintaan, memastikan
taha4=taha4 guna

manajemen

memenuhi

dan

ke;utuhan

manajemen dalam

juga

mem;utuhkan

melaksanakan

taha4=taha4

manajemen. I.2 Ruu!an Ma!ala"

. ". $. #. 5. !. .

&4a yang dimaksud dengan Manajemen dan Manajer H &4a Per;edaaan Manajemen dan ManajerH Dan &4a hu;ungan keduanyaH &4a saja fungsi Manajemen H dan menga4a manajemen di;utuhkan H &da ;era4a tingkatan Manajemen dan Manajer H &4a saja keteram4ilan 6skill8 yang harus dimiliki oleh seorang Manajer H Bagaimana etika seorang Manajer H Per;edaan 4emim4in dengan manajerH

I.# Tu$uan

)ujuan dari dilakukannya 4enulisan makalah ini selain se;agai tugas Mata Kuliah Manajemen Pengantar juga se;agai ;erikut : . Mengetahui fungsi manajer se;agai orang yang menjalankan kegiatan manajemen ". Menegetahui ;ah2a untuk da4at menjadi manajer yang ;aik, di4erlukan keahlian manajemen $. Mengetahui tingkatan=tingkatan manajemen se
BAB II PEMBAHASAN II.1 De%&n&!& Mana$er

Manajer adalah orang yang ;ertanggung ja2a; atas hasil kerjasatu orangatau le;ih dalam suatu organisasi. Manajer adalah indiFidu yang ;ertanggung ja2a; se
7

hard skill. +tulah se;a;nya fungsi ke4emim4inan adalah fungsi yang 4aling sulit untuk diajarkan, diantara ketiga fungsi manajemen yang lain. II.2 Mana$een

. )erry 6 "0": 8 Manajemen adalah suatu 4roses atau kerangka kerja, yang meli;atkan  ;im;ingan atau 4engarahan suatu kelom4ok orang=orang kearah tujuan=tujuan organisasional atau maksudmaksud yang nyata. ". Paul Aersey 6 "00$:# 8 Manajemen didefinisikan se;agai 4roses kerja sama dengan dan melalui orang=orang dan kelom4ok untuk men
'4aya

anggauta

organisasi

dan

menggunakan

semua

sum;erdaya organisai untuk men
Menga4a manajemen di;utuhkan.

9

. 'ntuk men
Per;edaan manajemen dan ke4emim4inan adalah Kemim4inan terjadi setia4 saat dan di mana 4un asalkan ada seseorang yang ;erusaha untuk mem4engaruhi 4erilaku orang lain atau kelom4ok, tan4a mengindahkan ;entuk alasannya Ke4emim4inan da4at di4ergunakan setia4 orang dan tidak hanya ter;atas ;erlaku dalam suatu organisasi atau kantor tertentu, tidak harus di;atasi oleh aturar=aturan atau tatakrama  ;irokrasi. Ke4emim4inan tidak harus diikat dalam suatu organisasi tertentu. Ke4emim4inan.;isa

terjadi

di

mana

saja,

asalkan

seseorang

menunjukkan

kemam4uannya mem4engaruhi 4erilaku orang=orang lain kearah ter
%ungsi=fungsi

se4erti

4eren
4engaturan,

motiFasi

dan

 4engendalian senantiasa ada di dalamnya .1adi da4at terjadi seorang manajer   ;er4erilaku se;agai seorang 4emim4in, asalkan dia mam4u mem4engaruhi 4erilaku orang lain untuk men
Manajer dalam hu;ungan dengan menajemen menjelaskan tentang su;stansi tugas yang ada 4adanya. Pada satu sisi, manajer ada 4ada 4osisi tugas 4elaksana ke4emim4inan dengan mem;antu 4emim4in memim4in 4ekerjaan yang ;ersifat

0

de4artemenal. Di sini manajer adalah ke4ala atau 4emim4in suatu de4artemen atau unit kerja dalam suatu organisasi. Pada sisi yang ;ersifat le;ih su;stansial, manajemen adalah tugas seorang manajer yang ;erhu;ungan dengan 4elaksanaan tugas ke4emim4inan 4ada aras manajerial. )entu tatkala melaksanakan tugasnya, manajer memanejemeni, teta4i  4er;edaannya, ialah ;ah2a ia memanejemeni tugasnya atas nama 4emim4in yang mendelegasikan tugas manajerial ke4adanya. II.* Fung!& + Fung!& Mana$een

%ungsi manajemen menurut ;e;era4a 4enulis antara lain : . Ernest Dale: Planning, *rganiCing, Staffing, Dire
e4resenting dan ontrolling. *ey (iang (ee : Planning, *rganiCing, Dire
ordinating,ontrolling. !. Dr. SP. Siagian MP& : Planning, *rganiCing, MotiFating, ontrolling. . Prayudi &tmosudirjo : Planning, *rganiCing, Dire
Meru4akan 4roses untuk menentukan tujuan yangakan di
Meneta4kan tujuan dan target ;isnis Merumuskan strategi untuk men


Manfaat 4lanning : • • • •

Mengurangi ketidak4astian serta 4eru;ahan 4ada 2aktu mendatang Mengarahkan 4erhatian 4ada tujuan Mem4eringan ;iaya Sarana untuk 4enga2asan

(angkah 4lanning :  Meneta4kan tujuan dan tarjet ;isnis  Merumuskan strategi untuk men
tarjet ;isnis %aktor yang mem;atasi 4lanning  Sulitnya men
II.*.2 0rgan&&ng , -engrgan&!a!&an /

Meru4akan 4em;erian tugas, 4engalokasian sum;er daya serta 4engatura kegiatan se
Pem;agian 4ekerjaan De4artementalisasi Pendelegasian 2e2enang

"

•

entang kendali

II.*.# Atuat&ng

&dalah 4roses untuk menum;uhkan semangat 4ada karya2an su4aya  ;ekerja giat serta mem;im;ing mereka melaksanakan ren
se
efektif dan efisien dalam 4en
Meru4akan 4roses 4engukuran kinerja, mem;andingkan anatara hasil sesungguhnya dengan ren
$

 ;. Mengam;il langkah klarifikasi dan koreksi atas 4enyim4angan yang mungkin ditemukan <. Melakukan ;er;agai alternatif solusi atas ;er;agai masalah yang terkait dengan 4en
me2akili 4erusahaan di;idang 4engadilan.

am;il ;agian se;agai 2arga negara ;iasa. II.4 Ketra-&lan Mana$er •

. Keteram4ilan teknis 6te
#

#. Kemam4uan dalam 4engam;ilan ke4utusan adalah keahlian seorang manajer  dalam menganalisa 4ermasalahan untuk 4engam;ilan ke4utusan 5. Keahlian mengolah 2aktu adalah keahlian yang dimiliki seorang manajer  dalam menggunakan dan mngelola 2aktu se
Setia4 tingkatan dalam ja;atan manajer terse;ut akan menjalankan seluruh fungsi manajemen, namun memiliki titik tekan yang ;er;eda. Manajer 4un
dengan

4ekerjaan

untuk

menjem;atani

ke;ijakan=ke;ijakan

yang

dikeluarkan oleh manajer 4un
5

 4ada manajer menengah ini kemam4uan ;erhu;ungan dengan manusia 6inter4ersonal skills8 adalah keteram4ilan yang akan sangat mem;entu dalam menjalankan fungsi manajerialnya . Sedangkan ;agi first=line managers, meru4akan manajer yang ;ersentuhan langsung dengan jenis 4ekerjaan dan 4roses layanan yang harus ditangani. Kegiatan  4engorganisasian dan 4engendalian meru4akan fungsi manajemen yang le;ih dominan dikerjakan oleh manajer 4ada leFel ini. *leh karena itu manajer 4ada leFel ini memerlukan orang dengan kemam4uan teknis untuk menangani 4ekerjaan terse;ut. &rtinya akan le;ih ;aik orang yang menduduki first=line managers ini adalah orang yang ;erke
II.6 T&ngkatan Mana$een

. Manajemen Pun
;ertanggungja2a;

melaksanakan

ter
reana

dan

memastikan

!

Manager ;ertanggung ja2a; menyelesaikan ren
4engetahuan

dan

keahlian

dalam

;idang

khusus.

Misal:

su4erFisor/4enga2as 4roduksi, mandor. Dilihat dari kegiatan yang dilakukan : •

Manajer %ungsional, ;ertanggung ja2a; 4ada suatu kegiatan unit organisasi,

•

64roduksi, 4emasaran, keuangan, 4ersonalia, dll Manajer 'mum, ;ertanggung ja2a; atas semua kegia tan unit.

II.7 Et&ka Mana$er

Etika manajerial adalah standar 4rilaku yang memandu manajer dalam 4ekerjaan mereka.Etika 6Iunani Kuno: ?ethikos@, ;erarti ?tim;ul dari ke;iasaan@8 adalah
Perilaku terhada4 karya2an Kategori ini meli4uti as4ek 4erekrutan, 4eme
•

mengeluh lantaran takut kehilangan 4ekerjaannya. Perilaku terhada4 organisasi Permasalahan etika juga terjadi dalam hu;ungan 4ekerja dengan organisasinya. Masalah

yang

terjadi

terutama

menyangkut

tentang

kejujuran,

konflik 



ke4entingan, dan kerahasiaan. Masalah kejujuran yang sering terjadi di antaranya menggelem;ungkan anggaran atau men
terjadi

ketika

seorang

indiFidu

melakukan

tindakan

untuk 

menguntungkan diri sendiri, namun merugikan atasannya. Misalnya, menerima sua4 Sementara itu, masalah 4elanggaran etika yang ;erhu;ungan dengan kerahasiaan di antaranya menjual atau mem;o
 4ihak lain. Perilaku terhada4 agen ekonomi lainnya Seorang manajer juga harus menjalankan etika ketika ;erhu;ungan dengan agen= agen ekonomi lainGse4erti 4elanggan, 4esaing, 4emegang saham, 4emasok, distri;utor, dan serikat ;uruh.

BAB III PENUTUP III.1

Ke!&-ulan

Penulis da4at menyim4ulkan ;ah2a menjadi seorang manajer itu tidak ;isa dilakukan oleh sem;arangan orang, terle;ih dahulu orang terse;ut harus di4astikan mam4u/mum4uni dalam memanage 4ekerjaan yang akan diem;annya kelak, memiliki etika yang ;aik, dan memiliki semua skill yang seharusnya dimiliki oleh seseorang yang ingin menjadi manajer. Manajemen 4un memiliki
Saran

Dihara4kan kita le;ih mengerti tentang manajemen dan ;erniat mem4erdalam le;ih jauh agar le;ih 4aham. Karena ilmu ini tidak hanya di;utuhkan oleh seseorang yang akan ;er
7

DAFTAR PUSTAKA

handoko. 6"08. manajemen. yogyakarta: BP%E. Kurnia2an, E. d. 6"0058. pengantar manajemen. jakarta: 4reenada media. Cahro. 6"058. manajemen teori dan aplikasi dalam organisasi.  4ekalongan: uniFersitas 4ekalongan. htt4://tugaskuliahku09.;logs4ot.
9