Makalah Manajemen Logistik Dan Manajemen Persediaan

Makalah Manajemen Logistik dan Manajemen Persediaan 04.16 | | 04.16

KATA PENGANTAR

• • • • • • •

Penge engelo lola laan an logi logist stik ik atau atau yang yang dik dikenal enal deng dengan an sebu sebuta tan n sikl siklus us logist logistik ik yang yang terdir terdirii dari dari perenc perencana anaan an kebutuh ebutuhan an dan pengan pengangga ggara ran; n; pengadaan; penggunaan; pemanfaatan; pengamanan dan pemeliharaan; penilaian; penghapusan; pemindahtanganan; penatausahaan; pembinaan, pengawasan dan pengendalian merupakan rangkaian kegiatan kegiatan yang wajib dilaksanak dilaksanakan an secara secara berkesin berkesinambun ambungan gan dengan dengan tujuan tujuan agar dukunga dukungan n logistik dapat berjalan efektif dan esien. Agar Agar pela pelaks ksan anaa aan n peng pengelo elola laan an logi logist stik ik dapa dapatt dise disele leng ngga gara rak kan secara profesional, transparan, dan akuntabel di lingkungan Perusahaan atau Industri di Indonesia maka diperlukan penerapan manajemen logistik oleh seluruh Manajemen pengemban tugas fungsi. Makalah ini dibuat untuk menjelaskan apa itu manajemen logistik dan halhal yang berkaitan dengan akti!itasakti!itas utama manajemen logistik. "engan adanya makalah ini diharapkan bisa memberi manfaat untuk untuk para para pembac pembaca a dan bisa member memberik ikan an gambar gambaran an umum umum tentan tentang g man manajem ajemen en logi logist stik ik seh sehing ingga bisa isa dite diterrapk apkan dala dalam m men mengelo gelola la manajemen logistik nantinya. #ebagai gambaran umum makalah ini berisi beberapa materi,antara lain$ Pengertian Pengertian manajemen logistik Input dan %utput dalam proses logistik Pendekatan Pendekatan sistem & integrasi Akti!itasakti!itas utama manajemen logistik "enisi customer ser!ice 'lemenelemen customer ser!ice "an Manajemen Persediaan Persediaan

(anjarbaru,)* Mei +)*+ #alsabella BAB I

PENDAHULUAN

1.1

Latar Belakang Masalah

 ujuan utama dari manajemen logistik adalah mengembangkan operasi yang terpadu. Manajemen kegiatan logistik indi!idual seringkali di bawah pengarahan dan pengawasan dari berbagai departemen dalam suatu perusahaan. (ila dilihat dari siklus fungsifungsi logistik maka tahap pertama

fungsi logistik adalah rencana kebutuhan logistik.

berikutnya yakni tahap kedua adalah semua kegiatan

ahap

menyediakan

barangbarang logistik untuk menunjang pelaksanan tugas seluruh organisasi. Pelaksanaan suatu rencana logistik yang telah dire!isi itu biasanya menyangkut modikasi prosedur operating dan atau perubahan besar dalam jaringan kerja sistem yang ada. (ergantung pada situasi perencanaannya, banyak sekali pengumpulan dan analisa data yang mungkin diperlukan untuk menyelesaikan suatu rencana. 1.2

Rumusan Masalah

Penulis mengarahkan langkahlangkah yang dijadikan pokok permasalahan dalam pembuatan makalah ini agar sasaran yang hendak dicapai dapat terwujud. Pokok permasalahan tersebut yaitu$ *.

Apakah Manajemen logistic itu dan bagaimana sistemnya-

+.

Apa yang termasuk akti!itas utama manajemen logistic-

.

Apa itu manajemen persediaan dan bagaimana mengelolanya-

1.

Tu!uan Penul"san

(erdasarkan rumusan masalah diatas dapat diketahui tujuan dari pembuatan makalah, yaitu$ *.

Mengetahui

pngertian

manajemen

logistic

dan

system

mengelolanya. +. .

Mengetahui akti!itasakti!itas utama dalam manajemen logistik. Mengetahui apa itu manajemen persediaan dan bagaimana

pengelolaannya.

1.# Man$aat Manfaat dari penulisan makalah ini adalah untuk menambah pengetahuan mahasiswa&i tentang system manajemen logistic dan manajemen persediaan *./ #istematika Penulisan (A( I Pendahuluan meliputi$ latar belakang, perumusan masalah, pembatasan, tujuan, mamfaat dan sistematika penulisan (A( II Menguraikan teori yang berhubungan dengan Manajemen logistic dan 0ustomer ser!ice sebagai akti!itas utamanya.. (A( III Menguraikan pembahasan tentang manajemen pemasaran (A( 1I Penutup meliputi$ 2esimpulan dan saran

Ba% II  

PEMBAHA&AN

PENGERTIAN MANA'EMEN L(GI&TIK

Manajemen logistik merupakan serangkaian kegiatan perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan terhadap kegiatan pengadaan, pencatatan, pendistribusian, penyimpanan, pemeliharaan dan penghapusan logistik guna mendukung efekti!itas dan esiensi dalam upaya pencapaian tujuan organisasi. Martin 3*4556 mengartikan manajemen logistik sebagai proses yang secara strategik mengatur pengadaan bahan 3procurement6, perpindahan dan penyimpanan bahan, komponen dan penyimpanan barang jadi 3dan informasi terkait6 melalui organisasi dan jaringan pemasarannya dengan cara tertentu sehingga keuntungan dapat dimaksimalkan baik untuk jangka waktu sekarang maupun waktu mendatang melalui pemenuhan pesanan dengan biaya yang efektif. (erdasarkan denisi di atas, dapat kita simpulkan bahwa manajemen logistik merupakan kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan terhadap pengelolaan 3siklus6 logistik guna mendukung efekti!itas dan esiensi dalam upaya pencapaian tujuan organisasi. &I&TEM L(GI&TIK Pada dasar nya #istem 7ogistik terdiri dari empat bidang dasar yaitu $ 7ogistik, Pemasaran, Produksi dan 2euangan. "ibawah ini adalah contoh gambar system logistic TU'UAN MANA'EMEN L(GI&TIK  Mendukung efekti!itas dan esiensi dalam setiap upaya pencapaian tujuan organisasi, antara lain $  mampu menyediakan logistik sesuai dengan kebutuhan, baik berkaitan dengan jenis dan spesikasinya, jumlah, waktu, maupun tempat dibutuhkan, dalam keadaan dapat dipakai, dari sumber yang dapat dipertanggungjawabkan, dengan harga yang layak, serta dengan memberikan pelayanan yang baik.

 mampu menyediakan informasi berkaitan dengan keberadaan logistik yang dapat dipergunakan sebagai sarana untuk melakukan pengawasan dan pengendalian logistik serta dapat digunakan sebagai instrumen pengambilan keputusan berkaitan dengan tindakantindakan manajemen logistik, seperti pengadaan, distribusi dan penghapusan.  mampu menyediakan logistik yang siap pakai 3ready for use6 ke unitunit kerja maupun personel sehingga menjamin kelangsungan akti!itas maupun tugas setiap unit kerja maupun personel dalam suatu organisasi melalui penyelenggaraan pengelolaan gudang dan distribusi secara optimal.  mampu menjaga dan mempertahankan kondisi teknis, daya guna dan daya hasil logistik, baik secara pre!entif maupun represif secara optimal guna mendukung optimalisasi fungsional maupun umur barang.  mampu melakukan pengakhiran fungsi logistik dengan pertimbangan pertimbangan dan argumentasiargumentasi yang dapat dipertanggungjawabkan guna mendukung kelancaran pelaksanaan akti!itas maupun tugas, serta mencegah tindakan pemborosan.  mampu mencegah dan mengambil tindakan antisipatif terhadap berbagai penyimpangan dalam setiap kegiatan pengelolaan maupun penggunaan logistik sehingga selain dapat menekan pengeluaran biaya, baik berkaitan dengan nansial, tenaga, waktu, material, maupun pikiran, juga mendukung kelancaran pelaksanaan akti!itas dan tugas dalam organisasi.  mampu menyediakan pedoman kerja bagi setiap unit kerja maupun personel sehingga setiap unit kerja maupun personel dapat menjalankan akti!itas maupun tugasnya secara optimal.  mampu membangun budaya penggunaan logistik secara bertanggung  jawab oleh para pegawai di lingkungan organisasi sehingga dapat dicegah dan dihindarkan tindakan penyimpangan maupun pemborosan. )UNG&I MANA'EMEN L(GI&TIK  Penyelenggaraan logistik senantiasa berkaitan dengan proses yang di dalamnya akan melibatkan orangorang&badan yang harus melakukan kegiatan&usaha secara efektif dan esien selama jangka waktu tertentu untuk tercapainya suatu sasaran yang ditetapkan, dengan demikian maka misi ini tidak dapat direalisasikan tanpa diterapkannya fungsifungsi manajemen dalam penyelenggaraan logistik. Pada dasarnya fungsifungsi manajemen yang diterapkan dalam penyelenggaraan logistik adalah fungsifungsi manajemen yang bersifat umum dan mutlak diperlukan pada seluruh aspek kegiatan, meliputi $  Perencanaan Perencanaan logistik merupakan dasar untuk pengarahan dan pengkoordinasian dalam pembinaan sumbersumber dan pedoman bagi setiap tindak logistik, secara umum perencanaan logistik didasarkan pada $ *. Program pembangunan kekuatan jangka panjang 3+/ tahun6. +. Program pembangunan kekuatan jangka sedang 3/ tahun6. . Program pembangunan kekuatan * tahun. 8. Penajaman prioritas sasaran yang dikonsentrasikan pada kemampuan operasional yang diharapkan.

/. 9asil e!aluasi data masukan dari satuan bawah dan fungsifungsi terkait yang diakomodasikan dalam e!aluasi penyelenggaraan logistik.  Pengorganisasian Pengorganisasian setiap kegiatan logistik pada dasarnya merupakan satu sistem atau tatanan yang harus berorientasi kepada tugas dengan program yang jelas namun kenyal. Pengorganisasian logistik dilaksanakan dengan memperhatikan berbagai hal serta dengan pendekatan sebagai berikut $ *. Pengorganisasian yang diselenggarakan berdasarkan pendekatan tugas. +. Pengorganisasian yang diselenggarakan berdasarkan pendekatan komoditi. . Pengorganisasian yang diselenggarakan dengan rentang kendali sependek mungkin. 8. Pengorganisasian yang diselenggarakan berdasarkan eselonisasi penanggung jawab pengemban fungsi logistik sesuai struktur organisasi yang berlaku.  Pengawasan dan pengendalian Pengawasan dan pengendalian sebagai fungsi organik pembinaan,yaitu menyelenggarakan usaha, kegiatan dan pekerjaan untuk menjamin tercapainya tujuan secara efektif, esien dan sesuai dengan ketentuan&peraturan yang berlaku melalui pengarahan, pengkoordinasian, pengawasan, pemeriksaan dan tindakan pengendalian yang diperlukan sehingga penyimpanganpenyimpangan yang terjadi dapat ditekan sekecil mungkin atau minimum dapat dikurangi. "alam penyelenggaraan pengawasan dan pengendalian perlu memperhatikan halhal sebagai berikut $ *6 Pengawasan dan pengendalian harus berdasarkan pada rencana yang telah ditetapkan. +6 Pengawasan dilaksanakan melalui jalur pengawasan struktural maupun fungsional. 6Pengawasan dan pengendalian dilaksanakan terpusat sesuai strata demi tercapainya kesatuan dan keterpaduan upaya. +.8 Input dan output dalam proses logistik secara sederhana, dapat didenisikan sebagai penyediaan suatu barang yang dibutuhkan yang pengadaannya dapat dilakukan langsung oleh pihak yang membutuhkan atau dilakukan oleh pihak lain. "alam perkembangannya, persepsi tentang logistik berubah, logistik dipersepsikan bukan lagi suatu barang yang dibutuhkan tetapi proses mengadakan barang kebutuhan tersebut dipersepsikan sebagai logistik. "alam proses pengadaan barang, berbagai kegiatan harus dilalui. Mulai dari lokasi dimana bahan baku itu dihasilkan diangkut ketempat pengolahan untuk menjadikannya bahan jadi yang selanjutnya didistribusikan kepada pelanggan yang tersebar diberbagai tempat harus dilakukan melalui secara esien, tepat manfaat dalam waktu yang singkat agar harga produk dapat terjangkau oleh konsumen. #ecara schematis pada gambar berikut ditunjukkan proses manajemen logistik.

(eberapa hal yang termasuk sebagai masukan logistik antara lain $ *. #umber daya alam #umber daya alam memiliki peran penting dalam kegiatan ekonomi perusahaan. 2ebutuhan dari setiap kegiatan bisnis di sebuah perusahaan

pasti diperoleh dari alam.#umber daya alam ini adalah input utama dalam manajemen logistic. #umber daya alam merupakan salah satu modal dasar untuk proses bisnis. Pendayagunaan sumber daya alam ini menjadi factor terpenting dalam penyediaan bahan material yang nantinya akan diproses menjadi suatu produk yang bernilai. +. #umber daya Manusia #umber daya manusia merupakan asset penting dalam proses bisnis di lingkungan perusahaan. #umber daya manusia ini juga disebut sebagai agent of de!elopment dimana berhasil tidaknya suatu proses bisnis ditentukan oleh sumber daya manusia itu sebagai pemegang agent of de!elopment. #umber daya manusia adalah salah satu factor produksi dalam suatu lingkup perusahaan dalam hal ini di dalam proses bisnis manajemen logistic sebagai salah satu inputnya. "alam pencapaian tujuan sebuah organisasi dalam manajemen logistic ini diperlukan adanya pengelolaan sumber daya manusia,dikarenakan sumber daya manusia yang semakin berkualitas dapat menunjang tercapainya tujuantujuan manajemen logistic. :ntuk meningkatkan mutu sumber daya manusia diperlukan suatu strategi pembangunan sumber daya manusia. #alah satu contoh strategi pembangunan #"M bisa dilakukan dengan pembekalan pendidikan dan pelatihan yang sesuai,pengembangan sistem penilaian prestasi kerja dan sistem pemberian imbalan, mengefektifkan pelaksanaan rekrutmen dan seleksi, perencanaan anggaran untuk sumber daya manusia serta membina hubungan dan komunikasi karyawan. 'ra informasi dan teknologi yang berkembang dewasa ini semakin membuktikan bahwa penguasaan teknologi yang baik akan berdampak pada kualitas maupun kuantitas pencapaian tujuan itu sendiri. Agar teknologi dapat dikuasai, maka dibutuhkan sumber daya manusia yang berkualitas. . asilitas pendanaan  Pembiayaan menurut Muhammad 3+))/$)86, secara arti luas berarti nancing atau pembelanjaan, yaitu pendanaan yang dikeluarkan untuk mendukung in!estasi yang telah direncanakan, baik dilakukan sendiri maupun dijalankan oleh orang lain. "alam manajemen logistic fasilitas pendanaan menjadi fakktor penting yang harus dipikirkan agar  dalam melaksanakan proses manajemen logistic bisa berjalan sesuai dengan tujuan yang diharapkan. 8. #istem informasi "alam proses manajemen logistic diperlukan adanya system informasi yang diperlukan sebagai input. #ystem informasi ini dibutuhkan sebagai acuan pengambil keputusan untuk tindakantindakan yang akan diambil selanjutnya dalam proses manajemen logistic. "engan adanya pengelolaan system informasi yang baik dan benar maka jalannya proses manajemen logistic bisa berjalan dengan baik, tanpa pengelolaan system informasi yang baik pasti proses manajemen logistiknya tidak akan berjalan sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai.

#ystem informasi sangat berperan penting dalam mendukung perkembangan kemajuan manajemen logistic dalam suatu perusahaan. #istem informasi digunakan untuk berbagai macam hal yang harus dikelola dalam manajemen logistic baik itu yang berkaitan dengan informasi tentang pengelolaan sumber daya manusianya, mengontrol sumber daya alamnya sebagai input sebuah produk,informasi keuangan,ataupun informasi aliran barang dalam manajemen logistic. #emua informasi diharapkan memberikan informasi yang akurat,cepat dan tepat karena dengan itu pengambilan keputusan bisa menghasilkan keputusan yang akurat, cepat dan tepat pula.

(eberapa hal yang termasuk sebagai keluaran logistik antara lain $ *. 2eunggulan kompetitip 2eunggulan kompetitif adalah kemampuan perusahaan untuk memformulasi strategi pencapaian peluang prot melalui maksimisasi penerimaan dari in!estasi yang dilakukan. #ekurangkurangnya ada dua prinsip pokok yang perlu dimiliki perusahaan untuk meraih keunggulan kompetitif yaitu adanya nilai pandang pelanggan dan keunikan produk.  #udut Pandang aktu dan tempat ¬

"alam proses bisnis manajemen logistic,kita harus memperhatikan waktu dan tempat. "ua factor ini menjadi landasan penting dalam membangun proses bisnis, karena dengan memperhatikan dua factor ini  jika bisa dijalankan dengan strategi yang bagus dalam merencanakan dan melaksanakannya maka proses bisnis manajemen logistiknya akan berjalan sesuai dengan apa yang diharapkan. mampu menyediakan logistik sesuai dengan kebutuhan, baik berkaitan dengan jenis dan

spesikasinya, jumlah, waktu, maupun tempat dibutuhkan, dalam keadaan dapat dipakai, dari sumber yang dapat dipertanggungjawabkan, dengan harga yang layak, serta dengan memberikan pelayanan yang baik. . Perpindahan mulus ke pelanggan  ujuan yang ingin dicapai oleh manajemen logistic yaitu perpindahan mulus kepelanggan. #etiap pelanggan mengharapkan produk yang bermutu dan memiliki kualitas yang bagus dan tidak cacat saat sudah sampai ketangan pelanggan. 2ualitas itu sendiri sering dianggap sebagai ukuran relatif kebaikan suatu produk Pelanggan yang mendapatkan produk yang diinginkannya sesuai dengan yang ia harapkan maka akan berdampak pada suatu perusahaan. Perusahaan yang berhasil membuat pelanggannya puas terhadap produknya maka ia akan bisa menigkatkan eksistensinya di pangsa pasar. 8. 2etepatan manfaat #uatu produk diciptakan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Produk ini diciptakan dengan desain produk yang tentu saja sesuai dengan apa yang dibutuhkan dan diinginkan oleh pelanggan. #uatu Produk dibuat tentu saja untuk memberikan manfaat kepada setiap penggunanya,tetapi bagaimana memeberikan manfaat yang tepat terhadap suatu produk untuk pelanggan itu yang harus dipikirkan oleh sutu perusahaan dalam hal ini manajemen logistic. 2etepatan manfaat yang dihasilkan oleh sebuah produk menjadi tantangan manajemen logistic. Manajemen logistic harus mengelola produknya menjadi produk yang memberikan manfaat kepada pelanggan dengan kualitas dan mutu yang tinggi agar bisa mendapatkan tingkat kepercayaan pelanggan terhadap produknya.

2epuasan pelanggan dipengaruhi oleh sistem pengiriman produk, disinilah manajemen logistic berperan penting dalam menghantarkan produk sampai ketangan pelanggannya. +./ Pendekatan system&integrasi "alam proses bisnis manjemen logistic dalam system pendekatannya dikenal dengan pendekatan kolaboratif dan integrasi. "isini akan dibahas bagaimana pendekatan integrasi itu. Manajemen logistic dalam pengelolaanya hendaknya menerapkan metode Integrasi ini. Integrasi ini artinya kegiatan bisnis tidak semata memiliki logikapokok untuk memaksimalkankeuntungan, tetapi juga merupakan bagian masyarakat dan diawasi oleh tuntunan moral masyarakat.dan masyarakat memilih cara mempengaruhi dunia bisnis melaluiperaturan, hokum dan mekanisme pasar.

0ustomer #er!ice "enisi 0ustomer #er!ice Pelayanan pelanggan adalah proses pemenuhan pelanggan, yaitu proses untuk memenuhi permintaan konsumen secara keseluruhan. Proses itu termasuk catatan permintaan baik secara manual ataupun elektronik,pembayaran, pemilihan barang, pengirimandan penyediaan barang, serta memberikan pelayanan kepada pemakai barang, juga

mengatur penanganan barang untuk barang yang dikembalikan konsumen pada saat complain. 'lemenelemen 0ustomer ser!ice  Pretransaction elements$ customer 7ayanan pelanggan sebagai factor utama yang muncul sebelum transaksi yang sebenarnya terjadi.  ransactionelements 7angsung berkaitan dengan transaksi dan phisycal dimana mereka yang paling sering berkaitan dengan elemenelemen distribusi dan logistik .  Posttransaction elements Ini melibatkan elemenelemen yang terjadi setelah pengiriman dilakukan.

*.

Pretransaction elements Pretransaction elements merupakan penetapan strategi layanan konsumen yang akan dijalankan, menyediakan catatan tertulis tentang kebijakan pelayanan konsumen. Misalnya bagaimana barang dikirim setelah barang diterima. Menetapkan prosedur pengembalian barang 3back order6 dan metode pengiriman agar pelanggan mengetahui pelayanan yang akan didapat. 2egiatan pretransaction elements ini meliputi beberapa kegiatan diantaranya $  >ritten customer ser!ice policy  Accessibility of order personal  #ingle order contact point  %rgani?ational structure  Method of ordering  %rder si?e constraints  #ystem @eibility  ransaction elements. +.  ransactionelements  ransactionelements merupakan penetapan strategi yang menyangkut pelaksanaan pengiriman barang&produk ketangan konsumen. 'lemen ini merupakan hasil langsung pada saat pengantaran barang ke konsumen. Mengatur tingkat persediaan barang, dan menyeleksi sarana transportasi. 2egiatan transactionelements ini meliputi beberapa kegiatan diantaranya $  %rder cycle time 3siklus waktumulai pesanan s&d pesanan diterima.  %rder preparation  In!entory a!ailability  "eli!ery alternati!es  "eli!ery time  "eli!ery reliability  "eli!ery of complete order  0ondition of goods



%rder status information. .

Posttransaction elements Merupakan penetapan prosedur pemberian layanan yang dilakukan untuk menunjang produk yang diproduksi di pasaran.misalnya melindungi konsumen dari produk cacat , menyediakan pengembalian barang, menjamin penerimaan kembali, member garansi dan mendengarkan complain dari pelanggan. 2egiatan post transactionelements ini meliputi beberapa kegiatan diantaranya $  A!ailability of spares  0allout time  In!oicing procedures  In!oicing accuracy  Product tracing& warranty  Beturn policy  0ustomer complaints and procedures  0laims procedures. Mult" $ungs" *"mens" la+anan ,elanggan -ust/mer ser0"e  ime , bisanya siklus waktu pemenuhan pemesanan  "ependability, artinya pengiriman pesanan dengan jaminan yang akurat untuk menghindari pesanan cacat  0ommunication,kemudahan dalam memberikan informasi dalam pemesanan produk ataupun response pertanyaan.  leibility, kemampuan untuk mengenali dan menanggapi kebutuhan pelanggan yang berubah.

Ada beberapa hal yang dilakukan untuk mengembangkan kebijakan layanan pelanggan 'nam langkah perencanaan untuk mengedintikasi layanan pelanggan komponen utama $ mengidentikasi elemen utama dari layanan dan mengidentikasi segmen pasar yang sesuai  membangun perusahaan yang kompetetif dengan tingkat jasa yang ditawarkan  mengidentikasi persyaratan layanan yang berbeda untuk segmen yang berbeda  mengembangkan paket layanan pelanggan tertentu  menentukan prosedur monitoring dan kontrol 

Manajemen Persediaan

Den"s"$ Persediaan merupakan simpanan material yang berupa bahan

mentah, barang dalam proses dan barang jadi. Pengen*al"an

persediaan

pada

,erse*"aan$

tingkat yang

akti!itas

mempertahankan

dikehendaki.

Pada

produk

jumlah barang,

pengendalian persediaan ditekankan pada pengendalian material. Pada produk jasa, pengendalian diutamakan sedikit pada material dan banyak pada jasa pasokan karena konsumsi sering kali bersamaan dengan pengadaan jasa sehingga tidak memerlukan persediaan. MENGAPA PER&EDIAAN DIKEL(LA3

*.

Persediaan merupakan in!estasi yang membutuhkan modal besar.

+.

Mempengaruhi pelayanan ke pelanggan.

.

Mempunyai pengaruh pada fungsi operasi, pemasaran, dan fungsi keuangan.  'ENI& PER&EDIAAN

*.

Persediaan barang jadi biasanya tergantung pada permintaan pasar 3independent demand inventory 6 Persediaan barang setengah jadi dan bahan mentah ditentukan oleh tuntutan proses produksi dan bukan pada keinginan pasar.

TU'UAN PER&EDIAAN 1. Menghilangkan pengaruh ketidakpastian 3mis$ safety stock 6 2. Memberi waktu luang untuk pengelolaan produksi dan pembelian 3. :ntuk mengantisipasi perubahan pada permintaan dan penawaran.

HAL4HAL 5ANG DIPERTIMBANGKAN 1. #truktur biaya persediaan.

a. (iaya per unit 3item cost 6 b. (iaya penyiapan pemesanan 3ordering cost 6 -

(iaya pembuatan perintah pembelian 3 purchasing order 6

-

(iaya pengiriman pemesanan

-

(iaya transportasi

-

(iaya penerimaan 3Receiving cost 6

-

 =ika diproduksi sendiri maka akan ada biaya penyiapan 3 set up cost 6$ surat menyurat dan biaya untuk menyiapkan perlengkapan dan peralatan.

c.

(iaya pengelolaan persediaan 3 Carrying cost 6

-

(iaya yang dinyatakan dan dihitung sebesar peluang yang hilang apabila nilai persediaan digunakan untuk in!estasi 3 Cost of capital6.

-

(iaya yang meliputi biaya gudang, asuransi, dan pajak 3 Cost of storage6. (iaya ini berubah sesuai dengan nilai persediaan.

d.

(iaya

resiko

kerusakan

dan

kehilangan

3 Cost

of

obsolescence,

deterioration and loss6.

e.

(iaya akibat kehabisan persediaan 3#tockout cost6 2. Penentuan berapa besar dan kapan pemesanan harus dilakukan.

MET(DA MANA'EMEN PER&EDIAAN

A. M'%"A '%C 3ECONOMIC ORDER !"N#I#$ 6 (.

M'%"A #I#'M P'M'BI2#AA< 'B:# M'<'B:# 3 CON#IN!O!% RE&IE'  %$%#EM6

0.

M'%"A #I#'M P'M'BI2#AA< P'BI%"I2 3 (ERIODIC RE&IE' %$%#EM6

".

M'%"A 9D(BI"

'.

M'%"A A(0 MET(DA E(6 A&UM&I $ 1. 2ecepatan permintaan tetap dan terus menerus. 2. >aktu antara pemesanan sampai dengan pesanan dating 3 lead

time6 harus tetap. 3.  idak pernah ada kejadian persediaan habis atau stock out . 4. Material dipesan dalam paket atau lot dan pesanan dating pada

waktu yang bersamaan dan tetap dalam bentuk paket.

5. 9arga per unit tetap dan tidak ada pengurangan harga walaupun

pembelian dalam jumlah !olume yang besar. 6. (esar carrying cost   tergantung secara garis lurus dengan ratarata

 jumlah persediaan. 7. (esar ordering cost   atau set up cost   tetap untuk setiap lot yang

dipesan dan tidak tergantung pada jumlah item pada setiap lot. 8. Item adalah produk satu macam dan tidak ada hubungan dengan produk

lain BAB III  PENUTUP

2'#IMP:7A<

Proses logistik pada dasarnya diarahkan untuk mengoptimalkan faktor produksi, yaitu untuk melakukan optimasi terhadap biaya, waktu dan kualitas. %leh karena itu penentuan lokasi sangat mempengaruhi logistik. 7okasi dipengaruhi oleh$ 

(iaya produksi, terutama dalam kaitannya ketersediaan tenaga kerja, upah buruh, bahan bakar, dan daerah produksi.



(iaya pergudangan dan lokasi penempatan gudang



(iaya untuk melakukan dekonsolidasi.



aktor kualitas dari produksi, dekonsolidasi dan transportasi



Peluang untuk menggunakan berbagai moda transportasi termasuk biaya dan waktu yang diperlukan. 7ogistik pada gilirannya ditentukan oleh lokasi yang tepat untuk menghantarkan kebutuhan barang kepada konsumen pada harga yang murah, waktu yang tepat dan kualitas yang baik. "engan

penegelolaan

manajemen

logistic

dan

penelolaan

manajemen persediaan yang baik maka tujuan perusahaan bisa

tercapai dengan cepat dan tepat. :ntuk itu berbagai tantangan harus benarbenar bisa ditangani oleh suatu perusahaan. 2egiatan ini

harus

didukung

memberikan

dengan

kepuasan

pelayanan

pelanggan

agar

yang setiap

baik

dan

produk

bisa yang

dihasilkan bisa memberikan manfaat yang tepat kepada pelanggan.

#ABA< #etiap perusahaan pasti mempunyai tujuan yang sama yaitu bagaimana mendapatkan keuntungan yang tinggi dan membuat setiap pelanggan merasa puas terhadap setiap produknya. Maka dari itu untuk mencapai tujuan itu diperlukan planning yang matang baik

itu

bagaimana

logistic,manajemen

mengelola persediaan

#"A,#"M,manajemen dan

pelayanan

pelanggannya,maupun structure organisasinya. #emua aspek itu harus bisa dijalankan dengan prosedur yang sudah diterapkan sebagai strategi suatu perusahaan itu. #ehingga apa yang menjadi tujuan utama sebuah perusahaan bisa tercapai dengan baik.

"AAB B'B'<#I

http$&&www.scribd.com&doc&*5*E58)&2onsep"asarManajemen 7ogistik http$&&mythayummy.blogspot.com&+)**&)8&makalahmanajemen stratejik.html

http$&&id.sh!oong.com&socialsciences&economics&+*4/*/F pengertiandanfungsicustomerser!ice&Gi??*tuaE*kce http$&&wiryasaputra.blogspot.com&search&label&Pelayanan H+)Memuaskan http$&&ekonomitransportasi.blogspot.com&+)**&)/&peran transportasimultimodadalam.html http$&&andiwijayanto.blog.undip.ac.id&-categorynameJmanajemen distribusidanlogistik luluk)sta*)gunadarma)ac)id+)))+M"N"EMEN-(ER%EDI""N)doc

http$&&harisahmad.blogspot.com&+)**&)*&peransumberdayaalam danlingkungan.html http$&&id.sh!oong.com&business management&management&++E4EEpengertianunsurdanjenis  jenis& http$&&ronawajah.wordpress.com&+))E&)F&+F&keunggulankompetitif& http$&&www.google.co.id&urlsaJtKrctJjKLJkeinginanpelangganterhadapsuatuprodukKso urceJwebKcdJK!edJ)0'5CjA0KurlJhttpHAH+ H+eprints.undip.ac.id H++)*8H+*H+A