Makalah Audit Manajemen (AUDIT PRODUKSI DAN OPERASI)

MAKALAH AUDIT MANAJEMEN AUDIT PRODUKSI DAN OPERASI

NAMA KELOMPOK : Diana Nasukha Niken Prameswari Ro Imanuel

JURUSAN AKUNTANSI AKUNTANSI AKULT AKULTAS EKONO E KONOMI MI UNI!ERSITAS RIAU "#

%$ Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

Trusted by over 1 million members








KATA PEN&ANTAR

Puji Syukur kita panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala curahan dan kasih saying-Nya, saying-Nya, nikmat, petunjuk, dan hidayah-Nya, hidayah-Nya, sehingga kami dapat menyelesaikan menyelesaikan tugas makalah kami yang berjudul “ Audit Produksi dan Operasi”. Operasi”. Makalah ini merupakan salah satu tugas yang harus diselesaikan sebagai Mahasiswa yang memp mempr rgr gram am Mata Mata !uli !uliah ah Audit Manajemen" Manajemen" #ihara #iharapkan pkan dalam makala makalah h ini, ini, kami kami dapat dapat mengerti mengerti serta memahami memahami hal-hal tentang Audit tentang Audit Manajemen terutama tentang “ Audit Produksi dan Operasi”. Segala kritikan kritikan dan saran sangat dibutuhkan demi perkembangan perkembangan keutuhan makalah ini, sehingga akan lahir makalah yang lebih baik lagi dimasa yang akan datang" Serta ucapan terimakasih kepada #sen mata kuliah yang telah membimbing kami, dan teman-teman yang membantu dalam penyusunan makalah ini" Semga makalah ini dapat berman$aat bagi pembaca pada umumnya dan juga penulis pada khususnya"

Pekanbaru, %pril &'()

Penulis









DATAR ISI

!ata Pengantar"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" #a$tar *si"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" 'a( I

Pendahuluan"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" 'a( II

Pembahasan""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" 'a( III

!esimpulan"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" Saran"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" #a$tar Pustaka"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""









'A' I PENDAHULUAN A) LAT LATAR 'EL 'ELAKA AKAN& N&

%danya tekanan yang sama kuat terhadap bisnis manu$aktur saat ini, menuntut perusahaan, untuk lebih cerdas dalam menjalankan perasinya" +ungsi +ungsi prduk prduksi si dan perasi perasi yang yang mentra mentrans$ ns$rm rmasi asikan kan input input menjad menjadii utput utput bertanggungjawab untuk menghasilkan prduk dalam kuantitas dan kualitas yang telah ditent ditentukan ukan,, tepat tepat waktu, waktu, secara secara e$ekti e$ekti$$ dan e$isie e$isien"!e n"!ebij bijakan akan prduk prduksi si dan peras perasi, i, kapas kapasit itas as prd prduk uksi si sumb sumber er daya daya dan $asi $asili lita tas s , jadwa jadwall prdu prduks ksi, i, in. in.as asi, i, dan dan peningkatan

berkelanjutan

harus

dikmnsentrasikan

untuk

memenuhi

kepuasan

pelanggan, agar perusahaan memiliki keunggulan dalam persaingan yang sangat ketat ini" !emampuan dalam menghasilkan prduk dalam waktu, kuantitas dan kualitas yang dapat belumlah belumlah cukup untuk mendukung mendukung keunggulan keunggulan bersaing perusahaan" Prduk harus dihasilkan melalui prses yang e$isien dimana ptimalisasi penggunaan sumber daya menjadi menjadi pedman dalam setiap setiap prses prses trans$rm trans$rmasi" asi" Menghasilkan Menghasilkan prduk dengan biaya prduksi yang rendah tanpa mengrbankan atribut kepuasan pelanggan, berarti perusahaan telah bergerak menuju keunggulan bersaingnya" #engan #engan biaya biaya prduks prduksii yang yang rendah, rendah, perusa perusahaan haan dapat dapat menawar menawarkan kan prduk prduk tersebut kepada pelanggan dengan harga yang lebih rendah relati.e dari pesaing tanpa mengr mengrbank bankan an prpr prprsi si margin margin yang yang telah telah direnca direncanaka nakan" n" /ntuk /ntuk memast memastika ikan n bahwa bahwa prses prduksi dan perasi telah berjalan sesuai dengan kebijakan dan strategi yang telah ditetapkan, membantu mengidenti$ikasi kelemahan-kelemahan yang masih terjadi yang dapat dapat mengham menghambat bat tercap tercapainy ainyaa tujuan tujuan $ungsi $ungsi ini dan mencar mencarii perbai perbaikan kannya, nya, perusahaan melakukan audit atas $ungsi prduksi dan perasi baik yang dilakukan secara adhc maupun peridic"









#engan ringkasan latar belakang yang telah dipaparkan, maka rumusan makalah ini adalah sebagai berikut0 a" #e$inisi audit prduksi dan perasi b" %udit prduksi dan perasi membantu perusahaan dalam meningkatkan kinerja prduksi dan perasinya"









A.

PEN&ERTIAN AUDIT AUDIT PRODUKSI DAN OPERASI

%udi %u ditt pr prdu duks ksii dan p per eras asii me mela laku kuka kan n pe peni nila laia ian n se seca cara ra km kmpr prehe ehens nsi$ i$ te terh rhada adap p keseluruhan $ungsi audit prduksi dan perasi untuk menentukan apakah $ungsi ini telah berjalan dengan memuaskan eknmis, e$ekti$ dan e$isien" %udit ini dilakukan tidak hanya terbatas pada unit prduksi prduk si tetapi juga berlaku untuk keseluruhan prses prduksi dan perasi" %udit ini juga berperan melengkapi $ungsi pengendalian kualitas"

1eberapa alasan yang mendasari perlu dilakukannya audit ini antara lain 0     

Prses prduksi dan perasi harus berjalan sesuai dengan prsedur yang telah ditetapkan" !ekurangan2kelemahan yang terjadi harus ditemukan sehingga segera dapat diperbaiki" !nsistensi berjalannya prses harus diungkapkan" Pendekatan prakti$ harus menjadi dasar dalam peningkatan prses" 1erjalannya tindakan krekti$ harus mendapat drngan dan dukungan dari berbagai pihak yang terkait"

') PRIN PRINSIP SIP*PR *PRIN INSIP SIP UMU UMUM M 1eberapa prinsip umum yang memberikan panduan terhadap pelaksanaan audit ini, yang

digunakan diguna kan leh auditr sebaga sebagaii pedman dalam menjal menjalankan ankan tugas pr$e pr$esina sinalnya" lnya" Prinsip prinsip tersebut adalah sebagai berikut0  Tujuan utama audit adalah untuk menentukan apakah prses prduksi dan perasi yang berjalan saat ini sudah sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan untuk memastikan me mastikan bahwa prduk yang dihasilkan knsisten dengan standar kualitas yang telah ditetapkan serta 

mengidenti$ikasi wilayah bagian yang masih memerlukan perbaikan" %uditr harus secara bjekti$ dan sistematis mengumpulkan dan menganalisis data yang cukup dan rele.an sebagai dasar penilaian terhadap ketaatan perusahaan dalam menerapkan kriteria yang telah ditetapkan" %uditrr harus mengklari$ikas %udit mengklari$ikasii ketid ketidaksesu aksesuaian aian yang terja terjadi di antara akti.itas akti.itas prduk prduksi si dan perasi denan kebutuhan kriteria standar yang telah ditetapkan dan membuat rekmendasi terbaik"











Tujuan yang ingin dicapai melalui pelaksanaan audit ini adalah untuk mengetahui 0  

%pakah prduk yang dihasilkan telah mencerminkan kebutuhan pelanggan pasar" %pakah strategi serta rencana prduksi dan perasi sudah se.ara cermat menghubungkan santar san taraa kebu kebutuh tuhan an unt untuk uk mem memuask uaskan an pel pelangg anggan an deng dengan an ket keters ersedi ediaan aan sum sumber ber day dayaa ser serta ta



$asilitas yang dimiliki perusahaan" %pakah %pak ah str strate ategi, gi, ren rencan canaa pr prduk duksi si dan per perasi asi tel telah ah mem memper pertim timban bangkan gkan kele kelemah mahanan-



kelemahan internal, ancaman lingkungan eksternal serta peluang yang dimiliki perusahaan" %pakah prses trans$rmasi telah berjalan secara e$ekti$ dan e$isien" %pakah penempatan $asilias prduksi dan perasi telah mendukung berjalannya prses secara



eknmis, e$ekti$, dan e$isien" %pakah %pak ah pem pemeli elihar haraan aan dan per perbai baikan kan $as $asil ilita itass pri priduks duksii dan pe peras rasii tel telah ah ber berjal jalan an ses sesuai uai



dengan jadwal yang telah ditetapkan dalam mendukung dihasilkannya prduk yang sesuai 

dengan kualitas, kuantitas dan waktu yang telah ditetapkan" %pakah setiap bagian yang terlibat dalam prses prduksi dan perasi telah melaksanakan akti.itasnya sesuai dengan ketentuan serta aturan yang telah ditetapkan perusahaan"

D) MAN MANA AA AT AU AUDIT DIT

%udit $ungsi prduksi dan perasi dapat membantu manajemen dalam menilai bagaimana $ungsi ini berjalan dalam mendukung pencapaian tujuan perusahaan secara keseluruhan" Secara rinci audit ini dapat memberikan man$aat sebagai berikut0 a.

#apat memberikan gambaran kepada pihak yang berkepentingan tentang ketaatan dan kemam

$ungsi prduksi prduksi dan

i dalam menerapka kebij kebijakan akan sert strat strategi egi yang









Tahap Ta hap audit prduksi dan perasi meliputi0" 1. Au,i- Pen,ahuluan %udit pendahuluan diawali dengan perkenalan antara pihak auditr dengan rganisasi auditee" Pertemuan ini bertujuan untuk mengn$irmasi scpe audit, mendiskusikan rencara audit dan penggalian in$rmasi umum tentang rganisasi auditee, bjek yang diaudit, mengenal lebih lanjut kndisi perusahaan dan prsedur yang diterapkan pada prises prduksi dan perasi" Pada tahap ini audit auditrr melaku melakukan kan .er.i .er.iew ew terha terhadap dap perusa perusahaan haan secar secaraa umum, prduk yang dihasilkan, prses prduksi dan perasi yang dihasilkan, melakukan peninjauan terhadap prduksi, layut la yut pabrik, sistem cmputer yang digunakan dalam upaya menunjang keberhasilan $ungsi ini dalam mencapai tujuan" Setelah melakukan tahap ini auditr dapat memperkirakan kelema kel emahan han-kel -kelema emahan han yang mun mungki gkin n ter terjad jadii pad padaa $un $ungsi gsi pr prduk duksi si dan per perasi asi per perusa usahaan haan auditee"

2.

Re.iew ,an /en0u1ian /en0en,alian mana1emen

%uditr %udit r melakuk melakukan an re.ie re.iew w dan penguj pengujian ian terha terhadap dap bebrapa peruba perubahan han yang tejadi pada struktir perusahaan, sistem manajemen kulatias, $asilitas yang digunakan dan2atau persnalia kunci dalam perusahaan, sejak hasil audit terakhir" Pada tahap ini auditr juga mengindenti$ikasi dan mengkl mengklasi$i asi$ikasik kasikan an penyim penyimpangan pangan dan ganggua gangguan-ganggu n-gangguan an yang mungkin terj terjadi adi yang mengakibatkan terhambatnya pencapaian tujuan audit prduksi dan perasi" 1erdas 1er dasar ar re. re.iew iew dan pen penguji gujian an yan yang g dil dilaku akukan kan pad padaa tah tahap ap ini aud audit itrr men mendapa dapatka tkan n keyakinan keyaki nan tentang dapat diperlehnya diperlehnya data yang cukup dan kmpeten serta tidak terham terhambatnya batnya akses untuk melakukan pengamatan yang lebih dalam terhadap tujuan audit sementara yang telah









/ntuk /nt uk men mendapa dapatka tkan n in$ in$rm rmasi asi yan yang g len lengkap gkap,, rel rele.an e.an dan dap dapata ata dip diperc ercaya aya,, aud audit itr r menggu men ggunaka nakan n da$ da$tar tar per pertany tanyaan aan yan yang g dit ditujuk ujukan an kep kepada ada ber berbag bagai ai pih pihak ak yan yang g ber berwea weang ng dan berkmpeten berkaitan dengan masalah yang diaudit"

4.

Pela/oran

3apran audit disajikan dengan $rmat 0 *"

Informasi latar belakang Menyajikan Menya jikan gambaran umum $ungsi prduksi prduksi dan perasi dari perusahaan perusahaan yang diaudit, tujuan dan str strate ategi gi penc pencapai apaianny annyaa ser serta ta ket keters ersedi ediaan aan sum sumber ber day dayaa yang men menduku dukung ng keb keberh erhasi asilan lan implementasi strategi tersebut"

**"

Kesimpulan Audit dan Ringkasan Temuan Temuan Audit Menyajikan kesimpulan atas hasil audit yang telah dilakukan auditr dan ringkasan temuan audit sebagai pendukung kesimpulan yang dibuat"

***"

Rumusan Rekomendasi Menyajikan rekmendasi yang diajukan auditr sebagai alternati.e slusi atas kekurangan yang masih terjadi"

*4"" *4

Ruang Lingkup Audit 5uang lingkup audit menjelaskan tetang cakupan luas audit yang dilakukan sesuai dengan penugasan yang diterima dengan pemberi tugas audit

Tin,ak Lan1u5ekmendasi yang disajikan auditr dalam laprannya merupakan alternati$e perbaikan 5.









$) Ren3ana Pro,uksi ,an O/erasi

5encana ini menghubungkan kebutuhan pasar atas prduk yanga dipersyaratkan, akti.itas pengembangan dan rekayasa, kapasitas prduksi, rencana persediaan, keuangan, ketersidaan S#M, bahan baku, dan tingkat imbal hasil in.estasi yang dipersyaratkan in.estr" Penyusunan Penyus unan rencan rencanaa induk harus didasa didasarkan rkan pada keters ketersediaan ediaan kapasi kapasitas tas dan rencan rencanaa penggunaannya, peluang dan ancaman yang dihadapi dan usaha-usaha untuk melaukan perbaikan dan berkelanjutan untuk meningkatkan e$ekti.itas dan e$isiensi" Suatu rencana induk memuat tentang 0 ( 6adwal induk prduksi & Penilaian atas penggunaan kapasitas prduksi 7 Tingkat persediaan 8 Perencanaan keseimbangan lintas prduksi Menjadikan rencana prduksi utama sebagai pedman perasi dalam menunjang startegi pencapaian tujuan perusahaan, beberapa pertanyaan mendasar yang harus dijawab leh manajer perasi dalam merumuskan rencana prduksi tersebut" Pertanyaan-pertanyaan tesebut meliputi 0 •

%pakah persediaan akan digunakan untuk menyerap perubahan permintaan selama peride permintaan"

•

%pak %p akah ah per perub ubaha ahann-pe peru ruba bahan han ya yang ng te terj rjad adii da dala lam m . .lu lume me pr prdu duks ksii da dan n p per eras asii aka akan n diakmdasi dengan cara mengubah jumlah tenaga kerja"

•

%pakah perusahaan akan menggunakan tenaga paruh waktu, atau waktu lembur jika terjadi lnjakan permintaan yang melebihi kemampuan kapasitas yang tersedia untuk mengerjakannya dan bagaimana perusahaan mengella kapasitas menganggur jika terjaadi penurunan permintaan"









pemask, dan berbagaipertimbangan lainnya" 6adwal prduksi ini mendiskripsikan berapa jumlah prduksi yang harus dilakukan untuk setiap kelmpk barang" !apan prduk tersebut harus sudah siap untuk diserahkan kepada knsumen, sumber daya apa saja yang harus tersedia untuk unt uk men mengha ghasil silkan kan pr prduk duk ses sesuai uai den dengan gan ren rencan canaa per perasi asi per perusa usahaa haan n dal dalam am mem memenuh enuhii spesi$ikasi pelanggan" 6adwal prduksi yang akurat dapat memininumkan biaya persediaan dan penyetelan set set up mesin karena jadwal ini telah menghubungkan antara kebutuhan knsumen dengan jadwal up pengiriman, penerimaan bahan baku dan pengellaan kapasitas prduksi yang dimiliki perusahaan" #isamping itu, jadwal prduksi yang akurat juga dapat meminimumkan kerja lembur over over time, time, waktu sumber daya yang menganggur idle idle time resoures resoures dan penentuan tingkat persediaan yang ptimal"

5) Penilaian a-as Pen00unaan Ka/asi-as Pro,uksi

Perusahaan harus memiliki kebijakan dan strategi yang tepat berkaitan dengan besaran kapasitas yang harus dimiliki" Perusahaan juga harus memiliki dasar dan metde yang tepat dalam meramalkan kebutuhan kapasitasnya dimasa depan" Pengellaan kelebihan dan penentuan sumber lain jika terjadi kekurangan dalam memenuhi kebutuhan perasi harus dituangkan dalam suatu pedman tertulis sehingga pengambilan keputusan berkaitan dengan kapasitas tidak bias dengan tujuan prduksi dan perasi yang telah ditetapkan" Pertimbangan kapasitas ini harus mendasari terjadinya praktik ptimalisasi terhadap penggunaan kapasitas prduksi" 6ika berdasarkan rencana penjualan ternyata rencana prduksi lebih daripada kemampuan kapasitas yang dimiliki, memungkinkan perusahaan untuk menerima pesanan prduksi dengan











apakah termasuk dalam kelmpk permintaan independen atau permintaan dependen" 9al ini penting sekali karena akan berpengaruh kepada metde permintaan atas persediaan tersebut dalam mendukung e$ekti.itas dan e$isiensi, prses prduksi dan perasi"

%) Peren3anaan Keseim(an0an Lin-as Pro,uksi

!eseimbangan !eseim bangan lintas prduksi atau disebu disebutt juga keseimbangan keseimbangan ini prduksi  prodution prodution line balaning  bertuan untuk memperleh suatu arus prduksi yang lancer guna memperleh ptimalisasi pengguna $asilitas, tenaga kerja, dan peralatan yang tinggi melalui penyeimbangan waktu wak tu ker kerja ja ant antars arstas tasiun iun ker kerja ja "ork stat station ion" " Elem Elemenen-ele elemen men tug tugas as dal dalam am sua suatu tu akt akti.i i.itas tas prduksi

dikelmpkkan

sedemikian

rupa

diantara

stasiun kerja,

sehingga

diperleh

keseimbangan keseim bangan dalam penggun penggunaan aan sumbe sumberr daya prduksi" #engan demik demikian, ian, tujua tujuan n prduks prduksii tercapai dengan eknmis, e$ekti$, dan e$isien" Penge Pe ngel lmp mpk kan an pen penug ugas asan an dal dalam am me menc ncap apai ai ke kese seim imba banga ngan n li lint ntas as pr prd duk uksi si da dapat pat dilakukan dengan metde cba-cba trial trial and error " " Metde ini lebih sederhana sehingga mudah untuk diterapkan untuk kasus-kasus dengan jumlah elemen tugas yang tidak banyak" Metde pengelmpkan penugasan yang lain adalah metde heuristik, yang memberikan hasil









("

6uml umlah Prd Prduk uksi si *nduk nduk

•

Tepat kuantitas

Tepat Tepat mutu kuantitas • Tepat waktu •

&"

:pti :ptima mali lisa sasi si Peng Penggu guna naan an Sumber #aya

7"

Tingka ngkatt Per Persedi sediaa aan n

8"

!es !eseim eimbang bangan an lintas ntas prduksi

G.

•

kapasitas penuh

•

Maksimum utilisasi

•

Persediaan minimum  #ero #ero

rasi hasil prduksi dengan kebutuhan • standar kualitas • jadwal pelepasan barang kepasar •

rasi rencana prduksi dengan kapasitas tersedia • rasi pengguna kapasitas dengan kapasitas tersedia •

•

5asi jumlah persediaan akhir dengan hasil prduksi

Tidak ada kemacetan prses • 5encana perasi dan prduksi pemeliharaan mesin prduksi • !eseimbangan beban • 5ais peratr dengan mesin peratr dengan mesin prduksi prduksi •

PRODUKTI!ITAS DAN PENIN&KATAN NILAI TAM'AH Trans$rmasi yang mengubah input menjadi utput selalu diikuti dengan peningkatan









prduksi dilakukan dengan lebih matang untuk mencegah terjadinya kegagalan dalam menghasilkan prduk sesuai dengan standar kualitas yang telah ditetapkan" 3.

Meminimalkan ke(u-uhan -em/a- 2 Areal 4

/paya meminimalkan jarak tempuh unit prduk dapat mengurangi kebutuhan tempat areal ar eal dal dalam am pr prses ses pr prduk duksi" si" Pena Penataa taan n $as $asili ilitas tas pdu pduksi ksi yan yang g ter terint integr egrasi asi deng dengan an gud gudang ang penyimpanaan bahan baku dan prduk jadi, dapat menghemat kebutuhan tempat tanpa mengganggu jalannya prses prduksi" 6) Kemi-raan ,en0an Pemasok

Melibatkan pemask kedalam rencana keberhasilan perusahaan merupakan mdel yang banyak dikembangkan dalam praktik prduksi mdern saat ini" #engan membangun hubungan yang erat kemitraan dengan pemask dan menjelaskan rencana dan standar kebutuhan bahan kapadanya, kapadany a, pemas pemask k menjad menjadii memaham memahamii dengan baik kebutu kebutuhan han perus perusahaan" ahaan" #an berta bertanggung nggung jawab untuk memenuhi kebutuhan perusahaan terhadap paskan bahan baku baik dalam kualitas, kuantitas, dan waktu paskan tersebut dibutuhkan harus sudah tersedia diperusahaan" %) Meminimalkan Ak-i.i-as 9an0 -i,ak Menam(ah Nilai

Melalui suatu analisis akti.itas dan kmitmen untuk melakukan perbaikan secara terus-









•

Prses prduksi yang tidak penting tidak dibutuhkan

•

Penglahan kembali prduk cacat

H.

PEN&ENDALIAN PRODUKSI DAN OPERASI

Pengendalian prduksi dan perasi menyangkut pengamatan atas hubungan antara prses yang berjalan dengan standar kriteria perasi yang telah ditetapkan" Tujuan utama pengendalian prduksi < perasi meliputi 7 hal dalam keunggulan bersaing perusahaan sebagai berikut0 $) Maksimumkan Tin0ka- Pela9anan

Pengendalian harus menjamin bahwa pelayanan telah diberikan secara tepat" 1eberapa elemen yang harus mendapat perhatian khusus adalah0 kualitas prduk, ketersediaan prduk jika diinginkan, harga yang kmpetiti$, penyediaan untuk stck pengaman dan penyerahan yang tepat waktu" Prses harus memahami bahwa pelanggan yang harus dilayani dengan tepat bukan saja pelanggan eksternal tetapi yang telah kalah pentingnya adalah pelanggan internal" ") Minimumkan In.es-asi /a,a Perse,iaan

Penge Pe ngend ndal alia ian n har harus us ma mamp mpu u me mema mand ndu u se selu luru ruh h akt akti. i.it itas as u uta tama ma da dan n pen pendu dukun kung g manu$aktur ke dalam suatu prses yang terintegrasi, sehingga prses berjalan sesuai dengan









Penge Pe ngend ndal alia ian n pr prd duk uksi si dan pe pera rasi si me meli liput putii pe penge ngenda ndali lian an te terh rhada adap p ke kese selu luru ruhan han kmpnen dan tahapan dalam prses prduksi mulai dari penanganan bahan baku sampai dengan penanganan penyerahan prduk p rduk jadi ke gudang" Secara rinci pengendalian tersebut meliputi halhal berikut0 Pen0en,alian 'ahan 'aku

Pengendalian bahan baku bertujuan untuk memastikan bahwa bahan baku yang dilah dalam prses prduksi telah sesuai dengan kebutuhan standar kualitas prduk yang dihasilkan perusahaan" Pengendalian bahan baku mencakup keseluruhan akti.itas yang berhubungan dengan bahan baku mulai dari pembelian, jadwal penerimaan, penanganan pada saat diterima, penyimpanan sampai dengan bahan baku tersebut digunakan dilah dalam prses prduksi" Pen0en,alian Perala-an ,an asili-as Pro,uksi

Pengendalian Pengend alian peralatan dan $asi $asilitas litas prduksi bertujuan bertujuan untuk mematikan bahwa semua peralatan dan $asilitas prduksi ada dalam keadaan siap untuk melaksanakan prses prduksi sesuai dengan ketentuan penggunaannya"desain dan penempatan peratan yang tepat menjadi $aktr utama berjalannya prses prduksi secara e$ekti$ dan e$isien mampu menghasilkan prduk











•

Pen0en,alian 'aran0 Ja,i

Merupakan pengendalian yang dilakukan terhadap pengellaan barang setelah selesai diprduksi" Pengendalian ini bertujuan untuk memastikan bahwa penanganan barang setelah prduksi berjalan sesuai dengan d engan prsedur, sehingga tidak terjadi kerusakan barang dalam prses, penyimpanan, atau pendistribusiannya" /ntuk memastikan bahwa barang dalam kndisi yang sesuaii dengan persyaratan sesua persyaratan pelangg pelanggan an pada saat diser diserahkan, ahkan, pengendalian pengendalian ini melakukannya melakukannya melalui mel alui tah tahapa apan n 0 ( .er .eri$i i$ikas kasii pen penanga anganan, nan, peny penyimp impanan anan dan ins inspek peksi, si, & pen penguj gujian ian dan distribusi"









Penilaian secara kmprehensi$ terhadap keseluruhan $ungsi prduksi dan perasi untuk menentukan apakah $ungsi ini telah berjalan dengan memuaskan eknmis, e$ekti$, dan e$isien" %udit ini tidak terbatas hanya pada unit prduksi tetapi juga berlaku untuk keseluruhan prses prduksi dan perasi" %dapun %dapun man$aat man$aat audit audit prduk prduksi si dan perasi perasi adalah adalah sebagai sebagai beriku berikut0 t0 = #apat #apat member memberika ikan n gambaran gambaran kepadapihak kepadapihak yang berkepentingan berkepentingan tentang tentang ketaatan ketaatan dan kemampuan kemampuan $ungsi prduksi dan dan pera perasi si dalam dalam mene menera rapka pkan n kebi kebija jaka kan n sert sertaa stra strate tegi gi yang yang tela telah h dite diteta tapka pkan" n" = #apat #apat memberikan in$rmasi tentang usaha-usaha perbaikan prses prduksi dan perasi yang telah dilakuk dilakukan an perusa perusahaan haan serta serta hambat hambatanan-ham hambata batan n yang yang dihadap dihadapi" i" = #apat #apat menent menentukan ukan area area permasalahan

masih dihadapi dalam mencapai tujuan prduksi dan perasi

tujuan









Makalah Audit Manajemen (AUDIT PRODUKSI DAN OPERASI)

Recommend Documents