Línea de Tiempo de La Psicología Organizacional

LÍNEA DE TIEMPO DE LA PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL. ORGANIZACIONAL.

1903- 1908. Walter Dill Scott: Conferencia psicológica de la publicidad, aplicabilidad en negocios e industrias, publico dos libros, la sugestión y argumentación y la eficiencia humana.

1856-1915. Taylor. (1911)Estudió a los trabajadores y sus puestos y dividió las labores en rutinas mecánicas que podrían ser realizadas de forma eficaz por cualquier obrero.

1910, al combinarse la psicología con los intereses concretos surgió

1913. Hugo Münsterberg. Münsterberg: Su libro Pyichologi and Industrial Efficienty. Seleccionar trabajadores, diseñar situaciones laborales y utilizar la psicología en las ventas.

la psicología organizacional, psicología industria.

1980 y 1990: Principales cambios a la psicología organizacional: La II guerra mundial fue un trampolín para refinar las técnicas de la psicología industrial y afilar las habilidades de los psicólogos.

- Técnicas estadísticas sofisticadas. sofisticadas. - La psicología cognitiva a la industria. - Los efectos del trabajo en la vida familiar. Métodos para seleccionar empleados.

2000: La psicología organizacional es el rápido avance de la tecnología. Pruebas y encuestas son administradas ahora por computadoras

e

internet,

los

empleadores reclutan y examinan a solicitantes en línea.

La I guerra mundial: (1914-1918): se iniciaron procesos de selección pruebas psicológicas se escogían a los soldados más aptos para que defendieran la causa norteamericana.

La división de psicología psicología industrial de de la Asociación Estadounidense de Psicología cambió su nombre por el de División de Psicología Industrial y Organizacional para incorporar nuevas tendencias.

1924: Hawthorne: Las condiciones de trabajo como son la iluminación y la temperatura del sitio de trabajo y la productividad del empleado.

1930. La psicología organizacional expandió mucho su alcance, temas de personal como la selección y colocación de empleados.

1970. Psicología organizacional que involucraron la satisfacción y la motivación del empleado y el comportamiento en la organización. Seleccionar a los empleados, basados en las leyes completamente rígidas y discriminatorias.

1929.

Thomas

A.

Edison:

La

importancia de seleccionar a los empleados correctos, creo una prueba de 150 preguntas aplicada a 900 solicitantes.