UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
CATEDRATICA:
LIC. LIBBYS ESPERANZA CUBERO
CLASE:
LIDERAZGO GERENCIAL
ALUMNO:
FECHA:
10 DE ABRIL DE 2016
INTRODUCCION En los 30 años que Wilson Learning lleva estudiando el liderazgo y ayudando a sus clientes a desarrollar sus enfoques de liderazgo, creemos que la forma en que los líderes ven su propósito marcará el curso del éxito de sus organizaciones. En el presente escrito de posicionamiento, presentamos nuestro punto de vista sobre liderazgo; el liderazgo efectivo es un balance entre Esencia y Forma. Definimos cómo la Esencia y la Forma son expresadas por los líderes hoy en día y mostramos cómo diferentes niveles de liderazgo requieren diferentes Formas, aunque todas estén construidas bajo una misma Esencia de liderazgo.
LIDERAZGO INTEGRADO
Balance entre esencia y forma. LIDERAZGO INTEGRADO Se entiende el liderazgo como la habilidad que algunas personas tienen de guiar o dirigir las acciones de otros individuos. Es más que eso, es en realidad.
¿QUÉ ES LÍDER? Un líder es la persona que, dentro de un grupo, destaca de tal manera que pronto se vuelve atractivo y admirable para otros. Por eso es que, aunque un líder no siempre comanda, siempre convoca. Los verdaderos líderes son seguidos por lo que son y no por lo que dicen o pretenden ser. El liderazgo circunstancial (asumir que alguien es líder simplemente porque tiene una posición prominente y la mayoría de las veces temporal, en una especialidad dada, como ser una súper estrella de fútbol en un momento) no es liderazgo. Es solamente moda. Por el contrario, los líderes normalmente mandan en un espíritu de coordinación, puesto que se conocen como partes de un grupo y no como sus dueños. Un verdadero líder sabe que tiene deberes para con su grupo y trata de cumplirlos. El líder inspira, especialmente porque se le suele ver haciendo, planeando o persiguiendo cosas que otros individuos jamás se atreverían a intentar. Está de más decir que el liderazgo real tiene una gran de saludable pasión en sus venas. Un buen líder es estatuto e inteligente, porque tendrá que enfrentar muchas situaciones inesperadas. También es amigo, y abre caminos para que sus seguidores tengan una vida mejor, motivándoles sus logros y corrigiendo sus errores. El liderazgo es como las rocas inaccesibles, de todas formas, las águilas pueden llevar ahí, pero también las serpientes. Hay que tener cuidado.
¿DESDE EL PUNTO DE VISTA DE WILSON LEARNING: CUÁL ES EL PROPÓSITO DEL LÍDER? R: Para Wilson Leaming, el propósito de un líder es comprometer a otros a entregar toda su energía en la creación de valor y de éxito.
¿QUÉ ELEMENTOS IMPORTANTES SON LA BASE PARA EL CONCEPTO DE LIDERAZGO QUE EXPRESA ESTA FIRMA CONSULTADORA? R: Esta simple declaración contiene algunos elementos importantes que son la base de nuestro punto de vista sobre liderazgo;
Comprometer a otros: Una diferencia clave entre un líder y un contribuyente individual es el logro de metas a través de comprometer a los demás. Para lograr los resultados de negocios establecidos, los líderes necesitan no solamente dirigir, sino además inspirar y promover los talentos de los otros hacia una visión emocionante.
Entregar toda su energía: No es suficiente para los líderes lograr conformidad. Un verdadero líder genera pasión que alimenta los niveles más altos de compromiso de manera que los empleados estén listos y dispuestos a entregar toda su creatividad, capacidad y conocimiento a la organización, día a día. A cambio, los empleados reciben lo que necesitan para crecer, preoperar y alcanzar la realización profesional.
Crear valor y ser exitosos: Los líderes efectivos saben que para sobrevivir y crecer, todas las partes interesadas, clientes, empleados y propietarios, accionistas deben obtener valor de la organización. Teniendo empleados que se sientan realizados, proporcionando mejores productos a los clientes y asegurando que los propietarios / accionistas reciban un retorno de la inversión justa, los líderes efectivos logran enfocar a todos en mejorar la entrega de valor, creciendo ellos mismos y las organizaciones.
DEFINA LA DIFERENCIA ENTRE ESENCIA Y FORMA: Explique a través de un ejemplo. R: ESENCIA: La esencia son las cualidades que dan a los dirigentes su identidad (El Ser). La esencia se captura en lo que llamamos Carácter de Liderazgo. Aquellos elementos de liderazgo que son duraderos y fundamentales a la forma como la gente ve el propósito del liderazgo.
FORMA: La forma es lo que un líder hace y dice (El Hacer). La Forma, por el contrario a la Esencia, representa los elementos de liderazgo que se adaptan y cambian, en función del nivel y la función del rol. Si bien distintos, ambos aspectos son esenciales para un liderazgo eficaz.
MENCIONE Y EXPLIQUE LOS TRES COMPONENTES PRINCIPALES DEL CARACTER DEL LIDERAZGO: R: Wilson Learning los ha clasificado en estos tres componentes principales;
Carácter Personal
Carácter Social
Carácter Organizacional
Carácter Personal: Es el carácter de permanecer firme y decidido ante la adversidad.
Carácter Social: Es carácter de mostrar a otro respeto, ser compasivo y valorar las diferencias individuales.
Carácter Organizacional: Es la voluntad de poner las necesidades de la organización y de sus clientes por delante de las necesidades personales. Los líderes efectivos demuestran un equilibrio de estos tres componentes como valores fundamentales. El Carácter es la base, o Esencia, de todo liderazgo eficaz. Es también uno de los aspectos menos tangibles del liderazgo. Algunos consideran que el Carácter de Liderazgo no puede ser desarrollado, que la gente lo tiene, o no lo tiene. Se cree que no sólo las personas pueden desarrollar el Carácter de Liderazgo, sino que deben hacerlo si aspiran a mejorar su rendimiento como líderes. En otras
palabras, no se pueden desarrollar al líder sin desarrollar a la persona. También reconocemos que las organizaciones no desarrollan otras habilidades de liderazgo. Desarrollar el Carácter de Liderazgo requiere lograr que los líderes reconozcan sus sistemas de valores, aumentar la auto-conciencia, experimentar el impacto del carácter en sus vidas y romper viejos patrones de pensamiento. A través de una combinación de experiencias, coaching y apoyo, uno puede crear la reflexión necesaria para desarrollar el Carácter de Liderazgo.
¿CUÁLES SON LOS CUATRO ROLES BÁSICOS QUE EL LÍDER DEBE CUMPLIR? R: Liderazgo no es una personalidad magnética. No se trata de hacer amigos, e influir a las personas. El liderazgo es llevar la visión personal a su máxima expresión y aumentar el rendimiento a un nivel superior. Evaluando el liderazgo por otro punto de vista, hemos decido que las habilidades necesarias para ejecutar un liderazgo efectivo pueden definirse como cuatro roles básicos que cada líder debe cumplir; 1. Visionario 2. Táctico 3. Facilitador 4. .Contribuyente Estas funciones se complementan entre sí, aportando sus puntos Fuertes a liderazgo eficaz. Por ejemplo;
El Visionario: Se centra en establecer la dirección, mientras que el táctico asegura que ocurran las actividades para lograr la visón.
El Táctico: Se asegura de que los resultados de negocio se logren a través de una gestión eficaz de las tareas y las responsabilidades/ Para que el Táctico sea efectivo, debe planear actividades de trabajo que sean decisiones a los demás, vigilar y supervisar la ejecución para garantizar que los objetivos de la organización cumplan, y apoyar a los demás en su rendimiento.
El Facilitador : Se asegura de que todos los miembros del equipo y las partes interesadas estén debidamente involucradas.
El Contribuyente: Se asegura de que los talentos propios del líder se estén aplicando. Estos cuatro roles definen las responsabilidades aparentemente contradictorias de un líder, a menudo el mayor desafío del liderazgo. Ser un gran líder significa ser capaz de equilibrar eficazmente estas cuatro funciones e integrarlas con éxito al Carácter de Liderazgo.
EXPLIQUE CADA UNO DE ESTOS ROLES: R: EL VISIONARIO: El Visionario guía el crecimiento individual y el de la organización a través de la creación de una visón inspiradora. Si bien es importante en todos los niveles de la organización, el rol del Visionario toma distintas formas a medida que el alcance de control del líder se amplía. El personal directivo necesita contar con un profundo conocimiento de su entorno competitivo y luego utilizar esta información para crear una visón y una estrategia para la organización.
EL TÁCTICO: Si el Visionario pregunta; ¿Qué? El Táctico pregunta; ¿Cómo?. En el rol del Táctico, el líder se asegura de que los resultados de negocio se logren a través de una gestión eficaz de las tareas y las responsabilidades/ Para que el Táctico sea efectivo, debe planear actividades de trabajo que sean decisiones a los demás, vigilar y supervisar la ejecución para garantizar que los objetivos de la organización cumplan, y apoyar a los demás en su rendimiento.
EL FACILITADOR: El Facilitador crea un ambiente de colaboración y trabajo en equipo para garantizar relaciones de trabajo eficaces, una responsabilidad clave en todos los niveles de liderazgo. En el papel de Facilitador, los líderes efectivos manejan los conflictos, construyen equipos y aplican habilidades de comunicación para generar acciones y
decisiones. Al cumplir su rol como Facilitador, el líder crea un ambiente en donde todo el mundo se siente valorado y sabe cuál es su contribución para el éxito de la organización.
EL CONTRIBUIDOR: El Contribuyente, por último, este se centra en la creación del éxito de la organización mediante el uso de los talentos personales. Aunque los líderes no son los que realizan las tareas, a menudo son llamados a utilizar su creatividad, sus habilidades para la solución de problemas y su capacidad de tomar decisiones. En particular, los altos mandos tienen que entender cómo es realmente la toma de decisiones en la organización.
IDENTIFIQUE Y EXPLIQUE LOS TRES PERFILES MAS IMPORTANTES DEL LIDERAZGO: R: Todos los líderes, independientemente de su nivel, deben cumplir cuatro roles. Pero no es necesario que lo hagan con el mismo énfasis ni en la misma profundidad todo el tiempo. El énfasis en cada rol debe variar, dependiendo de las responsabilidades específicas de cada líder. La importancia de cada rol de liderazgo en la representación gráfica del modelo, ilustra cómo diferentes posiciones de liderazgo requieren diferentes perfiles para ser efectivos. Aunque hay probablemente un número infinito de posibles perfiles, definimos a continuación los tres que son más comunes.
LIDERAZGO PARA EL DESEMPEÑO: El perfil de Liderazgo para el Desempeño es típico para una empresa línea de supervisores o gerentes (Por ejemplo; directores de ventas, supervisores jefes de contabilidad), aunque en algunas organizaciones, el Liderazgo para el Desempeño es el perfil fundamental para los gerentes de departamento o incluso para los directores de la división. Este requiere Fuertes habilidades de liderazgo Contribuyente y Táctico por las responsabilidades de las tareas y objetivos que se tienen. El liderazgo para el
desempeño se centra en garantizar que todos los empleados estén agregando valor y con frecuencias espera que tengan las respuestas a preguntas técnicas o funcionales específicas.
LIDERAZGO PARA EL CRECIMIENTO: El perfil del Liderazgo para el crecimiento es el más equilibrado de los tres tipos, lo que representa un perfil típico de un nivel medio o un gerente de división en una organización mediana a grande. Literalmente ‘atrapados en el medio’, los líderes para el Crecimiento requieren
habilidades moderadas a Fuertes en los cuatro roles de liderazgo. Se espera que los líderes para el crecimiento ejecuten la estrategia, aunque no hayan participado en la definición de la misma.
LIDERAZGO ESTRATÉGICO: El perfil de Liderazgo Estratégico es el de un líder de alto nivel. Los principales roles del Líder Estratégico son el Visionario y el Facilitador, ya que se espera que estos líderes impulsen el cambio, creen una visión para el futuro de la organización y desarrollen estrategias para lograr la visión. Para lograr esto, los líderes Estratégicos necesitan Fuertes habilidades de Facilitación para obtener diversas funciones y grupos de empleados que trabajen juntos hacia un futuro positivo compartido. Las competencias inherentes a este perfil suelen estar limitadas a apoyar los esfuerzos tácticos de liderazgo de los directores funcionales, mientras que las habilidades del rol Contribuyente son normalmente reservadas para situaciones más críticas. Los líderes de alto nivel ejecutivo que dedican mucho tiempo a los roles Tácticos y Contribuyente, no se consideran eficaces en la función ejecutiva porque claramente no han desarrollado lo suficiente a sus subalternos directos.
Conclusión A medida que pasa el tiempo, nos damos cuenta de la importancia de la aplicación de todo el conocimiento del Liderazgo en general. Vemos que las personas somos distintos en detalles y que cada uno de nosotros aprendemos de uno al otro cada día mas. También aprendemos de cómo aplicar nuestras tácticas personales para ser un buen líder. Aprender a ser un líder no es nada fácil, pero siguiendo estos pasos despacio y con mucho cuidado, la posibilidad está allí. Desarrollando procesos y habilidades de conducción para que las personas a cargo, PUEDEN, SEPAN y QUIERAN; debemos
también
centrándonos
en
resultados
de
PRODUCTIVIDAD,
APRENDIZAJE PERMANENTE Y CLIMA LABORAL, estos elementos nos ayuda a formarnos como líder mucho más fácil.
El SER JEFE es una cosa totalmente distinto al SER LIDER. Ambas tienen sus ventajas y desventajas. Solamente hay que saber cuándo y dónde aplicarlas. Una pequeña descripción de ser JEFE; Los Jefes “Maneja a sus empleados” en cambio un Líder “Dirige a sus empleados”, un Jefe Depende de la autoridad, y un Líder Depende de su poder e influencia. Estas comparaciones son necesarias y todo líder siempre debe saber cuál es su posición como líder, jefe o persona en general.
Bibliografía http://wilsonlearning latam.com/images/uploads/Liderazgo_Integrado__Un_Balance_entre_Esencia_y_ Forma.pdf http://www.slideshare.net/vivianalevy/liderazgo-integrador-impo http://heptagrama.com/liderazgo-integral.htm http://www.monografias.com/trabajos29/lideres/lideres.shtml
