UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS T ema: ´´ T ar ea I ndi ndi vidual vidual Te T er cer cer P ar cia ci al ´´
Catedrático: Lic. Libbys Esperanza Cubero
Integrantes: Juan Carlos Castillo Castillo (201510080031)
Asignatura: Liderazgo Gerencial
Fecha: 21 de Marzo del 2018
Siguatepeque
Comayagua
Introducción
En los 40 años que Wilson Learning lleva estudiado el liderazgo y ayudando a sus clientes a desarrollar sus enfoques de liderazgo, creemos que la forma en que los líderes ven su propósito marcará el curso del éxito de sus organizaciones. En este documento de posicionamiento, presentamos nuestro punto de vista sobre liderazgo: el liderazgo efectivo es un balance entre Esencia y Forma. Definimos cómo la Esencia y la Forma son expresadas por los líderes hoy en día y mostramos cómo diferentes niveles de liderazgo requieren diferentes Formas, aunque todas estén construidas bajo una misma Esencia de liderazgo. Liderazgo Integral es la capacidad para influir en un grupo con el objeto de que alcance metas, siempre y cuando las metas y los medios que se utilicen para alcanzar las metas sean compatibles con los valores morales de la sociedad.
1.
¿ Des de el punto de vis ta de Wilson Learning : C uál es el propósito del
líder? R// el propósito de un líder es comprometer a otros a entregar toda su energía en la creación de valor y de éxito.
2.
¿ Qué elementos importantes s on la base para el concepto de
Li derazg o que expres a esta firma cons ultora? R// Comprometer a otros: Una diferencia clave entre un líder y un contribuyente individual es el logro de metas a través de comprometer a los demás. Para lograr los resultados de negocio establecidos, los líderes necesitan no solamente dirigir, sino además inspirar y promover los talentos de los otros hacia una visión emocionante. Entregar toda su energía: No es suficiente para los líderes lograr conformidad. Un verdadero líder genera pasión que alimenta los niveles más altos de compromiso – de manera que los empleados estén listos y dispuestos a entregar toda su creatividad, capacidad y conocimiento a la organización, día a día. A cambio, los empleados reciben lo que necesitan para crecer, prosperar y alcanzar la realización profesional. Crear valor y ser exitosos: Los líderes efectivos saben que para sobrevivir y crecer, todas las partes interesadas – clientes, empleados y propietarios / accionistas – deben obtener valor de la organización. Teniendo empleados que se sientan realizados, proporcionando mejores productos a los clientes y asegurando que los propietarios / accionistas reciban un justo retorno de la inversión, los líderes efectivos logran enfocar a todos en mejorar la entrega de valor – creciendo ellos mismos y las organizaciones.
3.
¿ Defina la diferencia entre es encia y forma? E xplique a través de un
ejemplo. R// La Esencia se captura en lo que llamamos Carácter de Liderazgo - aquellos elementos de liderazgo que son duraderos y fundamentales a la forma como la gente ve el propósito del liderazgo. Forma, por el contrario, representa los elementos de liderazgo que se adaptan y cambian, en función del nivel y la función del rol. Si bien distintos, ambos aspectos son esenciales para un liderazgo eficaz.
4.
¿ Mencione y explique los tres componentes principales del carácter
del liderazg o? R//
Wilson Learning los ha clasificado en estos tres componentes principales:
Carácter Personal, Carácter Social y Carácter Organizacional. Carácter Personal. El carácter de permanecer firme y decidido ante la adversidad. Carácter Social. Mostrar a otro respecto, ser compasivo y valorar las diferencias individuales. Carácter Organizacional. La voluntad de poner las necesidades de la organización y de sus clientes por delante de las necesidades personales.
5.
¿ Cuáles s on los cuatro roles básicos que el líder debe cumplir? (favor
hacer us o de un mapa mental en donde especi fique estos roles) R// Las habilidades necesarias para ejecutar un liderazgo efectivo pueden definirse como cuatro roles básicos que cada líder debe cumplir: Visionario, Táctico, Facilitador y Contribuyente.
6.
E xplique cada uno de estos roles.
R// Estos roles se complementan entre sí, aportando sus puntos fuertes a un liderazgo eficaz. Por ejemplo, el Visionario se centra en establecer la dirección, mientras que el Táctico asegura que ocurran las actividades para lograr la visión. El Facilitador se asegura de que todos los miembros del equipo y las partes interesadas estén debidamente involucrados, mientras que el Contribuyente se asegura de que los talentos propios del líder se estén aplicando. Estos cuatro roles definen las responsabilidades aparentemente contradictorias de un líder - a menudo el mayor desafío del liderazgo. Ser un gran líder significa ser capaz de equilibrar eficazmente estas cuatro funciones e integrarlas con éxito al Carácter de Liderazgo. El Visionario. El Visionario guía el crecimiento individual y el de la organización a través de la creación de una visión inspiradora. Si bien es importante en todos los niveles de la organización, el rol del Visionario toma distintas formas a medida que el alcance de control del líder se amplía. El personal directivo necesita contar con un profundo conocimiento de su entorno competitivo y luego utilizar esa información para crear una visión y una estrategia para la organización. También es necesario involucrar a otros en el perfeccionamiento de esa visión y compartir esa visión de una manera que promueva el compromiso para alcanzarla. Sin embargo, incluso supervisores de primera línea (como mínimo) tendrán que traducir la visión de la organización y la estrategia en trabajos que tengan sentido para sus empleados y entender las necesidades de sus clientes internos. El Táctico. Si el Visionario pregunta: "¿Qué?" el Táctico pregunta: "¿Cómo?". En el rol del Táctico, el líder se asegura de que los resultados de negocio se logren a través de una gestión eficaz de las tareas y las responsabilidades. Para que el Táctico sea efectivo, debe planear actividades de trabajo que sean alcanzables y desafiantes para el empleado, debe delegar adecuadamente las tareas, objetivos y las decisiones a los demás, vigilar y supervisar la ejecución para garantizar que
los objetivos de la organización se cumplan y apoyar a los demás en su rendimiento. El Facilitador. El Facilitador crea un ambiente de colaboración y trabajo en equipo para garantizar relaciones de trabajo eficaces - una responsabilidad clave en todos los niveles de liderazgo. En el papel de Facilitador, los líderes efectivos manejan los conflictos, construyen equipos y aplican habilidades de comunicación para generar acciones y decisiones. Al cumplir su rol como Facilitador, el líder crea un ambiente en donde todo el mundo se siente valorado y sabe cuál es su contribución para el éxito de la organización. El Contribuidor. El Contribuidor. Por último, el Contribuidor se centra en la creación del éxito de la organización mediante el uso de los talentos personales. Aunque los líderes no son los que realizan las tareas, a menudo son llamados a utilizar su creatividad, sus habilidades para la solución de problemas y su capacidad de tomar decisiones. En particular, los altos mandos tienen que entender cómo es realmente la toma de decisiones en la organización.
7.
Identifique y explique los tres perfiles más importantes del liderazg o
R// Liderazgo para el Desempeño. El perfil del Liderazgo para el Desempeño es típico para una primera línea de supervisores o gerentes (por ejemplo, directores de
ventas,
supervisores,
jefes
de
contabilidad),
aunque
en
algunas
organizaciones, el Liderazgo para el Desempeño es el perfil fundamental para los gerentes de departamento o incluso para los directores de división. El Liderazgo para el Desempeño requiere fuertes habilidades de liderazgo Contribuyente y Táctico por las responsabilidad de las tareas y objetivos que se tienen. El liderazgo para el Desempeño se centra en garantizar que todos los empleados estén agregando valor y con frecuencia se espera que tengan las respuestas a preguntas técnicas o funcionales específicas. Si bien estos administradores necesitan traducir eficazmente las estrategias de la organización en objetivos del día a día de los grupos de trabajo - y ocasionalmente tienen que dirigir los
esfuerzos del equipo - la mayor parte de su tiempo se dedican a los aspectos tácticos de "hacer que el trabajo se haga". Liderazgo para el Crecimiento. El perfil del Liderazgo para el Crecimiento es el más equilibrado de los tres tipos, lo que representa un perfil típico de un nivel medio o un gerente de división en una organización mediana a grande. Literalmente "atrapados en el medio", los Líderes para el Crecimiento requieren habilidades que pasen de moderadas a fuertes en los cuatro roles de liderazgo. Se espera que los Líderes para el Crecimiento ejecuten la estrategia, aunque no hayan participado en la definición de la misma. A menudo tienen que trabajar con sus pares e influenciarlos aunque no tengan ninguna autoridad sobre ellos y hacer frente a los conflictos interpersonales dentro de la organización. Los Líderes para el Crecimiento también necesitan fuertes habilidades tácticas, ya que gestionan a otros líderes para alcanzar los objetivos. A menudo son llamados a contribuir con sus talentos únicos para solucionar problemas funcionales específicos o tomar decisiones críticas. Sin lugar a dudas, el dirigente con el perfil de Liderazgo para el Crecimiento lleva muchos sombreros. Liderazgo Estratégico. El perfil de Liderazgo Estratégico es el de un líder de alto nivel (por ejemplo, Vicepresidente de División y superiores). Los principales roles del Líder Estratégico son el Visionario y el Facilitador, ya que se espera que estos líderes impulsen el cambio, creen una visión para el futuro de la organización y desarrollen estrategias para lograr la visión. Para lograr esto, los Líderes Estratégicos necesitan fuertes habilidades de Facilitación para obtener diversas funciones y grupos de empleados que trabajen juntos hacia un futuro positivo compartido. Las competencias inherentes a este perfil suelen estar limitadas a apoyar los esfuerzos tácticos de liderazgo de los directores funcionales, mientras que las habilidades del rol Contribuyente son normalmente reservadas para situaciones más críticas. Los líderes de alto nivel ejecutivo que dedican mucho tiempo a los roles Táctico y Contribuyente, no se consideran eficaces en la función ejecutiva porque claramente no han desarrollado lo suficiente a sus subalternos directos.
Conclusiones
Al final, un liderazgo efectivo se compone tanto de Esencia como de Forma - una claridad de propósito de lo que uno quiere ser como líder y la capacidad de ejecutar los roles de Visionario, Táctico, Facilitador y Contribuyente. Sólo a través de esta integración de la Esencia y de la Forma puede un líder inspirar a los demás para que entreguen toda su energía, creatividad y talento. El clima de los negocios hoy en día requiere de líderes que sean modelos de integración - líderes que se muestren emocionados acerca de las posibilidades del liderazgo. Para ellos, el liderazgo es estar al servicio de los demás. Y a pesar de los muchos desafíos que enfrentan, los líderes eficaces demuestran una energía profunda, una emoción contagiosa y una eterna esperanza acerca del futuro que inspira a los que los rodean.
Bibliografía
http://www.wilsonlearning.com/wlw/w-paper/l/balance-essence-form/es
