LIDERAZGO SITUACIONAL Miguel Berrios López Instituto IACC 21 de Enero 2014
Liderazgo Situacional Instrucciones Explique a través de un ejemplo las acciones que debe realizar un líder que se adapt e a las situaciones del contexto, basándose en el modelo planteado por Hersey y Bl anchard. Desarrollo Considerando que el enfoque de Hersey y Blanchard se estructura en cuatro modelo s de adaptación que un líder puede o tendrá que optar en los posibles escenarios o sit uaciones que dentro de la organización se pueden dar. A continuación se presentara u n ejemplo por cada uno de estos modelos de liderazgo situacional. MODELO DEL LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD Situación A Conducta a seguir: Alto en conductas de apoyo Bajo en conductas directivas APOY APOYA A -
Situ Situac ació ión n B Cond Conduc ucta ta a seg segui uir: r: Alto en conductas de apoyo Alto en conductas directivas
ENTRENA Situación C Conducta a seguir Bajo en conductas de apoyo Bajo en conductas directivas DELEGA DELEGA -
Situac Situación ión D Cond Conduct ucta a a seguir seguir: : Bajo en conductas de apoyo Alto en conductas directivas
DIRIGE
1. Situ Situac ació ión n A: A: El El líd líder er en este este esce escena nari rio o tom tomo o un un rol rol de apoy apoyo, o, part partic icip ipan ando do e n conjunto con sus seguidores. El modelo de apoyo es usado en situaciones cuando los seguidores o subordinados cuentan con las habilidades y experiencia para realizar o completar la tarea per o no cuentan con instrucciones, guía o señales claras sobre la tarea a realizar. Este tipo de liderazgo de apoyo fomenta y facilita los canales de comunicación, el acceso e intercambio de la la información y las ideas para que el grupo de dirigido dirigido s alcance un entendimiento claro claro acerca de cómo proceder en su tarea. Ejemplo de este tipo de liderazgo de apoyo puede ser usado: Para ara dir diri igir gir a la la Jun Junt ta de de dir direc ecto tore res s par para a des desar arro roll llar ar una una nue nuev va po políti lítica ca para la cual no hay clases anteriores de o mejores prácticas.
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Para dirigir grupos de deportes como el futbol, tenis, vóleibol, etc.
2. Situación B: El líder en este escenario tomo un rol de entrenamiento. El entrenar a los seguidores o subordinados conlleva una inherente relación de pro tección y la construcción de relaciones que separan al estilo de entrenar del estilo de dirigir. El líder que emplea este estilo ªde entrenarº debe emplear tareas muy est ructuradas, pero que se compensa con la entrega de instrucciones y supervisión con motivación y participación. ªLos seguidores que se benefician del estilo de entrenamiento están dispuestos y ent usiastas acerca de la tarea a realizar, pero pueden no tener las habilidades o e xperiencias para completar la tarea sin supervisiónº. Ejemplo de este tipo de estilo de liderazgo puede ser utilizado en: Una situación de pasantía, dado que la persona joven estaba emocionada y fel iz de estar en el trabajo. El guiar a los alumnos en práctica en su iniciación en la actividad laboral 3. Situación C: en sus subordinados El estilo de delegar ta a buenas personas
El líder en esta situación toma un rol de delegar responsabilidad o seguidores. es el antiguo consejo de liderazgo en los negocios, "contra y luego quítate del camino".
El estilo de delegar debe emplearse cuando los subordinados o los seguidores están listos y capaces de completar tareas. En este escenario, donde los seguidores s on capaces de realizar su tarea, la supervisión puede ser molesta o incomoda. Ejem plo del estilo de delegar pueden ser: Supervisar a los profesores titulares, que entienden los requisitos de t rabajo pero se les da libertad para enseñar en la manera en la que crean que sea más efectivo. A cualquier profesional que maneja una especialidad especifica que le pe rmite ejecutar tareas (eléctricos, químicos, físicos, médicos, etc.) 4. Situación D: El Líder en esta situación tomo un rol de dirigir a sus subordina dos. Es un enfoque autoritario, y se debe utilizar cuando: Los seguidores son apáticos hacia una tarea, Cuando están confundidos acerca de una actividad o les faltan las habilida des y experiencia relevantes. Cuando el realizar y terminar de manera correcta una tarea es más importan te que las relaciones del grupo. En este modelo el Líder debe: Entrega órdenes e instrucciones claras sobre tareas altamente estructurada s, No debe preocuparse acerca de construir asociaciones. No debe preocuparse sobre si los miembros están o no dedicados al éxito a la rgo plazo del proyecto. Concentrarse en el logro del objetivo a corto plazo o tarea encomendada. Ejemplos de este modelo de liderazgo situacional pueden ser: El entrenamiento militar, Cuando un operario ingresa por primera vez al trabajo y requiere de supe rvisión y de estructura clara de cómo realizar un trabajo o tarea. En casi todas las situaciones de emergencia donde el dar instrucciones y acatarlas no son discutidas.
Conclusión
Los estilos de liderazgos situacionales (Dirigir-Apoyar-Entrenar-Delegar), puede n superponerse uno por sobre el otro a medida que la situación o escenario vaya ca mbiando, o cuando los seguidores o subordinados continúen avanzando en el logro de los objetivos buscado por el líder. Un líder que tomo o dirige un grupo de iniciado s o novatos en la ejecución de alguna tarea deberá utilizar sin duda un liderazgo de apoyo y de entrenamiento, en una segunda etapa deberá adoptar un estilo directivo y finalmente cuando el grupo haya alcanzado su entrenamiento y habilidad de log rar el objetivo deseado el líder podrá tomar el estilo de delegar. Esta estructura i deal sufre a lo largo de todo su desarrollo una superposición de los estilos y mod os de dirigir o liderar. Frente a un escenario adverso y complejo el liderazgo d irectivo obtendrá mayor eficacia sobre el objetivo. Finalmente se percibe que poco se ha hablado en este trabajo sobre el rol que juega el ªOBJETIVOº en la relación del líder y los seguidores. Es el objetivo lo que realmente inspira el ser líder y el o ptar por diferentes estilos que buscan motivar a los seguidores el conseguir los resultados o metas propuestas por el líder.
Bibliografía Paper iacc /Liderazgo y trabajo en equipo / concepciones de liderazgo /c ontenido semana 1/ Pagina web / www.ehowenespanol.com/ejemplos-liderazgo-situacional-lista_ 112463/
