Liderazgo y Contexto
Janett Alarcón Azócar
LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
IACC
18 de junio del 2017
INSTRUCCIONES: A través de un ejemplo usted deberá explicar cómo el contexto determina el proceso de liderazgo de una persona o de un grupo de personas.
RESPUESTA. Es importante para un líder entender que sus formas de liderazgo deben adaptarse al contexto en el cual se aplicaran, así por ejemplo supongamos que un gerente que pertenece a una empresa multinacional que en el último tiempo comenzó a extenderse a nuevos mercados en otros países, por el directorio superior de la empresa fue destinado a ocupar el puesto de gerente en una empresa que está trabajando en uno de los nuevos mercados de un nuevo país, cuya empresa en el nuevo mercado no tiene el existo esperado y más que eso, se acerca a la bancarrota, lo cual según proyecciones en base a estudios anteriores avalan que el mercado es lo suficientemente propicio para el crecimiento de la empresa, dado que el gerente asignado tiene un currículo que lo destaca como un líder positivo y méritos reales de conseguir que un equipo de trabajo consiga resultados, así el directorio supone que este gerente lograra influir en la realidad de la empresa establecida en el nuevo país. En este punto debemos reflexionar acerca de la mejor forma en que el gerente debe abordar este desafió, primero hay que analizar el tipo de liderazgo que ejerce el gerente en su entorno regular de trabajo, luego hacer un estudio sobre la cultura en la que se insertará el gerente, y en este estudio determinar si la forma en que ejerce regularmente el gerente su liderazgo será efectiva para adaptarse al nuevo contexto organizacional, esto último es importante ya que las metodologías y estrategias que el gerente este acostumbrado a aplicar, puede que no funcione en el nuevo contexto cultural, es así que el nuevo contexto cultural debe analizarse en cuanto a las dimensiones básicas que caracterizan a las culturas y también analizar las dimisiones básicas que caracteriza la cultura de la que proviene el gerente, para así comparar los dos análisis y concluir que aspectos de sus metodologías y estrategias se deben mantener y que otras se deben modificar, entonces la dimensiones básicas para caracterizar la cultura serán: Entender la distancia al poder, lo cual nos estregara información sobre si se debe ejercer un liderazgo autoritario o uno más democrático; la evitación de la incertidumbre, lo cual nos permitirá entender si es necesario en el nuevo contexto cultural y organizacional establecer reglamentos muy definidos o generar un ambiente laboral flexible, que entregue facilidades; analizar la masculinidad o feminidad del entorno cultural, ósea ver si las personas que compondrán el equipo de trabajo prefieren un líder que sea asertivo y que tome decisiones firmes o un liderazgo que busque más el consenso y que sea más intuitivo en racional; comprender si existe una dimensión individualista o colectiva en la nueva cultura de trabajo, para así ver en grado de preferencia por la autonomía de trabajo individual o la preferencia de generar un trabajo mercado un avance conjunto como grupo. Si es que no se realizara el análisis de las dimensiones básicas que caracterizan a la cultura, se tendría una gran incertidumbre, ya no sería posible asegurar con algún grado de certeza si el nuevo líder será capaz de generar la influencia necesaria para originar los cambios que positivos que se requieren, por estas razones es necesario que el directorio se asesore por un psicólogo organizaciones que sea capaz de evaluar al gerente propuesto en cuento a sus habilidades de liderazgo y establecer una conclusión sobre su idoneidad para el cargo al cual se lo postula, y en caso de que no cumpla con los estándares requeridos, el psicólogo organizacional puede trabajar conjuntamente el gerente propuesto para fortalecer o potenciar sus habilidades de dirección, en especial las que requerirá en el nuevo contexto cultural.
Bibliografía
Contenido de la Semana N° 2, LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO, Ingeniería en Administración de Empresas IP IACC.
