Liderazgo y trabajo en equipo Control 6

Inteligencia Emocional y Liderazgo

Augusto Aravena Zamora Liderazgo y trabajo en equipo Instituto IACC 18 de Octubre de !1"

#esarrollo Instrucción:

E$plicar c%mo las &abilidades emocionales son parte de la e'iciencia de un buen l(der) Las Emociones

Las emociones claramente &an 'ormado una parte importante en las empresas* muc&as veces se ven presentes en el d(a a d(a* donde nos marcan parte de como ser+ nuestro resultado en crecimiento y avance laboral) Con el crecimiento acelerado de las empresas &a demostrado el reto que representa para el ejercicio del liderazgo y como muc&as de las teor(as gerenciales cl+sicas se concentran en c%mo se relaciona con quienes lo rodean) Es importante luc&ar por el logro de una organizaci%n emocionalmente inteligente* de modo que en cada uno de sus empleados resulte en bene'icios que mejoren su calidad de vida) Cuando realizamos un re'erente de l(deres no s%lo reaccionan a lo que acontece dentro y 'uera de la empresa en la cual trabajan* ponen en marc&a mas practicas de mejora* ordenan y reordenan  prioridades y recursos) ,esumiendo* mantienen el adecuado control de la situaci%n total en un clima receptivo y estimulante para sus colaboradores) Al leer sobre in'ormes y reportajes que &ablan de que a'ecta el que e$ista una buena reacci%n entre el -l(der. y los empleados* &an demostrar que se sienten m+s comprometidos con la organizaci%n* mejorando de este modo la comunicaci%n * logrando contar con su opini%n* aceptando sugerencias* escuc&ando distintos puntos de vista* en cierto modo logramos que e$ista un empat(a constante entre trabajadores y je'aturas)

Características de los Lideres utilizando la Inteligencia Emocional

Los l(deres de las empresas tendr+n como un per'ecto aliado* la inteligencia emocional* dan do  buenos resultados como/ Empatía

,az%n de destacar ya que son capaces de ponerse en la piel de las personas con las que trabajan* valorar su punto de vista y reconocer el es'uerzo) Autorregulación

Logran ser capaces de percibir sus emociones* regularlas y e$presarlas de una manera adecuada) Esto es importante sobre todo en situaciones cr(ticas o momentos de tensi%n* donde la 'alta de control emocional aumenta los problemas y di'iculta solucionarlos) Comunicación efectiva

Los je'es con inteligencia emocional tienen un 'acilidad para poder acercarse a sus trabajadores* tambi0n poder conversar con los miembros de un equipo en su propio idioma* una 'orma mas cercana y directa) El l(der sabe mantener su plani'icaci%n de manera organizada e s imprescindible para que las actividades diarias se realicen de manera 'luida) Inspiración

La inspiraci%n &a sido una caracter(stica que &a marcado muc&as pautas a trav0s del tiempo* ya que las personas no solo son capaces de guiar de una manera m+s adecuada por tener unas e$celentes relaciones con el personal) Adem+s* se convierten en 'iguras inspiradoras de los subordinados capaces de in'luir positivamente en su 'orma de trabajar) Objetivos claros

Al tener objetivos claros en la empresa* ellos son co nocidos por los empleados* las personas se encuentran implicadas en ellos y con'(an en la capacidad del l(der para alcanzarlos juntos) oy no basta con un alto coe'iciente intelectual para triun'ar pro'esionalmente* para competir o  para desarrollar una empresa2 se requiere un control emocional adecuado* que nos permita tener una interacci%n arm%nica en nuestro ambiente laboral/ socios* colegas* empleados* proveedores* clientes* etc) Cuanto m+s complejo es el trabajo en una empresa* tendremos en 'orma proporcional que es m+s importante la inteligencia emocional* aunque s%lo sea porque la de'iciencia de ciertas 'acultades emocionales o personales en los trabajadores* se piense que en estas 'acultades puede di'icultar la aplicaci%n de la pericia t0cnica y el intelecto que se tenga* la importancia de un l(der comprometido con estas caracter(sticas* aseguran un triun'o permanente)

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