Liderazgo situacional Elias Vera Liderazgo y trabajo en equipo Instituto IACC 19 de enero de 2015
Introducción
En la presenta tarea desarrollare un ejemplo de liderazgo situacional en el cual explicare la teoría y acciones que debe realizar un líder se adapte a las situaciones bajo determinados contextos, para ello me basare en la lectura de Hersey y Blanchard, enmarcándome bajo las situaciones que ellos analizarlo más un argumento desarrollado por mí, además de añadir comentarios adicionales a ciertos enunciados.
Liderazgo. Puedo definirlo como un proceso en el cual los gerentes, jefes y /o directores influyen sobre sus subordinados para lograr objetivos y metas laborales.
“Los líderes son el recurso básico y más escaso de cualquier empresa.” Estadísticas de los últimos años lo demuestran en forma concreta: la mayoría de los fracasos empresarios pueden atribuirse a un liderazgo ineficaz”. Peter Druker
Teoría del liderazgo situacional. Se puede decir que una madurez laboral baja puedo asignar un estilo directivo como Ordenar, si
Commented [VGEM(1]: En la acción de entregar una orden directa de una actividad a un trabajador-
ésta es de baja a moderada el estilo debe ir inclinado hacia la Persuasión, y con niveles más altos de madurez el líder debería manifestar un estilo de Participación o de Delegación si la madurez es alta. Esto significa entonces que el estilo de liderazgo requiere de una experiencia por parte
del líder para ser capaz de identificar cada situación y adaptar el liderazgo a dicha situación sin que su comportamiento vaya hacer mal interpretado por el equipo o quienes le rodean en la organización, en ciertas ocasiones las personas perciben el comportamiento errado como un hecho de hipocresía o falsedad por la diversidad en su forma de actuar.
Commented [VGEM(2]: Me refiero a la madurez que el trabajador posee en su rutina de trabajador.
Tipos de liderazgo situacional.
Dirección
Orientación
Se dan instrucciones claras.
Se establecen relaciones y orientaciones claras
Se relaciona poco con el empleado.
con el empleado.
Se orienta de forma clara y precisa sobre lo Se planifica, se comunica y observa lo que se que se debe hacer.
hace para establecer luego un feedback.
El líder se percibe en esta fase como un
Se destaca la gerencia y dirección y se
director o un gerente.
reconoce el liderazgo.
Apoyo
Delegación
Se fortalecen las relaciones y direcciones en Se da la libertad al empleado para que haga y menor grado. Se
proporciona
decida sobre las actividades que realiza. información
oportuna
y
necesaria para la ejecución de las actividades.
Se asignan responsabilidades con autoridad. Se confía en las capacidades de los empleados.
Se apoya y motiva al empleado para que Se desarrollan y f ortalecen competencias. participe en la toma de decisiones. Se apoya y se asesora para la acción.
Liderazgo Situacional (Paul Hersey y Ken Blanchard) Paul Hersey y Ken Blanchard, docentres de la Universidad de Michigan, participaron en uno de los seminarios de Bill Reddin. En base a los resultados del modelo Reddin se prestaron a trabajar en lo que denominaron Curva de Madurez, que consistió más que en determinar el grado en que los subordinados estaban
dispuestos a hacer lo que se esperaba de ellos. Si éstos no podían llevar a cabo su trabajo, el directivo debía darles instrucciones sobre lo que debían hacer. Si por el contrario, eran incapaces de realizar el trabajo, pero tenían la voluntad de hacerlo, el directivo debería motivarles en la dirección de realización del trabajo. El modelo de Hersey y Blanchard se utiliza todavía en la actualidad, debido a su simplicidad y facilidad de comprensión. Pese a que no supuso un avance importante en el desarrollo del concepto de liderazgo, sí contribuyó a que profesionales y consultores de todo el mundo prestaran una mayor atención al concepto de las situaciones.
Caso práctico.
Actualmente desarrollo trabajos de supervisor en una empresa dedicada al tratamiento de aguas servidas y agua potable. Durante cuatro años me desempeñe como operador de plantas, trabajo que había desempeñado en otras empresas, cuando la empresa vio las cualidades que tenía me ofrecieron ser supervisor de operaciones a nivel divisional. Es una gran responsabilidad ya que debo ver todos los puntos de operación y recorrer extensiones de camino largas, el mantener contacto directo con los nuevos operadores me llevo a analizar mi forma de dirigir. Me di cuenta que siendo el mismo de siempre no iban a respetarme, si no lograba que se me respetase no harían las tareas asignadas, por lo que primeramente me distancie de forma que solo me vieran trabajando. Investigue a cerca de como liderar de mejor manera, retome mis estudios y comencé a culturizarme y a empaparme de los líderes que me eran de referente.
Hoy en día analizo el estado de mis cinco equipos de trabajo, esto, con una pequeña charla matutina, mientras los escucho ya estoy determinando como tratare con ellos el día que se está viviendo. Luego al momento de entregar las responsabilidades diarias siempre los aliento en que trabajamos para nosotros mismos y para nuestras familias, eso me ha servido bastante porque la gente se acerca a mí y me comenta como se encuentra, para mí, ese dato es crucial, ya que la mayoría de mi equipo conduce, y es muy crítico el tema de la conducción en la faena donde desarrollamos labores, es por ello que mantengo un pequeño lazo con ellos para escucharlos y luego determinar cómo vamos a trabajar. En cuanto a la madurez de mis equipos de trabajo tengo de todo tipo de gente, según Hersey y Blanchard se pueden caracterizar.
Imagen 1: liderazgo situacional. Fuente: Google imágenes
Conclusión
Aplicando el modelo de liderazgo situacional y desmenuzando todo lo que nos quiere transmitir, es mucho lo que logramos rescatar, si leemos primeramente lo que significa la palabra LIDER, podemos sacar observaciones, luego en mi escrito sobre la teoría en sí de los celebres Paul Hersey y Ken Blanchard la cual no puedo adulterar mucho describiéndolo tal y como ellos, pero en el cuadro de los tipos de liderazgo podemos apreciar los tipos de liderazgo presentes, para complementar inserte una imagen que describe los niveles de desarrollo y los estilos de liderazgo adecuado. En base a lo expuesto s e presenta una tarea cumpliendo el ítem, donde se debía Explicar a través de un ejemplo las acciones a realizar para que un líder se adapte a situaciones de contexto determinado, basándome en lo comprendido y leído por Paul Hersey y Ken Blanchard
Bibliografía Contenido de la semana 1; liderazgo y trabajo en equipo; Instituto IACC 2015; 9 paginas. Documento anexo; Teorías de liderazgo situacional; 13 paginas.
