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INTEGRACION.
Diagrama de Flujo Selección
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INFORME DEL RECLUTAMIENTO RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Elaborado : Grupo B Dirigido
: Lic. Ezcurra Zavaleta Ghenkis Amílcar
Objetivo
: informe sobre el reclutamiento de personal
Fecha
: 06 de septiembre del 2017
En el siguiente trabajo veremos la importancia sobre el reclutamiento d personal, la eficacia de este procedimiento dentro de las empresas y la maner correcta para tener una excelente elección de personal para el puesto al que s solicita la vacante, como ha evolucionado y como se le ha dado el valor con transcurso de los años Hemos adquirido la siguiente información esperando poder estar acorde con opinión de nuestro docente. Reclutamiento del personal
Definición: El reclutamiento El reclutamiento se define como el proceso el proceso de atraer individuo oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlo para que soliciten empleo soliciten empleo en la organización. la organización. Igualmente, puede ser definido como el proceso de identificar y atraer a organización a solicitantes capacitados e idóneos. Es importante señalar que lo planes de reclutamiento, selección, reclutamiento, selección, capacitación capacitación y evaluación deben reflej como meta el promover y seleccionar a los colaboradores de la de la empresa lo cu incluye la elaboración de política de política de la empresa, la empresa, los planes d los recursos los recursos humanos y la práctica de reclutamiento. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraerSignuna de candidato up tocantidad vote on this title suficiente para abastecer de modo adecuado elproceso selección. Useful de useful Not Pasos para el reclutamiento:
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Realizar la preselección de los postulantes. Se han presentado u conjunto importante de candidatos, debemos definir con cuáles no quedaremos. Lo habitual es definir tres categorías: (A, B y C) de acuerd a la satisfacción de los requerimientos del puesto. Evaluación por medio de pruebas y test de los conocimientos y aptitude de los postulantes que catalogamos en el paso anterior como ´A´. Entrevista de los postulantes ´A´ que hayan obtenido los mejore resultados en el paso anterior. En esta instancia sería deseable qu puedan visualizarse disposición, intereses y expectativas de lo candidatos. Contratación de la persona que se adapte cabalmente a lo requerimientos de la empresa. Integración del nuevo empleado a la empresa, poniéndolo al tanto de procedimientos, políticas y visión de la empresa.
Entorno de reclutamiento:
Se debe considerar el entorno en que habrán de moverse. Los límites del es entorno se originan en la organización, el reclutador y el medio externo, de lo cuales los elementos más importantes son: Disponibilidad interna y externa de Reading recursos humanos. You're a Preview Políticas de la compañía. Unlock full access with a free trial. Planes de recursos humanos. Prácticas de reclutamiento. Download With Free Trial Requerimientos del puesto. Planes de recursos humanos:
En las grandes empresas los reclutadores utilizan los planes de RR.HH. par definir su estrategia de reclutamiento, en especial cuando la corporación pose políticas de promoción interna. Estos planes pueden cuáles Sign upestipular to vote on this title puestos s deben ocupar con personal externo es decircon mano de useful obra ajena a Useful Not organización y cuáles con personal interno, provenientes de transferencia promoción logrando significativos ahorro para la empresa.
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Entrevistas de trabajo donde los candidatos describen ejemplo específicos de sus habilidades: 94 % de las empresas ya utilizan este tip de entrevista, Búsqueda y revisión automatizada de currículos: en los próximos tre años, casi la mitad de las empresas aumentará el uso de búsqueda revisión automatizada de currículos. Evaluaciones: Las simulaciones y evaluaciones difíciles han demostrad su efectividad.
Componentes básicos del reclutamiento:
El reclutamiento implica un proceso que varía según la organización. Consis en un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidato potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de organización.
El reclutamiento exige una planeación rigurosa constituida por una secuencia d You're Reading a Preview tres fases Unlock full access with a free trial.
Investigación interna sobre las necesidades. Download With Free Trial Investigación externa del mercado. Métodos de reclutamiento por aplicar
En otras palabras, en éstas fases se distinguen: las personas qu la empresa requiere, lo que el mercado de recursos humanos puede ofrecerle las técnicas de reclutamient Sign up to vote on this title
Useful Not useful Significación del término del reclutamiento interno: El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante,
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Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de persona que muchas veces sólo tiene su recompensa cuando el empleado pasa ocupar cargos más elevados y complejo
Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización sobre tod cuando la política consiste en recibir personal que tenga idoneidad igu o mayor que la existente en la empresa.
Desventajas:
Puede generar conflicto de intereses, ya que al ofrecer oportunidades d crecimiento en la organización, tiende a crear una actitud negativa en lo empleados que no demuestran condiciones o no logran esa oportunidades.
Cuando se efectúa continuamente, puede llevar a los empleados a limit la política y las directrices de la organización, ya que éstos, al convivir só con los problemas y las situaciones de su organización, se adaptan a ello y pierden la creatividad y la actitud de innovación. De este modo, la You'recasi Reading a Preview dentro de los patrones d personas pasan a razonar exclusivamente la cultura organizacional. Unlock full access with a free trial. Download With Free Trial
Significación del término del reclutamiento externo:
Cuando se efectúa continuamente, puede llevar a los empleados a limitar política y las directrices de la organización, ya que éstos, al convivir sólo co los problemas y las situaciones de su organización, se adaptan a ellos y pierde la creatividad y la actitud de innovación. De este modo, las personas pasan razonar casi exclusivamente dentro de los patrones detola cultura organizaciona Sign up vote on this title
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Por lo general, afecta la política salarial de la empresa, principalmen cuando la oferta y la demanda de recursos humanos están en situació de desequilibrio. Generalmente absorbe más tiempo que el reclutamiento interno. Requie la utilización de apropiadas técnicas de selección y el uso efectivo d apropiadas fuentes que permitan la captación de personal.
Conclusiones:
El reclutamiento es una parte importante dentro de una organización de ahí par todo el funcionamiento, ya que si no hay una buena elección del personal no s lograran los objetivos de esta, y las metas que se ti enen fijadas a un cierto plaz de tiempo, se alargara ya que no se estará produciendo de manera eficaz, a como los empleados deben cumplir con ciertos requisitos la organización o lo que están al frente deben motivar a su personal, brindar incentivos y en gra manera motivar su ego como el mejor empleado de la empresa.
Se debe tener bien claro el procedimiento que se deba llevar para la aceptació de personal en caso de ser externo, y saber el desempeño de los trabajadore You're Reading a Preview internos para la ascensión de un puesto. Unlock full access with a free trial.
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