Capitulo 4. Reclutamiento de personal 1.
Defina Defina el Mercad Mercado o de trabaj trabajo o y sus sus caracter característic ísticas as princip principales. ales. Es el lugar donde tienes lugar las transacciones y las relaciones. El mercado de trabajo se compone por las ofertas de oportunidades que ofrecen las distintas organizaciones. Se puede dar el caso de mercado en oferta o mercado en demanda.
2.
Describa Describa el mercad mercado o de trabajo trabajo en situación situación de oferta oferta y de demanda demanda Cuando el mercado de trabajo está en situación de demanda, es decir, cuando las oportunidades de trabajo son menos que la oferta, las organizaciones se encuentran ante un recurso fácil y abundante, hay muchas personas que se disputan el empleo. Cuando el mercado de trabajo está en una situación de oferta, cuando las oportunidades son más que la demanda, las organizaciones se encuentran ante un recurso difícil, no hay suficientes personas para llenar los puestos abiertos.
3.
Epli Epli!ue !ue las las nue"e nue"e caract caracterí erísti sticas cas del del empleo empleo o !iene información al respecto.
4.
Como influy influye e un M# en situaci situación ón de demand demanda a sobre las las personas personas y las las or$ani%ac or$ani%aciones iones "ercado de #rabajo en demanda
$rganización Cantidad insuficiente de ofertas de
!acantes %alta de
empresa por candidatos &edu &educc cció ión n de in!e in!ers rsio ione nes s
competencia
&edu &educc cció ión n
de
in!e in!ers rsio ione nes s
en
prestaciones sociales.
entre
Candidatos
en
reclutamiento y entrenamiento 'umento de requisitos para
Escasez de !acantes Cand Candid idat atos os comp compit iten en
aceptados propuestas más bajas (ersonas con temor a perder sus
empleos (ers ersonal onal
candidatos $rientación $rientación hacia hacia el trabajo trabajo
y la
eficiencia.
que que
tiend iende e
entr entre e
a
sí
e!it e!itar ar
confrontaciones, ni ausentismo.
&. '. ). *. +.
Como influy influye e un M# en situaci situación ón de oferta oferta sobre sobre las persona personas s y las or$ani% or$ani%acio aciones nes "erc "ercad ado o de #raba rabajo jo en en ofer oferta ta
$rganiza ización Cantidad ecesi!a de !acantes Comp Compet eten enci cia a entr entre e empr empres esas as por por
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y
bienestar -nc -ncreme remen nto
Candidato
en
entrenamiento "enos eigencias para candidatos -mportancia al reclutamiento interno $rientación hacia las personas y su
/.
Eceso de oportunidades 0os 0os cand candid idat atos os esco escoge gen n mejo mejore res s salarios y beneficios (erson (ersonas as abando abandonan nan sus empleo empleos s por mejores oportunidades "ayor rotación del personal Emplea Empleados dos indisc indiscipl iplina inados dos,, eigen eigen mejores salarios
de
in! in!ers ersione iones s
en
prestaciones sociales 12. 13. 14. 1&. Define Define el mercado de R( y sus característ características icas principal principales es
.
1. Se refiere al conjunto de candidatos a empleo. Es el contingente de personas que están dispuestas a trabajar, o que trabajan pero están dispuestas a buscar otro empleo, todas aquellas que ofrecen habilidades, conocimientos y destrezas. ). 1). Describa el mercado de R( en situación de oferta y de demanda. +. El "&2 se presenta en situaciones de oferta 3abundancia de candidatos4 o de demanda 3escasez de candidatos4. 5/. 5. "ercado &2 oferta. Cantidad ecesi!a de candidatos Competencia entre candidatos &educción de pretensiones de
57. "ercado &2 8emanda Cantidad insuficiente de candidatos %alta de competencia entre
salario #emor a perder empleo actual 6ajo ausentismo Se acepta cualquier oportunidad.
candidatos Ele!ación
de
pretensiones
salariales 9oluntad de perder empleo actual $rientación hacia la mejoría y desarrollo profesional
55.
24. Demuestre como el M# y el MR( se influyen recíprocamente. 5:. 51. 5). Candidatos Disponibles Vacantes Disponibles 5*. MRH MT 5+. 7/. 7. 32. Defina el reclutamiento de personasPuestos Ocupados 77. Es un conjunto de acti!idades dise;adas para atraer candidatos calificados a una organización. Es un sistema de información por el cual la organización di!ulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretender llenar. El mercado donde la organización busca a los empleados puede ser eterno o interno o una combinación de ambos. El reclutamiento puede tener dos objeti!os primarios, ya sea atraer candidatos para los puestos !acantes o atraer candidatos que tengas competencias. 7<. 3&. Describa las "entajas y las des"entajas del reclutamiento interno y eterno 71. &eclutamiento interno. 7). 9entajas 7*. 'pro!echa potencial humano de la
organización "oti!a el desarrollo profesional -ncenti!a la permanencia de los
trabajadores (robabilidad de mejor selección,
candidatos ya conocidos Costo financiero menor
7+.
6loque la entrada de nue!as ideas y eperiencias %a!orece la rutina -deal para empresas burocráticas %unciona como un sistema cerrado de reciclaje continuo
al
reclutamiento eterno
8es!entajas
<*.
<+.
:/.
-ntroduce
sangre
organización 'porta nue!os
nue!a
a
talentos
la
8es!entajas
la
moti!ación
de
los
fidelidad
de
los
t=cnicas
de
empleados &educe la
trabajadores &equiere aplicar
selección con costo Es más costoso, oneroso, tardado e
y
habilidades 'umenta el capital intelectual &enue!a la cultura organizacional -ncenti!a la interacción con el "&2
'fecta
inseguro interno.
que
el
reclutamiento
:. &2. Epli!ue las t*cnicas de reclutamiento eterno+ sus "entajas y des"entajas &3. . Anuncios en revistas y diarios especializados. Se debe tener siempre en cuanta la manera en que el candidato interpretara el anuncio, este debe tener cuatro características '-8'. 8ebe llamar la ,tención. 8ebe despertar -nter=s. 8ebe crear el Deseo y debe pro!ocar la ,cción de mandar el C9. 5. Agencias de Reclutamiento. Sir!en como intermediarias para hacer reclutamiento. 2ay tres tipos> $peradas por el gobierno, asociadas a organizaciones sin fines de lucro y particulares o pri!adas. %uncionan cuando la organización no cuenta con un órgano solido de &2 y se necesita atraer una gran cantidad de candidatos calificados. 7. Contactos con escuelas, universidades y agrupaciones. <. Carteles o anuncios en lugares visibles. Sistema con bajo costo y rendimiento?rapidez razonable. Es para cargos simples. :. Presentación de candidatos por indicación de trabajadores. Es de bajo costo y alto rendimiento. El trabajador recomienda a alguien y se siente importante en el proceso de reclutamiento. 1. Consulta a los archivos de candidatos. Es el de menor costo, consiste en consultar los C9 de candidatos que llegaron espontáneamente o no considerados en ocasiones anteriores que fueron archi!ados para su posterior consideración. ). Reclutamiento Virtual. Se hace por !ía electrónica, es inmediato y permite interactuar rápidamente con el candidato, elimina toda forma de intermediación. *. Banco de datos de candidatos o bancos de talentos. consiste en consultar los C9 de candidatos no considerados en ocasiones anteriores que fueron archi!ados para su posterior consideración. :<. &&. Epli!ue el reclutamiento por internet :1. El reclutamiento por internet ha re!olucionado el proceso de reclutamiento, permite interactuar inmediatamente con el candidato digitalmente. Sin embargo no sustituye el contacto directo para e!aluar actitudes y comportamientos, ofrece una competencia mayor para la b@squeda de candidatos en el mercado, aunque la confidencialidad se con!ierte en un serio problema por la seguridad de información de los sitios con datos personales. :). &). De !u* modo compondría un proceso de reclutamiento para su compaía :+. ?' 1/. '1. Elabore un formulario de propuesta de empleo para su compaía 15. ?' 17. '4. /sted como armaría su Curriculum 0itae 65. 0a información debe ser concisa, clara, objeti!a y a lo mucho ocupar, dos páginas. 0os datos personales, el área de actuación, la formación acad=mica y el dominio de idiomas son indispensables. Se deben mencionar las empresas en las que ha trabajado, los puestos ocupados y sobre todo los resultados alcanzados.
