Herramientas de Los Pronosticos SOP MRP II ERP

Herramientas de los pronósticos

SOP Según Granillo, Simón, & Santana 2010, para el éxito durante el proceso del Sales & Operations Management es necesario

1! 2! )! +! !

"struc "structur turar ar la agend agenda a de tra#a$ tra#a$o! o! %ealiar %ealiar el tra#a$o pre'io como apo(o a la reunión del S&OP S&OP!! Partici Participaci pación ón de di'ersos di'ersos departa departamento mentos s ( *unciones! *unciones! Medici Medición ón de de los los proce proceso so!! Soporte Soporte tecnológi tecnológico co para la integrac integración ión de la planeació planeación n de la demanda demanda ( el suministro! -! .ntegrar .ntegrar la planeac planeación ión del suminist suministro ro ( la demanda demanda con con el /n de asegurar asegurar un #alance! ! na #ase #ase del del pronósti pronóstico co sin sin sesgos sesgos con el /n de conoce conocerr el impacto impacto *uturo ue tendr3 la demanda para la operación del negocio! 4! tiliar tiliar técnicas técnicas ( 5erramientas 5erramientas de 6tecnolog 6tecnolog7a 7a #3sica8 #3sica8 ue permitan permitan dar un r3pido soporte a los procesos iniciales ( posteriormente adoptar 5erramientas m3s so/sticadas para la planeación ( programación a'anada ue permitan en un *uturo optimiar la cadena de suministros!

M%P .. 9e acuerdo con :l'iso ;200<, indica ue un M%P .. de#e considerar dos aspectos di*erentes los .nputs ( los Outpus ue a continuación se explican! n sistema tan completo como el M%P .. ue desarrolla tantas *unciones, 5a de emplear un amplio con$unto de datos considerando tres .nputs *undamentales los cuales son descritos, cómo es el plan de 'entas, las #ases de datos del sistema ( la retroalimentación teniendo para cada una de ellas lo siguiente 1! Plan de de 'entas, a partir partir del del cual se esta#le esta#lece ce el plan plan agregado agregado de de producción, ue da inicio a las di*erentes *ases de plani/cación ( programación! 2! =ases de de datos del del sistema, sistema, los cuales cuales a continua continuación ción se mencio mencionan nan %egistro %egistro de in'entarios Maestro de *amilias >istas de materiales Maestro de rutas Maestro de centros de tra#a$o Maestro de operaciones Maestro de 5erramientas ?alendario de taller Maestro de pedidos • • • • • • • • •

Maestro de pro'eedores Maestro de clientes )! %etroalimentación • •

9e#ido a la gran 'ariedad de las caracter7sticas de los sistemas ( del so*t@are utiliado ue existen en el mercado 5acen imposi#le esta#lecer una lista detallada de ellas cómo a continuación se enlistan ( se descri#en para un me$or entendimiento 1! 2! )! +! ! -! !

Plani/cación a medio ( largo plao So#re costos Para la programación de pro'eedores ( presupuesto de compras So#re el presupuesto de 'entas ( de los in'entarios So#re la programación maestra So#re la gestión de capacidad So#re la gestión de talleres

"%P Haciendo re*erencia a >ara ;2011<, antes, durante ( después de la implantación de un "%P es con'eniente e*ectuar lo siguiente • • • • •

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9e/nición de resultados a o#tener con la implantación de un "%P! 9e/nición del modelo de negocio! 9e/nición del modelo de gestión! 9e/nición de la estrategia de implantación! "'aluación de oportunidades para so*t@are complementario al producto "%P! :lineamiento de la estructura ( plata*ormas tecnológicas! :n3lisis del cam#io organiati'o! "ntrega de una 'isión completa de la solución a implantar! .mplantación del sistema! ?ontroles de calidad! :uditor7a del entorno técnico ( del entorno de desarrollo! =enc5marAing de la implantación!

Bibliografía :l'iso, :! ;200ara, O! ;02 de 9iciem#re de 2011