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Planeación de Requerimiento de Materiales

EJEMPLO 1 Realice el programa de MRP para el siguiente árbol de estructura de un producto:

Código del artículo

Código de nivel

Tamaño del lote

Plazo de entrega (semanas)

A la mano

Existencia de seguridad

A

0

LFL

1

2,000

1,500

B

1

LFL

1

1,200

700

500

C

1

1,500+

1

1,500

500

500

Asignado

Existe una recepción programada de 1,000 unidades para la primera semana del artículo A y su demanda obtenida del PMP es de 2,000 para la semana 4; 1,000 para la semana 5 y 2,000 para la semana 6.

1 de 3


EJEMPLO 1-1 Realice el programa de MRP para el siguiente árbol de estructura de un producto:

Código del artículo

Código de nivel

Tamaño del lote

Plazo de entrega (semanas)

A la mano


A

0

LFL

1

2,000

1,500

B

1

LFL

1

1,200

700

500

C

1

1,500+

1

1,500

500

500

D

2

3,000+

2

2,000

500

1,000

Asignado

Existe una recepción programada de 1,000 unidades para la primera semana del artículo A y su demanda obtenida del PMP es de 2,000 para la semana 4; 1,000 para la semana 5 y 2,000 para la semana 6.

2 de 3


EJEMPLO 2 Un producto tiene el siguiente árbol de estructura:

El reporte del estado de inventarios es el siguiente: Código de la pieza

A la mano


Asignado

Tamaño de lote

Plazos de entrega (semanas)

Cant. 377

500

300

LFL

1

M

200

0

LFL

1

F

300

0

LFL

1

H

1,500

200

1,000

1,000+

2

A

30,000

5,000

15,000

50,000+

2

B

5,000

0

2,500

10,000+

1

C

1,000

500

800

1,000+

D

3,000

0

2,000

10,000+

Pedidos por piezas para servicio

Recepción programada Sem.

50,000

1

2

1,000

1

2

10,000

1

Cant.

1,000

Sem.

4

El Programa Maestro de Producción del Aspersor para pasto indica que se requieren 1,000 unidades en la semana 4 y 2,000 en la semana 8.

3 de 3


EJERCICIO 1 Si el inventario inicial de un producto es 500 unidades, las existencias de seguridad de 200 unidades y la demanda semanal estimada es de 300, 400, 300, 800, 1,000 y 500 unidades en un horizonte de planeación de seis semanas, desarrolle un programa de requerimientos netos del producto.

EJERCICIO 2 Si el inventario inicial de un producto es 600 unidades, la existencia de seguridad es 200 unidades y la demanda semanal estimada es de 335, 800, 910, 500, 600 y 500 en un horizonte de planeación de seis semanas, desarrolle un programa de requerimientos netos para el producto.

EJERCICIO 3 El producto A está fabricado con un ensamble B, dos ensambles C y un ensamble D. Cada ensamble B está fabricado con dos componentes E y tres componentes F. Cada ensamble C está fabricado con un subensamble G y tres subensambles H. Cada ensamble D está fabricado con dos componentes I. Cada subensamble G está fabricado con un componente E. Cada subensamble H está formado de dos componentes F. Construya el árbol de estructura de producto para el producto A.

EJERCICIO 4 Complete este programa MRP para un componente: Tamaño del lote

Tiempo (sem.)

A la mano

Semanas

Stock de Asignado seguridad

1 Requerimientos brutos Recepciones programadas

2

3 5,000

4

5 6,500

3,000

Disponible 2,000+

1

2,000

1,000

1,000

Requerimientos netos Recepción de pedidos planeados Liberación de pedidos planeados

1 de 5


EJERCICIO 5 La pieza Q44 está formada con un ensamble B, una pieza A y dos piezas C. Cada ensamble B está formado con un subensamble E, dos piezas D y una pieza F. Cada subensamble E está fabricado con dos partes G, una parte H y una parte I. Construye un árbol de estructura de producto para la unidad de potencia Q44.

EJERCICIO 6 Complete este programa MRP para el subensamble E del problema 5: Tamaño de lote =

900+

Existencia de seguridad = 200

Plazo de entrega = 1 semana A la mano =

Asignado =

500

500

Semana 1

2 1,000

Requerimientos brutos Recepciones programadas

3

4 700

5 900

800

1,000

Disponible Requerimientos netos Recepción de pedidos planeados Liberación de pedidos planeados

EJERCICIO 7 Cada subensamble E del problema 5 está formado por dos partes G, una parte H y una parte I. Complete un programa MRP para el subensamble E y todos sus componentes.

Tamaño de lote Plazo de entrega A la mano Existencia de seguridad Asignado

Subensamble

Parte

Parte

Parte

E 900+ 1 semana 500 200

G 1,500+ 1 semana 400 0

H 1,500+ 1 semana 800 0

I 2,000+ 1 semana 800 500

500

0

600

500

Semana Componente

1

E

Requerimientos brutos

E

Recepciones programadas

1,000

G


700

H


1,000

I


2,000

2 1,000

3

4

5

700

900

800

2 de 5


EJERCICIO 8 Un producto tiene esta lista de material por niveles: Nivel Cantidad 0

1

2

3

500

1 1 2 1 1 1 2 2

10 11 12 20 21 22 30

Se acaba de emitir este reporte del estado de inventarios para el proyecto: Código del artículo

A la mano


Asignado

Tamaño de lote


500

300

200

0

LFL

1

10

200

100

50

LFL

1

20

400

100

50

LFL

1

30

400

100

50

LFL

1

11

500

100

100

500+

1

12

400

100

100

500+

1

21

400

200

200

1,000+

1

22

400

200

200

1,000+

1

A. Prepare un programa MRP para todos los componentes del producto para que cubra un horizonte de planeación de cinco semanas si el PMP del producto muestra una demanda estimada o requerimientos brutos iguales a 500 unidades en las semanas 4 y 5. B. ¿Es factible el PMP desde la perspectiva del suministro de los materiales?

3 de 5


EJERCICIO 9 Un producto tiene la siguiente lista de material por niveles: Nivel Cantidad 0

1

2

3

3,650 100 110 120 130 200 210 211 212 220 300 310

1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1

Este reporte del estado de inventarios acaba de emitirse respecto al proyecto: Código del artículo

3,650

A la mano


Asignado

Tamaño de lote


600

500

600

LFL

1

100

1,000

600

100

LFL

1

200

1,600

600

400

LFL

1

300 110

2,000 1,500

1,000 200

600 800

LFL LFL

1 1

120

1,500

400

1,100

LFL

1

130 210

1,200 1,400

400 1,000

400 200

LFL LFL

1 2

220

1,200

500

200

LFL

2

310

1,000

200

200

LFL

1

211 212

1,000 3,000

500 400

200 200

LFL LFL

1 1


Cantidad

Semana

1,200

1

Pedidos de partes para servicio

Cantidad

Semana

300

3

A. Prepare un programa MRP para todos los componentes del producto para cubrir un horizonte de planiﬁcación de seis semanas si el PMP correspondiente al producto muestra una demanda estimada, es decir, unos requerimientos brutos de mil unidades para las semanas 4 y 5 y de 1,500 en la semana 6. B. ¿Es factible el PMP desde una perspectiva de suministro de materiales? C. Si el PMP no es factible, ¿qué acción podría tomarse para hacerlo factible?

4 de 5


EJERCICIO 10 Un fabricante produce las unidades Q44 del problema 5. El informe del estado de inventarios exhibe la siguiente información para la unidad Q44:

Componente

Q44 A B C D E F G H I

Tamaño de lote

LFL 1,500+ LFL 2,000+ 1,500+ 1,000+ 2,000+ 3,000+ 2,000+ 2,000+


0 2 0 1 1 1 1 1 2 2

Existencia A la mano de seguridad

100 1,500 500 1,000 1,500 2,000 1,200 1,600 1,600 1,800

Recepciones programadas Asignado

0 200 200 300 100 500 500 500 500 500

0 200 100 300 200 500 0 300 100 300

Cantidad

Semana

0 1,500 1,000 1,000 1,000 3,000 700 1,000 2,000 0

0 1 1 1 1 1 1 1 1 0

El PMP de la planta muestra estas cantidades, que se van a producir de la unidad Q44: Semanas Producto Unidad Q44

1

2

3

4

5

2,500

1,700

1,900

1,800

Complete un programa MRP de la unidad Q44 y de todos sus componentes.

5 de 5

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