Ejercicio MRP I (resuelto) 1. La lista de materiales que corresponde al producto A se presenta en la figura, el Plan Maestro de Producción PMP requiere disponer 120 u en las semanas 2,4 5 y 8. La tabla muestra os datos del registro de inventarios. Desarrolle el MRP para las ocho semanas siguientes para cada elemento, ¿existen ítems con problemas? Lista de Materiales (Bill Of Materials) Arbol del Producto
Registro de Inventarios
Item> Tamaño de Lote Tiempo de entrega Inventario seguridad Recepciones programadas Inventario Inicial
B FOQ = 700 u 4 sem
C FOQ = 700 u 3 sem
D LxL
E LxL
F LxL
3 sem
2 sem
1 sem
0
0
0
50
0
700 (sem1) 235 u
450 (sem2) 0u
150 (sem2) 125 u
-
1400 (sem1) 0u
750 u
Solución: Producto A: Al ser el producto principal, el PMP refleja los pedidos que deben estar listos: PMP Producto A
1
2 120
3
4 120
5 120
6
7
8 120
Observe que el ítem B no puede programarse completamente hasta programar los requerimientos tanto del producto A como del ítem D. Por tanto seguimos con otros ítems. Ítem C. La relación entre A y C es de 1 a 3, además se recibirán 450 u en la semana 2; se reciben en lotes fijos (FOQ Fixed Order Quantity) en tamaños de 700 u, por tanto: Ítem C
Sem
1
2
3
Requerimientos Brutos
360
Recepciones Programadas
450
Inventario (Disponible)
90
4
90
Recepciones Programadas
5
6
360
360
430
70
7
8 360
70
70
410
700
Emisión de pedidos
700
700
700
Gracias a las 450 u que llegan en la semana 2 se puede atender el requerimiento de 360 u de la semana 2, empero las 90 u de Inventario son insuficientes para la semana 4, donde se programa una recepción de 700 u, éstas deben preverse con 3 semanas de anticipación (en la semana 1). Ítem D. La relación entre A y D es de 1 a 2, además se reciben 150 u de D en la semana 2; se reciben según requerimiento exacto (LxL, lote a lote), contamos con 125 u de D al principio del programa: Ítem D
Sem
1
2
3
Requerimientos Brutos
240
Recepciones Programadas
150
Inventario (Disponible) Recepciones Programadas
125
125
35
4
35
5
6
240
240
0
0
205
240
7
8 240
0
0
0 240
Emisión de pedidos
205
240
240
Ítem B. Al contar con la Emisión de Pedidos de A y D sí es posible programar B, la relación entre A y B es de 1 a 2 y entre D y B es de 1 a 1, se esperan 700 u en la semana 1 y partimos con inventario de 235 u: Ítem B
Sem
1
Requerimientos Brutos
2
205
Recepciones Programadas
3
4
480
5
6
240
480
10
230
7
8 240
700
Inventario (Disponible)
235
730
250
250
Recepciones Programadas
230
230
700
Emisión de pedidos
700
690 700
700
Los RB (Requerimientos Brutos) representan la suma de todos los requerimientos, por ejemplo: Semana 2: RBB = EPA + EPD = 120(2) + 240(1) = 480 u de B Semana 4: RBB = EPA + EPD = 120(2) + 0
= 240 u de B
El tamaño de lote FOQ será necesario para los requerimientos de las semanas 5 y 8. Ítem E. Al tener la programación de B es más sencillo prever sus requerimientos, la relación entre B y E es de 1 a 1, iniciamos con 750 u de E de inventario pero debemos dejar en 50 u al final (dato del problema). Ítem E
Sem
1
Requerimientos Brutos
2
3
4
700
5
6
7
8
700
Recepciones Programadas Inventario (Disponible)
750
50
50
50
Recepciones Programadas
50
50
50
50
50
700
Emisión de pedidos
0
700
Ítem F. Similar a E, la relación entre B y F es de 1 a 2, no hay inventario inicial y esperamos recibir 1400 u de F en la semana 1: Ítem F
Sem
1
Requerimientos Brutos
1400
Recepciones Programadas
1400
2
3
4
5
6
7
8
1400
Inventario (Disponible) Recepciones Programadas
1400
Emisión de pedidos
1400
De no recibir esas 1400 u en la semana 1 se tendrían serios problemas de abastecimiento que afectaría a todo el MRP, por lo tanto deben advertirse estas señales. Resultados del MRP: a) Niveles finales de inventario: Ítem> Inventario final
B 690 u
C 410 u
D 0u
E 50 u
F 0u
4
5 700 240
6
b) Niveles de Emisión de pedidos: Resumen Emisión de pedidos Emisión de pedidos
Ítem C D
1 700 205
2 240
3
7
8
Emisión de pedidos Emisión de pedidos Emisión de pedidos
B E F
700
700 700 1400
Ejercicio MRP II (resuelto) Partiremos del anterior ejercicio, para el mismo es necesario establecer varios datos económicos y de producción para tener reportes más amplios: 1) Presupuesto de compras: Supongan que los ítems C, E y F se compran de proveedores externos, a costos de Bs20 por unidad de C, Bs50 por unidad de E y Bs10 por unidad de F. Averiguemos los presupuestos de compras necesarios que debemos tener listos: Recordemos la EP de los tres ítems: Resumen Emisión de pedidos Emisión de pedidos Emisión de pedidos
Ítem C E F
1 700
2
3
4
5 700
6
7
8
700 1400
El presupuesto sería: Ítem/Sem 1 2 3 C Bs14.000 E Bs35.000 F Bs14.000 Total Bs14.000 Bs35.000 Bs14.000
En total se deberá prever Bs77.000 para el programa
4
5 Bs14.000
6
7
8
Bs0
Bs14.000
Bs0
Bs0
Bs0
