CAPITULOS 3 3.1 ¿Qué son los pronósticos y cómo se deben considerar? El resultado de una predicción en donde se debe considerar solo como una medición de evidencias incompletas, basadas en comportamientos empíricos de situaciones parcialmente similares o en inferencias de datos estadísticos disponibles. Los diversos métodos para hacer pronósticos deben ser considerados, muchas veces, como complementarios. Difícilmente los resultados de uno coinciden con los de otros. De la misma forma, posiblemente unos sirvan más en un periodo de tiempo que otros, es decir, mientras unos puedan ser recomendables para proyectar los primeros años de la demanda, otros serán los más adecuados para el largo plazo. 3.2 ¿Qué comportamiento caracteriza a la demanda de productos innovativos? El estudio del comportamiento histórico de la demanda que ha tenido la competencia ya establecida es fundamental para elegir la técnica de pronóstico a emplear, la técnica de pronóstico a emplear, tanto en lo que se refiere a su tendencia, estacionalidad, impacto de variables externas y comportamiento frente a los cambios en los ciclos económicos como a sus reacciones (positivas y negativas) a campañas promocionales, cambios de precios o readecuación de las características del producto, etcétera. En proyectos innovativos se debe tener muy en cuenta el ciclo de vida de productos similares. Es posible que en una etapa inicial de su desarrollo sea una función exponencial la que mejor explique el comportamiento de la demanda en el periodo introductorio (crece muy lentamente al principio mientras el producto se conoce, para luego aumentar fuertemente); que en una segunda etapa, de crecimiento, sea una función lineal con tendencia positiva la que mejor explique el desarrollo del mercado; y que, en la etapa madurez, se opte también por una función lineal creciente a tasas sustancialmente menores. Incluso puede haber una etapa de saturación, donde la demanda llegue a 0, como por ejemplo los derivados de la obsolescencia por los continuos tecnológicos (regla de cálculo, telégrafo y pronto, el fax). Ciclos de vida de un producto: introducción, crecimiento, madurez y obsolescencia 3.3 ¿Cuáles son las categorías generales de técnicas de predicción y cuándo debe Usarse cada una de ellas? Se clasifican en dos categorías: las cuantitativas y las cualitativas Cuando se dispone de datos históricos suficientes, es posible utilizar los modelos cuantitativos de proyección. Dos grupos se identifican en esta categoría: los modelos causales y los modelos de series de tiempo. Un tercero, el de datos de panel, es solo una combinación de los dos anteriores. Si estos no existen o son insuficientes, lo mejor es recurrir a los métodos cualitativos. 3.4 ¿En qué consisten los modelos causales de pronóstico? Estos requieren que exista una relación entre los valores de ambas variables y que los de la variable independiente sean conocidos o que su estimación otorgue una mayor confianza. La forma más común de hacer proyección causal es el ajuste de curvas, el cual se puede realizar aplicando el método de regresión, que predice el comportamiento de una variable dependiente a partir de una línea recta, exponencial u otra formada por los datos de la variable independiente y regresión múltiple a la que recurre a varias. 3.5 Interprete la siguiente función de tendencia de la demanda de atenciones geriátricas si x es la cantidad de adultos mayores de una comuna: Y = 314 + 2,07x.
3.6 ¿Qué indican los conceptos de regresión y residuo en el resumen de resultados de la regresión del Excel?
3.7 ¿Cómo se interpreta un coeficiente de determinación cercano a 1? Si el coeficiente es positivo y elevado (muy cercano a 1), las variables x e y tienen comportamientos altamente relacionados. Si el coeficiente es 1, no existe diferencia entre el valor estimado y los datos observados. 3.8 ¿Cómo se interpreta un coeficiente de determinación cercano a −1? Si el coeficiente muestra valores negativos, el comportamiento de las variables es opuesto, es decir, mientras mayor sea el valor de x, menor será el de y. Si el coeficiente es 0, no existe correlación entre las variables, y la ecuación obtenida no sirve para estimar el valor de Y 3.9 ¿Qué busca determinar una prueba de hipótesis? Dado que estadísticamente los resultados varían según sea la composición de los datos, se hace necesario determinar si los valores de a y b son o no válidos realizando una prueba de hipótesis, puesto que las variaciones se pueden deber a las diferencias propias de los grupos (edad, sexo, etc.) o se explican por el azar. Cuando las diferencias no se deben al azar, se clasifican como estadísticamente significativas, aceptando que las diferencias se explican porque los grupos están compuestos por individuos de diversas características. 3.10 ¿Para qué se utiliza el estadístico F? Se utiliza para determinar si todas las variables de la función en su conjunto son o no significativas, y se calcula dividiendo el promedio de los cuadrados de la regresión por el promedio de los cuadrados de los residuos. Aunque para dos variables es suficiente el coeficiente R2 (o R cuadrado), se muestra el cálculo del estadístico F para los datos del Excel que se observan en el cuadro de la pregunta 3,6. F = 8522887,3 / 1256660,161 = 67,82174682 Este valor es el que aparece en la celda E12. 3.11 ¿A qué se denomina una relación espuria? Cuando todos los indicadores se consideren como válidos, podría darse el caso de que dos variables que no tengan ninguna relación entre sí sugieran la aceptación del modelo. Por ejemplo el comportamiento observado en el consumo de cerdos con el crecimiento de los de los enfermos de sida. Aunque ambas variables se muestren muy correlacionadas y aunque a y b sean muy significativas, no cabe duda de que una no explica a la otra. 3.12 ¿Qué son los modelos de series de tiempo? Los modelos de series de tiempo pronostican el valor futuro de la variable que se desea estimar, extrapolando el comportamiento histórico de los valores observados para esa variable. Estos modelos asumen que la variable que explica la demanda futura es el paso del tiempo. 3.13 ¿Cómo se pueden clasificar las fluctuaciones de las observaciones pasadas? Las fluctuaciones observadas en el pasado pueden diferenciarse en tres tipos: de tendencia, cíclica y estacional. 3.14 ¿En qué consisten los métodos analógicos? Cuando existen datos en la zona geográfica donde se considera instalar el proyecto, es posible recurrir al método analógico, el cual busca otro mercado que haya experimentado un desarrollo conocido y asimilar, por sus características similares, su comportamiento al que tendrá el propio mercado del proyecto. Para ello, se debe identificar el momento del tiempo en que el mercado desarrollado se encontraba en un estado similar al que se encuentra el del proyecto y tomarlo como punto de partida. Por ejemplo, cuando se introdujeron las zapatillas deportivas para uso diario en Chile, se tomó como referencia la tasa de adopción observada en Brasil. Aunque muchos evaluadores usan el método analógico como único predictor de la demanda para el proyecto, al considerar que las condiciones futuras no serán iguales a las observadas en otros mercados, será imprescindible incorporar los ajustes necesarios o realizar un análisis de escenarios.
3.15 ¿Cuáles son las técnicas cualitativas de predicción y cuándo se usan? Existen ocho principales modelos de series de tiempo, que se pueden tipificar entre sin estacionalidad y con estacionalidad, y entre sin tendencia y con tendencia. Sin estacionalidad y sin tendencia: promedio móvil simple y suavizando exponencial. Con estacionalidad y sin tendencia: aditivo estacional y multiplicativo estacional. Sin estacionalidad y con tendencia: aditivo Holt-Winter´s y multiplicativo Holt-Winter´s Todos los modelos desagregan los datos históricos en función de tendencias y estacionalidades para luego replicarlos en la proyección futura. Para ello, asumen que los elementos que condicionan en el pasado tanto el comportamiento de la tendencia como el de la estacionalidad se mantendrán durante todo el periodo de pronóstico. Especial relevancia tienen estos modelos cuando no existen datos históricos, cuando es difícil cuantificar las variables que explicarían la demanda o cuando los datos existentes no son confiables para extrapolarlos si no es posible asimilar las características del proyecto con otras. Por ejemplo, cuando se iniciaron los primeros proyectos inmobiliarios de una segunda vivienda para descanso a solo una hora de las grandes urbes, ofreciendo al consumidor vincularse con la naturaleza todos los fines de semana en vez de únicamente durante su periodo vacacional, no existían datos referenciales históricos ni asimilables a otras experiencias. 3.16 ¿En qué consiste el método Delphi? Este método se desarrolla como respuesta a las debilidades del modelo de consenso de panel, que busca la predicción de un grupo de expertos en una discusión abierta y que, por factores psicológicos, de personalidad o de actitud, conducía al grupo a seguir la posición de quienes demostraban tener una reputación, una habilidad para el debate o una personalidad dominante, capaz de imponerse a la calidad de otros argumentos. El consenso de panel se sigue aplicando en proyectos que se evalúan en empresas en funcionamiento, donde el personal interno demuestra experiencia y conocimiento del mercado. Uno de los casos más comunes es el de los vendedores que, con el conocimiento adquirido durante años en sus relaciones con los clientes, pueden opinar calificadamente sobre las reacciones y los comportamientos que podrían resultar de la posible introducción o modificación de un producto en el mercado; asimismo, el del personal de adquisiciones vinculado con los proveedores de insumos de la empresa. 3.17 ¿Qué diferencia a los métodos Delphi y de consenso de panel? El Delphi supera las dificultades del consenso de panel al constituir un grupo heterogéneo de expertos en un proceso en el que todos proporcionan información de manera interactiva, la cual es tratada sistemáticamente por un coordinador para concluir en una convergencia de la información colectiva; de ella nace la predicción. Para eso, la participación de cada experto es anónima y se la proporciona al coordinador, quien recopila, procesa y retroalimenta a todos los expertos con las opiniones del resto. 3.18 Explique el concepto de análisis prospectivo. Aunque muchos revisores de proyectos valoran sobremanera la entrega de un informe lleno de cuadros estadísticos, no debe olvidarse que estos últimos constituyen solo información secundaria y, por lo tanto, son utilizables en el nivel de prefactibilidad. Su complementación con los resultados de las consultas directas y de la observación de las necesidades, motivaciones y otras variables, así como del comportamiento de la competencia, proveedores e intermediarios, permite un mejor diagnóstico del mercado. En este sentido, el método Delphi hace posible acopiar información de primera fuente para entender el mercado y para hacer los análisis de prospectiva.
3.19 ¿En qué consiste la investigación de mercados? Considera la opinión de los clientes como pertinente en la actividad predictiva. Para ello, recurre a diversas formas de recopilación de sus opiniones, como por ejemplo la toma de encuestas a una muestra representativa de la población, la realización de experimentos o la observación de los consumidores potenciales en mercados de prueba, entre otras, buscando probar o refutar hipótesis sobre un mercado específico, es decir, las características de algún producto o de los consumidores. 3.20 ¿Qué es un muestreo? Para realizar un muestreo, se debe considerar el tipo de población que se busca estudiar, la que se puede clasificar, según su tamaño, en finita o infinita. Normalmente, cualquier población por sobre 5.000 individuos, empresas o familia se considera infinita. 3.21 ¿Qué es un marco muestral? El marco muestral corresponde a la fuente de datos de donde se extraerá la muestra. Por ejemplo, de un censo, una cámara de comercio, una municipalidad 3.22 ¿Qué diferencia a un muestreo probabilístico de uno no probabilístico? La selección de la muestra se puede hacer siguiendo un procedimiento probabilístico (cualquier individuo de la población tiene la misma posibilidad de ser elegido) o no probabilístico (se elige de acuerdo con parámetros previamente definidos). El procedimiento probabilístico puede definir la muestra mediante un modelo aleatorio simple o uno estratificado. 3.23 ¿Qué es un muestreo aleatorio simple? El muestreo aleatorio simple extrae del marco muestral una muestra al azar. (En Excel, esta se puede hacer mediante el comando Muestra). 3.24 ¿Qué es un muestreo estratificado? El muestreo estatificado se aplica cuando se observan subgrupos con características comunes entre ellos, pero diferenciadas entre subgrupos. Por ejemplo, cuando por niveles de ingreso, edad u objetivo de uso (turismo o negocios), los usuarios de un hotel manifiestan comportamientos diferentes 3.25 Indique cómo se clasifican los tres grupos de preguntas básicas que debe contener un cuestionario. El número de preguntas debe ser lo suficientemente reducido como para no crear inconvenientes a quien deba responderlas. Las preguntas deben ser muy precisas y relacionadas exclusivamente con el diagnóstico que se desea obtener (existe muchas veces la “tentación” de agregar otras preguntas para “aprovechar” la encuesta, lo que puede fácilmente distraer el objetivo de esta). Es importante la estratificación previa de la población para determinar quiénes pueden tener una opinión fundada sobre la materia en estudio. Por ejemplo, recopilar información sobre preferencias de los automovilistas, es necesario conocer primero quiénes tienen vehículo. Se debe comprobar la validez de la segmentación. Para ello, un primer grupo de preguntas debe incluir algunas como rango de edad, número de trabajadores de una empresa, rango de ingreso, sexo, posesión de un bien (vehículo), etcétera. De acuerdo con el objetivo de la encuesta, un segundo grupo de preguntas deben estar referidas a identificar el consumo actual del individuo. Por ejemplo, la marca que usa, el rango de precios que paga, el lugar donde compra, la frecuencia de compra y uso, y cualquier otra que permita conocer su comportamiento de compra. Un tercer grupo de preguntas deben tratar de medir el grado de satisfacción del individuo con la oferta actual; por ejemplo, con el precio que paga, la calidad que recibe, la presentación y el tamaño del producto, el lugar donde compra, el servicio que recibe y cualquier otra que permita conocer posibles factores de diferenciación que debería incorporar el proyecto. En una encuesta, es frecuente combinar
diversos tipos de preguntas, lo que hace necesario recurrir a varias formas simultáneas de ordenamiento de las respuestas. 3.26 ¿Qué son las escalas de respuesta paramétricas de una encuesta? En cuanto a las escalas de respuesta paramétricas, se recurre a ellas para medir cantidades continuas y específicas, como por ejemplo unidades compradas mensualmente. Estas se clasifican en: intervales y proporcionales. 3.27 ¿Qué son las escalas de respuesta no paramétricas de una encuesta? Las escalas de respuesta no paramétricas se usan para medir cualidades, como por ejemplo preferencia de tamaño, envase, prestigio de marcas, calidades, etcétera. Estas se clasifican, a su vez, en nominales (producto que compra el usuario, marca de televisor que tiene) y ordinales (nivel educacional, jerarquización de atributos o preferencias, nivel socioeconómico, satisfacción por el servicio de posventa). 3.28 ¿Qué diferencia a las escalas nominales de las ordinales? Las escalas nominales, al referirse a categorías no comparables, no permiten establecer posiciones relativas ni hacer estadígrafos de los resultados de la encuesta. Dentro de esta categoría se pueden recurrir a preguntas donde el encuestado debe jerarquizar (ordenar preferencias en una escala). Las escalas ordinales permiten establecer posiciones relativas de las respuestas y, aunque tampoco hacen posible el uso de estadígrafos, si posibilitan análisis estadísticos o paramétricos, como los análisis de correlación. 3.29 ¿Qué diferencia a las escalas intervales de las proporcionales? En cuanto a las escalas intervales se usan para determinar la frecuencia absoluta o relativa dentro de intervalos definidos. Por ejemplo, número de veces que el individuo cena en un restaurante, número de cigarrillos que fuma al día, número de integrantes del grupo familira o de trabajadores de una empresa, entre otros. 3.30 Explique los conceptos de rango total, intervalos, amplitud del intervalo, valor del intervalo y marcas de clase. se utiliza la siguiente ecuación. Rt = Omx - Omn Donde: Rt es el rango total; Omx, el valor máximo observado entre las respuestas, y Omn, el valor mínimo observado entre las respuestas 3.31 ¿En qué consisten y cuáles son las medidas de tendencia central? Media aritmética simple: promedio de respuesta Media aritmética ponderada Media geométrica: cuando los datos obtenidos corresponden a variaciones porcentuales Mediana Moda 3.32 ¿Qué es y cómo se calcula la media geométrica? Cuando los datos obtenidos corresponden a variaciones porcentuales y se calcula: Investigar la fórmula de la media geométrica. 3.33 ¿Cómo se clasifican y qué diferencia a los distintos tipos de clientes? Cliente dominante: que sabe o cree saber lo que quiere e impone su opinión. Cliente influenciable: al que le gusta que le recomienden y acepta gustoso que le explique o clarifiquen los atributos del producto. Cliente analítico: que, además de informarse, compara entre distintos productos, marcas, locales de venta, precios, etc., y después compra. Cliente emocional: que reacciona frente a estímulos como la publicidad, un complemento promocional o un envase, entre muchas otras cosas 3.34 Explique el método de predicción tecnológica. Es un método que incentiva la capacidad de anticipar el desarrollo de nuevas tecnologías o productos y el impacto que podrían tener en el mercado específico de la empresa.
CAPITULO 4 4.1 ¿Qué es un balance de equipos y qué elementos lo componen? La primera inversión que se debe calcular incluye a todos los activos físicos necesarios para asegurar el correcto funcionamiento del proyecto. En esta etapa no interesa definir si convendrá obtenerlos mediante compra, un leasing o un arriendo normal, ya que su objetivo es recolectar información. En caso de existir más de una opción tecnológica de solución, se tendrán que elaborar balances diferenciados para cada una de ellas, con objeto de evaluarlas económicamente para optar por la más conveniente 4.2 ¿Qué es un costo de oportunidad? Corresponde al beneficio dejado de percibir cuando se abandona la opción de usar los recursos en otra oportunidad de negocios de la empresa. 4.3 ¿En qué consiste la vida útil técnica? Se expresa en años y se deben considerar los estándares de medición usados para ello: kilómetros recorridos, unidades producidas, horas de funcionamiento, etcétera. Por ejemplo si un vehículo se sustituye con un recorrido de 300.000 kilómetros y recorre en promedio 60.000 kilómetros anuales, su vida útil técnica se proyectará en cinco años. Si el proyecto considera tres y no un vehículo, el promedio de vida de cada uno será con seguridad superior a solo uno. 4.4 ¿En qué consiste la vida útil contable? El contable solo debe usarse cuando el valor de los activos es poco significativo en el total de la inversión, por lo que un error al calcular cada cuánto tiempo deben reemplazarse no alterará la rentabilidad del proyecto. Por ejemplo, si en la evaluación de un negocio turístico el valor de las computadoras equivale a 0.3% del total de la inversión, pronosticar su reemplazo un año antes o uno después de lo real no impactará el resultado de la evaluación. Sin embargo, es el negocio fuese de prestación de servicios informáticos, donde 40% de la inversión corresponde a computadoras, sin duda que la rentabilidad se verá afectada. 4.5 ¿En qué consiste la vida útil comercial? Es el que por imagen corporativa recomienda sustituir antes un mobiliario 4.6 ¿Cuándo se recomienda usar el método contable para determinar la vida útil? El contable en el que las dificultades de calcularla por otro método hacen conveniente asumir que coincide con el plazo de depreciación contable de los activos. 4.7 ¿En qué consiste la vida útil económica? Calcula el momento óptimo económico del reemplazo 4.8 ¿Qué es un calendario de inversiones? Lo correcto es elaborar un calendario de inversiones previas a la puesta en marcha que refleje el momento en que cada activo se pagó, para poder aplicar el costo de oportunidad de los recursos que quedan inmovilizados en distintos periodos. 4.9 ¿Qué es un calendario de reposición de activos? 4.10 ¿En qué columnas del calendario de inversiones de reposición se anota la inversión en un activo que tiene una vida útil de cuatro años?
4.11 ¿Qué variables deben considerarse al decidir la selección de un activo y de su proveedor? La identificación de todos los proveedores pertinentes, para comparar las cotizaciones y las calidades del servicio de venta y posventa. Las características y dimensiones de los equipos, para determinar la viabilidad técnica de su instalación en el lugar previsto o el requerimiento del espacio y la obra física que se deberá construir o reacondicionar. Las capacidades de diseño, para no optar por un equipo sobre o subdimensionado, que podría generar cuellos de botella o tener exceso de capacidad ociosa. El grado de flexibilización del uso de los equipos, para adecuarse a niveles de operación y procesos cambiantes. El nivel de especialización y calificación del personal, para estimar el costo de las remuneraciones o la inversión en su capacitación. La tasa de crecimiento de sus costos –mantenimiento y operación- y su vida útil, para determinar si conviene optar, por ejemplo, por una tecnología más cara pero con un plazo de reposición mayor. La necesidad de equipos auxiliares. El costo de instalación y puesta en marcha. Las garantías y el servicio técnico de posventa. 4.12 ¿Qué variables deben incluirse en un balance de obras físicas? Área de proveedores Recepción de materiales, volumen de maniobra, frecuencia de la recepción, exigencias para la manipulación y formas de recepción de los insumos. Bodegaje para insumos generales y de aquellos productos o insumos que requieran condiciones especiales de almacenamiento. Servicios auxiliares como central de calefacción, sala de mantenimiento interno de equipos, cocina, baños, etcétera. Oficinas administrativas, salas de espera, central de datos y guardarropa del personal, entre muchas otras dependencias. 4.13 ¿En qué casos debe confeccionarse más de un balance de personal? La forma más eficiente de calcular el costo del recurso humano es desagregando al máximo las funciones y tareas que se deben realizar en la operación del proyecto, con objeto de definir el perfil de quienes deben ocupar cada uno de los cargos identificados y de calcular la cuantía de las remuneraciones asociadas con cada puesto de trabajo. Para esto, lo usual es especificar todas las actividades productivas, las comerciales, administrativas y de servicio. El balance de personal se deberá de repetir tantas veces como sea necesario, de acuerdo con la variedad y la magnitud de las actividades que se deberán desarrollar. En una empresa productiva muy grande, por ejemplo, se podría justificar hacer un balance de personal del aseo u otro de mantenimiento preventivo de equipos 4.14 ¿Es un balance de insumos equivalente al costo variable unitario de producción? 4.15 ¿Cómo se mide el tamaño de un proyecto? El estudio del tamaño de un proyecto es fundamental para determinar el monto de las inversiones y el nivel de operación que, a su vez, permitirá cuantificar los costos de funcionamiento y los ingresos proyectados. Varios elementos se conjugan para la definición del tamaño: la demanda esperada, la disponibilidad de los insumos, la localización del proyecto, el valor de los equipos, etcétera. El resultado del estudio del mercado influye directamente sobre esta decisión, ya que ahí se determinaron los niveles ofrecidos y demandados que se esperan para el futuro, así como la participación de mercado que podría lograr el proyecto si realiza las acciones de marketing adecuadas
4.16 ¿Qué es la capacidad instalada? Es el tamaño de un proyecto y se expresa en números de unidades de producción por año. 4.17 ¿Qué es la capacidad de diseño? Tasa estándar de actividad en condiciones normales de funcionamiento. 4.18 ¿Qué es la capacidad del sistema? Actividad máxima que se puede alcanzar con los recursos humanos y materiales trabajando de manera integrada. 4.19 ¿Qué es la capacidad real? Promedio anual de actividad efectiva, de acuerdo con variables internas (capacidad del sistema) y externas (demanda) 4.20 ¿Cómo pueden los aspectos ambientales afectar el tamaño de un proyecto? El tamaño que se asigne a una actividad limitará la capacidad de realizar otras, obligando al evaluador del proyecto buscar la combinación óptima entre ellas. 4.21 ¿Cómo pueden los aspectos ambientales afectar la localización de un proyecto? El evaluador deberá incluir en su análisis variables estratégicas de desarrollo futuro, flexibilidad para cambiar su destino y factores emocionales de la comunidad, entre varios otros. 4.22 ¿Qué factores influyen en la localización de un proyecto? Mercado que se desea atender. Transporte y accesibilidad de los usuarios. Regulaciones legales que pueden restringir la posibilidad de instalar una empresa en una zona de exclusividad residencial o los planos reguladores municipales que limitan la construcción en altura. Aspectos técnicos como las condiciones topográficas, la calidad del suelo, la disponibilidad de agua de riego, las condiciones climáticas e, incluso, la resistencia estructural de un edificio si se quiere instalar una maquinaria pesada en piso alto. Aspectos ambientales como restricciones a la evacuación de residuos o a la cantidad máxima de estacionamientos permitidos por las normas de impacto ambiental. Costo y disponibilidad de terrenos o edificaciones adecuados a las características del proyecto. Entorno y existencia de sistemas de apoyo. 4.23 ¿En qué casos se debe trabajar con los costos marginales del abastecimiento de insumos? Localización A B Diatancia (km) 32 66 Produccion disponible(+) 180 90 Costo por tonelada 100 102 Costo flete 2 2 De acuerdo con esta información se dedece los siguientes costos por iten,costos por localización localizacion A B C Costo por materia prima (precio $18000 $9180 $980 por cantidad Costo flete($2 por t/km) 11520 11880 15600 Costo total $29520 21060 25400 Costo marginal(costo total dividido 164 por cantidad Costo medio (costo acumulado 164 dividido por cantidad acumulada
234
254
187
205
C 78 100 98 2 totales marginales y costos
4.24 ¿En qué casos se debe trabajar con los costos medios del abastecimiento de insumos? 4.25 ¿En qué consiste el método de los factores ponderados de localización? Es el que define un valor ponderado entre los factores subjetivos y el VAN calculado para cada localización estudiada. Los factores subjetivos, a su vez, se ponderan respecto de cada localización y entre ellos, siempre comparado a las localizaciones en parejas. Nc = n(n-1)/2 Donde Nc es el número de combinaciones y n es el número de factores. Al mejor factor se le asigna un puntaje relativo mayor y, si son iguales, se da el mismo valor a cada uno. Los valores asignados pueden tener cualquier rango en la escala de 0 a n. 4.26 Explique qué se entiende por importancia relativa de los factores subjetivos de localización. Es cuando un factor determinado puede cumplir con todos los requerimientos en una zona pero no en otra. 4.27 Explique qué se entiende por importancia relativa de cada localización por factor. Es el mayor puntaje que se le da a un factor, más importancia relativa se le asigna respecto del otro con el que se lo compara 4.28 Explique qué se entiende por importancia relativa del VAN. Es cuando se consideran tres potenciales localizaciones, todas con VAN positivo pero con poca diferencia entre ellos. 4.29 ¿Qué es una medida de preferencia de localización? mpLt = IrsLt * Irs + IrcLt * Irc Donde mpLt es la medida de preferencia de cada localización t; IrsLt, la importancia relativa de los ponderación relativa de los factores cuantitativos. 4.30 Explique la técnica de factores combinados para el cálculo de costos. La técnica de factores combinados es el más simple de los métodos de estimación de costos y consiste en combinar estándares con valores reales. Generalmente se aplica en situaciones donde existe un componente de costos muy pertinente y otro poco significativo 4.31 ¿En qué consiste y qué limitaciones tiene la técnica de factor exponencial para calcular los costos? La técnica de factor exponencial se usa cuando el proyecto genera economías o deseconomías de escala respecto del nivel de costos existencias. El método supone que la estructura de costos varía en proporción distinta de lo que varían la capacidad o los niveles de producción. 4.32 Explique el comportamiento que pueden asumir los costos fijos y variables si aumenta la producción. Variaciones en los costos fijos y variables 4.33 Construya el calendario de inversiones de reposición a 10 años de los siguientes activos
4.34 Si el factor de costo exponencial es 0,5, determine en qué porcentaje aumentan los costos en relación con una variación en la cantidad. 4.35 ¿Cuál es el factor de escala de un equipo transportador de materiales que al aumentar su capacidad en 30% ocasiona un aumento de costos de 20%? ¿Y cuál sería el factor si los costos aumentaran en 45%? 4.36 Se necesita conocer cuál es el costo total de la instalación de una nueva central telefónica para el edificio donde funcionan las oficinas de la empresa, para lo que se estima emplear 1.250 metros de cable telefónico simple, 42 anexos telefónicos simples y ocho para videoconferencias, 50 conectores, una tarjeta y una central telefónica. Los valores unitarios de cada componente son los siguientes.
4.37 El costo de distribución de 54.000 unidades de un producto es de $545.000. ¿Cuál será el costo de distribuir 67.500 unidades si se sabe que el factor de costo exponencial es 0,85? 4.38 El precio de venta de un producto es $100. La capacidad de producción de la empresa, trabajando en un turno normal, es de 1.000 unidades mensuales. Cada unidad tiene un costo directo unitario de $70. Los costos fijos ascienden a $20.000 mensuales. Determine qué pasa con el resultado si para aumentar la producción en 20% debe contratarse un segundo turno ($15.000 mensuales) y se estima que los costos indirectos mensuales (energía, facturación y cobranza, aseo, etc.) se incrementarán en $8.000. 4.39 La empresa Hillary & Co. elabora molduras metálicas para la industria aeronáutica. Muchos costos son fácilmente clasificables como fijos y variables, aunque no se aprecia así con el consumo de luz y las reparaciones. Para ambos costos se dispone del siguiente registro de comportamientos de costo.
4.40 Con la información del Ejercicio 4.39, calcule el costo fijo estimado y el costo variable unitario del consumo de luz y de las reparaciones. ¿Cuál sería el costo total anual esperado en consumo de luz y en reparaciones para el año siguiente, si se estima un aumento promedio del nivel de actividad en 20% después que se implemente una inversión en ampliación de la capacidad productiva?
4.41 Determine la función de costos de una empresa manufacturera de la que se tiene la siguiente información histórica.
4.42 Si el rango de asignación de preferencias entre tres factores es 0 a 1, donde a ambos se asigna 1 punto si son indiferentes, elabore la tabla de importancia relativa de cada factor si: ƒ .F1 es mejor que F2 y mejor que F3. ƒ .F2 es igual que F3. 4.43 Si se estudian tres posibles localizaciones, elabore la tabla de importancia relativa de cada localización, para cada factor del Ejercicio 4.42, si: ƒ .F1: L1 es igual que L2. L3 es mejor que L2 y L3. ƒ .F2: L1 es mejor que L2. L3 es mejor que L1 y L2. ƒ .F3: L2 es mejor que L1. L3 es mejor que L1. L2 es mejor que L3. 4.44 Con los datos del Ejercicio 4.43, calcule la importancia relativa ponderada total de cada localización. 4.45 Calcule la importancia relativa del VAN de cada localización del Ejercicio 4.44, si los VAN fuesen: ƒ .L1: $842. ƒ .L2: $730. ƒ .L3: $758. 4.46 Si a los factores subjetivos del Ejercicio 4.45 se les asigna 8% de importancia relativa, calcule la medida de preferencia de cada localización
