Gestion de Operaciones Autoevaluación

MBA Gestión de Operaciones Profesor: Juan Rusinek

Facultad de Ciencias Económicas Universidad Nacional de Asunción Año Lectivo 2013

Autoevaluación Bibliografía: Principios de Administración de Operaciones, Render B., Heizer J. Capítulo 1

1. Definir la administración de operaciones

(pág. 4)

2. Explicar diferencias entre bienes y servicios

(pág. 10)

3. Explicar la diferencia entre producción y productividad 14)

(pág.

4. Identificar las variables críticas para mejorar la productividad 17)

(pág.

Capítulo 2

5. Identifica Identificarr y explicar explicar tres enfoques enfoques estratégico estratégicos s para la ventaja competit competitiva iva (pág. 35) 6. Iden Identi tifi fica carr y defi defini nirr las las 10 deci decisi sion ones es de la admi adminis nistr trac ació ión n de de ope opera raci cion ones es 39)

(pág (pág..

7. Identifica Identificarr y explicar explicar cuatro alternati alternativas vas de estrategia estrategia en operaciones operaciones globales globales (pág. 47) Capítulo 3

8. Describir la planeación del proyecto

(pág. 59)

9. Crear una estructura de desglose del trabajo

(pág. 60)

10. Programación del proyecto

(pág. 61)

11.Técnicas de administración CPM y PERT (pág. 63) Capítulo 5

12. Describir un sistema de desarrollo del producto 162)

(pág.

13.De .Describir cómo se se implementa la competencia basada en en el tiempo 172)

(pág.

Capítulo 6

14. Definir calidad y TQM

(pág. 194)

15. Describir los estándares internacionales de calidad ISO 198) 16. Explicar qué es Seis Sigma

(pág. (pág. 199)

Capítulo 7

17. Describir cuatro procesos de producción

(pág. 256)

18. Enumerar las herramientas de análisis del proceso

(pág. 266) Hoja 1 de 10



Capítulo 8

19.Explicar los siete factores más importantes que afectan las decisiones de localización (pág. 319) 20.Aplicar el método de calificación de factores (pág. 323)

Capítulo 9

21.Describir los tipos de distribución

(pág. 348)

Capítulo 10

22.Describir las políticas de planeación de la mano de obra (pág. 391) 23.Identificar los aspectos más importantes del diseño del trabajo 392)

(pág.

Suplemento 10

24.Identificar cuatro formas de establecer estándares de mano de obra 412)

(pág.

25. Calcular los tiempos normal y estándar en un estudio de tiempos 413)

(pág.

Capítulo 11

26.Explicar la importancia estratégica de la cadena de suministro 434)

(pág.

Capítulo 12

27.Realizar un análisis ABC

(pág. 485)

28.Explicar y usar el modelo EOQ para inventarios con demanda independiente (pág. 490) 29.Calcular un punto de reorden y explicar el concepto de inventario de seguridad (pág. 495) 30.Aplicar el modelo de la cantidad económica a producir 497)

(pág.

Capítulo 13

31.Definir el concepto de planeación agregada

(pág. 528)

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32.Identificar estrategias alternativas para desarrollar un plan agregado 530)

(pág.

Capítulo 14

33.Desarrollar una estructura de producto

(pág. 562)

Capítulo 15

34.Explicar la relación entre programación a corto plazo, planeación de la capacidad, planeación agregada, y un programa maestro (pág. 602)

Hoja 3 de 10



Hoja 4 de 10



Capítulo 16

35.Definir los conceptos justo a tiempo, TPS, y operaciones esbeltas

(pág. 642)

Hoja 5 de 10



36.Definir los 7 tipos de desperdicio y las 5S

(pág. 642)

Hoja 6 de 10


37.Explicar qué son las sociedades JIT


(pág. 645)

Hoja 7 de 10



Hoja 8 de 10



Capítulo 17

38.Describir cómo se mejora la confiabilidad del sistema 670)

(pág.

39.Determinar la confiabilidad del sistema 671)

(pág.

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40.Distinguir entre mantenimiento preventivo y mantenimiento por falla 674)

Hoja 10 de 10

(pág.

Gestion de Operaciones Autoevaluación

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