ESTUDIO TECNICO GUIA 2A 1. CONCEP CONCEPTUA TUALI LIZAC ZACION ION DEL DEL ESTUD ESTUDIO IO TECNI TECNICO. CO. Lo sustantivo en la formulación de proyectos es llegar a diseñar la función de producción óptima, que mejor utilice los resultados disponibles para obtener el bién o servicio deseado. La descripción de la unidad productiva, comprende dos conjuntos de elementos: Un grupo básico que reúne los resultados relativos a: •
Tamaño del proyecto.
•
Proceso de producción.
•
Localización.
Otro grupo de elementos complementarios que describen: •
Las obras físicas necesarias.
•
La organización para la producción.
•
El calendario de realización del proyecto.
Estos dos conjuntos son interdependientes, y se relacionan estrechamente con los Estudios Financieros y Económicos del proyecto, además con los resultados del Estudio de Mercado. Asimismo se incluye en el Estudio Técnico: el análisis de los Costos del Proyecto. Dicho estudio no solamente ha de demostrar la viabilidad técnica del proyecto, sino que debe demostrar y justificar cuál es la alternativa alternativa técnica que mejor se ajusta ajusta a los criterios de optimización optimización que corresponde aplicar al proyecto. Las decisiones que se adopten como resultado del Estudio Técnico determinarán las necesidades de capital y de mano de obra que tendrán que atenderse para ejecutar el proyecto y para ponerlo en operación. De esta manera se establece el comportamiento de los Costos del Proyecto, así también el vínculo entre el Estudio técnico y el estudio económico del proyecto.
2.
ESTU ESTUDI DIO O BASI BASICO CO:: TAM TAMAÑ AÑO, O, PROC PROCES ESO O Y LOCA LOCALI LIZA ZACI CION ON DEL DEL PROY PROYEC ECTO TO..
2.1
TAMAÑO DEL PROYECTO.
El tamaño de un proyecto se mide por su capacidad de producción de bienes o servicios, definida en términos técnicos en relación con la Unidad de tiempo de funcionamiento normal. Este concepto de producción normal se define como la cantidad de productos o servicios por unidad de tiempo que se puede obtener con l os factores de producción elegidos, operando en las condiciones que se espera que se produzcan con mayor frecuencia durante la vida útil del proyecto y al menor costo unitario posible.
2.1.1
FACTORES QUE CONDICIONAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO.
Estos factores suelen ser: •
El mercado.
•
La capacidad financiera y empresarial.
•
La disponibilidad de insumos.
•
Las restricciones de procesos técnicos.
•
Factores Institucionales.
2.1.2
FACTORES DE LOS PROCESOS DE PRODUCCION.
Están condicionados por las características del producto, su rentabilidad, la disponibilidad de los insumos, por el nivel o capacidad tecnológica de la empresa y el medio donde se establecerá el proyecto, por normas institucionales, por la flexibilidad de su adaptación, por el grado de madurez en su desarrollo tecnológico y por la disponibilidad y costo de su tecnológica.
2.1.3
LOCALIZACION DEL PROYECTO.
Depende de los costos de transporte de insumos y productos, de razones de geografía física, de la facilidad de acceso físico al mercado, de la disponibilidad y precio relativo de los insumos, de las economías externas, de la ubicación y reparto del mercado y t ambién de factores institucionales.
Las correlaciones entre esos tres tipos de problemas hacen que en su solución ciertos aspectos deban tratarse
en forma conjunta, como ser el problema de las economías de escala, la selección y
disponibilidad de insumos,
la consideración de efectos ambientales desfavorables y el impacto
socioeconómico sobre el lugar, la región o el país donde se ubicara el proyecto.
2.2
PROCESO DE PRODUCCION.
Es el procedimiento técnico utilizado en el proyecto para obtener los bienes y servicios, mediante una función de producción. El concepto de proceso identificado como la transformación de insumos en productos ó servicios, por medio de una determinada función de producción. Se puede presentar en formas muy variadas en los diferentes tipos de proyectos.
2.3
LOCALIZACION DEL PROYECTO.
Se refiere tanto a la macro localización como a la micro localización de la unidad de producción, llegándose a una definición precisa de su ubicación. El estudio de localización debe contemplar en principio algunas alternativas que permitan establecer un juicio comparativo, mediante la cual la solución pueda contribuir a minimizar los costos del proyecto.
Los aspectos de tamaño, proceso y localización de proyectos se plantean en forma interdependiente, sin embargo esta dependencia muchas veces se simplifica al presentarse algunos de estos elementos como datos del proyecto.
3.
ESTUDIO
COMPLEMENTARIO:
OBRAS
FISICAS,
ORGANIZACIÓN
Y
CALENDARIO. Concluida esta parte del estudio t écnico, debe presentarse una descripción de las obras físicas de la nueva unidad de producción, calendario de realización de todo el proyecto y la organización de la empresa o entidad que será responsable de su puesta en práctica y operación. Las decisiones relativas a estos tres aspectos son complementarias de la parte central del estudio técnico (tamaño, proceso y localización) anteriormente descrita. En el calendario deben señalarse los tiempos necesarios para la realización técnica de la ejecución del proyecto, hasta su puesta en marcha. Este programa cronológico constituye la base para la programación financiera del proyecto. En su elaboración debe considerarse una diversidad de factores, entre los cuales se destacan, por su importancia, las rigideces institucionales para la realización de las tareas consideradas, los problemas técnicos (proyectos de ingeniería, fabricación de equipo, plazos de entrega, etc.). En la parte correspondiente a la organización es necesario explicar como se distribuyen las varias responsabilidades en la empresa, tanto las referente al período de ejecución del proyecto, como a su operación. Deben indicarse también las previsiones hechas para asegurar la transición óptima del período de ejecución a la puesta en marcha y operación del proyecto.
4.
DISTRIBUCION DE COSTO.
El análisis de los costos debe acompañar a los resultados del estudio de los problemas técnicos. Es así como debe presentarse una distribución de costos que incluya el costo total de instalación del proyecto, o sea, las necesidades iniciales de capital; la composición de costos fijos y de costos variables y su comportamiento frente a cambios en la utilización de la capacidad productiva; la variación de los costos unitarios frente a diversas escalas de producción; y el aprovechamiento de diversos márgenes de flexibilidad en el modo de combinar los factores en la misma función de producción. El análisis de escala de producción de un proceso relaciona su tamaño diseñado con sus costos unitarios teóricos directos. Enriéndese por costo directo de un proceso la suma de los costos de los insumos principales y secundarios, el costo de capital incorporable al producto y los costos de mano de obra directa. Se excluyen, por consiguiente, los costos de mantenimiento y de la administración, considerándose incluidos en éstos últimos los gastos de las operaciones de compra venta.
