ESTUDIO TÉCNICO 1.
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¿Cuáles son los objetivos del Estudio Técnico? - Proponer y analizar diferentes alternativas para producir el bien que se desea - Proveer información para cuantificar el monto de las inversiones y los costos de operación - Verificar la disponibilidad técnica de fabricación del producto que se pretende crear - Se pretende resolver las preguntas referente a dónde, cuándo, cuanto, cómo y con qué producir lo que se desea, por lo que el aspecto técnico operativo de un proyecto comprende todo aquello que tenga relación con el funcionamiento y la operatividad del propio proyecto. ¿Qué factores se analizan dentro del estudio téc nico? Tamaño del proyecto Localización Ingeniería del proyecto Análisis Organizacional Estimación y análisis de costos ¿Qué criterios se deben seguir para decidir el tamaño del proyecto? ¿Cómo hacer para que el tamaño definido sea coherente con las conclusiones del estudio de mercado y con las otras variables del estudio técnico? ¿En qué consiste la capacidad teórica de diseño, capacidad de producción normal y capacidad máxima de producción? Capacidad teórica de diseño: Es el volumen de producción que bajo condiciones teóricas óptimas (temperatura, calidad de insumos, etc) se alcanza a un costo unitario mínimo. Capacidad de producción normal: Aquella que bajo ciertas condiciones de producción se estima que regirá la mayor parte del tiempo a lo largo del período considerado, se obtiene al costo unitario mínimo. Capacidad máxima de producción: Se refiere a la mayor producción que se pueda obtener sometiendo los equipos al máximo esfuerzo, sin tener en cuenta los costos de producción. ¿Cuáles son los factores que determinan el t amaño del proyecto? Mercado actual y futuro Distribución geográfica del mercado Economía de Escalas Cartera de productos Localización Disponibilidad de insumos Financiación Proceso productivo, entre otros. Explique cada uno de los factores que determinan e l tamaño del proyecto Mercado actual y futuro: El estudio de mercado arroja una magnitud del tamaño y su tasa de crecimiento, lo que corresponde a una primera aproximación del tamaño de la planta a instalar. La
cantidad de demanda proyectada al futuro corresponde al factor condicionante más importante. Distribución Geográfica del Mercado: Se debe tener en cuenta cómo está distribuida la demanda geográficamente, se debe evaluar si una misma demanda puede ser satisfecha con una sola planta o varias de ellas de distintos tamaños, ubicadas e n distintas zonas. Economías de escala: Son aquellas que al aumentar el volumen de producción, producen una reducción en los costos medios unitarios. El costo total unitario es distinto para distintos niveles de tamaño, por lo tanto, si un proyecto duplica su tamaño, el costo total unitario no alcanza a duplicarse. Las economías de escala se producen por uso de tecnologías más eficientes, costo de adquisición de equipos, poder de negociación, etc. Localización y Proceso productivo: Existe interdependencia entre proceso productivo, localización y tamaño. Por ejemplo, se puede instalar una sola planta con una capacidad de 100 mil unidades anuales en cierto lugar o bien plantas de 20, 30 y 50 mil unidades anuales en tres lugares diferentes. El proceso productivo también puede afectar el tamaño de la planta pues a veces se exige un tamaño mínimo. En algunos casos, la tec nología seleccionada permite la ampliación de capacidad productiva en tramos fijos, en otros casos, impide el crecimiento paulatino, por lo que conviene instalar con sobrecapacidad. Disponibilidad de materias primas e insumos: Pueden no estar disponibles en la cantidad y calidad deseada, limitando la capacidad de uso del proyecto o aumentando los costos de abastecimiento Financiación Cuando la capacidad financiera está por de bajo del tamaño mínimo posible, el proyecto no ofrece ninguna viabilidad y debe ser rechazado o, por lo menos, replanteado. Pero si los recursos financieros permiten seleccionar entre varios tamaños alternos, se precisa escoger aquella escala que garantice costos mínimos, obviamente teniendo en cuenta las restricciones del mercado. Otros: Legislación general, económica o fiscal, Programas de desarrollo de la región, Capacidad financiera y administrativa, etc. 8. Describa un método numérico para estimar el tamaño de un proyecto con demanda creciente. El método aproximado que se expone a continuación permite tener una primera idea del tamaño óptimo aconsejable y lo será mucho mejor en la medida que sea mayor la certeza en la estimación de los parámetros que lo determinan. Debe considerarse como un elemento más de ayuda para la toma de decisiones final en cuanto al tamaño del proyecto. Para poder aplicarlo se debe conocer o estimar previamente los siguientes parámetros: D1 : magnitud de la demanda actual que satisface el proyecto. r : tasa de crecimiento de la demanda que satisface el proyecto n : vida útil de la maquinaria y equipos a : factor de escala Según el método propuesto, el tamaño, T, v iene dado por: k T = D1 ( 1 + r )
En donde k, denominado periodo óptimo, se obtiene mediante la solución de la siguiente ecuación:
1 (1 r )
k
1 a [1 2( )*( a
r r 2
)( n
)
k
El exponente del factor de escala (a) es supremamente difícil de conocer Al respecto las Naciones Unidas han efectuado algunos estudios y a manera de ejemplo, se presenta a continuación los factores de escala que ha obtenido para la industria química y petroquímica:
Factor de escala
Producto
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Acido sulfúrico
0.73
Azufre
0.64
Acido nítrico
0.93
Oxigeno
0.65
Estireno
0.65
GR – S ( caucho sintético)
0.63
Etileno
0.86
Reformación catalítica
0.62
Refinación de petróleo
0.67
Muestre una expresión matemática que relacione el tamaño del proyecto y el monto de la a inversión. I 2
I 1
*
T 2 T 1
En donde: I1 = cuantía de la inversión necesar ia para el tamaño T1 I2 = cuantía de la inversión necesar ia para el tamaño T2 a = factor de escala. Algunos valores se muestran en el cuadro elaborado por las Naciones Unidas. 10. Muestre una expresión matemática que relacione el tamaño del proyecto y los costos de operación. x
C 2
C 1 *
T 2 T 1
En donde: C1 = costo de operación derivado del tamaño T1 C2 = costo de operación derivado del tamaño T2
x = factor costo – tamaño. Tiene un promedio de 0.6. Difiere según las industrias y puede oscilar entre 0.2 y 0.9 11. ¿Qué tipos de orientaciones puede tenerse en cuenta al momento de decidir la localización del proyecto? La ubicación puede estar orientada: Al Mercado consumidor a. por costos de distribución, b. porque existen mercados muy concentrados o diseminados. c. Se debe considerar la alternativa de una o varias plantas dependiendo de donde se hallen los consumidores. d. Depende de las propiedades del producto terminado, de la competencia, de las estrategias de comercialización, etc.), A las fuentes de materias primas a. Por razones de costo de transporte, disponibilidad de medios de transporte, regularidad de abastecimiento, perecibilidad, calidad y costo. Ej: yacimientos mineros. A niveles intermedios entre estos dos. 12. ¿Cuáles son los factores que influyen en la localización de proyectos? Disponibilidad de materias primas e insumos Costos de transporte Localización del mercado consumidor Aspectos fiscales y tributarios Condiciones meteorológicas Disponibilidad y costos de terrenos Infraestructura externa (economías externas): vías, energía, comunicaciones, salud, educación, agua, etc. Otros (Topografía, Aspectos administrativos y políticos, Orden público, Aspectos sociales y culturales, etc.) 13. Explique cada uno de los factores que influyen en la localización. Disponibilidad de materias primas e insumos La ubicación de las materias primas es esencial para determinar la localización de una planta. Algunas industrias por la naturaleza de su pro ceso, están forzadas a localizar sus plantas cerca de las fuentes de mate ria prima. Si se trata de una industria que deba manejar materias primas pesadas, o en grandes cantidades, es aconsejable escoger un sitio próximo a la zona de suministro que reduzca el costo del transporte, y si los materiales son importados sería deseable su localización cerca a un puerto, un aeropuerto, carretera o ferrocarril. Medios y costos de transporte El costo de transporte de materias primas, suministros, productos terminados y de personal, se convierten a menudo en un factor decisivo tanto para la selección del sitio como para determinar la capacidad de la planta. Las facilidades de transporte y sus tarifas constituye un factor de alta importancia en la localización de plantas. El transporte más barato pero más lento es el marítimo o fluvial, especialmente cuando se trata de cargas pesadas y de gran volumen, pero cuando se trata de productos perecederos será preciso utilizar otros medios de transporte. Localización del mercado consumidor
El mercado, o sea la localización de los potenciales compradores o usuarios, es un factor de importancia y de interés decisorio que debe ser considerado de manera especial en la localización de la planta. Dependiendo del producto, el mercado puede estar concentrado o ampliamente disperso. Si está concentrado, el factor mercado puede influir en la localización de la planta, desde luego cerca de esa concentración. Por el contrario, si está disperso, la influencia del mercado pierde importancia en su localización. Aspectos fiscales y tributarios Condiciones meteorológicas Es bien importante reunir información histórica sobre el comportamiento del clima, temperaturas extremas, el grado de humedad, el nivel de las precipitaciones, la frecuencia de fenómenos como vientos, huracanes, inundaciones, temblores, etc. Un clima muy frío o demasiado caliente afecta la operación de la planta y las oficinas administrativas, teniendo que utilizar procesos auxiliares de vapor en el primer caso o aire acondicionado en el segundo. Disponibilidad y costos de terrenos Infraestructura externa (economías externas): vías, energía, comunicaciones, salud, educación, agua, etc. La industria se desarrolla principalmente en aquellas zonas donde se cuenta con suficiente abastecimiento de energía y agua potable. La energía eléctrica y el vapor están presentes en todos los procesos industriales. La energía puede ser autogenerada en la planta o importarse de centrales o de sistemas locales. Antes de definir la localización definitiva de la planta, debe realizarse estudios sobre la cantidad de energía y la potencia necesaria para el funcionamiento óptimo, y estimar desde luego el costo del kw-hora. El gas natural es uno de los recursos energéticos más baratos, en consecuencia se debe estudiar la posibilidad de utilizarlo en la medida que se pueda confiar en su oportuno y adecuado suministro. 14. Defina una lista de chequeo con los factores de localización y los elementos a tener en cuenta en cada uno de ellos. A. Servicios a. energía eléctrica potencia necesaria para atender las necesidades de consumo presente y futuro ; calidad del suministro (fallas, racionamiento) ; tarifas por unidad de consumo ; empresa que suministra ; b. agua diferentes fuentes disponibles ; capacidad para atender demanda presente y futura ; calidad del agua y necesidad de tratamiento posterior según el uso.(análisis físico, químico y bacteriológico); tarifas por unidad de consumo ; costo de tratamiento para diferentes usos. c. gas natural disponibilidad.
tarifas. calidad de suministro. d. otros combustibles (carbón, aceite, ACPM, gasolina, etc.). necesidades presentes y futuras. calidad del suministro. precios. e. comunicaciones. tipos de servicio (teléfono, radioteléfono, fax, Internet, et c.). calidad del servicio. redes y líneas instaladas y disponibles. tarifas.
B. Facilidades de Transporte a. transporte aéreo capacidad y distancia de aeropuertos. costo de fletes. calidad del servicio. b. transporte marítimo y fluvial puertos marítimos y su distancia. puestos fluviales y su ubicación. calidad del servicio.(tiempo, seguridad, etc.) tarifas. c. transporte por carretera red vial utilizable tarifas calidad del servicio (tiempo, seguridad, etc.) d. transporte ferroviario red vial utilizable tarifas calidad del servicio (tiempo, seguridad, etc.). C. Condiciones de Clima a. condiciones específicas del clima rango de temperaturas. humedad relativa. intensidad y época de lluvias. b. fenómenos naturales. tormentas, huracanes inundaciones. D. Consecuencias del proceso técnico a. efectos del proceso sobre e l medio ambiente olor, ruido, humo, polvo, vibración, inseguridad. desperdicios sólidos ¨ disposición final ¨ costo de transporte ¨ procesos de incineración
¨ usos alternos (rellenos, biodigestores, procesamiento técnico, etc.). desperdicios líquidos ¨ sistema de alcantarillado (características) ¨ descarga a corrientes o fosos b. tratamiento de desperdicios prácticas comunes de disposición final, métodos y tarifas. reglamentaciones existentes. E. Características de la Población a. población total contingente actual y su proyección. densidad de población (k2, rural y urbana). estratificación (sexo, edad, ingresos, etc.) b. población económicamente activa. agricultura industria comercio institucional c. disponibilidad de mano de obra calificada semicalificada no calificada d. nivel salarial de cada categoría F. Infraestructura de Servicios Sociales a. capacidad de alojamiento hoteles, residencias. casas en arrendamiento. planes de desarrollos urbanísticos. tarifas y precios. b. servicios de educación y su capacidad. escuelas colegios colegios vocacionales institutos técnicos universidades. número de cupos en cada institución c. servicios de salud puestos y centros de salud servicios privados hospitales regionales número de camas hospitalarias número de médicos por cada 1000 habitantes. d. centros de cultura y recreación. e. servicios de policía y justicia f. servicios de bomberos
G. Actividades Económicas en la Zona industrias de extracción industrias metálicas manufacturas de equipos y maquinaria edificaciones y obras civiles industrias de alimentos fabricación de fármacos agroindustria actividades de comercio (ofertas principales) H. Indicadores Económicos costo de la tierra costo de la construcción tasa de interés prevaleciente política tributaria (impuesto a la renta, a las v entas, etc.) I. Normas, reglamentos e incentivos normas relativas al uso de la propiedad permisos y especificaciones de las construcciones. permisos para la construcción y operación de plantas industriales y su ubicación. planes de desarrollo urbano. incentivos tributarios y financieros. J. Cuadro indicativo para calificar las diferentes alternativas de localización de un proyecto. 15. Dentro de la localización se deben analizar la macro y la microlocalización, ¿a qué se refiere cada una de ellas? Macrolocalización: referida a la zona (región, ciudad, etc) donde se localizará el proyecto Microlocalización: referida al lugar físico específico (terreno) en donde se ubicará el proyecto y dentro de éste, la distribución de las secciones. 16. ¿Qué se analiza para determinar la macrolocalización? Se analizan las políticas impositivas, influencias climáticas, comunidad, imagen, etc. Lo primero es definir la macrolocalización y luego la microlocalización. 17. ¿Qué se analiza para determinar la microlocalización? Se analiza cuáles son las vías existentes, conexiones a red eléctrica, servicios de agua, evacuación de residuos y expansiones futuras de terreno, además de las dimensiones y características apropiadas del terreno. En la microlocalización no se corrigen los errores que pudiesen haberse cometido en la elección de macrolocalización. Aquí sólo se indicará la mejor alternativa de instalación dentro de una mac rozona elegida. 18. ¿Cuál es el objetivo del Estudio de Ingeniería? Determinar la función de producción óptima para la utilización eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la producción del bien o servicio deseado. La ingeniería de proyecto tiene la mayor incidencia sobre la estimación de los costos de inversión y de operación del proyecto. 19. ¿Cuál es el procedimiento que se debe seguir para realizar el estudio de ingeniería?
selección del proceso de producción selección de equipos productos y subproductos layout obras físicas proyectos complementarios reinversiones calendario de inversiones análisis de insumos programas de trabajo (turnos y gasto en personal) programa de producción ¿Qué es el proceso productivo? Es la forma en que un conjunto de materias primas son transformadas en productos mediante la participación de una determinada combinación de factores productivos (mano de obra, capital, información, etc). ¿Cómo se pueden clasificar los tipos de procesos productivos? Según la Orientación: Al producto Al proceso Intermedia Según el Sistema productivo Procesos continuos Flow-Shop Job-Shop ¿Cuáles son las características del Job-Shop? Poca estandarización del producto Alta flexibilidad del proceso Poca presencia de economías de escala Poca masificación del producto ¿Cuáles son las características del Flow-Shop? De mediana a alta estandarización del producto De mediana a alta flexibilidad del proceso De mediana a alta presencia de economías de escala De mediana a alta masificación del producto ¿Cuáles son las características del Proceso Continuo? Alta estandarización del producto Poca flexibilidad del proceso Alta presencia de economías de escala Alta masificación del producto ¿Cuáles son los factores que determinan la selección del pro ceso productivo? naturaleza del producto disponibilidad y costos de insumos disponibilidad y costos de factores productivos capacidad tecnológica de la empresa medio en donde se establecerá flexibilidad del proceso
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posibilidades de expansión disposiciones reglamentarias prevención de contaminación ¿Qué es el layout? Corresponde a la distribución en planta de las instalaciones a objeto de emplear óptimamente el espacio disponible, este es un problema de microlocalización al interior de la empresa. A partir de éste se determinan los requerimientos de obras físicas que corresponden a la inversión en capital fijo. En el layout se distribuyen todas las instalaciones, equipos, edificios de oficinas, jardines, estacionamientos, etc. Cuáles son los tipos de layout? Layout por proceso: Aquí se agrupan el equipo y las funciones similares, en una zona común. Ej: todos los tornos en un área, las fresadoras en otras. Se aplica a procesos tipo JOB-SHOP, por el bajo volumen de producción. Sus principales características son la poca productividad (deficiente flujo de materiales) y la alta flexibilidad. Layout por producto: Aquí los equipos o procesos de trabajo se encuentran dispuestos de acuerdo a la secuencia de fabricación del producto. Si el equipo se dedica a la producción continua de una pequeña línea de productos, se denomina de línea de producción o línea de montaje. Ej: manufactura de aparatos electrodomésticos, equipos electrónicos y automóviles. Sus principales características son la alta productividad y poca flexibilidad, entre otros. Layout de tecnologías de grupo o ce lular: Agrupa equipos o máquinas diferentes en centros o celdas de trabajo para trabajar sobre productos que tienen formas y necesidades de procesamiento similares. ¿Qué se entiende por obras físicas? Por obras físicas se entiende la construcción de edificios industriales, oficinas administrativas, talleres, depósitos, accesos, conexiones eléctricas, sanitarias y de agua, viviendas para empleados y la construcción de toda obra complementaria que se necesite para la operación del proyecto. Estas están directamente relacionadas con el tamaño del proyecto, el proceso elegido y la localización. ¿Qué se indica en el calendario de inversiones? Se indica el tiempo que requerirá cada una de las etapas de diseño final y la construcción del proyecto incluido el período de puesta en marcha. Esto se puede realizar a través de una carta gantt o un diagrama PERT. ¿Qué reinversiones se deben tomar en c uenta? Aquellas que se deban realizar cuando los equipos hayan llegado al final de su vida útil y que se efectúan antes de finalizar el período de evaluación del proyecto. ¿Qué factores se deben tener en cuenta para la toma de decisión sobre la tecnología del proyecto? 1. Condiciones ambientales. a. Clima b. Suelo c. Accidentes orográficos d. Viento predominantes e. Régimen y nivel de precipitaciones f. Factores climáticos extremos. 2. Infraestructura a. Area de la zona de influencia
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b. Vías de comunicación terrestres, fluviales o marítimas c. Telecomunicaciones d. Disponibilidad de agua (potable y para riego) e. Disponibilidad de electricidad f. Abastecimiento de combustibles líquidos. 3. Perfil socioeconómico e Infraestructura social 3.1. Infraestructura social a. Sistema educativo: Oferta educativa formal (oficial y privada); oferta educativa relacionada con el proyecto (centros de capacitación agrícola, escuelas de oficios, etc.). b. Sistema de salud: Oferta de salud del área relevante del proyecto (centros de salud de distinta complejidad, médicos y enfermeras, camas, etc.); estimación de la demanda de salud relativa al proyecto. 3.2. Perfil socioeconómico de la población a. Disponibilidad de mano de obra: Población económicamente activa en el área de influencia, nivel de capacitación, capacitación específica relevante para el proyecto, desempleo y tasa de actividad en el área relevante, etc. b. Estructura de ingresos: Nivel de ingresos por habitante, necesidades básicas insatisfechas, línea de pobreza, etc. 4. Estructura productiva de la zona Estructura industrial: características de las industrias de la zona, existencia de proveedores de tecnología, de talleres de reparación de la misma y de centros de provisión de repuestos. 32. ¿En qué consiste el concepto de t ecnología apropiada? La idea de tecnología apropiada intenta llamar la atención sobre la valorización de los factores locales en el proceso de selección de la tecnología: no siempre la “mejor” tecnología es la tecnología más apropiada a las condiciones microeconómicas del proyecto. Podemos definir a una tecnología como apropiada cuando es eficiente en términos económicos y adicionalmente se adapta perfectamente a las condiciones locales. La tecnología apropiada es aquella que genera la mayor eficiencia económica desde el punto de vista de la sociedad.
