Ensayo sobre los tres primeros capítulos del LIBRO
“ESTRATEGIA COMPETITIVA” por Michael E. Porter Estrategias y alianzas competitivas. María Alejandra Díaz Reyes. 26/02/2011
INTRODUCCIÓN
El autor Michael E. Porter, en mayor parte se enfoca en el hecho de hacer entender y afrontar, los constantes cambios a los que se puede ver sometida una empresa o compañía, esto debido a que estas no pueden dejar de aprender acerca de su sector, sus rivales y sobre todo las maneras para mejorar o modificar su posición competitiva. Un tema de controversia es el dilema que significa escoger entre ser una empresa caracterizada por manejar bajos costos y ser reconocida por diferenciación en el mercada, donde el autor expone que el hecho de manejar bajos costos de producción y el ser una empresa diferenciada en el mercado, con dominio en los precios, son factores compatibles, es decir, que se pude contar con ambas características. La importancia de lograr una posición estratégica en el mercado, implica un amplio camino, no es solo cuestión de llegar una posición y no ver necesario a futuro crear estrategias, lo cual puede llegar a convertirse en una vulnerabilidad. Se encuentra también la utilización de herramientas como el análisis de las cadenas de valor y los análisis de costos para lograr la estrategia competitiva y así lograr una posición favorable de la empresa dentro de su sector y en la integración de otros.
CAPITULO 1. TÉCNICAS ANALÍTICAS GENÉRICAS
Este capítulo se trata de la identificación de las características estructurales claves de los sectores industriales, las cuales tiene el objetivo de determinar la intensidad de las fuerzas estratégicas que a su vez determinan la situación competitiva a la que se enfrentara la empresa en su sector industrial, todo esto con el fin de lograr que la empresa en su sector industrial logre una posición en la cual pueda defenderse contra las fuerzas competitivas o en su caso inclinarlas hacia su favor. Dejando en claro que el análisis o caracterización estructural es el que da la pauta para determinar la estrategia competitiva más conveniente para la empresa. La determinación de la intensidad o fuerza competitiva va ha ser determinada en conjunto por las cinco fuerza (nuevos ingresos, amenaza de sustitución, poder negociador de los compradores y proveedores y la rivalidad de los competidores), pero se entiende que siempre tendrá que a ver 2 o 3 que son la denominadas gobernantes para la determinación de rentabilidad dentro del mercado, a la hora de analizar los factores que determinen estas hay que considerar que estos no sean de corto plazo, es decir, que afectan la rentabilidad en forma transitoria como lo puede ser fluctuaciones, escases de materia primas, paros laborales ya que estos si pueden llegar a tener una importancia, pero no tanta como para basar en ellos nuestro análisis estructural del sector.
CAPITULO 2. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS
El análisis del marco conceptual es usado en el capítulo 2 para identificar el más alto nivel de las tres estrategias genéricas competitivas que pueden ser viables a un largo plazo.
CAPITULO 3. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS
Hace frente a la otra parte clave para la formulación de las estrategias competitivas: análisis de competidores, en este capítulo se despliegan preguntas a detalle que pueden ayudarnos para acceder a competidores en específico.
