Universidad Surcolombiana Especialización Gerencia estratégica de mercados Fundamentos teóricos del Marketing Presentado a Luz Astrid Campos Morales Presentado por Natalia María Suárez Ramírez 1. Ensayo Diamante de Porter
1. Ensayo Diamante de Porter:
Toda empresa debe tener la capacidad capacidad para generar ventajas ventajas competitivas que le permitan alcanzar, alcanzar, sostener y mejorar una posición en el entorno socioeconomico socioeconomico a nivel nacional para llegar a un nivel internacional.
Esto se lleva por medio de diferentes factores competitivos que se desarrollan mediante estrátegias diferenciadoras y programas que ayudan a la orgnización y administración de una empresa dentro de un estado donde se ven día a día compitiendo por sobresalir y tener una mejora continua para mantenerse dentro de este entorno.
El mode modelo lo de las las cinc cinco o fuer fuerza zas s de Port Porter er es muy muy util utiliz izad ado o para para defi defini nirr las las estráte estrátegias gias en muchas muchas empresas, empresas, se maneja maneja la rivalida rivalidad d entre entre las empres empresas as compet competido idoras ras,, por por part parte e de la entrad entrada a pote potenci ncial al de nuev nuevos os comp competi etido dore res, s, el desar desarro rollo llo pote potenci ncial al de produ producto ctos s subtit subtituto utos, s, el pode poderr de negoc negocici ición ón con los proveedores y finalmente el poder de negociación con los consumidores; esto hace que se permita permita increme incrementar ntar la competi competitivi tividad dad empresa empresarial rial,, desarro desarrollan llando do plane planes s a nivel nivel admini administ strat rativo ivos, s, finan financie ciero, ro, prod producc ucción ión – opera operació ción, n, todo todo lo relacionado relacionado con el marketing, marketing, recursos humanos, la rama juridica y la tecnologia e innovación que se esta manejando e implementado en la empresa.
Dentro de la rivalidad entre las empresas competidoras se debe tener en cuenta los precios, la calidad, los servicios, la mejora de los productos y la publicidad publicidad que
se le trabaja a estos productos manejando un liderazgo en costos y la diferenciación o la alta segmentación; la rivalidad se incrementa cuano hay mayor numero de competidores, tambíen cuando los competidores se asemejan en tamaño y capacidad, otro factor que aumenta la rivalidad es al momento que bajan los precios y estos se vuelven mas comunes, cuando hay deslealtad de los consumidores y cuando se disminuyen la demanda de los productos de la industria.
Porter identifica cuatro factores interrelacionados que forman un diamante y que son fundamentales para alcanzar la ventaja competitiva de una nación, de una región o de un área local. El primer factor incluye los elementos básicos como tierra, mano de obra y capital. El desarrollo tiende a ocurrir no sólo por la presencia de mano de obra, sino por la especialización de los recursos humanos en determinadas tecnologías. No es por tener tierras extensas sino por tener una infraestructura que apoya la productividad, y una base científica que viene de un conjunto de instituciones realizando investigaciones; llamado las condiciones del factor.
El segundo factor que es la exigente demanda de los consumidores del país, lo cual tiende a crear largas tradiciones y culturas.
Un cluster es una agrupación de instituciones, empresas y organizaciones que contribuyen al desarrollo de determinado sector, y es el tercer factor en el diamante de Porter
.
Se desarrollan los factores de la producción necesarios para competir en la industria con mano de obra calificada ó infraestructura; es una transformación que requiere toda una infraestructura de apoyo.
Finalmente, el cuarto y último factor del diamante tiene que ver con el marco institucional y con las prácticas comerciales, los cuales pueden contribuir a crear reglas del juego, claras y estables, que son tan importantes para la inversión y la
formación de empresas competitivas. Pero también es importante tener una cultura nacional que valora la actividad
La competitividad de las naciones surge no sólo de las condiciones de los factores, que es la teoría de la ventaja comparativa, sino también de la exigencia de los clientes, del cluster de empresas e instituciones de apoyo al sector, y de un marco institucional que asegure la alta rivalidad dentro de reglas del juego bien establecidas y respetadas. Cuando añadimos los otros tres puntos del diamante, tenemos la ventaja competitiva que es fundamentalmente distinta del concepto tradicional de la ventaja comparativa.
Por esto se deben tener en cuenta las estrategias para alcanzar la competitividad; en las que encontramos el liderazgo en costo, en donde los costos bajan con respecto a la competencia, llevando a fijar bajos precios, la segunda estrategia es diferenciar el producto, si la demanda considera el producto, igual puede dejar de consumirlo y la tercera es la alta segmentación se debe concentrar en un segmento del mercado para competir mejor y ser mas competitivo debido a que se da un mayor enfoque y especialización en ese determinado producto.
Finalmente el papel que desempeña el gobierno en el diamante de Porter es actuar como un catalizador y desafiante, es animar, empujar a las compañias para que levanten sus aspiraciones y se muevan a niveles mas altosdel desempeño competitivo. El gobierno tmbien debe animar a las compañias para que levanten su desempeño, estimulen la demanda primaria por productos avanzados, se enfoquen en la creación de factores especializados; y que estimulen la rivalidad local limitando la cooperación directa y al mismo modo cumpliendo las regulaciones anticompetitivas.
BIBLIOGRAFIA: •
http://es.scribd.com/doc/5914104/Diamante-de-Porter-Las-5-fuerzas-dePorter
