Ensayo Apalancamiento Financiero

ENSAYO EL APALANCAMIENTO OPERATIVO Y FINANCIERO.

Se de den nom omin ina a ap apa ala lanc ncam amie ient nto o en el mu mund ndo o fi fina nanc ncie iero ro de la las s un unid idad ades es empresariales, a la estrategia que se utiliza para incrementar las utilidades de tal forma que se superen las utilidades que se obtienen con el capital propio. Técnicamente Técnicam ente se con conocen ocen dos cla clases ses de apa apalanc lancamie amiento; nto; el Ap Apala alanca ncamien miento to Oper Op erat ativ ivo o y el Apa pala lanc ncam amie ient nto o Fi Fina nanc ncie iero ro.. a co comb mbin inac aci! i!n n de es esto tos s do dos s apalancamientos se le denomina apalancamiento total. ". Apala Apalanc ncami amien ento to operat operativ ivo o #. Ap Apalan alancami camiento ento fina financie nciero. ro. $o se puede definir el apalancamiento como bueno o malo, ya que todo depende del mane%o que se le dé y de los factores que en el momento presente la empresa. &l apalancamiento operativo consiste en convertir costos variables en costos fi%os logrando que a mayores rangos de producci!n menor sea el costo por unidad produci prod ucida; da; gen genera erando ndo un may mayor or prov provec' ec'o o de los recursos recursos con que cuenta la empresa (eficiencia operativa). *or e%emplo en una f+brica de confecciones poco tecnificada que utiliza muc'a mano de obra para transformar la materia prima en el producto final. &sta mano de obra es un costo variable que guardar+ siempre la proporci!n; a mayor unidades producidas, mayor mano de obra utilizada. Si se decide comprar m+quinas computarizadas que cumplen varias funciones a la vez y a mayor velocidad, estara reduciendo considerablemente la mano de obra por consiguiente reducira el costo variable, pero aumentara el costo fi%o por la compra comp ra de las m+q m+quina uinas s comp computar utarizad izadas as que deb deber+ er+ a%us a%ustars tarse e al pro proceso ceso de depreciaci!n por desgaste. Obteniendo que pueda aumentar su producci!n sin temor a un aumento en en sus costos variables variables y permitien permitiendo do que por simple l!gica, l!gica, a mayor producci!n se reduzca el costo fi%o por unidad. &-isten dos f!rmulas para 'allar el grado de apalancamiento operativo /0 ") 5AO 6 777777 3A44

12 3A44 #) 5AO 6 77777777777 12 8ta

9onde 5AO 6 5rado de apalancamiento operativo. 3A44 6 3tilidad antes de impuestos e intereses. 8tas 6 8entas. /0 6 /argen de contribuci!n

 12

6 0ambio porcentual o porcenta%e de cambio

&l apalancamiento financiero es b+sicamente el uso de la deuda con terceros. &n este caso la unidad empresarial en vez de utilizar los recursos propios, accede a capitales e-ternos para aumentar la producci!n con el fin de alcanzar una mayor  rentabilidad. Se considera como una 'erramienta, técnica o 'abilidad del administrador, para utilizar el costo por el interés Financiero para ma-imizar utilidades netas por efecto de los cambios en las utilidades de operaci!n de una empresa (la empresa recurre a deuda preferentemente que a capital com:n de accionistas para financiar su empresa). &sto se debe a que el obtener financiarse a largo plazo con deuda es m+s barato que financiarse con capital com:n de accionistas, por qué<... se trata de algo muy simple, el riesgo que corre un accionista al invertir es mayor y por ende ser+n mayor sus intereses, no quiere decir que el acreedor e-terno no corra ning:n riesgo, solo que este riesgo es menor y por tanto menor ser+n sus intereses. &l apalancamiento es una 'erramienta para administrar la empresa, la cual es un arma de dos filos ya que adiciona un riesgo adicional al del negocio, que de no ser  mane%ado con conocimiento de causa y e-periencia sobre una planeaci!n bien realizada, puede conducir a resultados nefastos. Sin embargo si se utiliza con inteligentemente puede traer utilidades e-traordinarias para los accionistas. =ay indicadores financieros f+ciles de calcular que pueden dar ndices de apalancamiento, para toma de decisiones, si usted desea calcular estos indicadores le aconse%amos dividir sus gastos de operaci!n en fi%os y variables, lo que le ayudara a calcular f+cilmente estos indicadores. &-isten dos f!rmulas para 'allar el grado de apalancamiento financiero 3A44 ") 5AF 6 7777777 3A4

12 3*A #) 5AF 6 7777777777777 12 3A44

9onde 5AF 6 5rado de apalancamiento financiero. 3A4 6 3tilidad antes de impuestos. 3*A 6 3tilidad por acci!n.

HERNAN FELIPE GIRALDO GONZALEZ

0ontadura *:blica