Elementos Básicos Para La Atracción de Talento Humano

Elementos Básicos Para la Atracción de Talento Humano Lic. Helder Guillermo Cano Curso: Gestión y Desarrollo del Talento Humano Estudiante: Santos Antonio Delgado Díaz Carné: 201304045

Una de las preocupaciones más importantes del área de Recursos Humanos es la retención del talento. La pérdida de cargos críticos, la duración de las curvas de aprendizaje de nuevos elementos en la organización y la pérdida del conocimiento, hacen que las organizaciones  busquen alternativas para retener y atraer nuevos talentos. Human Factor asesora a las empresas en las mejores prácticas para la atracción de talentos, realizando diagnósticos organizacionales, definiendo estrategias de Recursos Humanos, para generar una mejor calidad de vida para los empleados y una mayor productividad en las empresas.

Conceptos de Gestión del Talento Humano.

Para entender mejor el propósito de esta investigación de campo, a continuación presento las siguientes definiciones del término "Gestión del talento": La Gestión del Talento Humano es un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que influyen en la eficacia de los empleados y las organizaciones. La Gestión del Talento Humano es una función de la organización relacionada con la  provisión, entrenamiento, desarrollo, la motivación y el mantenimiento de los empleados. Gestión del talento humano, es el conjunto de políticas y prácticas necesarias ne cesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las "personas" o recursos humanos

incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño.

Objetivos de la gestión del talento humano.

Las organizaciones exitosas perciben que sólo pueden crecer, prosperar y mantener su continuidad si son capaces de optimizar el retorno sobre las inversiones de todos los socios, en especial de los empleados.

Los seis procesos de la gestión Atracción del talento humano.

1.- Admisión del personal: procesos utilizados para incluir nuevas personas en la empresa, se incluye el reclutamiento y selección de personas. 2.- Aplicación de personas: procesos utilizados para diseñar las actividades que las personas realizarán en la empresa, y orientar su desempeño. 3.- Compensación de las personas: procesos utilizados para incentivar a las personas y satisfacer sus necesidades individuales más apremiantes. 4.- Desarrollo de personas: procesos empleados para capacitar e incrementar el desarrollo  profesional y personal. 5.- Clima laboral Adecuado: procesos utilizados para crear condiciones ambientales y  psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas. 6.- Evaluación de las personas: procesos empleados para controlar y acompañar las actividades de las personas y verificar resultados.