GENERALIDADES DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
LESLEY MARCELA TOVAR ID: 470568 PAULA LIZETH RICO MARTINEZ ID: 363229 ROBINSON CABRERA URRIAGO ID: 473968 SERGIO ANDRES MOLANO VANEGAS ID: 423582
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL NEIVA-HUILA 2017
GENERALIDADES DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
Trabajo presentado por: LESLEY MARCELA TOVAR ID: 470568 PAULA LIZETH RICO MARTINEZ ID: 363229 ROBINSON CABRERA URRIAGO ID: 473968 SERGIO ANDRES MOLANO VANEGAS ID: 423582
A la docente: NORMA YURANY BRAVO MEDINA
Asignatura: GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL NEIVA-HUILA 2017
INTRODUCCIÓN
El ejercicio de administrar el recurso humano es una tarea que la puede desempeñar una persona o una unidad, en conjunto con los directivos de la organización, con el fin de alinear las políticas de la gestión humana con las estrategias académicas, administrativas y financieras de la organización, a través de los empleados.
En lo que abarca las funciones desempeñadas alrededor de la gestión humana están enlazadas por las áreas de Selección, Contratación, Compensaciones y Benéficos, Capacitación, Evaluación y Desarrollo. Se tiene en cuenta aquellas características particulares de cada entidad, empresa o institución donde la función de Recursos Humanos se desarrolló, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados, el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros aspectos Este tiene como objetivo las personas y sus relaciones, debe ocupar un lugar importante en la estructura orgánica de la institución, ya que el manejo adecuado del personal permite mantener la organización en una actividad productiva eficiente y eficaz.
OBJETIVOS
Conocer y comprender todos los aspectos que abarcan en estas generalidades para el desarrollo de la organización y sus condiciones
Analizar de manera específica las funciones y su enfoque en la actualidad al interior de la organización
Realizar un esquema en general que profundice todas la generalidades de la gestión en el talento humano
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO- UNIDAD 2 GENERALIDADES DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO a. ¿Qué es el Talento Humano? Concepto, elementos, personal que interviene.
El talento humano es la capacidad excepcional que tiene una persona para hacer algo , de tal manera que pueda sacar todo el potencial que tiene demostrando sus habilidades, aptitudes y actitudes.
Los elementos que la conforman son:
Gestión administrativa de personal
Facilidad de aprendizaje
Cambio personal
Investigadores vinculados al desarrollo del proyecto donde se tiene en cuenta la experiencia y trayectoria
La compensación, donde tiene la evolución del talento humano
Personal que interviene:
Administración de personal
Gerencia de recursos
Gestión de capital humano
Gestión del talento humano
b. ¿Cuáles son los objetivos del área de Talento Humano al interior de una organización? Finalidad, funciones y enfoque.
Los objetivos del talento humano son:
Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión
Proporcionar competitividad a la organización
Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados
Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el
trabajo.
Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo
Administrar el cambio
Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.
La finalidad es: La finalidad del talento humano es que las personas mejoren sus relaciones personales. Enfoques: Los enfoques son 6
Procesos
Oferta y demanda
Indicación y desarrollo
Indicadores
Tecnológico
Liderazgo
Las Funciones son:
Reclutamiento y selección
Contratación
Inducción y capacitación
Evaluación del desempeño
Motivación
Remuneración
Bienestar
Desvinculación
c. Investiguen y profundicen al menos 3 modelos de gestión del talento Humano que se apliquen en la actualidad, e identifique:
Modelo tradicional
Se preocupa de los elementos más básicos de la gestión, apunta más un estilo (paternalista) en donde las relaciones que se establecen pasan por las normas institucionales que son creadas y definidas por los dueños donde no existe intención de generar vínculos con los trabajadores; la experiencia de gestión de recursos humanos está orientada a la productividad y a la disciplina de la mano de obra por lo tanto para el trabajador su misión es producir; es probable que a los trabajadores se les pensaba a largo plazo en cuanto a su reemplazo, no existen temas de cultura, liderazgo, y desarrollo organizacional sino que más bien se pensaba en la mantención del trabajador en su cargo y en su reemplazo cuando sea necesario; en la época de 1900 se pensaba mucho en el individualismo y capitalismo
Modelo de relaciones humanas
Modelo en el que se dividen tareas en departamentos especializados uno que se encargara de las tareas administrativas (reclutamiento, capacitación, remuneración etc.) se puede ver un avance en cuanto al objetivo de recursos humanos donde comienza la preocupación por parte de la organización a través del RRHH; este modelo comienza a tener influencia en los trabajadores donde se le comienza a tener en cuenta para los objetivos de la organización, en este modelo se comienza a tener en cuenta y pensar en políticas, procedimientos y otras variables integradoras y a los RRHH más de una manera estratégica viendo así como un conjunto de prácticas se relacionan con el desempeño individual siendo una fortaleza significativa para el modelo de gestión en mención y sin duda es un gran avance, dado que ya se comienza a pensar que debe existir una consistencia entre las decisiones que se pueden tomar por los RRHH y la estrategia que siga las organizaciones.
Modelo RRHH
En el modelo RRHH se comienza a tener en cuenta el comportamiento y desarrollo organizacional; recursos humanos es una gran influencia para este modelo de gestión dado que ahora se le asocia con la motivación de las personas en las organizaciones con medición de su conducta, recompensas; esto representa una gran fortaleza para cumplir los objetivos de la organización por lo tanto existen políticas y procedimientos que tengan relación con la motivación del trabajador en este modelo son reconocidos y forman parte crucial en un enfoque estratégico de la organización; su mayor debilidad se representa en un proceso lento para generar cambio e impacto. Implica un desgaste mayúsculo para lograr el compromiso de las personas en una causa que genera motivación y sea trascendente. Aunque se tome como modelo de buenas intenciones y proyecte un buen futuro y relación dentro de la organización permite la generación de nuevas ideas y de la innovación. Es sostenible en el largo plazo porque el propósito que une a las personas es más fuerte que los resultados a lograr o la compensación económica que reciben mes a mes.
d. Del capítulo 3 del Libro Administración de los Recursos Humanos, realice un mapa conceptual de los elementos más significativos del proceso de Reclutamiento y Selección. Cuando se habla de mapa conceptual es importante recordar que no se deben recargar los recuadros y se deben aplicar conectores.
CONCLUSIONES
En conclusión abarcando todo lo planteado en lo anterior podemos decir que El talento humano se define como la mano de obra en una organización y por eso es el recurso más importante dentro de ella, ya que son las personas quienes desarrollan el trabajo toda la gestión de la productividad de bienes o servicios con la finalidad de satisfacer necesidades y venderlos en el mercado para obtener una utilidad La gestión del Talento Humano debe permitir que la mayoría de los seres humanos accedan a los conocimientos.
Bibliografía (). 2012, B. d. (16 de 10 de 2012). GESTION DE TALENTO HUMANO Bogotá (D.C.), 16 de agosoto de 2012, Bogotá (D.C.), 16de agosto de 2012, Bogotá (D.C.), 16 DE AGOSTO DE 2012
