EJERCICIOS DEL 1 AL 16 APA 3 sd.docx

EJERCICIO 9 METODOLOGIAS NO

METODOLOGIA

DESCRIPCION

1.

DISEÑO ESTRUCTURADO

2.

PROTOTIPO

Esta metodología es clasificada y algunas veces orientada a procesos y a los datos. En la orientada a procesos se examinan las entradas, las salidas, y los procesos de un sistema para determinar las necesidades de información de dicho sistema. Normalmente se utilizan los diagramas de flujo de datos DFD como asistentes para este diseño. En el enfoque orientado a datos se auxilia de los diagramas de Entidad Relación (ER) para identificar a las entidades y sus relaciones. Se define como el modelo u origina a partir del cual se da forma a algo. El término desarrollo de prototipos se refiere a la elaboración de un producto funcional en tamaño natural, pero que se utilizará en última instancia.

3.

DESARROLLO RAPIDO DE APLICACIONES

4.

ORIENTADA A OBJETOS

En esta metodología se diseña el modelo conceptual del sistema para trabajar en conjunto, tanto el usuario como el diseñador. Posteriormente, un equipo de especialistas altamente calificados y motivados con la asistencia de un CASE diseñan y construyen el sistema. Con la utilización de herramientas CASE se agrega disciplina al desarrollo del sistema, se reducen los errores y omisiones del diseño y se reduce la redundancia de trabajo. El objetivo principal de esta metodología es diseñar y construir sistemas a través de la construcción de objetivos de software en lugar de escribir módulos de software desde el inicio

CASOS EN QUE SE RECOMIENDA SU USO Utilizar en los casos donde se trata de determinar los requerimientos de los datos sobre los cuales se basa la toma de decisiones.

Para identificar las necesidades de información de los usuarios del sistema.

En los casos donde se presente la necesidad de utilizar herramientas automáticas para facilitar la construcción de software

Aplicaciones en manufactura, publicaciones de documentos, sistemas expertos, sistema geográficos, etc.

EJERCICIO No 15 UML ACTUALIZA EL ESTADO EN LA ORDEN

ACTUALIZA INVENTARIO

VISUALIZA

ORDENES

Obtiene información del roduccto

Verifica estado de la orden

EJERCICIO 2 CAÌTULO 1 ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA

Factores Internos

Fortalezas (F)

Debilidades (D)

•

•

Cobertura nacional con 45restaurantes

Administración diferente  para cada restaurante, pues tienen diferente menú y compran a diferentes  proveedores, incluyendo la  publicidad. •

Infraestructura descuidada

Factores Externos

•

Sistemas de información  porcada restaurante Oportunidades (O)

Estrategia (FO)

•

•

 Negociación con embotelladora del sur y otros proveedores

Hacer negociación con  proveedores para surtir a todos los restaurantes y obtener mejores precios y menor tiempo de respuesta  para abastecimiento Ventajas: Mejores precios de compra y abastecimiento oportuno

Estrategia (DO) •

Estandarización de controles administrativos •

Centralizar toma de decisiones en cuanto a publicidad y compras •

Implementar sistema de información con el que se logre consolidar la información de todos los restaurantes •

Invertir en infraestructura Ventajas : Obtener información oportuna y ofrecer un ambiente agradable

Amenazas (A)

Estrategia (FA)

Estrategias (DA)

•

•

•

Competencia con otros Restaurantes

Anunciar mediante  publicidad la ubicación de todos los restaurantes para atraer clientes Ventajas : Aumentar la cartera de clientes

Estrategias: Se recomienda establecer una estrategia de

Mejorar el servicio al cliente •

Ambiente agradable Ventajas : Dar un valor agregado al servicio.

INTEGRACION HACIA ATRAS, con lo cual se busca buscar negociaciones con proveedores para reducir el costo de compras de los insumos, esto en conjunto con una ESTRATEGIA INTENSIVA de PENETRACIÓN EN EL MERCADO aumentando el gasto de  publicidad para aumentar la cartera de clientes.

EJERCICIO1 Competencia: Ejemplifica los elementos del FODA Instrucciones y enunciado del ejercicio: Complete el siguiente esquema de acuerdo a lo estudiado en el capítulo.

Fortaleza es:

Un factor interno positivo de la organización que es determinante para alcanzar  los objetivos de la misma.

Oportunidad es:

Un factor externo positivo que se puede aprovechar para ello gro de objetivos de la organización. Hechos o eventos en el ambiente que  pueden ser beneficiosos para la organización FODA

Debilidad es: Un factor interno negativo que impiden u obstaculizan el buen desempeño de la organización. Son todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes de la organización que constituyen un obstáculo o  barrera para el logro de sus objetivos.

Amenaza es:

Un factor externo negativo que representa un obstáculo para el logro de los fines de la organización.

Por ejemplo: 1. Amplia cobertura nacional 2. Buenas relaciones con los clientes 3. Precios adecuados 4. Marcas de renombre 5. Cartera de clientes cumplidos y fieles Buena aceptación de productos y servicios Por ejemplo: 1. Para una constructora puede ser  una oportunidad un terremoto 2. Innovación tecnológica puede ser  oportunidad para una empresa con visión y recursos para la inversión. 3. La violencia es una oportunidad  para e m p r e s a s d e v e n t a d e armas

Por ejemplo 1. Materia prima escasa o de poca calidad 2. Clientes en mora 3. Altos costos de producción y almacenamiento 4. Precios por debajo del costo o inadecuados 5. Conflictos internos por falta de una clara definición de responsabilidades

Por ejemplo: 1.Un desastre natural puede ser una amenaza para una empresa 2. Competencia local y extranjera 3. Violencia e inseguridad puede ser una amenaza para una empresa comercial 4. Políticas sociales y económicas del país  pueden amenazar a las organizaciones.