EJERCICIOS DE GESTIÓN DE COMPRAS 1. Tenemos una empresa en la cual sabemos que las necesidades de aprovisionamiento trimestral son: El producto XM tiene un costo unitario de $34.00 y la cantidad al trimestre son de 340 unidades. Recibimos una oferta de una empresa con las siguientes condiciones: “El producto XM se sirve en caja de 10 unidades al precio de $41.00. Por cada 20 cajas nos regalan 2 cajas, por cada 30 cajas nos regalan 4 cajas y por cada 40 cajas nos regalan 6 cajas”. 30 cajas = 300 unidades 1 Ud. ------------- $41.00 300 Uds. ---------------- X X = $12,300
(regla de 3)
12300 / 340 = $36,176 ( xUs. ) SOLUCIÓN: La oferta no me conviene porque me cuesta más caro. 2. El producto LM tiene un costo unitario de $127.00 y necesitamos 70 unidades. Una empresa nos dice que el precio unitario del producto en cuestión es de $140.00, pero por pedidos superiores a 20 unidades se aplica un descuento del 3%, por pedidos superiores a 50 Uds. el 8% y por pedidos superiores a 100 Uds. el 10%. El coste de embalaje por cada 10 unidades o fracción es de $300. 1 Ud. ------------$40.00 70 Uds. ---------------- X X = $9800 9800 – 0,08 * 9800 = $9016 10 Ud. ----------- $300.00 70 Uds. ----------------- X X = $2100 9016 + 2100 = $11116 11116 / 70 = $158,8 (xUd.) SOLUCIÓN: La oferta no me conviene. 3. El precio unitario en el producto PJ es de $100.00. Se aplica un descuento comercial del 1% para pedidos entre 10 y 15 unidades, el 1,5% para pedidos de 16 a 50 unidades y el 2% para más de 50 unidades. Las unidades que necesitamos son 35. El costo unitario actual es de $96.00. Calcular si la oferta que nos ofrecen es más interesante que la que tenemos. 1 Ud. ------------$100.00 35 Uds. ----------------- X X = $3500 3500 – 0,015 * 3500 = $3447,5 3447,5 / 35 = 98,5 (xUd.) SOLUCIÓN: la oferta no me conviene.
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4. Para fabricar el artículo MJ se necesita combinar tres productos distintos cuyos costos actuales son: RC PC CC
$2 $5 $7,05
La empresa recibe una oferta con las siguientes condiciones: PRODUCTO RC PC CC
PRECIO 4 10 11
CANTIDAD 1800 3800 800
DESCUENTO 7% 4% 5%
EMBALAJE $0,6 xUD. $234 $115,8
Por seguro hay que abonar $160 y de portes $936. Para obtener una unidad del artículo MJ necesitamos por cada unidad de producto de la empresa el 20%, 40% y 70%, respectivamente. Calcular: a) Costo total de la oferta. b) El costo de materias primas por unidades de artículo MJ. (a) RC: Importe bruto = 4 * 1800 – 0,07 * (4 * 1800) + 0,6 * 1800 = $7776 PC: Importe bruto = 10 * 3800 – 0,04 * (10 * 3800) + 234 = $36714 CC: Importe bruto = 11 * 800 – 0,05 * (11 * 800) + 115,8 = $8475,8 Importe bruto total = 7776 + 36714 + 8475,8 = $52965,8 Coste total = 7776 + 36714 + 8475,8 + 160 + 936 = $54001,8 SOLUCIÓN: El coste total de la oferta es de $54001,8. (b) K = coste total / importe bruto K = 54001,8 / 52965,8 = 1,0196 RC: (7776 / 1800) * 1,0196 = 4,405 PC: (36714 / 3800) * 1,0196 = 9,851 CC: (8475,8 / 800) * 1,0196 = 10,802 Para hacer el coste unitario de MJ: 4,405 * (20/100) = 0,881
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9,851 * (40/100) = 3,940 10,802 * (70/100) = 7,560 0,881 + 3,940 + 7,560 = 12,381 SOLUCIÓN: El coste de materias primas por unidades de artículo MJ es de 12,381 . 5. Calcula el coste unitario de cada producto sabiendo que del producto BS necesitamos 300 unidades y su precio es de $10,2, del producto MB necesitamos 190 unidades a un precio de $3,6 y que del producto EB necesitamos 1300 unidades a un precio de $4,8. En la factura además figura un descuento comercial del 7%. Los portes ascienden a $150 y gasto de embalaje es de $58,8. BS: Importe bruto = 10,2 * 300 = 3060 PC: Importe bruto = 3,6 * 190 = 684 CC: Importe bruto = 4,8 * 1300 = 6240 3060 + 684 + 6240 = 9984 0,07 * 9984 = 698,88 Importe bruto total = 9984 – 698,88 = 9285,12 Coste total = 9285,12 + 150 + 58,8 = 9493,92 K = 9493,92 / 9285,12 = 1,0225 (3060 / 300) * 1,0225 = 10,4295 (684 / 190) * 1,0225 = 3,681 (6240 / 1300) * 1,0225 = 4,908
SOLUCIÓN
6. La empresa X nos proporciona información respecto al consumo de productos y existencias durante los periodos siguientes: DESDE HASTA DÍAS CONSUMO (UDS.) EXISTENCIAS (UDS.) 01-0131-0391 1900000 170000 13 13 01-0430-0691 2970000 90000 13 13 01-0730-0992 1540000 150000 13 13 01-1031-1292 1890000 100000 13 13 366 8300000 Calcular los días que hay en cada periodo. 31 + 29 + 31 = 91 30 + 31 + 30 = 91 31 + 31 + 30 = 92 31 + 30 + 31 = 92 Rotación stock = consumo anual / saldo medio proveedor 3
170000 * 91 = 15470000 90000 * 91 = 8190000 150000 * 92 = 13800000 100000 * 92 = 9200000 15470000 + 8190000 + 13800000 + 9200000 = 46660000 46660000 / 366 = 127486,3388 Rotación stock = 8300000 / 127486,3388 = 65 366 / 65 = 6 días SOLUCIÓN: Cada 6 días tiene que entrar material en la empresa. 7. El PMP (Periodo Medio de Pago) de una empresa X teniendo en cuenta la información suministrada por el departamento de compras es el siguiente: DESDE HASTA DÍAS CONSUMO (UDS.) EXISTENCIAS (UDS.) 01-0131-0390 275 6200 13 13 01-0430-0691 525 4500 13 13 01-0730-0992 75 3800 13 13 01-1031-1292 140 8600 13 13 365 23100 90 * 275 = 24750 91 * 525 = 47775 92 * 75 = 6900 92 * 140 = 12880 24750 + 47775 + 6900 + 12880 = 252,89 PMP = 365 / (23100 / 252,89) = 4 días SOLUCIÓN: Tardan 4 días en pagar a los proveedores. 8. La empresa FINSA está dedicada a la comercialización de productos de limpieza. Esta empresa desea saber el periodo medio de maduración del ejercicio 2003. Para ello contamos con la siguiente información: Ex = 1835 Cl = 1800 Pr = 2050 Co = 17400 Ve = 27300 C = 18200
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PMMF = 365 / (Co / Ex) + 365 / (Ve / Cl) – 365 / (C/ Pr) PMMF = 365 / (17400/1835) + 365 / (27300/1800) – 365 / (18200/2050) PMMF = 21 días SOLUCIÓN: 21 días es lo que tarda en convertirse un beneficio a través de una venta.
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