SISTEMA DE COSTO STANDARD (ESTÁNDAR) EJEMPLO DE APLICACIÓN La siguiente es la tarjeta de Costos Estándar para la producción de un artículo de la Empresa Solidaria del Pacífico. EMPRESA SOLIDARIA DEL PACÍFICO TARJETA DE COSTO ESTÁNDAR ARTÍCULO: X MATERIALES Cantidad estándar Precio estándar Costo Estándar de Materiales
$
MANO DE OBRA Cantidad estándar Precio estándar Costo estándar de Mano de Obra COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN Cantidad estándar Tasa variable Tasa fija Costo estándar de CIF
$ $
2.5 9,500
mts. Lámina metro
1.25 $5,200
H.M.O.D.
3,000 2,000
TOTAL COSTOS DE PRODUCCIÓN UNITARIO La producción esperada para el primer semestre del año es de que es su capacidad normal.
5,000
Los resultados al final del período fueron: Unidades producidas Costo de metros usados Cantidad Mano de obra utilizada 5.960 horas a un precio de
4800 12100 metros Valor Total $ 5,280
Los CIF sumaron: Fijos Variables
Total Total
$
12,620,000 18,000,000
Hacer los cálculos y análisis de las variaciones MATERIALES Pr = 114.708.000 / 12.100 Ps = Qr = la catidad que nos dan de resultados reales Qs = 5.000 (unidades esperadas) X 2.5 METROS
$ $
9,480 9,500 12,100 12,500
cada metro cada metro metros metros
Vp = (Pr - Ps) x Qr Vp = (9480 - 9.500) x 12.100 Vp = 242.000 Vc = (Qr - Qs) x Ps Vc = (12.100 - 12.500) x 9.500 Vc = 3.800.000 Vn = Cr Vn = Qr x Pr
Vs Vs
242000 F
(Favorable o Desfavorable)
3,800,000 F
Cs Qs x Ps
Vn = (12.100 x 9.480) Vs (12.500 x 9.500) Vn = $114.708.000 Vs $118.750.000 Vn = $4.042.000
MANO DE OBRA 1.25 horas por unidad
F
1.25 x 5.000 1.25x 4.800
Ps = $5.200 Qr = 5.960 Qs = 5.000 x 1.25 = 6.250
valor hora Valor hora horas horas
Vp = (Pr - Ps) x Qr Vp = (5.280 - 5.200) x 5.960 Vp = 476.800
Desfavorable
Pr = $5.280.
Vc = (Qr - Qs) x Ps Vc = (5.960 - 6250) x 5.200 Vc = -1.508.000
Favorable
Vn = Cr Vs Cs Vn = (Qr x Pr) Vs (Qs x Ps) Vn = 5.960 x 5.280 Vs 6.250 x 5.200 Vn = 31.468.800 real Vs 32.500.000 standard Vn = - 1.031.200
Favorable
Vn = +/- Vp +/- Vc Vn = - 476800 + 1.508.000
1,508,000
1031200
unidades presupuestadas unidades producidas
Vn = 1.031.200
Favorable
Matemáticamente podría decirse que la suma algebraica de la VP y la Vc son la Vn.
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF) Ts = 5.000 Tv = 3.000 Tf = 2.000 Qs por unidad (cantidad de horas) Qr = 5.960 Hp = 5.000 x 1.25 = 6.250 (unid presup x h presup) Hs = 4.800 x 1.25 (unid producidas x h empleadas) CIFR = 12.620.000 + 18.000.000 CIFR = 30.620.000 Fijos reales: 12.620.000 Variables reales: 18-000.000
hora hora hora 1.25 horas horas horas horas
Con la información original tenemos que la fórmula presupuestal para esta empresa sería Costos fijos (Tf tasa fija) x # de horas Costos fijos (Tf) 2.000 x 6.250 = 12.500.000 Fp = 12.500.000 + 3.000 x hora (hora variable) Vn = CIFR Vs CIFS Vn = 30.620.000 vs (4.800 unid produc x 1.25 x 5.000 (3.000 + 2.00) Vn = 30.620.000 vs 4800 x 1.25 x 5.000 Vn = 30.620.000 vs 30.000.000 Vn = 620.000 Desfavorable Vp = CIFR Vs Fp (Hs) Fp (Hs) = 12.500.000 + 3.000 x 6.000 Fp (Hs) = 30.500.000 Vp = 30.620.000 vs 30.500.000 Vp = 120.000 Vc = (Hp - Hs) x Tf
Desfavorable
Vc = (6.250 - 6.000) x 2.000 Tasa fija Vc = 500.000 1.25 x 5.000 1.25x 4.800
Hp Hs
Vn = Vp +/- Vc Vn = 500.000-120000 Vn = 380.000
DESFAVORABLE unidades presupuestadas 6.250 unidades producidas
Favorable
Fp = formula presupuestal Fp = (Tf x Tv) x 1,25 horas x 5.000 unidades esperadas Fp = (3.000 + 2.000) x 1.25 x 5.000 unidades Fp = 5.000 x 1.25 x 5.000 unidades Fp = 31.250.000
horas 6.000 horas
Empre-
$
23,750
$
6,500
$
5,000
$
35,250
unidades
$ 114,708,000 la hora
Desfavorable)
6.250 horas 6.000 horas
a Vn.
esperadas
