Plan de Gestion de Recursos Humanos

PLAN DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS Consultor en Línea Fecha: 17/09/2016

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CATALOGO DE ROLES CATÁLOGO DE ROLES. Roles Responsabilidades Planificar el desarrollo del software In!enie"o de S#

Conocimieno Conocimiento de lenguajes de programación.

Supervisa el trabajo de los programadores a su cargo

L$de" de desa""ollado"es

$leva a cabo la implementación del mismo realizando pruebas para su buen funcionamiento.

Adminis"ado" del so%&a"e -rganiza e impartir cursos al personal de la organización.

Capaciado"

L$de" del P"o'eco

$levar a cabo la coordinación para el buen desarrollo del trabajo as% como llevar a cabo las actividades en tiempo y forma estipulados

Analisa

$levar a cabo un an*lisis sobre el proyecto as% como el impacto en su desarrollo.

P"o!"amado"

$levar a cabo el desarrollo del proyecto en cuanto al software as% como la implementación del mismo.

2

Conocimientos en lenguaje Java EE !"#$ JavaScrip as% como manejo de &ases de datos #yS'$. Conocimientos previos del (ramewor) Struts. #anejo de est*ndares normas y procedimientos oficiales de la organización. E+periencia en manejo de software. Previos conocimientos de las funcionalidades del software.

$iderazgo -rganización y poseer los conocimientos t/cnicos necesarios

#anejo de varios lenguajes de programación.

Habilidades Creatividad Visualización software ya implementado $iderazgo. #anejo de personal as% como la interpretación a la estructura de los códigos

Ser muy organizado y ser bueno para ,acer varias cosas a la vez

&uena comunicación con las dem*s personas as% como tener la ,abilidad de saber comunicar lo ue se est* e+poniendo. "oma decisiones y sabe cómo dirigir. 0econoce y soluciona problemas r*pidamente !abilidad de comunicación 1edicación discriminar f*cilmente la información relevante !abilidad de programación 2nterpretación de diagramas.

ORGANIGRAMA DEL PRO(ECTO En el siguiente organigrama se muestra como est* organizado a partir de los roles asignados a la persona ue cubre las caracter%sticas ,abilidades y responsable para la ejecución del proyecto.

Gerente General

Gerencia de Recursos Tecnológicos

Gerencia de Recursos Humanos

Líder del Proyecto

Caacitador

Analista

Programador Administrador de sistema

!

Tester

Ingeniero en software

PLAN DE DIRECCI)N DE PERSONAL AD*UISICI)N DE PERSONAL 1entro del proyecto la aduisición del personal es muy selectiva ya ue los interesados para pertenecer a este proyecto deben de cumplir estrictamente con los reuerimientos de contratación. PROCESO DE AD*UISISION

Es"ae!ia

Res+lados

0ealizar una previa evaluación de los conocimientos y e+periencia en programación. Solicitar la !oja de vida as% como referencias de otras empresas en las cuales ,aya desarrollado software. Presentar un e+amen pr*ctico para poder verificar ue cuenta con el conocimiento adecuados para el *rea de programador.

45na vez aprobadas las evaluaciones anteriores se evaluara para colocar su perfil y rol dentro del proyecto.

Verificación de la aduisición

"ener la certeza ue el personal ue se desea aduirir cumple con los reuisitos especificados.

Validación de la aduisición

1ebe de demostrar el personal aduirido sus conocimientos as% como sus ,abilidades para llevarlas a cabo en el *rea correspondiente.

4Seleccionar personal capaz 4Seguridad para seleccionar al personal deseado 4Evaluar su trabajo 4"rabajo en conjunto 41emostrar profesionalismo

3estión de Programadores

Evaluación de la aduisición

El personal aduirido periódicamente es evaluado por el personal de recursos ,umanos para poder determinar si dic,o personal cumple con las necesidades de la empresa y del puesto ue desarrolla.

"

4"ener trabajando personal confiable 4Personal en capacitado

CALENDARIO DE RECURSOS Nomb"e del Rec+"so

Capacida d M/0ima

Tasa es/nda"

1ocumentación

6778

9 6:7777 ;,ora

"rabajo

Computadora Software

6778

96<7777 ;,ora

In!enie"o de so%&a"e

"rabajo

Computadora Sistema Software

6778

9=>7777 ;,ora

L$de" de desa""ollado"es

"rabajo

Computadora

6778

9?77777 ;,ora

Adminis"ado" de sisema

"rabajo

Computadora Sistema

6778

96@7777 ;,ora

"rabajo

Computadora Software

6778

96:7777 ;,ora

"rabajo

#anuales

>78

96A7777 ;,ora

Analisa

Tipo

Ei,+ea del mae"ial

"rabajo

Calendario de recursos -eca de -eca de Inicio en el %inal en el p"o'eco p"o'eco

P"o!"amado"

Tese"

Capaciado"

#

PLAN DE LI1ERACI)N DEL PERSONAL Plan de libe"aci2n del pe"sonal3 Cons+lo" en l$nea ROL CRITERIO DE 4COMO5 LI1ERACION $%der del proyecto Bl termino del proyecto

DESTINO DE ASIGNACION -tros proyectos de 1esarrollo de Software -tros proyectos de 1esarrollo de Software

2ntermitente puede no participar a mediados del proyecto

Comunicación con el l%der del proyecto.

Bl termino del proyecto

Comunicación con el l%der de desarrolladores.

-tros proyectos de 1esarrollo de Software





"ester



Capacitador



-tros proyectos de 1esarrollo de Software -tros proyectos de 1esarrollo de Software -tros proyectos de 1esarrollo de Software -tros proyectos de 1esarrollo de Software

Bnalista

Programador 2ngeniero de software $%der de desarrolladores

NECESIDADES DE CAPACITACI)N El objetivo principal de la capacitación es dar a conocer el funcionamiento y un correcto manejo del software y as% como promover el producto final.

DIAGNOSTICO DE LAS NECESIDADES DE CAPACITACION $a capacitación dentro de la empresa debe de cumplir con los lineamientos internos el capacitador debe tener conocimientos previos del funcionamiento del software para ue el aprendizaje sea satisfactorio.

PROGRAMACIO DE ACTI6IDADES DE CAPACITACION $as capacitaciones se realizar*n con base a los resultados del diagnóstico las orientaciones del l%der del proyecto y los recursos disponibles.

$

$os responsables de la capacitación son el Drea de 0ecursos !umanos los cuales una vez ue el personal tiene su rol asignado se realizar* una evaluación de conocimientos y se impartir* a un curso dependiendo del rol obtenido como se muestra a continuación Nomb"e del c+"so

-eca del

D+"aci2n

Pe"sonal pa"a

Ind+cci2n al

 !oras

capaciaci2n $%der del proyecto Bnalista

p"o'eco T7cnicas de

@ !oras

Programador

c+"so

p"o!"amaci2n '

Bdministrador de

l2!ica maem/ica

sistema "ester 2ngeniero en

e0p"esi2n o"al

? !oras

software Capacitador

E6ALUACI)N DEL DESEMPE8O POR PARTICIPANTE ( POR E*UIPO $a evaluación permite conocer y analizar el desempeFo del trabajador. El siguiente formato de evaluación de personal se debe aplicar al final del proyecto a todos los empleados involucrados en el proyecto GConsultor en l%neaH para poder apreciar el inter/s y actitud de cada uno. $os empleados ue cubran con las caracter%sticas evaluadas se les notificaran por medio de un correo para citarlos a otro nuevo proyecto. -aco"es:G"ados

E9al+aci2n del pe"sonal E0celene

6.$as Bctividades ue se asignaron en el transcurso del proyecto las realice en el tiempo reuerido de manera =. "odos los trabajos ue me fue asignado siempre lo realice de manera ?. #i 0esponsabilidad y compromiso en el cumplimiento de tareas utilización y cuidado de los materiales los utilice con la debida seguridad e ,igiene. . #antuve la debida seriedad y seguridad ante la información ue manejaba en el proyecto de una manera

%

1+eno

Re!+la"

De%icien e

>. Bpliue mis previos conocimientos para la ejecución del proyecto para mejorarlo u optimizar el desarrollo del mismo. A. B partir de las actividades asignadas en el transcurso del proyecto aduir% nuevos conocimientos los cuales nunca ,ab%a manejado en mi *rea. :. En el desarrollo del proyecto obtuve mayor e+periencia en las actividades ue realic/ ya ue anteriormente ya ,ab%a tenido manejo del tema. @. Considero ue mi nivel de conocimientos y resolución de problemas dentro del proyecto fue <. #e agrado el fin ue tuvo este proyecto porue en el yo puse mayor potencial para ue se lograra con /+ito

-aco"es:G"ados

E9al+aci2n po" e,+ipo Siempre Casi Siempre

6 $a 0elación de trabajo e interacción en el grupo de trabajo fue =. $a comunicación ue se estipulo de forma verbal y escrita con los dem*s miembros del euipo fue ?.$os compaFeros tuvieron en las actividades una 2niciativa y actitud para el desarrollo de las mismas . -rganización del trabajo ejecuta sus tareas de forma ordenada y lógica de tal manera ue facilita en cumplimiento de los objetivos del *rea. >. El l%der del proyecto impulso el trabajo en euipo en las actividades de manera continua. En su. organización fue A. $a comunicación para la resolución de problemas en el transcurso del proyecto dentro del trabajo de euipo fue :. Este euipo de trabajo tubo la iniciativa de apoyar a los compaFeros de trabajo ante cualuier dificultad. @. #i forma de trabajo en euipo en el proyecto fue de manera competitiva.

&

0egularment e

Iunc a

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