PLAN DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS Nombre del Proyecto:
RESIDENCIAL SOL DE POMALCA
Fecha de $%&'(&$') Prearac!"#: *
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PLAN DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS Role,- Re,o#,ab!l!dade,- y A.tor!dad Rol Gerente del proyecto
Re,o#,ab!l!dad
A.tor!dad
Elaborar el Chárter. Elaborar el Enunciado del alcance del proyecto. Elaborar el Plan de Proyecto. Elaborar el Informe de Estado del Proyecto.
Decide sobre la programacin detallada de los recursos humanos y materiales asignados al proyecto. Decide sobre la informacin y los entregables del proyecto.
Elaborar el Informe de Cierre del proyecto. Negociar y rmar el contrato con el cliente. Elaborar todos los Informes semanales. Elaborar los Informes Mensuales. Calidad
!Control
de
!"e#isin
y
calidad de materiales. aprobacin entrega
de
de #i#iendas $entas
!Promocin y #entas de #i#iendas !#isitas guiadas a la urbani%acin para #entas
"ecursos humanos
!contratacin del personal t&cnico y de obra con pre#ia aprobacin de "esidente de obra
"esidente
Decisiones Estrat&gicas para
Decide sobre Página los $ de +
PLAN DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS E,tr.ct.ra Or/a#!0ac!o#al del Proyecto
Gerencia de Proyecto E-uipo de proyecto "esidente de obra 'fcina t&cnica
(lmac&n
)eguridad industrial
*og+stica
Calidad
(rea de #entas
"ecursos ,umanos
(dministrad Ingeniero de or campo Maestro de obra
Pla# de Ge,t!"# del Per,o#al Ad1.!,!c!"# del Per,o#al
L!berac!"# del Per,o#al
Proce,o ara la obte#c!"# de er,o#al
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PLAN DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS
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PLAN DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS LI4ERACION DEL PERSONAL
CRITERIOS DE LI4ERACION DEL PERSONAL DEL PRO5ECTO: 6C.7#to- C"mo- y Hac8a d"#de9
Roles
Gerente de Proyecto efe de ,)E
)uper#isor ,)E
¿Por cuántotiempo?
¿Cómo?
Al término del proyecto
Otros proyectos y/o negocios
Al-termino-del-proyecto Incumplimiento/Renuncian
Otros proyectos y/o negocios. Retiro/Despido del proyecto. Otros proyectos y/o negocios Retiro/Despido del proyecto. Otros proyectos y/o negocios Retiro/Despido del proyecto.
Al termino del proyecto
Comunicación al gerente del proyecto
Incumplimiento/Renuncian
efe de Calidad )uper#isor de Calidad
"esidente Ci#il
Al termino del proyecto
Comunicación al gerente del proyecto
Incumplimiento/Renuncian
Al termino del proyecto
Comunicación al gerente del proyecto
Incumplimiento/Renuncian Al termino del proyecto
(sistente Ci#il
Comunicación con el residente civil
Incumplimiento/Renuncian
Capata%a de obra
Al termino del proyecto
Comunicación con el residente civil
Incumplimiento/Renuncian
efe de 'cina /&cnica
Al termino del proyecto
Comunicación al gerente del proyecto
Incumplimiento/Renuncian Al termino del proyecto
Control Documentario
Comunicación al gerente del proyecto
Incumplimiento/Renuncian Incumplimiento/Renunciad
Cadistas
Destino de asiganción
Al termino del proyecto
Comunicación al gerente del proyecto
Otros proyectos y/o negocios Retiro/Despido del proyecto. Otros proyectos y/o negocios Retiro/Despido del proyecto. Otros proyectos y/o negocios Retiro/Despido del proyecto. Otros proyectos y/o negocios Retiro/Despido del proyecto. Otros proyectos y/o negocios Retiro/Despido del proyecto. Retiro/Despido-del proyecto.ti Otros proyectos y/o negocios
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PLAN DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS Incumplimiento/Renuncian
(dministracin
Al termino del proyecto
Comunicación al gerente del proyecto
Incumplimiento/Renuncian
Retiro/Despido del proyecto. Otros proyectos y/o negocios Retiro/Despido del proyecto.
Cale#dar!o, de Rec.r,o,
Hr,: Nece,ar!a, al Me, del E1.!o de Proyectoara co#,tr.cc!"# de la, ca,a, 4179 3799
4179
4179
4179 3799
2599 2299 1719
ME) 0 ME) 1 ME) 2 ME) 3 ME) 4 ME) 5 ME) 6 ME) 7 ME) 8
F.e#te: Elaborac!"# Pro!a
Re1.er!m!e#to, de Caac!tac!"# CAPACITACION DEL PERSONAL DEL PRO5ECTO: 6;.<- Por 1.<- C.7#doC"mo- D"#de- Por 1.!<#- y C.7#to9
0. )abiendo -ue el proyecto tiene en mente considerar cierto porcenta:e de traba:adores de la %ona; los cuales podr+an tener ba:as competencias< estos =ltimos estar+an formando parte de un plan de induccin y adiestramiento antes Página * de +
PLAN DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS de asumir sus puestos y responsabilidades. Este programa ser+a parte del proyecto. 1. (pro#echar los talleres -ue programa la empresa para -ue el personal -ue asiste a los Instructores tambi&n reciba las clases< de esta forma se debe generar y entregar a estos =ltimos< el 099> del material del curso< y as+ puedan apro#echar el dictado del tpico. Pudiendo tambi&n obtener una certicacin. 2. Durante la e:ecucin del proyecto su Director con mayor e?periencia podr+a hacer Mentoring a los con menos e?periencia< de igual forma el )ponsor podr+a hace mentoring al Director del Proyecto para ayudarlo a desarrollar sus habilidades de gestin de proyectos.
Recome#,a, y Reco#oc!m!e#to,
SISTEMA DE RECONOCIMIENTO 5 RECOMPENSAS: 6;.<- Por 1.<- C.7#doC"mo- D"#de- Por 1.!<#- y C.7#to9 El Director del Proyecto tiene un sistema de incenti#o por cumplimiento de las l+neas base del proyecto@ 0. CPI y )PI al nal del proyecto< no menores de 0.9< 19> de bono sobre su remuneracin mensual durante el pla%o del proyecto. 1. CPI y )PI al nal del Proyecto< entre 9.84 y 0.9< 4> de bono sobre su remuneracin mensual durante el pla%o del proyecto. 2. Cual-uier combinacin de los logros anteriores promedia los bonos correspondientes< cual-uier resultado por deba:o de 9.84 anula cual-uier bono.
*os Instructores tienen un )istema de Compensacin con 69> de remuneracin :a y 29> de remuneracin #ariable< la cual #ar+a seg=n la siguiente t abla@ 0.
Puntualidad@ llegar a tiempo a todas las clases< con peso 19.
1.
Materiales@ entregar todos los materiales a tiempo< con peso 19.
2.
Notas@ entregar todas las notas a tiempo< con peso 09.
3.
E#aluacin@ obtener en promedio no menos de 3A4< con peso 49.
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PLAN DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS C.ml!m!e#to de Re/.lac!o#e,- E,t7#dare, y Pol8t!ca, NORMAS DE CUMPLIMIENTO: 6;.<- Por 1.<- C.7#do- C"mo- D"#de- Por 1.!<#- y C.7#to9 0. 1. 2. 3.
Especicar las consideraciones m+nimas indispensables de seguridad a tener en cuenta en las acti#idades de construccin ci#il. Como es el caso de los traba:os de monta:e y desmonta:e< incluido cual-uier proceso de demolicin< refaccin o remodelacin. )lo se deben contratar Instructores -ue pertene%can al grupo de Consultores asociados a la empresa. /odo el personal de la empresa -ue participa del proyecto pasará por una E#aluacin de DesempeBo al nal del proyecto< y dicha e#aluacin se guardará en su archi#o personal. Establecimiento de un Decálogo del traba:ador del Proyecto.
Se/.r!dad ESTRATEGIAS DE SEGURIDAD: 6;.<- Por 1.<- C.7#do- C"mo- D"#de- Por 1.!<#- y C.7#to9 0. 1. 2. 3.
Consideraremos la elaboracin de un Programa de )eguridad< )alud y Medio (mbiente ))M(; diseBado para brindar una estrategia de gestin -ue mane:e con efecti#idad los asuntos de )eguridad< )alud y Medio (mbiente. El Proyecto tendrá como pol+tica brindar y asegurar -ue el lugar de traba:o sea seguro y saludable para todo el personal in#olucrado. Para ello< asegurará -ue las prácticas y procedimientos de traba:o comprendan medidas de control efecti#as a n de e#itar incidentes o accidentes. El e-uipo del proyecto tendrá -ue ser capacitado e instruido adecuadamente con el n de -ue realice permanentemente sus acti#idades de una manera segura. /odo el personal de super#isin Ingenieros residentes< super#isores y capataces deberán estar in#olucrados y conocer en su totalidad el Programa planteado< as+ como< el Manual de Procedimientos de /raba:o a elaborarse pre#io inicio del proyecto. )erá obligatorio para todo el personal de super#isin el reali%ar reuniones informati#as sobre este Programa en el proceso de induccin.
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