PONENCIA GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS
PRESENTADO POR: SANDRA MILENA ROMAÑA MENA – 26.379.234 26.379.234
TUTORA: ELVA NELLY ROJS ARAQUE
CURSO: GESTION DE STAKEHOLDERS
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD CEAD TURBO - ANTIOQUIA OCTUBRE 2017
PONENCIA GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS Autora: SANDRA MILENA ROMAÑA MENA RESUMEN
Según el PMBOK, la gestión de los recursos humanos del proyecto consisten en identificar los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del Proyecto. Documentar los roles del equipo, sus responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicación. Es crucial la participación de todos los miembros del equipo en la fase de planificación y en la toma de decisiones que permitirán dar cumplimiento a la ejecución del proyecto. Para ello es necesario que el equipo tenga disponibilidad para llevar a cabo cada uno de las actividades hasta completarlas, tener buena interacción entre cada miembro del equipo generando ambientes agradables desarrollando así un equipo de proyecto fuerte logrando alcanzar su máximo desempeño.
PALABRAS CLAVES
Recursos humanos: Es una función y / o departamento del área de 'Gestión y administración de
empresas' que organiza y maximiza el desempeño de los funcionarios, o capital humano, en una empresa u organización con el fin de aumentar su productividad Proyecto: Idea de una cosa que se piensa hacer y para la cual se establece un modo determinado
y un conjunto de medios necesarios.
E quipo: Grupo de personas que juega unido contra otro en una competición deportiva o en un
juego. Disponibilidad: Conjunto de bienes, medios u otras cosas de que se dispone para algún fin. H abilidades: es la aptitud innata, talento, destreza o capacidad que ostenta una persona para llevar
a cabo y por supuesto con éxito, determinada actividad, trabajo u oficio. Comunicación: Se entiende como el proceso por el que se trasmite y recibe una información. PMBOK: Describe un conjunto de conocimientos y de prácticas aplicables a cualquier situación
que requiera formular, las cuales han sido concebidas luego de evaluación y consenso entre profesionales pares sobre su valor y utilidad. Planificación: Este proceso exige respetar una serie de pasos que se fijan en un primer momento,
para lo cual aquellos que elaboran una planificación emplean diferentes herramientas y expresiones. Desempeño: Es el acto y la consecuencia de desempeñar: cumplir una obligación, realizar una
actividad, dedicarse a una tarea. Responsabilidad: Cumplimiento de las obligaciones o cuidado al hacer o decidir algo, o bien una
forma de responder que implica el claro conocimiento de que los resultados de cumplir o no las obligaciones, recaen sobre uno mismo.
INTRODUCCION
La gestión de los recursos humanos del proyecto incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto. El equipo del proyecto está conformado por aquellas personas a las que se les han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto. Los miembros del equipo del proyecto también pueden denominarse personal del proyecto. Si bien se asignan roles y responsabilidades específicos a cada miembro del equipo del proyecto, la participación de todos los miembros en la toma de decisiones y en la planificación del proyecto puede resultar beneficiosa y positiva.
MARCO CONCEPTUAL
La gestión de los recursos humanos según el PMBOK y las referencias bibliográficas consultadas dentro del entorno de conocimiento del curso son fundamentales para que las empresas se anticipen y sean capaces de prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la empresa y hacia fuera. Siendo el propósito de la planificación de RRHH utilizar los recursos con tanta eficacia co mo sea posible, donde y cuando se necesiten para poder alcanzar las metas y objetivos de la empresa.
PLANTEAMIENTO DE LA TESIS Y JUSTIFICACION
La Gestión del Recurso Humano es la responsable de contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer un cargo y de propiciar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la motivación y la productividad en la organización. La importancia de la Gestión del RRHH radica en que genera ambientes favorables que propician la motivación, compromiso y productividad. Además, identifica las necesidades las personas que hacen parte de la organización, permite diseñar e implementar programas de bienestar a los empleados. Según el PMBOK, la Gestión del Recurso Humano consiste en la planificación organizacional, la adquisición de personal y el desarrollo del equipo operando como un sistema de interrelaciones, la cual está conformada por personas, las mismas que son parte fundamental de la organización, quienes permiten el desarrollo continuo para el logro de los objetivos propuestos, ayudando a alcanzar las metas planteadas en un proyecto. Según Chiavenato (2002), los principales procesos de la moderna gestión del talento humano se centran en 6 vertientes: en la admisión de personas relacionado directamente con el reclutamiento y selección, en la aplicación de personas (diseño y evaluación del desempeño) en la compensación laboral, en el desarrollo de las personas; en la retención del personal (capacitación, etc.) y en el monitoreo de las personas basados en sistemas de información gerencial y bases de datos. Estos procesos están influenciados por las condiciones externas e internas de la organización. La fuerte competencia existente en el mundo empresarial contemporáneo ha enfatizado la necesidad de que las empresas sean cada día más competitivas. Un reconocido factor de competitividad son los recursos humanos; así hoy día se habla de capital intelectual, capital humano, potencial humano, todos referidos al papel que tiene el hombre en la organización.
CONCLUSIÓN
Como práctica administrativa, la gestión de proyectos cobra cada día más importancia en el entorno organizacional debido a su carácter dinámico y flexible. La correcta gestión de los recursos humanos es muy importante durante el desarrollo de los proyectos, ya que son las personas que conforman el equipo del proyecto las que completarán las actividades que culminarán completando el proyecto.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Consultores internacionales. (2015). Planificar la gestión de los Recursos Humanos. Recuperado de http://ppmci.com/projectmanagement/419/91-planificar-la-gestion-de-recursos-humanos.html Gladys Gbegnedji, G. (2015). Project Manager's Essential Guide, Recuperado de https://whatisprojectmanagement.wordpress.com/2014/11/27/9-2-adquirir-el-equipo-del proyecto/ Consultores internacionales (2015). Desarrollar el equipo del proyecto. Recuperado de http://ppmci.com/projectmanagement/421/93-desarrollar-el-equipo-de-proyecto.html Gladys Gbegnedji, G. (2015). Project Manager's Essential Guide. Dirigir el equipo del proyecto. Recuperado de https://whatisprojectmanagement.wordpress.com/2013/01/16/dirigir-el-equipodel-proyecto/ La guía PMBOK. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto. Recuperado de https://uacm123.weebly.com/5-gestioacuten-de-los-recursos-humanos-del-proyecto.html
