Comenzado el viernes, 1 de abril de 2016, 20:28 Estado
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Finalizado en viernes, 1 de abril de 2016, 21:38 Tiempo empleado Puntos
1 hora 9 minutos 18,0/20,0
Calificación 90,0 de 100,0 Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el ____________________ de los integrantes de la organización Seleccione una: a. Esfuerzo. b. Nivel productivo. c. Conocimiento. El conocimiento individual conforma el conocimiento de la organización y genera la posibilidad de desarrollar nuevas ideas de negocio y productos con caractéristicas innovadoras. d. Apoyo. Retroalimentación La respuesta correcta es: Conocimiento. Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los accionistas en Seleccione una: a. Rentabilidad en ventas b. Rentabilidad de los activos c. Rentabilidad patrimonial d. Aumento del flujo de efectivo Retroalimentación La respuesta correcta es: Rentabilidad de los activos Pregunta 3 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables internas y externas, las variables internas son Seleccione una: a. tecnología y utilidades b. ventaja competitiva y fortaleza financiera c. inflación e impuestos d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria Retroalimentación La respuesta correcta es: ventaja competitiva y fortaleza financiera Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a : Seleccione una: a. Definición del objetivo empresarial. b. Características propias del entorno. c. Estrategias que desarrolla la empresa. d. Distintas etapas del proceso de planificación estratégica Retroalimentación La respuesta correcta es: Características propias del entorno. Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociación de los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y: Seleccione una: a. Precios de los suministros. b. Plazos de entrega de los suministros. c. Costo de cambio del proveedor. d. Nivel de calidad de los suministros.
Retroalimentación La respuesta correcta es: Costo de cambio del proveedor. Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Conservador involucra directamente las posiciones: Seleccione una: a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria. c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente. d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva. Retroalimentación La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva. Pregunta 7 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias para su negocio, se conocen como Seleccione una: a. Capacidades. b. Habilidades. c. Fortalezas.
d. Recursos. Retroalimentación La respuesta correcta es: Capacidades. Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de Seleccione una: a. estabilidad del ambiente b. fortaleza de la industria c. ventaja competitiva Estas variables se identifican en la auditoría Interna y constituyen las fortalezas ó debilidades de la empresa. d. fortaleza financiera Retroalimentación La respuesta correcta es: ventaja competitiva Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta El benchmarking es una metodología que permite comparar el desempeño de los procesos, productos o servicios de una organización con los mejores, a fin de determinar cuáles son
_______________________ a mejorar para cumplir con los requerimientos clave de los clientes. Seleccione una: a. Las estrategias. b. Los objetivos. c. Las áreas. d. Características. Retroalimentación La respuesta correcta es: Las áreas. Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta El análisis del sector (industria), tiene como objetivos: identificar las características del sector y precisar el grado de: Seleccione una: a. Atractivo. b. Rentabilidad. c. Concentración. d. Competitividad. Retroalimentación La respuesta correcta es: Atractivo. Pregunta 11 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información Seleccione una: a. la auditoría interna b. el Benchmarking c. la auditoria externa La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la construcción de la MEFE. d. El modelo del ciclo de vida. Retroalimentación La respuesta correcta es: la auditoria externa Pregunta 12 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan Seleccione una: a. La ventaja competitiva El objetivo del análisis de la cadena de valor está en identificar las fuentes que contribuyen a la generación de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organización. b. La disminución de costos c. El precio de productos o servicios d. Los costos de producción Retroalimentación La respuesta correcta es: La ventaja competitiva Pregunta 13 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son decisiones tácticas: Seleccione una: a. La selección del producto que se va a producir. b. El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos. c. Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones. d. Seleccionar la localización de las instalaciones. Retroalimentación La respuesta correcta es: El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos. Pregunta 14 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Defensivo involucra directamente las posiciones: Seleccione una: a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria. c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente. d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva. Retroalimentación La respuesta correcta es: Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. Pregunta 15
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Enunciado de la pregunta La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a: Seleccione una: a. la industria De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa. b. el entorno c. el cliente d. la empresa Retroalimentación La respuesta correcta es: la industria Pregunta 16 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una organización son conocidos en forma colectiva como su entorno Seleccione una: a. General. b. De tareas. c. Interno. d. Político.
Retroalimentación La respuesta correcta es: General. Pregunta 17 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan: Seleccione una: a. Operativo. b. Táctico. c. Fijo. d. Único Retroalimentación La respuesta correcta es: Táctico. Pregunta 18 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a Seleccione una: a. Competidores La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
b. Clientes. c. Oportunidades. d. Amenazas. Retroalimentación La respuesta correcta es: Competidores Pregunta 19 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con: Seleccione una: a. El poder de negociación de los proveedores. b. El número de competidores. c. La gestión de los canales de distribución d. La probabilidad de sustitución del producto o servicio. Retroalimentación La respuesta correcta es: El número de competidores. Pregunta 20 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es
Seleccione una: a. rentable b. diferente Un aspecto fundamental en la declaración de misión es poder comunicar los aspectos que hacen diferente a la organización y le permitirán posicionarse en la mente del cliente. c. La mejor d. exclusiva Retroalimentación La respuesta correcta es: diferente Finalizar revisión Saltar Navegación por el cuestionario
