Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del sector en: Seleccione una: a. Poder de negociación de los proveedores. b. Sustitutos. c. Poder de negociación de los clientes. d. Rivalidad Industrial
Retroalimentación La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial
Pregunta 2 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar Seleccione una: a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria. c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria. d. fortaleza financiera y ventaja competitiva. Retroalimentación La respuesta correcta es: fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar: Seleccione una: a. Los cambios. b. Las amenazas. c. Los competidores. d. El entorno. Retroalimentación La respuesta correcta es: Las amenazas.
Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Conservador involucra directamente las posiciones: Seleccione una: a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria. c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente. d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.
Retroalimentación La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.
Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una organización son conocidos en forma colectiva como su entorno Seleccione una: a. General. b. De tareas. c. Interno. d. Político.
Retroalimentación La respuesta correcta es: General.
Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las posiciones: Seleccione una: a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria. c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente. d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva. Retroalimentación La respuesta correcta es: Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
Pregunta 7 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es determinar: Seleccione una:
a. El impacto de la sustitución. b. El costo de sustitución. c. El origen del sustituto. d. Las características del sustituto. Retroalimentación La respuesta correcta es: El costo de sustitución.
Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la organización Seleccione una: a. Oportunidades Estos factores son aspectos que inciden positivamente sobre el desempeño de la Organización y representan oportunidades para su desarrollo estratégico. b. Amenazas c. Debilidades d. Fortalezas Retroalimentación La respuesta correcta es: Oportunidades
Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de bienes y servicios nuevos o mejores) como la innovación de _________________ (la creación de mejores formas de hacer las cosas) son importantes. Seleccione una: a. Contenidos. b. Procesos. c. Calidad. d. Tareas. Retroalimentación La respuesta correcta es: Procesos.
Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene _________________, la capacidad estratégica de la organización y las expectativas e influencias de ______________. Seleccione una: a. El entorno externo, las partes interesadas. La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de forma que responda integralmente a los aspectos que determinan el éxito de la elección estratégica.
b. Las condiciones económicas, las condiciones sociales. c. Las expectativas del sindicato de la empresa. d. Las fortalezas de la empresa. Retroalimentación La respuesta correcta es: El entorno externo, las partes interesadas.
Pregunta 11 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El perfil estratégico interno de la Organización es un instrumento que permite valorar el potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________ identificados en el análisis funcional. Seleccione una: a. Grupos estratégicos. b. Negocios. c. Segmentos. d. Factores clave. Retroalimentación La respuesta correcta es: Factores clave.
Pregunta 12 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a: Seleccione una: a. la industria b. el entorno c. el cliente d. la empresa Retroalimentación La respuesta correcta es: la industria
Pregunta 13 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En la medida que mejor sea __________________ y más bajo el precio de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector. Seleccione una: a. La calidad. b. La tecnología. c. El diseño. d. La distribución.
Retroalimentación La respuesta correcta es: La calidad.
Pregunta 14 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las _______________________ que determinan estructuralmente su desempeño. Seleccione una: a. Estrategias. b. Amenazas. c. Fuerzas. d. Oportunidades. Retroalimentación La respuesta correcta es: Fuerzas.
Pregunta 15 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Enunciado de la pregunta
Los grupos estratégicos son empresas dentro de la industria o sector con características____________ similares. Seleccione una: a. Financieras. b. Administrativas. c. Estratégicas. d. Sociales. Retroalimentación La respuesta correcta es: Estratégicas.
Pregunta 16 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que desarrolla una integración: Seleccione una: a. Horizontal. b. Hacia adelante. c. Hacia atrás. d. Total. Retroalimentación La respuesta correcta es: Hacia atrás.
Pregunta 17 Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento Seleccione una: a. la misión b. las tácticas c. los objetivos d. las Fortalezas Retroalimentación La respuesta correcta es: las Fortalezas
Pregunta 18 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Enunciado de la pregunta los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos fijados por departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos planes operacionales necesarios para la implementación del plan táctico del departamento. Estamos hablando de: Seleccione una: a. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior
b. Participación activa de la dirección c. Interrelación de los objetivos de los departamentos
d.
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y el control
e. Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.
Retroalimentación Respuesta incorrecta. La respuesta correcta es:
Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.
Pregunta 19 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a Seleccione una: a. fortalezas y debilidades A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada área. b. Oportunidades y amenazas c. Proveedores y clientes d. Competidores y Clientes
Retroalimentación La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades
Pregunta 20 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de Seleccione una: a. estabilidad del ambiente b. fortaleza de la industria Estos aspectos se identifican en desarrollo del análisis sectorial y son los que constituyen el nivel de atractivo del sector o industria. c. ventaja competitiva. d. fortaleza financiera. Retroalimentación La respuesta correcta es: fortaleza de la industria
