CASO PRÁCTICO UNIDAD 3
KIMBERLY LOZADA GIRALDO ALUMNA
COORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS ADMINISTRACION Y DIRECCION DIRECCION DE EMPRESAS EMPRESAS GESTION DE TALENTO 2017
CASO PRÁCTICO UNIDAD 3
KIMBERLY LOZADA GIRALDO ALUMNA
NETTY CONSUELO HUERTAS CARDOZO DOCENTE
COORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS GESTION DE TALENTO 2017
Caso Práctico 3: Tal vez lo haga y tal vez no.
Ayer se le ofreció a Bill Brown un puesto como entrenador de operador con GEM Manufacturing. Recientemente se había graduado en el Bachillerato Milford, en un pequeño pueblo del oeste medio. Puesto que Bill no tenía aspiraciones de ir a la Universidad, al graduarse se fue a Chicago a buscar trabajo. Fuente: Casos de Recursos Humanos. R. Wayne Mondy El supervisor inmediato de Bill pasó solo un poco de tiempo con él antes de enviarlo a Gay lord Arder, un operador con experiencia, para su entrenamiento. Pues después de haber hablado unos minutos con él, Gay lord le pregunto, "¿has pensado en unirte a nuestro sindicato?, te agradarán nuestros miembros". Bill no había pensado en ello. Además, nunca se había asociado con miembros de ningún sindicato, y sus padres tampoco habían sido jamás miembros del sindicato. En Milford High, sus maestros nunca habían hablado realmente de los sindicatos. El hecho de que este sindicato operaba como taller abierto no le significaba nada. Bill contestó, "No sé. Tal vez. Tal vez, no." El resto del día se lo pasó de la misma forma y varias personas le formularon la misma pregunta a Bill. Todas eran amistosas, pero parecía que había una barrera que separaba a Bill de los otros trabajadores. Unos de éstos miró a Bill a los ojos y le pregunto: "¿Te vas unir a nosotros, no?". Bill todavía no lo sabía, pero estaba comenzando a inclinarse en esa dirección. Después de sonar el timbre que indicaba la terminación del turno, Bill f ue a los vestidores. Acaba de entrar cuando David Clements, secretario de trabajo del sindicato entró también. Después de saludarlo, David le dijo, "He oído que no estás seguro de hacerte miembro de nuestro sindicato. Tú y todos los demás cosechan los beneficios de trabajo que hemos hecho en el pasado. Mira, ¿Por qué no vas a nuestro sindicato en la noche a tomar una cerveza? Hablaremos más entonces". Bill asintió con la cabeza y termino de asearse. "esto podría ser divertido", pensó. Cuestiones Podemos reflexionar acerca de: ¿Por qué tiene Bill la opción de hacerse o no miembro del sindicato? RTA:
Los sindicatos son asociaciones de trabajadores y patrones constituidas para el estudio, mejoramiento y la defensa de sus intereses. Con esto se entiende que si Bill no quiere ser miembro activo del sindicato es una decisión que la empresa o el supervisor deberá respetar ya que si lo obligan a participar como miembro activo del sindicato no se estaría ejerciendo sus derechos como integrante de la empresa y se estarían vulnerando los derechos del trabajador y el mejoramiento y la defensa de sus intereses pero por ende, él decidiese ser
miembro activo tendría la empresa que capacitarlo más para esto prepararlo para los cambios y ayudarlo a adaptarse a la nueva realidad globalizada que el mismo se ha puesto como crecimiento laboral y personal, ya que un sindicato lo que busca es el mejoramiento de los derechos la protección y el mejoramiento de las condiciones laborales que tiene un trabajador si no se cumpliese con este no estarían ejerciendo la labor del sindicato y para que fue pactado. Ya que un trabajador feliz hará sus labores con gusto y lo disfrutara de hacerlo y ejercerlo ¿Cómo reaccionarán probablemente los otros trabajadores hacia Bill si elige no ser miembro? RTA:
Pues la reacción de sus compañeros hacia Bill si decide no ser miembro del sindicato deberá ser respetada y bien acogida por sus compañeros ya que tanto empresa como sus otros compañeros deberán respetar lo que decida ya que es una opción que su supervisor le dio y no una obligación o un deber que él deba cumplir como trabajador y no se debe volver una imposición de sus compañeros y de su supervisor cada ser humano es libre de sus escogencia tanto en lo laboral como personal bueno siempre y cuando esto no perjudique a los compañeros y empresa
BIBLIOGRAFIA.
http://cua.campusiep.com/recursos/extra/Biblioteca_lecturas/pdf/gestion_talento/unida d3_pdf1.pdf http://cua.campusiep.com/recursos/extra/Biblioteca_lecturas/pdf/gestion_talento/unida d3_pdf2.pdf http://cua.campusiep.com/recursos/extra/Biblioteca_lecturas/pdf/gestion_talento/unida d3_pdf3.pdf https://www.youtube.com/watch?v=6iYHnf7hZzA
