FILIAL – PUNO
CARRERA CARRER A PROFESIONAL PROFESION AL DE INGENIERIA INGENIE RIA CIVIL
UANCV - ING. CIVIL
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS
Puno, setiembre del 2,!"
UNIDAD # I ASPEC$OS %&SICOS DE LA PROGRA'ACI(N !) EL PLANEA'IEN$O El planeamiento es un proceso de toma de decisiones para alcanzar lo deseado. Poniéndolo en términos más simples, el planeamiento implica la elaboración de un plan que nos permitirá llegar a la concreción de un fin propuesto. Al planeamiento también se le suele denominar como planeación o planificación. El planeamiento está dividido en:
PLAEA!"E#$ E%#&A#'(")$ PLAEA!"E#$ #*)#")$ PLAEA!"E#$ $PE&A#"+$ PLAEA!"E#$ E )$#"(E)"A
!) PLANEA'IEN$O ES$RA$*GICO %e basa en una visión - en los valores de la $rganización. Es de largo plazo / a 01 a2os3. Está enfocado a la Eficacia de la Empresa. 4n traba5o es eficaz, si logra el propósito trazado. %on estrategias que deben aplicarse a todas las $bras de la Empresa. Es desarrollado por la Alta irección - es a5ena a la propia obra. )aracter6sticas del Planeamiento Estratégico: 0.
Periodo: %e orienta a largo plazo de / a 01 a2os o más3.
7.
Propósito - meta:
efine Las metas u $b5etivos. Por e5emplo la obra debe terminar antes del plazo e8igido por el )ontrato. Entregar las $bras en un tiempo óptimo, con )osto m6nimo - calidad total de la obra. Las metas son importantes en cuatro aspectos: a3 Las !etas proporcionan un sentido de dirección, -a que sin ellas las personas organizaciones avanzan erráticamente, sin un norte - constitu-e una luz al final del t9nel. b3 Las metas permiten enfocar nuestros esfuerzos. #oda persona u organización posee recursos limitados - una gran amplitud de posibilidades para utilizarlos. c3 Las metas gu6an nuestros planes - decisiones. eseas ser campeón de pesas o a5edrez. Las respuestas a estas preguntas darán forma a sus planes a corto - largo plazo - le servirán para tomar decisiones importantes. d3 Las metas sirven para evaluar nuestro avance. 4na meta definida con claridad, medible - con un l6mite de tiempo definido se convierte en parámetro de los resultados permite a las personas - los gerentes evaluar los avances logrados.
;.
Es decidida por la alta dirección de la organización.
Docente: Ing. Godofredo E. Co!"e R"e#
%$P&g. '
UANCV - ING. CIVIL
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS
<. Análisis interno de la Empresa =>ué tenemos en la Empresa3. ?ortalezas debilidades de ella@ disponibilidad de recursos financieros, maquinaria, equipo, mano de obra, materiales, tecnolog6a, etc3@ capacidades - abilidades del personal. B. Análisis del entorno =>ué a- en el ambienteC3. )ondiciones e8ternas co-untura económica, tendencias pol6ticas, sociales, 5udiciales, culturales, 5ur6dicas, etc. En resumen se debe tener en cuenta lo siguiente: ; )uando se constru-e una estrategia, se debe tomar decisiones o- teniendo en mente el futuro. D La estrategia debe revaluarse - rea5ustarse constantemente, en función de los cambios.
La estrategia no brinda certezas, sino probabilidades con respecto al futuro.
La siguiente ilustración es una breve descripción del proceso de planificación estratégica participativa:
VISION
Ide$% )r&ct*c$% de de%eo% f"t"ro%.
CONTRADICCIO-NES DE FONDO Las acciones requeridas ara oner en !o"i!ien#o $as nue"as direcciones
O%s#&cu$os de 'ondo que es#&n i!idiendo $a rea$i(aci)n de $a "isi)n*
NUEVAS DIRECCIONES
Formas de tratar con las contradicciones que nos ayudaran movernos a la visión.
! L+ Visin practica para los pró8imos cinco a2os: la visión de la organización esta oculta en cada miembro individualmente, esto sirve como una declaración de las esperanzas para la organización. 2 L+s -ontr+di--iones de .ondo: son situaciones internas - e8ternas que obstru-en la realización de la +isión causas ra6ces o problemas profundos3. Los factores negativos empiezan a ser FventanasG que nos a-udarán a mirar acia el futuro. / Dire--iones estr+t01i-+s: Esta sección es el comienzo de la creación de un plan de acción. !ientras que en los talleres anteriores empleamos la forma de pensar visionaria anal6tica@ este taller nos llama a pensar en una forma creativa - estratégica. Im3lement+-in: Es la etapa efectiva de un plan de acciones@ organización de recursos, priorizar las acciones, asignaciones del liderazgo, roles - responsabilidades, esto inclu-e la creación de un calendario.
Docente: Ing. Godofredo E. Co!"e R"e#
%$P&g. (
UANCV - ING. CIVIL
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS
2) PLANEA'IEN$O $&C$ICO
4na vez formulado la Planeación Estratégica se desarrollan los Planes o Planeaciones #ácticas, los cuales deben coordinarse e integrarse para dar sustento al Planeamiento Estratégico. )aracter6sticas: 0. Per6odo. %e orienta a soluciones a mediano plazo. Abarca cada unidad o departamento de la $rganización. 7. ivel de dirección: Es un medio para alcanzar ob5etivos por departamento. irección inferior o de supervisión %upervisores de unidad, supervisores de l6nea, encargados a asistentes - dirección intermedia3. /. H.
Alcance: 4nidades estructurales - oficina más peque2a. Propósito - meta: "nstrumentar - activar los planes.
;.
)ontenido. etallado calendarios, procedimientos, reglas3.
<.
Precisión - predicibilidad. &azonablemente seguras.
B. Es determinada. por cada gerente de departamento o unidad de la $rganización. U$ILI4ACI(N DEL PLANEA'IEN$O $&C$ICO EN PRO5EC$OS 5 CONS$RUCCI(N DE O%RAS El (erente de Pro-ecto, "ngeniero &esidente o Iefe de $bra aplica el Planeamiento táctico en concordancia al Planeamiento estratégico definido por la Alta (erencia de la empresa )onstructora. Para llevar a cabo tales metas, utiliza una serie de Jerramientas que le permite viabilizar en campo tales ob5etivos. 01 4tiliza el Planeamiento &egional o E8ógeno para definir el entorno de la obra, si a buenas v6as de comunicación, si e8isten puntos de agua o canteras cerca de la obra +erificación de estudios del E8pediente técnico entregado por la Entidad Licitante o Propietario de la $bra3. 00 4tiliza el Planeamiento Endógeno o La-out Plant istribución en planta3 para optimizar el uso de las instalaciones provisionales - los accesos dentro de la obra. 07 4tiliza la Estructura de escomposición del #raba5o E#3 para plasmar en un gráfico a manera de organigrama, los frentes de traba5o, la sectorización de la obra - la descomposición de la misma asta alcanzar un nivel tal en que seamos capaces de controlar la obra.
/) PLANEA'IEN$O OPERA$IVO Para que los Planes tácticos funcionen tienen que desdoblarse en Planes o Planeamientos $peracionales. %on a corto plazo. Para el caso espec6fico de la )onstrucción, utilizamos como Jerramientas para el Planeamiento $perativo, La Jo5a de Programación - &ecursos, las técnicas de redes PE&#, )P!, iagrama de Karras (antt, !étodo de precedencias, éste 9ltimo para su utilización a través de softares de (estión de Pro-ectos, como el !%Pro5ect, Primavera - el nov6simo %oftare de (erencia de Pro-ectos desarrollado por el %01 Per93. $ptimizamos el uso de recursos a través de la nivelación de los mismos, empleando técnicas eur6sticas, como el ritmo constante - los #renes o cadenas de #raba5o o #areas.
Docente: Ing. Godofredo E. Co!"e R"e#
%$P&g. +
UANCV - ING. CIVIL
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS
)aracter6sticas: 0. Per6odo.%e orienta a soluciones a corto plazo. Abarca cada unidad o departamento de la $rganización. %e realiza por cada $bra. 7.
ivel de dirección: A nivel de (erente de Pro-ecto -Mo "ngeniero &esidente
/.
Alcance: 4nidades estructurales - oficina más peque2a.
H. Propósito - meta: Jerramientas para traba5o diario, que deben ser controladas permanente, en un proceso de retroalimentación continua, para &eprogramar, )ontrolar Evaluar sucesivamente. ;. )ontenido. Partiendo de un Programa !aestro, empleando redes que determinan ruta o rutas cr6ticas, elaboramos Programas de las / semanas a nivel de detalle, inclu-e órdenes de traba5o, nombre de los componentes de cuadrillas diarias, materiales - equipos a utilizar diariamente en cada tarea. <.
Precisión - predicibilidad. %eguridad de cumplir ob5etivos trazados.
B. Es determinada por cada gerente de departamento o unidad de la $rganización. En este caso por el (erente de Pro-ecto -Mo &esidente de $bra.
) PLANEA'IEN$O DE CON$INGENCIA El proceso lógico del Planeamiento es el siguiente: Primero elaboramos el Planeamiento estratégico Largo Plazo3, luego el Planeamiento #áctico !ediano Plazo3 e inmediatamente el Planeamiento $perativo )orto Plazo3. Pero es necesario tener planes de contingencia para salvar situaciones imprevistas. )aracter6sticas 0.
Periodo. Está en función a la ocurrencia de una situación imprevista.
7. ivel de irección. irección (eneral Alta (erencia3 - irección "ntermedia (erente de Pro-ecto3. /.
Alcance.!edio e8terno - toda la organización.
H.
Propósito - meta. Enfrentar los retos - oportunidades imprevistas.
;.
)ontenido. Amplio - detallado.
<.
Precisión - predicibi0idad. &azonablemente seguras una vez que ocurre el eco.
E6E'PLO DE PLANEA'IEN$O La Empresa N&), dedicada al ramo de la )onstrucción a desarrollado lo siguiente:
PLANEA'IEN$O ES$RA$*GICO La Alta irección a llegado a definir lo siguiente: l. #ener como principales metas - ob5etivos: 0.0 #ener una facturación promedio anual de 4%O 10'000,000. 0.7 %u principal cliente es el Estado - dentro de dos a2os debe ampliar al sector privado. 0./ Los márgenes m6nimos de utilidad promedio por $bra es del D sobre el )osto directo. 0.H Estar dentro de / a2os entre las /1 Empresas más importantes del pa6s. Kuscar la innovación tecnológica, capacitando a su personal clave en el e8tran5ero. 0.; "mplementación en todas las $bras de la Pol6tica de )ero Accidentes %eguridad #otal3 - cero defectos )alidad #o 0.< "mplementación del LEA )$%#&4)#"$@ es decir en todas las $bras - capacitación permanente Fconstrucción sin 0.B perdidasG. Docente: Ing. Godofredo E. Co!"e R"e#
%$P&g. ,
UANCV - ING. CIVIL
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS
PLANEA'IIEN$O $&C$ICO 7. El (erente de )onstrucción, teniendo en cuenta los ob5etivos fi5ados por la Empresa, a dispuesto para cada obra lo siguiente: 7.0 Elaborar antes de iniciar la $bra, un metrado detallado por ?rentes de traba5o, sectores - niveles en función a la Estructura d 7.7 Elaborar - comparar análisis de precios unitarios con el departamento de Licitaciones de la Empresa. %e deberá buscar altern 7./ Elaborar ?lu5o de )a5a ?inanciero - Jo5a de &iesgo con la finalidad de tener certeza en el cumplimiento de lo e5ecutado en n 7.H &ealizar estudios de )osto#iempo para definir Plazo más conveniente - recursos optimizados. 7.; 4tilización plena del LEA )$%#&4)#"$@ es decir )onstrucción sin pérdidas de dinero - tiempo, para ello debe imple 7.;.0 Elaborar Programa !aestro en redes de &uta cr6tica )P! - P!3. 7.;.7 Elaborar Programa de #renes de #raba5o, donde todas las tareas son cr6ticas. 7.;./ 4tilización de Iusto a #iempo en la Procura@ es decir una log6stica especializada a cargo de un Profesional que conozca no só 7.;.H )alidad #otal. Para ello deben acerse carlas semanales a todo el personal para que se concienticen que un producto de cali 7.;.; %eguridad #otal. Jacer carlas diarias de ; minutos, antes de ingresar a obra, de prevención de riesgos. Elaborar cartillas@ m 7.;.< $utsourcing o Pol6tica de subcontratos. &educir en lo posible los subcontratos - sólo sub contratar lo indispensable.
Docente: Ing. Godofredo E. Co!"e R"e#
%$P&g.
UANCV - ING. CIVIL
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS
PLANEA'IEN$O OPERA$IVO En base a las directivas, dadas por el (erente de )onstrucción de la Empresa N&), el (erente de Pro-ecto de la )onstrucción de 71 v ?ormular las redes PE&# - los diagramas de barras (A##, al detalle de cada partida.
2) 7UE ES UN PRO5EC$O DE INGENIER8A %e entiende por Fpro-ectoG al con5unto de ideas, escritos, dibu5os, cálculos - programas que se acen para dar una idea de cómo a de ser, cómo se va a desarrollar - de que va a constar una obra o una actividad que deseamos realizar. Los pro-ectos pueden ser de poca o gran envergadura, a corto, mediano - largo plazo, dependiendo del ob5etivo que se persigue. E5emplos de algunos pro-ectos:
El pro-ecto de escribir un libro
El pro-ecto de cómo realizar una transacción comercial rentable
El pro-ecto de pintar una casa
El pro-ecto de como e5ecutar una obra de ingenier6a, etc.
Docente: Ing. Godofredo E. Co!"e R"e#
%$P&g.
UANCV - ING. CIVIL
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS
/) CARAC$ER8S$ICAS DE LOS PRO5EC$OS DE INGENIER8A Los pro-ectos de ingenier6a no son actividades de rutina, e8igen la participación de las más diversas áreas de la organización e institucionales para minimizar los riesgos que los pro-ectos envuelven financieros, económicos, imagen de la empresa, e8pansiones M adecuaciones futuras, impacto ambiental, entre otros3. e modo que, en la toma de decisiones son consideradas las opiniones de sectores tan diversos como: !arQeting, "ngenier6a del producto, "ngenier6a de procesos, $peración !antenimiento. 4n plan concebido - aprobado por todas las partes implicadas tiene más posibilidades de alcanzar el é8ito. #odo pro-ecto tiene tres facetas o aspectos diferentes que son necesarios armonizar para la consecución del resultado deseado: Dimensin t0-ni-+9 es necesario aplicar los conocimientos espec6ficos de cada área de traba5o, cumpliendo con una forma de traba5ar, que cada profesión impone. Es de sentido com9n que es necesario disponer de los conocimientos adecuados para resolver el problema en cuestión o realizar la obra encomendada. Pero la importancia de esta faceta técnica no debe eclipsar el resto de aspectos que intervienen en la consecución de un pro-ecto.
Dimensin :um+n+9 un pro-ecto es un comple5o entramado de relaciones personales, donde se dan cita un gran n9mero de intereses a veces contrapuestos. A las inevitables diferencias que surgen por e5emplo entre el 5efe de pro-ecto - proveedores o personal de obra, a- que rese2ar las disputas internas a la organización que surgen a la ora de repartir los recursos de que se dispone. V+ri+ble 1estin9 se ace referencia a algo que a veces se menosprecia porque no es tan espectacular o visible como otros elementos pero que es el catalizador que permite que el resto de los elementos se comporten adecuadamente. e gestionar bien o mal depende en gran medida el é8ito o no de la operación.
) O%6E$IVOS DEL PRO5EC$O No hay vientos favorables para quien ignora su rumbo. (Séneca)
4n principio básico de la gestión de pro-ectos, as6 como en toda actividad de gestión, es que los ob5etivos estén definidos a priori - con un grado de suficiente claridad - precisión. Ja- pro-ectos donde la definición de ob5etivos se ace realmente dif6cil, pero esa dificultad no significa que no deba acerse, puesto que cuanto más arriesgado sea un pro-ecto más necesario será contar con un marco de referencia.
O%6E$IVO $RIPLE9 Result+do, Coste, Pl+;o) El ob5etivo del pro-ecto es siempre triple. o basta con conseguir uno o dos ob5etivos, ni a- que dar más importancia a uno o a otro.
Docente: Ing. Godofredo E. Co!"e R"e#
%$P&g. /
UANCV - ING. CIVIL
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS
El primer ob5etivo es el result+do final de pro-ecto, es decir, la obra que se quiere realizar - que supone el origen - 5ustificación del pro-ecto, por lo que puede considerarse el ob5etivo más importante - significativo. Eso s6: a de considerarse más bien como una condición ineludible. El ob5etivo de -oste suele estar definido - tiene una importancia grande. ormalmente e8iste un contrato, el que deberá respetarse o se tendrá dificultades para revisar al alza el presupuesto. El 3l+;o es el ob5etivo que más fácilmente se deteriora, convirtiéndose as6 en el que me5or mide el grado de calidad de gestión del pro-ecto. A menudo se piensa que el plazo de realización de un pro-ecto no debe valorarse e8cesivamente, puesto que es algo que Rcasi nunca se respetaR. Pero a pro-ectos en los que este ob5etivo se convierte en el más importante. =>ué pasar6a si las obras del estadio ol6mpico no estuvieran terminadas para la inauguración de los Iuegos $l6mpicosC El aspecto triangular de los ob5etivos se refuerza por la necesidad de coerencia - proporción entre los mismos. Los tres son inseparables - forman un sistema en el que cada modificación de cada una de las partes afecta a las restantes. ado que la ma8imización individual de los tres criterios básicos no es posible, es necesario m+
=) LA PLANIFICACION )onsiste en el análisis de las actividades que deben intervenir en el pro-ecto - el orden en que se correlacionaran al desarrollarse - cómo serán controladas.
PLANEA'IEN$O
PROGRA'ACION
CON$ROL
EVALUACION
=)! EL PLANEA'IEN$O Es el con5unto de decisiones que deben tenerse en cuenta para lograr realizar los ob5etivos del pro-ecto de manera más eficiente posible. En esta etapa se pro-ectara el pensamiento acia adelante, siguiendo los lineamientos que se describen: a3
Jacer una lista de actividades para obtener el resultado final.
b3 escribir los procedimientos de administración, traslado de personal a la obra, asignación de ve6culos, comedores de obra, campamento, movilidad interna, seguridad, etc. c3
escribir la manera de e5ecutar cada una de las actividades.
d3
eterminar las fecas de inicio - término de cada actividad - la duración del pro-ecto.
e3 )onocer e investigar los recursos locales, determinando las cantidades caracter6sticas de los materiales que serán empleados en los traba5os, materiales, mano de obra, equipos - erramientas. Docente: Ing. Godofredo E. Co!"e R"e#
%$P&g. 0
UANCV - ING. CIVIL
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS
f3 Averiguar - conocer el entorno de la obra: aspecto social sindicato de construcción civil, grupo de personas autodenominados desocupados o población3. g3
Análisis de los costos: directo, indirecto - total.
3
Establecer el costo basado en la organización - en el programa del flu5o de recursos.
=)2 LA PROGRA'ACION Es la elaboración de tablas - gráficos en los que se muestran los tiempos de duración, de inicio - de terminación de cada una de las actividades que forman el pro-ecto en general en armon6a con los recursos disponibles.
=)/ CON$ROL 5 EVALUACION )onsiste en establecer parámetros comparativos entre lo que estaba planeado - lo que está sucediendo en Fel campoG. Estos resultados facilitarán la corrección de posibles desviaciones - su consiguiente optimización. La planificación grafica de un pro-ecto, se puede desarrollar mediante dos métodos más comunes: el diagrama de (A## o la programación PE&#)P!, - otras veces se podrá emplear el sistema de potenciales &o-.
") 'E$ODOS DE PLANEACION 5 CON$ROL DE PRO5EC$OS <.0 '0todo de di+1r+m+ de 3re-eden-i+ >PD'?. Este es un método de construir una red de diagrama de pro-ecto usando nodos para representar las actividades - conectándolos con flecas que muestran las dependencias. La Fi1ur+ "#2 muestra un diagrama de red de pro-ectos sencilla usando P!. Esta técnica también se llama actividad sobre nodo - es el método usado por la ma-or6a de paquetes de softare de administración de pro-ectos. P! puede ser e5ecutado de manera manual o en el computador. g ura
- .
D*$gr$1$ de L g*c$ de Red U%$ndo e # 3 todo de D*$gr$1$% de P recedenc*$
A
B
C
Comienzo
Fi n
D
E
F
<.7 '0todo de di+1r+m+-in -on .le-:+s >AD'?)# Este es un método para construir diagramas de red usando flecas para representar las actividades - conectándolas con nodos para mostrar las dependencias. La Fi1ur+ "#/) muestra un diagrama de red de pro-ecto simple usando A!. Esta técnica también se llama actividadS sobre S fleca. A! utiliza 9nicamente dependencias finalizaciónSaScomienzo - puede requerir el uso de actividades ficticias para poder definir todas las relaciones lógicas de manera correcta. A! puede ser e5ecutado de manera manual o sistematizada.
Docente: Ing. Godofredo E. Co!"e R"e#
%$P&g. 56
UANCV - ING. CIVIL
Figura 6-3.
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS
D*$gr$1$ de L2g*c$ de Red U%$ndo e# 34todo de D*$gr$1$% de F#ec
%$B Comienzo
C
A
Fin
D
F E
<./
[email protected]+ de %+rr+s o di+1r+m+ de GAN$$ . Es una representación gráfica de información relacionada con la programación. En su forma t6pica, las actividades u otros elementos del pro-ecto se listan acia aba5o en el lado izquierdo de la gráfica, las fecas se muestran en la parte superior, - las duraciones de las actividades se muestran como barras su5etas al tiempo, pero no muestran sus dependencias. %on fáciles de leer, - son de uso frecuente en presentaciones e5ecutivas. Figura 6-6. D*$gr$1$ de B $rr$% 7G$ntt8
Ac t*9 *d $d A Ac t*9 *d $d B Ac t*9 *d $d C Ac t*9 *d $d D :" n
:"#
Ago
Se )
O ct
N o9
Tiempo E;*%ten 1"c $% otr$% for1$ % $ce)t$<#e% de 1o %tr$r #$ *nfor1 $c*2n de# )ro=ecto en "n$ gr&f*c$ de <$rr$%.
<.H $0-ni-+ de Reisin B E+lu+-in de Pro1r+m+s >PER$?)# Es una técnica de análisis de red orientada acia eventos usada para estimar la duración del pro-ecto cuando e8iste un alto grado de incertidumbre dentro de los estimados individuales de las duraciones de las actividades. PE&# aplica el método de la ruta cr6tica a un estimado de duración ponderado promedio. <.; '0todo de l+ Rut+ Crti-+ >CP'?)# Es una técnica de análisis de red usada para predecir tiempos conocidos3 la duración del pro-ecto al analizar que secuencia de actividades que ruta3 tiene la menor cantidad de fle8ibilidad de programación la menor cantidad de flotación3 Las fecas tempranas se calculan por medio de un pase acia delante usando una feca especificada de comienzo. Las fecas tard6as se calculan por medio de un pase acia atrás comenzando desde una feca especificada de terminación usualmente la feca temprana de terminación del pro-ecto calculado por el pase acia adelante3.
Docente: Ing. Godofredo E. Co!"e R"e#
%$P&g. 55
UANCV - ING. CIVIL
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS
Figura 6-. D*$gr$1$ de Red de Pro=ecto con Fec$% Progr$1$d$% 6-!6
6-!
6-!
D*%e@o
"-!
"-!6
"-3!
Entr$d$ de C2d*go
Pr"e<$ de Un*d$d
6-!6
"-!
6-3#
Act"$#*>$c*2n de C2d*go 6-!6
"-!
%-!
Pr"e<$ de Un*d$d
6-23
6-2$
"er= de C2d*go
%-!
Pr"e<$ de S*%te1$
6-3#
Pr"e<$ de Un*d$d
6-!6
"-!
E%cr*<*r 3$n"$#
E;*%ten 1"c$% otr$% 1$ner$% $ce)t$<#e% de 1o%tr$r #$ *nfor1 $c*2n de fec$% en "n d*$gr$1 $ de red de )ro=ecto. E%t$ f*g"r$ 1"e%tr$ #$% fec$% de co1*en> o = ter1*n $c*2n %*n *nfor1 $c*2n de #$ or$ de# d?$.
<.<
[email protected]+s de :itos o moones)# ?igura <B3 son similares a las gráficas de barras, pero identifican los comienzos o terminaciones programadas de las principales entregas e interfaces e8ternas claves del pro-ecto. Figura 6-".
D*$gr$1$ de *to% Fec$ de Corte
E&en'o F*r1$ de S"
$d$% D*%e@o Re9*%$do En%$=o de S"<%*%te1$% Entreg$ de Pr*1er$ Un*d$d P#$n de Prod"cc*2n Ter1*n$do
Ene
Fe(
)ar
A(r
)a*
+un
+u,
Ago
E;*%ten 1"c$% otr$% 1$ner$ $ce)t$<#e% de 1o%tr$r #$ *nfor1$c*2n de )ro=ecto en "n$ gr&f*c$ de de *to%.
<.B Di+1r+m+s de red de 3roBe-tos en es-+l+s de tiem3o)# ?igura <D3 son una mezcla de los diagramas de red del pro-ecto - de los diagramas de barras de una manera tal que muestran la lógica del pro-ecto, las duraciones de las actividades, - la información de la programación.
Docente: Ing. Godofredo E. Co!"e R"e#
%$P&g. 5'
UANCV - ING. CIVIL
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS
Figura 6-%. D*$gr$1$ de Red en E%c$#$ de T*e1)o
A
!
B
2
6
5
C
3
D
'
(
"
6
+
,
E
!2
!$
F
-
!!
/
0
!3
56
55
5'
/
!
5(
5+
Tiempo
D. L+ -ur+ S)# Es un ?ormato para evaluar el desempe2o del pro-ecto, se puede complementar con istogramas, - tablas. La Fi1ur+ !#2 muestra datos acumulados de un análisis de valor ganado. F i g u r a ! # - 2 . R e ) o r t e G r & f * c o I #" % t r $ t *9 o d e D e % e 1 ) e @ o Va,ore0 A1umu,ao0
Co0'o Rea,
re0upue0'o
Va,or anao
Fe14a e
Tiempo
Cor'e
Docente: Ing. Godofredo E. Co!"e R"e#
%$P&g. 5(
UANCV - ING. CIVIL
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS
UNIDAD # II DE$ER'INACION DE $IE'POS PARA LA E6ECUCION DE CADA PAR$IDA DEL PRO5EC$O 2)! GENERALIDADES En todo pro-ecto, llámese: autoconstrucción de viviendas, construcción de centros comerciales, etc.@ el inversionista -Mo due2o del pro-ecto, necesita saber do aspectos importantes: cuanto le va a costar e5ecutar el pro-ecto en planos, es decir antes de su construcción necesita saber cuánto va a invertir en - en qué tiempo se va a demorar en e5ecutar el pro-ecto.
2)2 $IE'POS 'E$RADOS 5 RENDI'IEN$OS Para calcular el tiempo que se va a demorar en e5ecutar cada traba5o o partida, se necesita saber cuánto traba5o se va a e5ecutar para cada partida es decir el metrado, el rendimiento de cada partida - el n9mero de cuadrillas que van a necesitar, esto se plasma en la siguiente relación: ! # T & 8 U) onde: # T #iempo que se necesita para e5ecutar la partida d6as3 ! T !etrado de la partida 4nidad de la partida3 & T &endimiento unidad de la partida M d6a3 U) T umero de cuadrillas el n9mero de cuadrillas está en función al tiempo en que se tiene que entregar la obra, como m6nimo es la unidad.
Eem3lo N !9 %e tiene un terreno de un pro-ecto inmobiliario de H;1 m7, cu-a ubicación se encuentra en el distrito de %an Kor5a. En el plano de estructuras e8iste una cimentación corrida para muros no portantes. e acuerdo al presupuesto de obra se tiene que e8cavar H;m/. El tipo de terreno de acuerdo al estudio de suelos es conglomerado grava - arena3 Ven cuantos d6as se terminara de e5ecutar esta partidaC
Docente: Ing. Godofredo E. Co!"e R"e#
%$P&g. 5+
UANCV - ING. CIVIL
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS
Solu-in9 !etrado T H;m/ &endimiento T /m/ suelo conglomerado: grava - arena3 )uadrilla T 0 1.0 )ap W 0 Pe3 ! H; &eemplazando valores: # T T T & 8 U) /80
0; d6as
Entonces el tiempo de e5ecución de esta partida con una cuadrilla 10 peón3 es de 0; d6as. %i se necesita acortar el tiempo de e5ecución de esta partida, se puede aumentar el n9mero de cuadrillas, como por e5emplo: !etrado T H;m/ &endimiento T /m/ suelo conglomerado: grava - arena3 )uadrilla T 7 1.0 )ap W 0 Pe3 ! H; &eemplazando valores: # T T T B.; d6as & 8 U) /87 Entonces el tiempo de e5ecución de esta partida con dos cuadrillas 17 peones3 es de B.; d6as.
Eem3lo N 29 !ucas veces el cliente e8ige que se entreguen los traba5os en un tiempo determinado. En la construcción de una fábrica se va a vaciar el cimiento corrido con /11 m/ de concreto ciclópeo 0:01 W /1 piedra grande, el cliente quiere que esta partida se termine en / d6as lo que se quiere saber cuántos grupos de traba5o o cuadrillas de mano de obra, equipos erramientas se necesitanC
Solu-in9 &endimiento &T 7; m/Md6a para cimientos corridos3 )uadrilla para obreros - equipo es el siguiente: ) obreros T 1.0 )ap W 0 $p W 7 $f W D Pe ) equipo 0 mezcladora !etrado T /11m/ ! /11 &eemplazando valores: # T T T / d6as & 8 U) 7; 8 U) U) T H Entonces para terminar en / d6as el vaciado de la cimentación con concreto ciclópeo se necesitará H cuadrilla de obreros - equipos.
2)/ RECO'ENDACIONES Para realizar una buena programación de obra, es mu- importante tener metrados mu- bien calculados, -a que con estos se podrá programar los materiales, la
Docente: Ing. Godofredo E. Co!"e R"e#
%$P&g. 5,
UANCV - ING. CIVIL
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS
mano de obra, los equipos - erramientas. Los rendimientos que se utilizarán en la medida que sea posible serán de obras parecidas en una misma zona geográfica. %i los rendimientos obtenidos son de una bibliograf6a o libro, a- que estar seguros que estos se cumplirán.
Es recomendable tener una base de datos de rendimientos de otras obras sobre todo de las obras por sub contrata, -a que son los rendimientos má8imos, con estos se podrá optimizar el costo - tiempo a la ora de presentar un presupuesto programación en la e5ecución de un pro-ecto.
Es importante tener e8periencia en obra, -a que se podrá anticipar a sucesos producto del proceso constructivo -Mo imprevisto que solo las personas que estén en obra podrán prever - de esta manera minimizar posibles retrasos.
2) PRESUPUES$O 5 COS$OS UNI$ARIOS %e tiene el presupuesto - costos unitarios para construir una edificación en la &egión Puno. #raba5o grupal: conseguir un presupuesto - sus análisis de costos unitarios de un pro-ecto de no más de 7 millones.
2)= RESU'ENES DE $IE'POS PARA CADA PAR$IDA El presupuesto de las diferentes especialidades: estructuras, arquitectura, instalaciones sanitarias, instalaciones eléctricas - mecánicas, instalaciones de comunicaciones instalaciones de gas, se encuentran en el ane8o ad5unto más adelante. A continuación se presentan cuadros para cada especialidad - sus respectivas partidas, en base al metrado, rendimiento - n9mero de cuadrillas, con las que se podrán calcular los tiempos de e5ecución de cada partida. En varias cuadrillas se aumentaran las cuadrillas para reducir los tiempos de e5ecución.
Docente: Ing. Godofredo E. Co!"e R"e#
%$P&g. 5
