Descripcion y Perfiles de PuestosDescripción completa
Descripción: Herramientas para analizar los puestos y saber de que manera adaptar puestos de trabajo a las personas.
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Descripción: Descripción de Puestos de trabajo
Estudios sobre RRHHFull description
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Descripción: Estudios sobre RRHH
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Análisis de puesto RHDescripción completa
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El diseño de puestos se defi ne como la función de especifi car las actividades laborales de un individuo o un grupo en un contexto organizacional. Su objetivo es crear estructuras laborale…Full description
“
Dame un empleado del montón, pero con una meta y yo te daré un hombre que haga historia. Dame un hombre excepcional, que no tenga mettas y yo te da me daré ré un em empl plea ead do de dell mo mon ntó tón. n. J.C. Penney ”
NÁLISIS Y DESCRIPCIÓ ESCRIPCIÓN N DE A NÁLISIS PUESTOS M. en A. Hugo A. Quiroz Mtz. E.
CONCEPTO DE A NÁLISIS DE PUESTO DETERMINAR elementos de un trabajo específico
RESPONSABILIDAD
PROCESO
CAPACIDAD
Requisitos FÍSICOS
Unidad de Trabajo IMPERSONALIZADA Hace REFRENCIA al puesto y no a la persona
Requisitos MENTALES
CONCEPTO DE DESCRIPCIÓN DE PUESTO DOCUMENTA de forma sintética
INFORMACIÓN del Análisis de Puesto
HERRAMIENTA
ENLISTA y DESCRIBE
FUNCIONES RELACIONES ACTIVIDADES RESPONSABILIDADES CONDICIONES de TRABAJO
TAREAS
A NÁLISIS DE PUESTOS Actividades
Responsabilidades
Planeación de RRHH
Deberes
Descripción de Puesto
Selección y Reclutamiento
Capacitación
Análisis de Puesto
Evaluación de Desempeño Especificación de Puesto Compensación
Conocimiento
Cualidades
Habilidades Relaciones laborales
“
Ninguna empresa puede ser mejor o peor que las personas que la integran. Kaoru Ishikawa ”
MÉTODOS PARA EL A NÁLISIS DE PUESTOS
MÉTODO DE LA OBSERVACIÓN DIRECTA OBSERVAR el trabajo realizado PROCEDIMIENTO Sencillo
IDEAL para puestos con ciclo breve y repetitivo
¿CON QUIÉN?
¿QUÉ HACE?
¿CUÁNTAS VECES?
¿POR QUÉ?
¿DURANTE CUÁNTO TIEMPO?
MÉTODO DE LA ENTREVISTA CONOCER tareas, requisitos, alcances ESTRUCTURADA con formato
CONVERSACIÓN con el titular
NO ESTRUCTURADA con libertad
INCONVENIENTE en el tiempo de preparación y deformación de información
GRUPAL si varias personas lo realizan
INDIVIDUAL si sólo hay un titular
MÉTODO DE LA ENCUESTA O CUESTIONARIO ESTRUCTURADO con ítems cerrados Se consignan todas las PREGUNTAS necesarias
ABIERTO con preguntas abiertas
MIXTO con ítems estructurados e ítems abiertos
INCONVENIENTE en el diseño del instrumento IDEAL para muchos empleados en corto tiempo
“
Contratar a alguien que ama su trabajo, acabará haciéndote parecer un genio. Stephen Denning ”