Comparacion entre dos empresas y sus sistemas de reclutamientoDescripción completa
temas: - el reclutamiento - el proceso de reclutamiento - fuentes y medios de reclutamiento, - costo del reclutamiento - elaboracion de la hoja de solicitudDescripción completa
Aspecto Legal: Reclutamiento y Selección. CONSTITUCIÓN POLÍTICA Artículo 5 A ninguna persona podrá impedirse que se dedique a la profesión, industria, comercio o trabajo que se le acomode, siend...Descripción completa
control 1 reclutamiento y seleccion de personas
reclutamiento y seleccion aurreraDescripción completa
Ambiente Dependemos de la JD y Gerencias para tomar la decisión de contratar. Dependemos de que los jefes tengan tiempo para entrevistar. Responsabilidad compartida de recursos Humanos y el gerente. (50% y 50%)
Equipo Contar con una Sala para entrevistas Y aplicación de los Exámenes psicométricos Y de aptitudes
Fallas en el tiempo tiempo de contratación contratación y tiempo en contratación: Deadline Usamos fuentes poco confiables, sin filtro: Empleos.net. Inadecuada preselección de los Curriculums. el método de reclutamiento y selección no esta siendo 100% efectivo efectivo Jefes entrevistan y no Dan los resultados
Método
Materiales Falta actualizar pruebas psicométricas. Cv demasiado altos altos candidatos candidatos calificados calificados como bajos. Perfiles de puesto con falta de información. Prueba de aptitud para los puestos ejecutivos: Office, Ingles. Razonamiento, Numéricas, mecanográfica, financiera.
No contamos con un experto en Reclutamiento y Selección. Muchos candidatos candidatos con pocas competencias: Personal Idóneo. No se maneja la selección por competencia no Salimos de Honduras, buscar alternativas de otros países. Falta capacitación para reclutamiento y selección. Dificultades para venirse a vivir en la zona sur: Clima sobre todo. Candidatos piden altos salarios y ponen condiciones para laborar. Candidatos piden beneficios: alimento, vivienda, movilización, educación para los hijos, traslado, traslado, celular, vehículo. Sobre nuestras capacidades.
Gente
Efecto: Reclutamiento
y selección Valor global de perdida estimada: $6,000
Ambiente
Dependemos de la JD para tomar la decisión de contratar.
Acciones 1.
2.
3. 4.
Dependemos de que los jefes tengan tiempo para entrevistar.
1.
Responsable
Fecha inicio
Fecha final
Controlador durante proceso
Medir el tiempo de entrevista y toma de decisión de la JD y de igual forma en RRHH hasta llegar a la decisión final. Presentar los candidatos en tiempo y forma a la Junta Directiva y gerencias 30 días hábiles para puestos operativos. 60 días hábiles para puestos ejecutivos mas el respectivo preaviso en ambos casos.
David Midence Fernando Pinel Johana Lara
28 de Junio
15 De Agosto
Medición del tiempo desde la requisición de personal.
Establecer como indicador de desempeño de cada gerencia el uso del tiempo para entrevista y seleccionar desde que RRHH le coloca el candidato tiene tres días para responder sobre el candidato con un reporte ejecutivo de aceptación o negación del candidato
David Midence Fernando Pinel Johana Lara
28 de Junio
continuo
Reporte del Gerente respecto al candidato sobre su decisión mediante correo electrónico o por escrito con máximo tres días.
Materiales
Falta actualizar pruebas psicométricas.
Acciones
1.
Falta de Gestion pruebas psicométricas de: Personalidad Puesto de Mercadeo. Aptitudes generales.
1. Curriculums demasiado altos con candidatos calificados como bajos.
2. 3.
4.
5.
Validación de los Perfiles de puesto con cada uno de los gerentes de los puestos vacantes
1.
responsable
Fecha inicio
Fecha final
Controlador durante proceso
David Midence
28 de Junio
15 de Julio
Prueba psicométrica.
Siempre el Establecimiento junto con el gerente de los requisitos y responsabilidades del puesto. Preselección adecuada de los Curriculum: Filtro. Claras especificaciones de los requerimientos en los anuncios publicitarios. Gestionar la preselección de candidatos mediante outsourcing. Visitar a las compañías de preselección de personal.
David Midence Fernando Pinel Johana Lara
1 de Julio
15 de Julio
Contratación de un jefe de reclutamiento y selección. Ir a la fuente de reclutamiento y establecer convenios.
Revisar y validar el perfil de los puestos vacantes
David Midence Fernando Pinel
1 de Julio
continuo
Perfil firmado.
Equipo
Contar con una Sala para entrevistas Y aplicación de los Exámenes psicométricos Y de aptitudes
Acciones
1. Solicitar a mercadeo nos devuelva la oficina de Recursos Humanos, contar con la oficina actual para las entrevistas y reuniones.
responsable
David Midence Keny Molina
Fecha inicio 1 de Julio
Fecha final 3 de Julio
Controlador durante proceso
Métodos
falla en el tiempo de contratación: No logramos el tiempo en contratación: Deadline
No contamos
con adecuadas Fuentes de reclutamiento
Acciones
Responsable
Fecha inicio
David Midence Fernando Pinel Johana Lara
15 de Julio
20 de Julio
Registro de la reunión y acuerdos
Recibir la capacitación de Target Selection.
15 de Julio.
20 de Julio
Registro de capacitación
Aplicar la capacitación de Target Selection recibida en los aspirantes de los nuevos candidatos a puesto.
20 de Julio
Permanente.
Revisión de la encuesta dirigida.
Medir la calidad de las contrataciones, con un % de calidad del 95%.
28 de junio
Permanente
Evaluación del periodo de prueba con % final.
Revisión diaria de la base de datos de candidatos a reclutamiento y selección.
28 de Junio
Permanente
Check List de los candidatos seleccionados.
28 de Junio
30 de Junio
Establecer conjuntamente con don Ramon Rivera Grau, el método mas efectivo de contratación eficiente.
Buscar
las mejores fuentes de reclutamiento en el país con cobertura internacional
Johana Lara
Fecha final
Controlador durante proceso
Gente
Acciones
Contar con una persona experta en Selección basado en competencias
Reclutamiento y selección del un experto.
Muchos candidatos con pocas competencias: Personal Idóneo.
Lograr mayor filtración de la información de candidatos.
Falta capacitación para reclutamiento y selección. Dificultades para venirse a vivir en la zona sur:
responsable
Fecha inicio
Fecha final
Controlador durante proceso
David Midence Fernando Pinel
15 de Junio
15 de Agosto
Selección de la persona
David Midence Fernando Pinel
15 de Junio
30 de agosto
Registro del filtro
Recibir la capacitación Target Selection.
David Midence Fernando Pinel
15 de Julio
20 de Julio
Registro de capacitacion
Lograr medidas de atraer empleados como: seguro medico, bono por desempeño. Ayudar a los nuevos candidatos que residen fuera de al zona con pago de vivienda. (establecer una olític
David Midence Fernando Pinel
19 de Julio
30 de septiem bre
Programa de Compesancion y beneficios
Solicitar colaboración a don Ramon Rivera.
Colocar los anuncios en la pagina de empleos o periódicos de manera que facilite el filtro.
Gente
Candidatos piden altos salarios y ponen condiciones para laborar.
Acciones
Invitar a los candidatos a la entrevista primero, venderles la idea. Indicar claramente nuestra condiciones laborales y no crear falsas expectativas. Lograr un filtro adecuado de manera que solamente los candidatos que pasen las entrevistas .
