CASO PRÁCTICO: La empresa DIDSA, le solicita a usted como ing. Sus servicios para ue o!tenga in"ormaci#n presupuestal concerniente a e"ectivo $ dem%s in"ormaci#n para los meses de agosto, setiem!re $ octu!re del a&o, '()*. Al +( de ulio del '()* la empresa ten-a S **(( de e"ectivo, cuentas por co!rar por S/+0(((1 inventarios por s+(2/(( $ cuentas por pagar por S)++(**. 3l presupuesto se 4a!r% de ela!orar con c on !ase en los siguientes supuestos:
Ventas: a. Las ventas ventas de cada cada uno de de los meses meses se "acturara "acturaran n el 5ltimo 5ltimo d-a del del mes. !. Se les concede concede a los los clientes clientes un +6 de descuento descuento si si e"ect5an e"ect5an el pago pago de sus cuentas dentro de los die7 d-as siguientes a la "ec4a de "acturaci#n. c. 3l 8(6 de las sumas sumas "acturadas "acturadas se co!ran co!ran dentro dentro del periodo periodo de descuento, un '*6 adicional se co!ra al 9nal del primer mes $ otro 26 se co!ra al 9nal del segundo mes, en tanto el 86 se considera inco!ra!le.
Compras: a. 3l */6 de las compras compras de material materiales es $ de los gastos gastos de venta, venta, $ de administraci#n se pagan en el mes de aduisici#n, pag%ndose el resto en el mes siguiente. !. Las unidades unidades de de inventario inventario 9nal al conclui concluirr el mes, repres representan entan un )+(6 del n5mero de unidades ue se vender%n en mes siguiente. c. 3l costo costo de de cada unid unidad ad de inven inventar tario io es de de S'( S '( d. Los gastos gastos de venta venta $ de administr administraci#n, aci#n, de los cuales cuales S S '((( corresponde a depreciaci#n, euivalen al )*6 )*6 de de las ventas de un mes determinado. Las ventas reales $ presupuestadas son las siguientes:
Se pide:
). Los desem!olsos de e"ectivo presupuestados para el mes de setiem!re. '. Los co!ros de e"ectivo presupuestados para el mes de agosto. +. 3l n5mero de unidades de inventarios ue se 4a!r%n de comprar durante el mes de octu!re.
1. Cuáles son los métodos para determinar el punto de equilibrio. Explique cada uno de ellos.
a ; ingreso de operaci#n ! ; costos 9os ingreso de operaci#n c ; Ingresos Totales
2. Cuáles son los métodos para asignar los costos ABC
Fase I: Determinaci#n del costo de las actividades de cada centro Fase II: Determinaci#n del costo de los productos . Elabora la secuencia correcta de los presupuestos! en un presupuesto maestro
Presupuesto de Operaci#n, Presupuesto de ventas, 3stado de Resultados, Guo de e"ectivo $ !alance Eeneral ". #orque es importante determinar los costos
Porue proporciona la in"ormaci#n necesaria para el planeamiento institucional, el estudio de alternativas $ la toma de decisiones . $. Concepto de presupuesto maestro % cuáles son&
3s un plan operativo $ un plan 9nanciero, ue inclu$e el presupuesto de: @entas, costo de ventas, gastos administrativos, gastos de ventas, gastos 9nancieros Presupuesto de Operaci#n, presupuesto Financiero $ presupuesto de Inversi#n de Capital H. 'ue signi(ca el costeo ABB % ABC& Explique % de un e)emplo A: control presupuestario !asado en actividades AC: Los recursos no son consumidos por los productos sino por las actividades, costos !asados en actividades. 2. Cuáles son los tipos de conductores& * en que cosiste& JCargo Directo: Precio $ cantidad var-an con la producci#n JDuraci#n: Determina la duraci#n de tiempo de la eecuci#n de las actividades JTransacci#n: Determinar el n5mero de veces en ue una actividad se eecuta JCaracter-stica del producto: Determina el n5mero de veces en ue ocurre una caracter-stica de un o!eto de costo
Conductores de costos. n conductor de costos es un suceso ue a"ecta al costo "uncionamiento de un grupo de actividades relacionadas. Los conductores de costos "amiliares inclu$en el n5mero de con9guraciones de m%uina, n5mero de avisos de cam!ios de ingenier-a $ n5mero de #rdenes de compra. Los conductores de costos reGean las demandas colocadas so!re las actividades en los niveles de actividad $ producci#n. Al controlar el conductor de costos, se pueden eliminar los costos innecesarios, lo ue tiene como resultado una meora en el costo del producto.
