Caso Nucor

Caso Nucor Parte Oponente 1. Como ilustra el caso de Nucor las limitaciones de una estructura organizacional simple? Según lo expone el caso, esto parece ser una debilidad de Nucor, ya que aun no cuenta con una estructura organizacional bien estructurada, los empleados estn casi en contacto contacto con el directi!o general, lo que impide muc"as muc"as !eces la toma de decisi#n que q ue los $e%es de la empresa puede emprender. &na de las des!enta$as mas notables en este tipo de estructura es que la organizaci#n en estos casos tiende a ser ridiga y no es 'exible lo que in!olucra a los $e%es o propietarios a estar pendiente de todas las acti!idades de la empresa, a su !ez esto pro!oca que el $e%e este mas pendiente del dia a dia de la empresa que de planear una estrategia %utura para la misma debido a la %alta de tiempo del $e%e. Otra de las des!enta$as principales es que a medida que la producci#n !a creciendo tambi(n se !a "aciendo ms di%)cil mane$ar una cantidad alta de empleados y esto a su !ez mantiene la insatis%acci#n laboral, pues no "ay desarrollo de nue!os directi!os dentro de la l a empresa, como consecuencia de$ar)a una rotaci#n ele!ada de personal.

*mplitud de control+ numero de empleados que puede dirigir un gerente de manera ecaz y eciente

-. Piensa que otras organizaciones deb)an intentar repetir la estructura de Nucor? Porque si o no? No, porque una empresa bien estructurada mantiene el orden desde un inicio y !a creando ese patr#n cultural, al contrario de una empresa que inicia sus operaciones con una estructura simple, donde la costumbre !a ser que el personal de producci#n este en contacto directo con los directi!os. Cuando la estructura organizacional es bien denida desde un inicio a medida que la empresa !aya creciendo, no !an a tener problemas ya que cuenta con una estructura bien denida lo que %acilita al empleado a conocer sus %unciones dentro de la compa)a, ademas de crear un ambiente de seguridad pues existe aquel pensamiento en el empleado que la empresa desarrolla sus empleados para ocupar puestos directi!os.

/. Porque piensa que otras organizaciones "an desarrollado estructuras muc"o mas comple$as que Nucor? 0o "an "ec"o para mantener un orden desde inicio de operaciones, acostumbrar al empleado a que existe una estructura organizada, y que "ay limites de responsabilidades en las acti!idades que realiza, esto a su !ez %acilita el entendimiento del cargo al que pueden acudir en caso necesiten ayuda, y los casos mas importantes son los que nalmente llegan al CO.

2. Por lo general, las estructuras organizacionales tienden a re'e$ar la mentalidad del CO. * medida que llegue mas 3sangre nue!a4 a Nucor, 5piensa que su estructura se comenzara a parecer a las de otras organizaciones?  6otalmente de acuerdo, pienso que a medida que la cantidad de empleados !a aumentando !a tambi(n creciendo la necesidad de crear nue!os segmentos directi!os, en el caso menciona que cuando la producci#n %ue creciendo %ue necesario contratar 7 !icepresidentes para que pudieran controlar de una me$or manera a los empledos de producci#n y que el CO tu!iera tiempo para analizar y planear estrategias que sol!entaran ciertas situaciones actuales de la empresa.

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