Budaya perusahaan dan kepemimpinan: kunci pelaksanaan strategi.

Rangkuman Mata Kuliah Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan

BUDAYA BUDAYA PERUSAHAAN DAN KEPEMIMPINAN: KEPEMIMPINAN : KUNCI PELAKSANAAN STRAT STRATEGI

Oleh: Baiq Normalita Nitisari Hisner Glori Faley lie!ah rie" #uraidha

PENDIDIKAN PROFESI AKUNTANSI  JURUSAN AKUNT AKUNTANSI ANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSI UNIV ERSIT TAS BRAWIJAY BRAWIJAYA 2016

A. Menanamkan Budaya Perusahaan yang Mendorong Pelaksanaan Strategi.

Setiap perusahaan memii!i "u#a$a sen#iri $an% uni!& Kara!ter #ari "u#a$a  perusahaan atau suasana !er'a a#aah pr(#u! #ari niai)niai inti #an prinsip)prinsip  "isnis $an% men#u!un% e!se!uti*+ stan#ar #ari apa $an% #apat #iterima se,ara etis #an apa $an% ti#a!+ !e"iasaan !er'a #an peria!u $an% menentu!an -"a%aimana !ita mea!u!an sesuatu #i sini-+ pen#e!atan untu!  pe(pe)mana%ement #an %a$a (perasi+ -,hemistr$- #an -!epri"a#ian- $an% menem"us in%!un%an !er'a+ #an ,erita),erita $an%  "isa #i!ata!an "eruan% untu! men%%am"ar!an #an memper!uat niai)niai perusahaan+  pra!te! "isnis+ #an tra#isi& Bu#a$a se"uah perusahaan a#aah pentin% !arena mempen%aruhi tin#a!an (r%anisasi #an pen#e!atan untu! mea!u!an "isnis #aam arti $an% san%at n$ata+ "u#a$a perusahaan a#aah -sistem (perasi- atau DNA (r%anisasi&  Mengidentifikasi Fitur utama dari Budaya Perusahaan suatu Perusahaan Bu#a$a se"uah perusahaan ter,ermin #aam !ara!ter atau -!epri"a#ian- #ari in%!un%an pe!er'aan)*a!t(r $an% men#asari "a%aimana perusahaan men,("a untu!  mea!u!an "isnis #an peria!u $an% #i'un'un% tin%%i& Ha)ha utama $an% harus #i,ari a#aah se"a%ai "eri!ut: .  Nilai-nilai, prinsip-prinsip bisnis, dan standar etika yang manajemen ajarkan dan  praktekkan. .  Pendekatan perusahaan untuk manajemen-people #an !e"i'a!an resmi+ pr(se#ur+ #an  pra!ti! (perasi $an% meu!is %aris putih untu! peria!u pers(ni perusahaan& .

Semangat dan karakter yang meliputi iklim kerja.

.

 Bagaimana manajer dan karyawan berinteraksi dan berhubungan satu sama lain.

.  ekuatan tekanan teman sebaya untuk melakukan hal-hal dengan !ara tertentu dan  sesuai dengan norma-norma yang diharapkan. "

tra#isi (ran% ain dihormati dan sering diulang-ulang !erita.

.

#ara penawaran perusahaan dengan para pemangku kepentingan eksternal  $terutama %endor dan masyarakat lokal di mana ia beroperasi

Peran dalam Cerita& Serin%+ "a%ian pentin% #ari "u#a$a perusahaan #itan%!ap #aam

,erita),erita $an% "isa #i!ata!an a%i #an a%i untu! men%iustrasi!an pa#a pen#atan%  "aru pentin%n$a niai)niai tertentu #an !e#aaman !(mitmen $an% "er"a%ai pers(ni  perusahaan teah tun'u!!an& Pa#a Mi,r(s(*t+ a#a ,er ita #ari pr(%rammer $an% "er'am)  'am men%ha#api em(si(na #aam men%atasi masaah ,(#in%+ !e%em"iraan men$eesai!an pr(%ram $an% !(mpe!s pa#a 'a#/a $an% tepat+ !epuasan "e!er'a  pa#a pr($e!)pr($e! muta!hir+ im"aan men'a#i "a%ian #ari tim $an% "ertan%%un%  'a/a" untu! se"uah pr(%ram peran%!at una! "aru $an% p(puer+ #an tra#isi "ersain% se,ara a%resi*& Cerita seperti mea$ani tu'uan $an% "erhar%a men%%am"ar!an 'enis  peria!u

perusahaan

men#(r(n%

#an

#i'un'un%& Seain

itu+

masin%)masin%

men,erita!an !em"ai !isah e%en#aris menempat!an se#i!it e"ih "an$a! te!anan  peer pa#a pers(ni perusahaan untu! menampi!an niai)niai inti #an mea!u!an  "a%ian mere!a #aam men'a%a tra#isi perusahaan tetap hi#up& Mengabadikan Budaya Seteah #i#iri!an+ "u#a$a perusahaan #ia"a#i!an #aam

enam ha pentin% "eri!ut ini: 012 #en%an s!rinin% #an memiih !ar$a/an "aru $an% a!an "erhu"un%an "ai! #en%an "u#a$a+ 032 sistematis in#(!trinasi an%%(ta "aru #aam *un#amenta "u#a$a+ 042 #en%an upa$a an%%(ta !e(mp(! seni(r untu! men%uan%i niai)niai inti #aam per,a!apan #an pern$ataan sehari)hari+ 052 men,erita!an !em"ai e%en#a perusahaan+ 062 upa,ara men%h(rmati an%%(ta $an% menampi!an peria!u  "u#a$a $an% #iin%in!an+ #an 072 menun'u!!an !euntun%!an "a%i mere!a $an% menampi!an n(rma)n(rma "u#a$a #an men%hu!um mere!a $an% ti#a!& Sebuah  perusahaan yang akan mempekerjakan karyawan baru, yang lebih penting adalah untuk menyaring pelamar kerja untuk mengetahui seberapa baik nilai-nilai mereka, keyakinan, kepribadian apakah !o!ok dengan budaya perusahaan, dan keterampilan teknis dan pengalaman.  ekuatan yang Menyebabkan suatu Budaya Perusahaan menjadi berkembang  Namun+ "ah!an "u#a$a $an% sta"i ti#a! statis8 seperti strate%i #an stru!tur  (r%anisasi+ mere!a "er!em"an%& Tantan%an "aru #i pasar+ re9(usi(ner te!n((%i+ #an  per%eseran interna $an% !(n#isi)terutama men%i!is pr(spe! "isnis+ se"uah !risis interna+ atau t(p e!se!uti* ,en#erun% untu! "er!em"an% #en%an ,ara),ara "aru #aam mea!u!an sesuatu #an pa#a %iirann$a+ e9(usi "u#a$a& Se(ran% CE $an% memutus!an untu! men%u"ah "isnis $an% a#a se,ara #rastis #an men%am"i arah $an% "aru serin% memi,u per%eseran "u#a$a+ mun%!in saah satu u!uran $an% "esar& Demi!ian 'u%a+

#i9ersi*i!asi !e "isnis "aru+ e!spansi !e ne%ara)ne%ara asin%+ pertum"uhan $an% ,epat+ masu!n$a !ar$a/an "aru+ #an mer%er #en%an atau a!uisisi perusahaan ain #apat semua memi,u peru"ahan "u#a$a #ari satu 'enis atau $an% ain&  Budaya yang uat %s. Budaya yang &emah Bu#a$a perusahaan "er9ariasi #aam !e!uatan #an pen%aruh& Be"erapa san%at tertanam #an memii!i #ampa! "esar pa#a pra!te! perusahaan #an n(rma)n(rma  peria!u& Lainn$a a#aah emah #an memii!i pen%aruh $an% reati* se#i!it pa#a (perasi  perusahaan& Budaya Kuat Perusahaan & Ciri #ari se"uah perusahaan "er"u#a$a !uat a#aah #(minasi

niai)niai tertentu #an (perasi pen#e!atan $an% -men%atur- peria!u "isnis perusahaan #an i!im tempat !er'a& Bu#a$a $an% !uat mun,u seama peri(#e tahun 0!a#an%)!a#an% #e!a#e2 #an ti#a! pernah *en(mena semaam& Di perusahaan "u#a$a $an% !uat+ mana'er  seni(r men%uan%i prinsip)prinsip #an niai)niai !epa#a an%%(ta (r%anisasi #an men'eas!an "a%aimana mere!a "erhu"un%an #en%an in%!un%an "isnisn$a& Tapi+ $an% e"ih pentin%+ mere!a mem"uat "erusaha untu! menampi!an prinsip)prinsip ini #aam tin#a!an mere!a sen#iri #an peria!u+ "er'aan+ #an "i,ara+ mere!a bersikeras bahwa nilai-nilai perusahaan dan prinsip-prinsip bisnis akan terlihat  dalam keputusan dan tindakan yang diambil oleh semua personil perusahaan. Ti%a *a!t(r $an% "er!(ntri"usi terha#ap pen%em"an%an "u#a$a $an% !uat: 012  pen#iri atau pemimpin $an% !uat $an% menetap!an niai)niai+ prinsip+ #an pra!ti! $an% !(nsisten #an masu! a!a men%in%at !e"utuhan pean%%an+ !(n#isi persain%an+ #an  pers$aratan strate%is8 032 tuus+ !(mitmen 'an%!a pan'an% perusahaan untu! men'aan!an  "isnis sesuai #en%an tra#isi $an% #i#iri!an+ sehin%%a men,ipta!an in%!un%an interna $an% men#u!un% pen%am"ian !eputusan #an strate%i "er#asar!an n(rma)n(rma  "u#a$a8 #an 042 perhatian $an% tuus untu! !ese'ahteraan (r%anisasi+ pean%%an+ !ar$a/an+ #an peme%an% saham& K(ntinuitas !epemimpinan+ u!uran min(ritas+ !esta"ian an%%(ta !e(mp(!+ !(nsentrasi %e(%ra*is+ #an !e"erhasian (r%anisasi $an% ,u!up "esar semua "er!(ntri"usi terha#ap mun,un$a #an !e"eran'utan "u#a$a $an% !uat& Perusahaan Berbudaya Lemah & Per"e#aan an%sun% #ari perusahaan $an% "er"u#a$a

!uat+ perusahaan "er"u#a$a emah !e!uran%an niai)niai #an prinsip)prinsip $an% !(nsisten 0"iasan$a !arena perusahaan teah memii!i seran%!aian CE #en%an "er"e#a niai)niai #an per"e#aan pan#an%an tentan% "a%aimana "isnis perusahaan harus #ia!u!an2& Se"a%ai a!i"atn$a+ perusahaan teah men%h(rmati "e"erapa tra#isi se,ara

uas #an "e"erapa n(rma "u#a$a $an% #iin#u!si se,ara 'eas #aam pra!te!  (perasi& Karena e!se!uti* pun,a! #i se"uah perusahaan $an% "er"u#a$a emah ti#a!   "eruan% !ai men#u!un% *i(s(*i "isnis tertentu+ menun'u!!an !(mitmen ama !e niai) niai tertentu+ atau memu'i pra!ti! (perasi tertentu #an n(rma)n(rma peria!u+ in#i9i#u men%ha#api se#i!it te!anan re!an !er'a untu! mea!u!an ha)ha tertentu& Seain itu+  "u#a$a perusahaan $an% emah meahir!an ti#a! a#an$a !esetiaan !ar$a/an $an% !uat untu! perusahaan atau untu! (perasi "isnis #en%an ,ara $an% #i#e*inisi!an #en%an  "ai!& Sementara !ar$a/an in#i9i#u mun%!in memii!i "e"erapa i!atan #an ($aitas terha#ap #epartemen mere!a+ re!an)re!an mere!a+ seri!at mere!a+ atau "(s mere!a+ ti#a! a#a %airah tentan% perusahaan atau !(mitmen em(si(na #en%an apa $an% se#an% #i,("a untu! #i,apai+ !(n#isi $an% serin% men%a!i"at!an "an$a! !ar$a/an meihat  perusahaan mere!a han$a se"a%ai tempat untu! "e!er'a #an pe!er'aan mere!a han$a se"a%ai ,ara untu! men,ari na*!ah& San%at serin%+ !eemahan "u#a$a "erasa #ari su"!utur $an% ,u!up men%a!ar $an% men%haan%i mun,un$a i!im !er'a seuruh  perusahaan $an% ter#e*inisi #en%an "ai!& Se"a%ai !(nse!uensin$a+ budaya yang lemah memberikan sedikit atau tidak ada bantuan dalam melaksanakan strategi  !arena ti#a! a#a tra#isi+ !eper,a$aan+ niai)niai+ atau n(rma)n(rma peria!u mana'emen $an% #apat #i%una!an se"a%ai pen%un%!it untu!  mem("iisasi !(mitmen untu! mea!sana!an strate%i& Satu)satun$a niai e"ih #ari  "u#a$a $an% emah a#aah "ah/a ha itu "iasan$a ti#a! menim"u!an ham"atan $an% !uat #aam memutus!an strate%i+ tetapi sisi ne%ati* n$a a#aah ti#a! a#an$a #u!un%an apapun+ $an% "erarti "ah/a ,uture"ui#in% harus tin%%i pa#a a!si mana'emen& Mana'er  han$a #apat men%%una!an insenti* !(mpensasi #an peran%!at m(ti9asi ainn$a untu!  mem("iisasi !(mitmen !ar$a/an atau men,("a untu! mem"an%un a!ar "u#a$a untu!  memeihara pr(ses e!se!usi strate%i&  Budaya tidak sehat  Ciri !has #ari "u#a$a perusahaan $an% ti#a! sehat a#aah a#an$a ,iri),iri "u#a$a !(ntrapr(#u!ti* $an% "er#ampa! "uru! terha#ap i!im !er'a #an per*(rma perusahaan& Beri!ut empat ,iri "u#a$a $an% san%at ti#a! sehat: 1. Se"uah in%!un%an interna $an% san%at #ip(itisir #i mana "an$a! masaah "isa

#iseesai!an #an !eputusan $an% #i"uat atas #asar in#i9i#u atau !e(mp(! memii!i !e!uatan $an% pain% p(iti! untu! mem"a/ahi&

2. Permusuhan untu! men%u"ah #an !e/aspa#aan pa#a ,ara),ara "aru #ari ;para

 pemenan%< #aam mea!u!an sesuatu& 3. Se"uah min#)set pi,i! =ti#a! #itemu!an #isini> $an% mem"uat pers(ni perusahaan

men(a! untu! men,ari #i uar perusahaan untu! pra!ti! ter"ai!+ pen#e!atan mana'eria  "aru+ #an i#e)i#e in(9ati*& 4. Men%a"ai!an stan#ar eti!a $an% tin%%i #an terau "erseman%at men%e'ar !e!a$aan

#an status pa#a "a%ian e!se!uti* !un,i&  Membuat 'lasan (ang uat )ntuk Perubahan Budaya Tempat "a%i mana'emen untu! memuai per"ai!an "esar #ari "u#a$a perusahaan a#aah #en%an mena/ar!an?mem"u'u! !ar$a/an perusahaan tentan% perun$a peria!u  "er%a$a "aru #an pra!te! !er'a& Ini "erarti mem"uat aasan $an% !uat untu! men%apa arah strate%i "aru perusaahaan #an upa$a per"ai!an "u#a$a merupa!an !epentin%an  perusahaan #an men%apa para !ar$a/an harus #en%an senan% hati untu! men%i!uti #an mea!u!an ha)ha $an% "er"e#a #ari "iasan$a& Se%aa ma,am !era%uan harus #i$a!in!an "ah/a !ea#aan saat ini ti#a! "ai! #an mem"utuh!an suatu peru"ahan+ #en%an ,ara: •

Den%an aasan men%apa strate%i $an% #i'aan!an saat ini harus #iper"ai!i #an men%apa inisiati* untu! strate%i "aru $an% se#an% #ia!u!an a!an menin%!at!an #a$a sain% perusahaan #an menin%!at!an !iner'a& Aasan mea!u!an peru"ahan terha#ap strate%i ama "iasan$a mem"utuh!an !e"enaran tentan% !eemahan) !eemahan $an% ter#apat pa#a strate%i ama terse"ut)men%apa tin%!at pen'uaan tum"uh san%at am"at+ men%apa pesain% mea!u!an ha $an% e"ih "ai!+ men%apa  "an$a! pean%%an $an% e"ih memiih pr(#u! #ari pesain%+ men%apa "ia$a san%at tin%%i+ men%apa niai perusahaan san%at ren#ah+ #an se"a%ain$a& Mun%!in a#a  "ai!n$a 'i!a perusahaan men%a#a!an a,ara !husus #imana para mana'er #an !ar$a/an !un,i ainn$a #ipa!sa untu! men#en%ar!an !euhan #ari pean%%an+ !euhan #ari para partner perusahaan+ peme%an% saham $an% !e,e/a atau para !ar$a/an $an% terasin%!an #ari in%!un%an perusahaan&

•

Den%an aasan men%apa #an "a%aimana n(rma peria!u tertentu #an pra!ti!)pra!ti!  !er'a #aam "u#a$a saat ini menim"u!an "an$a! ham"atan untu! pea!sanaan strate%i "aru&

•

Men'eas!an "a%aimana peria!u tertentu #an pra!ti!)pra!ti !er'a "aru $an% #iper!ena!an a!an mempun$ai peran $an% pentin% #aam "u#a$a $an% "aru $an% a!an san%at men%untun%!an #an men%hasi!an hasi $an%  e"ih "ai!&

indakan Perubahan Budaya!Substanti". Ti#a! a#a upa$a peru"ahan "u#a$a "isa

ter'a#i han$a #en%an "er"i,ara tentan% perun$a tin#a!an+ peria!u+ #an pra!ti!)pra!ti!  !er'a $an% "er"e#a& E!se!uti* perusahaan harus menun'u!!an seran%!aian tin#a!an $an% a!an #iihat !ar$a/an perusahaan se"a%ai tin#a!an $an% menun'u!!an !eseriusan #an !(mitmen mana'emen atas strate%i "aru #an ha ini ter!ait #en%an peru"ahan "u#a$a  perusahaan& Tan#a)tan#a $an% pain% san%at terihat 'i!a mana'emen "enar)"enar   "er!(mitmen untu! menanam!an "u#a$a "aru $aitu: •

Men%%anti e!se!uti* !un,i $an% san%at !uat #aam menerap!an "u#a$a ama #an merupa!an pen%haan% "a%i peru"ahan "u#a$a&

•

Mempr(m(si!an in#i9i#u $an% #i!etahui memii!i ,iri),iri "u#a$a $an% #iin%in!an+ $an% men#u!un% peru"ahan "u#a$a+ #an $an% a!an men'a#i role model   "a%i  peria!u "er"u#a$a $an% #iin%in!an&

•

Menun'u! (ran% uar #en%an ,iri?si*at "u#a$a $an% #iin%in!an untu! men%isi peran top mana'emen@mem"a/a ,a(n mana'er untu! men'a#i r(e m(#e #an mem"antu men#(r(n% %era!an peru"ahan "u#a$a&

•

Men%e9auasi seuruh !an#i#at ,a(n !ar$a/an #en%an san%at hati)hati+ menerima !ar$a/an $an% sesuai #en%an "u#a$a "aru@ha ini mem"antu mem"an%un "u#a$a  "aru&

•

Me/a'i"!an seuruh !ar$a/an perusahaan untu! #atan% !e pr(%ram peatihan  "u#a$a untu! mempea'ari e"ih an'ut tentan% pra!ti!)pra!ti! !er'a #an pen#e!atan (perasi(na "aru #an untu! e"ih men%erti tin#a!an $an% "erhu"un%an #en%an  "u#a$a #an peria!u $an% #iharap!an (eh perusahaan&

•

Men#(r(n% #en%an !eras untu! men%impementasi!an pra!ti!)pra!ti! !er'a #an  pr(se#ur)pr(se#ur (perasi(na "aru&

•

Mem"uat sistem insenti* $an% a!an menin%!at!an %a'i terha#ap in#i9i#u $an% menerap!an peria!u "er"u#a$a $an% #iharap!an@!ar$a/an perusahaan ,en#erun% menun'u!!an tin#a!an $an% #iin%in!an perusahaan 'i!a ha itu "erhu"un%an #en%an !euan%an mere!a&

•

Mem"eri!an !enai!an %a'i !epa#a in#i9i#u $an% memimpin untu! mea!u!an  pra!ti!)pra!ti! !er'a $an% #iin%in!an #an menun'u!!an peria!u $an% "aru&

•

Mere9isi !e"i'a!an #an pr(se#ur $an% a!an mem"antu men#(r(n% peru"ahan  "u#a$a& E!se!uti* harus memuai tin#a!an peru"ahan "u#a$a #i seuruh perusahaan@  tin#a!an peru"ahan $an% se'a! a/a menun'u!!an "ah/a perusahaan serius untu!  meru"ah "u#a$a saat ini #an ha ini ti#a! #apat #ihin#ari a%i& Untu! me$a!in!an (ran%)(ran% $an% ra%u #an s!epti, $an% "erharap peru"ahan "u#a$a a!an %a%a ter'a#i+ seran%!aian tin#a!an $an% #ipra!arsai (eh t(p mana'emen harus mem"uat =ruan%)ruan%> untu! men$ampai!an peru"ahan ini #i seuruh perusahaan+ "isa #en%an ,epat mea!u!an a/a untu! peru"ahan #an #ii!uti #en%an upa $a tanpa henti untu! menetap!an #en%an te%as pra!ti!)pra!ti! !er'a #an pr(se#ur (perasi(na "aru se"a%ai stan#ar&

indakan Perubahan Budaya!Se#ara Simbolis. Tin#a!an peru"ahan "u#a$a se,ara

sim"(is #iperu!an untu! men%u"ah "u#a$a #an men$esuai!an antara "u#a$a #an strate%i& Tin#a!an peru"ahan "u#a$a se,ara sim"(is $an% pain% pentin% a#aah t(p e!se!tui* mem"eri!an ,(nt(h& Misan$a+ 'i!a strate%i (r%anisasi a#aah untu! men'a#i in#usti low-!ost + mana'er seni(r harus menun'u!!an ha)ha ter!ait #en%an pen%hematan  pa#a tin#a!an #an !eputusann$a: #e!(rasi $an% se#erhana untu! ruan% e!se!uti*+ tun'an%an entertainment $an% ti#a! terau "esar+ pen%a/asan terha#ap permintaan an%%aran+ tun'an%an e!se!tui* $an% ti#a! terau "esar #an se"a%ain$a& i!a peru"ahan  "u#a$a

a#aah untu! e"ih mempe#ui!an pean%%an+ CE #apat menanam!an

!esa#aran terha#ap pean%%an $an% e"ih "esar #en%an ,ara men%harus!an seuruh !ar$a/an #an e!se!uti* untu! men%ha"is!an /a!tu e"ih "an$a! #en%an pean%%an a%ar  men%etahui apa $an% mere!a "utuh!an& T(p e!se!uti* harus /aspa#a !epa#a !ar$a/an  perusahaan $an% a!an men%a/asi tin#a!an #an !eputusan mere!a apa!ah mere!a "enar)  "enar serius atau ti#a!& eh !arena itu+ mere!a peru memasti!an "ah/a !eputusan mere!a saat ini a!an #iarti!an !(nsisten #en%an niai)niai "u#a$a #an peria!u $an% "aru& Kate%(ri ain #ari tin#a!an sim"(i! termasu! men%a#a!an a,ara resmi untu! (ran%)(ran% $an% tin#a!ann$a #an !iner'an$a men,(nt(h!an "u#a$a "aru& Intin$a a#aah men%a#a!an a,ara untu! setiap !e"erhasian peru"ahan 0atau setiap !e"erhasian apapun $an% #iharap!an mana'emen2& E!se!uti* harus pe!a terha#ap perann$a untu! men#(r(n% ter,iptan$a !eserasian antara strate%i #an "u#a$a #en%an ,ara ha#ir #aam a,ara terse"ut #an memu'i in#i9i#u #an %rup terse"ut& E!se!uti* 'u%a mun,u #i pr(%ram peatihan

!ar$a/an untu! mene!an!an pri(ritas)pri(ritas mere!a+ niai)niai+ prinsip)prinsip eti!a+ #an n(rma)n(rma "u#a$a& Setiap pertemuan %rup #ipan#an% se"a%ai !esepatan untu!  men%uan% #an menanam!an niai)niai+ memu'i per"uatan)per"uatan "ai!+ men'eas!an man*aat "u#a$a "aru+ #an "a%aimana pra!ti!)pra!ti! !er'a #an pen#e!atan (perasi(na $an% "aru a!an mem"a/a !euntun%an& B. Memim$in Proses Pengim$lementasian Strategi

A%ar perusahaan #apat men%impementasi!an strate%in$a #en%an "enar)"enar penuh  pen%uasaan serta #en%an pen#e!atan (perasi(na "er!uaitas+ para e!se!uti* pun,a!  harus memimpin #aam !eseuruhan pr(ses e!se!usi atau impementasi strate%i  perusahaan+

#an

se,ara

pri"a#i

men#(r(n%

per,epatan

pr(%resn$a&

Keihaian

 pen%impementasian strate%i menuntut para mana'er perusahaan untu! "erpi!ir #an  "ertin#a! ,er#as+ serta ,e!atan #aam men%i#enti*i!asi "er"a%ai permasaahan+ mempea'ari #en%an se!sama apa sa'a!ah haan%an $an% a#a #i #epan saat a!an men%impementasi!an strate%i perusahaan+ #an memasti!an 'aan menu'u pr(%res $an% #iin%in!an untu! #iperan,ar& Pa#a intin$a+ tu'uan utama #ari tin#a!an ini a#aah untu! memper(eh hasi $an% e"ih "ai! se,ara ,epat #an pr(#u!ti*& Daam stu#i e"ih an'ut #ipapar!an a#a ti%a tin#a!an tertentu $an% #iperu!an untu! men#(r(n% impementasi strate%i $an% "ai!+ se"a%ai "eri!ut: )

Tetap up-to-date seau men%)update #iri a!an ha)ha $an% se#an% ter'a#i serta se,ara ,ermat #an hati)hati mem(nit(r per!em"an%ann$a& Ha ini 'u%a "ertu'uan untu! meihat se"erapa "ai! atau "uru!!ah ha)ha #i se!itar se#an% atau teah ter'a#i&

)

Mem"eri!an te!anan)te!anan !(nstru!ti* pa#a (r%anisasi perusahaan untu! se%era men%impementasi!an strate%in$a #en%an "ai!+ #an men,apai e9e (perasi $an% san%at "ai!&

)

Memimpin !eseuruhan pr(ses pen$esuain)pen$esuaian $an% si*atn$a men%!(re!si atau memper"ai!i&

C. Kata Akhir %ari Mengelola Proses Kera&inan %an Pelaksana Strategi

Daam pra!te!n$a+ suit untu! memisah!an pers$aratan !epemimpinan #ari men%e!se!usi strate%i #ari p(t(n%an)p(t(n%an ain #ari pr(ses strate%i& Pe!er'aan !era'inan+ mea!sana!an+ #an men%e!se!usi strate%i a#aah ima *ase pr(ses #en%an  "an$a! peruan%an #an #aur uan% untu! men$empurna!an #an men$esuai!an 9isi strate%is+ tu'uan+ strate%i+ !emampuan+ pen#e!atan impementasi+ #an "u#a$a satu saam ain #an untu! memenuhi peru"ahan situasi& Pr(ses ini terus menerus+ #an tin#a!an !(nseptua terpisah #ari !era'inan #an e!se!usi strate%i "ur "ersama #aam situasi #unia n$ata& Tes ter"ai! !epemimpinan strate%is $an% "ai! a#aah apa!ah perusahaan memii!i strate%i $an% "ai! #an apa!ah upa$a e!se!usi strate%i a#aah mem"eri!an harapan)untu!  hasi& i!a !e#ua !(n#isi ini a#a+ !emun%!inan san%at "ai! "ah/a perusahaan memii!i !epemimpinan strate%is $an% "ai!&