Strategi Kepemimpinan Steve Jobs Untuk Memenuhi UAS Matakuliah Manajemen Strategik Dosen Pengampu : Abdul Ghofar S!"M"Si"M"A##"D$A"Ak"%A
Disusun oleh : Anisa A&u Kharismasari '()*'*(+')
U,-.!/S-0AS $/A1-JA2A 3AKU40 3AKU40AS !K5,5M!K5,5 M- DA, $-S,-S P/5G/AM P!,D-D-KA, P/53!S- AKU,0A,S'()6
Saat ini komputer dan notebook sudah bukan lagi menjadi barang yang asing bagi kebanyakan orang. Perkembangan teknologipun sudah jauh lebih majulagi, kita pun sudah mengenal perangkat teknologi canggih lain seperti smartphone, tablet hingga gadget mutakhir yang lainya. Salah satu produk yang menjadi pilihan banyak konsumen teknologi saat ini adalah produk yang dikeluarkan oleh perusahaan produk teknologi terkemuka Apple Inc. Apple merupakan satu dari beberapa raksasa teknologi paling maju abad ini. Kita mengenal Ipad, Iphone, Ipod hingga perangkat komputer iMac khas Apple. Dibalik bersinarnya Apple saat ini ada seorang tokoh teknologi yang mungkin sudah layak jika disebut sebagai legenda teknologi modern. Karena berkat usaha serta karyanya lah kini kita bisa menikmati kemudahan yang ditawarkan perangkat elektronik seperti komputer dan laptop yang lebih canggih. Mungkin sudah sebagian dari anda sudah tahu, up sosok tersebut adalah Ste!e "obs, sang pendiri Apple serta seseorang yang pertama kali memperkenalkan konsep komputer pribadi. Kejayaan apple tidak terlepas dari eksistensi sang #$% dan juga pendiri, Ste!e "obs. &ak pelak, pria yang suka berpenamilan casual ini merupakan 'igur kunci dibalik ketangguhan Apple. Melalui !isinya yang tajam dan citarasa yang kuat akan produk(produk teknologi berestetika, Ste!e telah menjelmakan dirinya sebagai jangkar yang amat menentukan ke arah mana bahtera Apple hendak dilayarkan.
A" $-5G/A3- S0!.! J5$S
Ste!en Paul "obs lahir di San )rancisco, #ali'ornia, Amerika Serikat, *+ )ebruari - adalah pemimpin perusahaan Apple #omputer bersama Ste!e /o0niak dan tokoh utama di industri komputer. Sebagai pendiri 1dengan Ste!e /o0niak2 Apple #omputer di tahun -34, ia mempopulerkan konsep komputer di rumah tangga dengan Apple II. Kemudian, ia merupakan salah satu orang yang pertama kali menyadari potensi untuk mengomersialkan antarmuka pengguna gra'is 1graphical user inter'ace2 dan mouse yang dikembangkan di Palo Alto 5esearch #enter perusahaan 6ero7, dan kemudian teknologi ini diterapkannya ke dalam Apple Macintosh. "obs juga memimpin Pi7ar Animation Studios, sebuah perusahaan komputer animasi terkemuka di dunia layar lebar. telah menjadi multi(jutawan sebelum berumur 89 tahun.
Dimulai dengan perusahaan :e6& untuk membuat sistem pendidikan dengan harga yang terjangkau, menemukan bahwa menjual so'tware lebih baik dari pada menjual hardware. Dilahirkan di San )ransisco oleh ibunya "oanne Simpson dan ayahnya Abdul'attah "andali mahasiswa tamu dari Syria yang kemudian menjadi pro'esor ilmu politik. Sejak bayi beliau diadopsi Paul dan #lara "obs dari Mountain ;iew,Santa #lara #ounty #ali'ornia. %rang tua angkat inilah yang memberikan nama Ste!en "obs. %rang tua biologisnya kelak menikah dan memberinya adik perempuan bernama Mona Simpson yang kini terkenal sebagai no!elis.
ewlett Packard #ompany di Palo Alto, #ali'ornia. Maka tak heran segera setelah itu ia dan Ste!e /o0niak segera menjadi pekerja paruh waktu di perusahaan ini. Di tahun -3*, "obs lulus dari SMA >omestead di #upertino, #ali'ornia dan diterima di 5eed #ollege di Portland, %regon, tapi dikeluarkan? drop out setelah satu semester. &api ia segera menda'tar ke 5eed #ollege, salah satu hal yang dipelajari di sini kaligra'i. @"ika saya tak pernah dikeluarkan dari tempat belajar hanya satu semester mungkin Mac saat ini tak akan memiliki multiple type'aces atau 'ont('ont yang proposional,@ katanya. :amun setelah dirinya lahir, dirinya tidak diasuh oleh kedua orang tua kandungnya melainkan diadopsi oleh pasangan Paul dan #lara "obs yang tinggal di Santa #lara #ounty #ali'ornia. Meskipun bukan anak kandung namun kedua orang tua angkatnya sangat sayang dan memberikan segala yang terbaik untuk Ste!e. Ste!e pun juga mempunyai seorang adik kandung perempuan bernama Mona Simpson. Mona Simpson saat ini lebih dikenal sebagai seorang penulis no!el yang sudah sukses. Masa kecilnya dihabiskan di #ali'ornia, semasa masih dibangku sekolah menengah, ia dan rekanya sering pergi ke salah satu perusahaan teknologi >ewlett Packard #ompany, disana ketertarikannya dengan teknologi mulai tumbuh. >ingga selepas masa SMA nya pada tahun -3* di >omestead di #upertino, #ali'ornia dirinya melanjutkan pendidikan ke 5eed #ollege di Portland, %regon. &ernyata semasa kuliah dirinya pernah di D% pada tahun pertamanya. :amun D% tersebut malah membawa dirinya pada kesempatan yang lebih besar dibanding bangku perkuliahan.
$" GA2A K!P!M-MP-,A, S0!.! J5$S
Ste!e "obs merupakan salah satu sosok pemimpin bisnis yang paling menonjol saat ini. Meskipun ia tidak pernah menyelesaikan kuliahnya, namun "obs terbukti menjadi salah satu entrepreneur yang tersukses di dunia. )" .isioner
Ste!e "obs merupakan salah satu pemimpin yang paling !isioner, dimana ia selalu mempunyai !isi jangka panjang, yang kemudian membuktikan bahwa langkah yang ia ambil merupakan langkah re!olusioner. Macintosh, misalnya, yang diluncurkan pada awal tahun -+, merupakan P# pertama yang menggunakan mouse, serta dilengkapi graphical user inter'ace 1B=I2, bukan hanya command(line inter'ace. >ingga saat ini, P# pasti dilengkapi dengan mouse juga B=I. >ingga kini, iPod menjadi MP8 player terpopuler di dunia, dan iPhone juga menjadi salah satu most wanted gadget di seluruh dunia. ;isinya terhadap Pi7ar, yang pertama kali memproduksi 'ilm animasi dengan computer, juga terbukti sukses luar biasa, dan berhasil menelurkan beberapa blockbuster di pasar, seperti &oy Story, A
Salah satu keunggulan Ste!e "obs adalah, dia melakukan ino!asi produk yang berdasarkan
customer(dri!en.
Meskipun
mungkin
dia
lebih
mengutamakan
intuisi
dibandingkan pendapat lain seperti riset pasar, namun "obs mempunyai intuisi yang kuat mengenai apa yang dibutuhkan dan diinginkan pelanggannya. >al ini dapat dilihat dari berbagai macam produk Apple, mulai dari Macintosh, iMac, iPod, hingga iPhone, yang selalu mengutamakan user inter'ace, yang intinya memberikan kemudahan dan con!enience bagi penggunanya. Selain itu, Apple juga dikenal dengan customer e7perience yang unggul, berdasarkan riset customer e7perience inde7E yang dikeluarkan )orrester untuk tahun *99 yang menempatkannya di posisi pertama dengan nilai 9F, mengalahkan perusahaan raksasa lainnya di dunia. Salah satunya mungkin disebabkan oleh ritel Apple yang menyediakan konsultasi gratis di tempat.
8" Mi#romanager &ang Kharismatik
Di lingkungan kerja Apple, Ste!e "obs dikenal sebagai pemimpin yang gaya kepemimpinannya seperti micromanager, yakni banyak menuntut dan cenderung egois. Salah satu kritik yang banyak ditujukan kepadanya adalah bagaimana ia selalu menginginkan segala sesuatu dijalankan sesuai dengan caranya. "ustru ini menjadi kunci sukses Apple, yakni karena Ste!e "obs mampu untuk mengarahkan orang(orang yang dimilikinya untuk melakukan sesuatu yang sebelumnya tidak pernah dilakukan, karena hal ini penting untuk pencapaian !isi dan rencana yang telah dirancang oleh "obs. Intinya, gaya micromanager Ste!e "obs berimplikasi positi' karena Ste!e "obs sudah mengetahui dengan pasti apa yang ingin dicapai dan bagaimana mencapainya, sehingga ini seakan menjadi pecut bagi karyawannya untuk mencapai kesuksesan yang dicita(citakan. *" 3okus
Salah satu kunci kesuksesan Ste!e "obs dalam memimpin Apple adalah menjadikan mereka untuk 'okus ke dalam digital hub strategy. Strategi yang diperkenalkan Apple sejak tahun *99, hingga saat ini menjadi 'ondasi dan 'okus bagi Apple. &ujuan utama dari strategi ini adalah memungkinkan pengguna untuk memperoleh akses terhadap content hiburan dimana dan kapanpun mereka ingnkan. Awalnya, Apple hanya meluncurkan iPod, kemudian didukung dengan i&unes yang sontak menjadikan musik 'ormat digital menjadi hit di seluruh dunia,
dan
menjadi
game(changer
di
industri
musik.
Selanjutnya,
Apple
juga
mengembangkan berbagai aplikasi pendukung produk(produknya, seperti iPhoto, iMo!ie, iD;D bahkan hingga system operasi Mac %S. Seluruh pengembangan yang dilakukan Apple terkait dengan 'ocus pada digital hub strategyE mereka termasuk produk(produk terbarunya kini yakni iPod &ouch dan iPhone yang kini laris manis di seluruh dunia 5. Otokratis "obs tampaknya bersi'at micromanagement di Apple. "obs mengakui bahwa ada
sekitar 99 orang melapor langsung padanya. Seperti disebutkan di atas, ia dianggap sebagai otokratis. Kenyataan bahwa begitu banyak indi!idu melaporkan kepadanya secara langsung merupakan keinginan untuk menahan semuanya di tangannya. &otal kontrol tentu merupakan dasar kepemimpinan ini.
6. Entrepreneurial
Pada saat yang sama "obs digambarkan sebagai sorang entrepreneurG @"obs mungkin seorang multibillionaire, tapi itu mengurangi etos kerjanya. Dia membawa energi entrepreneur untuk membuat banyak #$% melihatnya di bawah merekaH. Calu semangat kewirausahaannya juga ditunjukkan oleh 'akta, bahwa ia berulang kali memperkenalkan kepada dunia produk yang mere!olusi industri hiburan dan bagaimana media hiburan dibagikan 1misalnyaG iPhone dan iPod sebagai perangkat media, dan i&unes sebagai saluran distribusi2. 7.
Pemimpin 0ransformasional
Seorang pemimpin trans'ormasional sebagai salah satu yang @membawa besar, perubahan positi' bagi organisasi, kelompok atau masyarakat@. Seperti yang baru saja kita tahu, "obs telah mengubah beberapa perusahaan selama bertahun(tahun. Dia telah mengubah Pi7ar menjadi sukses. Dia memiliki semua atribut penting untuk dipertimbangkan, didasarkan pada beberapa persyaratan yang Dubrin sebutkanG dia memimpin dengan contoh, ia melakukan pemberdayaan, ia memiliki !isi dan seperti yang disebutkan dia bisa dianggap sebagai karismatik. :amun, ia tampaknya kurang memiliki kualitas manusiawi seorang pemimpin trans'ormasional, yang juga disebutkan sebagai prasyarat untuk seorang pemimpin trans'ormasional oleh Dubrin, yaituG kecerdasan emosi, dorongan pribadi, membangun kepercayaan 1Apple terkenal kerahasiaannya, bahkan diakui oleh "obs sendiriG @>al ini umumnya bukan merupakan kebijakan Apple untuk menyebutkan rencana kami untuk masa depan, kami cenderung berbicara tentang hal(hal yang baru saja kami capai@2 9" Motif kekuasaan Dalam pertanyaan
mengapa
seseorang
berusaha
untuk
kekuasaan,
Dubrin
menjelaskan dua moti' utamaG pribadi dan moti' kekuatan sosial. Dalam kasus "obs tidak tampak cocok sepenuhnya. Moti' kekuasaan pribadi akan memerlukan perjuangan untuk mendapatkan status, uang dan kemewahan, sesuatu yang sulit untuk diberikan kepada "obs. Moti' kekuasaan sosial akan memerlukan penggunaan kekuasaan untuk kebaikan yang lebih besar, atau untuk membantu orang lain. Kita mungkin meninggalkan deskripsi moti' untuk dirinya sendiri, dengan mengutip kata(katanyaG @Your time is limited, so don t waste it living someone else s life. Don t be ‟
‟
‟
trapped by dogma – which is living with the results of other people s thinking. Don t let the ‟
‟
noise of others opinions drown out your own inner voice; and the most important, have the ‟
courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary. Moti'nya terlihat egois, tapi tidak ada persyaratan khas moti' kekuasaan pribadi. Mungkin kita dapat mengasumsikan bahwa kekuatan bukan merupakan pendorongnya, setidaknya, ketika kita percaya kata(katanya, tetapi baginya kekuasaan adalah sesuatu yang harus untuk apa yang benar(benar mendorongnyaG prestasi dalam dirinya sendiri. 9. Foster Greatness !y "ob is not to be easy on people . My job is to make them better Ste!e "obs bukan
tipe orang yang mudah menerima hasil karya, termasuk dari orang(orangnya sendiri.
lebih
baik.
Apapun keputusannya yang dibuatnya, meskipun tampak tidak berperasaan, merupakan caranya untuk mengadakan perbaikan untuk semua lini, baik personal maupun produk.
10. Follow Your Passion
#$f you don%t love something, you%re not going to go the e&tra mile, work the e&tra weekend, challenge the status 'uo as much.H Passion memegang peranan besar dalam pembentukan kemegahan suatu impian. Ste!e "obs sangat meyakini hanya dengan disertai passion sebuah karya akan mendapatkan predikit @hebat.@ Ia mendorong orang(orang untuk mengerjakan apa yang dicintainya. Karena cinta itu yang memberi tenaga, !italitas, dan kreati!itas.
11. Stay True to Your Vision $f you dont share our vision..then get out. Pemimpin !isioner adalah ciri khas lain
yang melekat pada Ste!e "obs. Apa yang dimaksud !isioner di sini adalah kesetiaan pada !isi awal. ;isi itu tidak boleh berubah meskipun di tengah perjalanan ada banyak godaan(godaan yang ingin meruntuhkannya. Karena kesetiaan pada !isinya, Ste!e "obs pernah dipecat dari perusahaan yang ia dirikan. Baya kepemimpinan Ste!e "obs membuat !isi itu merebak ke setiap pekerjanya. Ia memastikan bahwa setiap langkah bergerak menuju !isi tersebut. &idak
ada toleransi. ;isi, baginya, ibarat identitas brand. Apabila lemah pada !isi, maka tidak ada produk dengan identitas yang kuat.
12. Hire reati!ity (ere)s to the cra*y one ++ the misfits, the rebels, the troublemakers, the round pegs in
the s'uare holes. The one who see things differently...the one who can change times. Think Different@ adalah kalimat yang menggetarkan dari Apple. Slogan ini mengungkapkan bagaimana Ste!e "obs selalu berjalan di luar tradisi(tradisi yang sudah ada. &hink Di''erent adalah na'as dari setiap produk Apple.Mendobrak cara berpikir kuno, maka hasilnya adalah sebuah produk dengan ino!asi tersendiri.
)iloso'i ini terlihat dari
bagaimana ia merekrut pekerjanya. Apple tidak hanya merekrut para insinyur ahli di bidang komputer, melainkan juga merekrut para seniman, pemusik, sastrawan, 0oologis, sejarahwan yang juga mengerti komputer. Ste!e "obs menginginkan elemen kehidupan real terpadu dan terwakili produk(produknya. Sebuah narasi kuat ia ciptakan sendiri untuk iklan produknya. /hile some see them as cra0y ones, we see genius.
1". #isk Failure
The greatest artist like Dylan, -icasso, dan ewton risked failure. /nd if we want to be great, we)ve got to risk too. Di balik setiap passion, !isi, dan keputusan menyimpan resiko tertentu selain @resiko@ kesuksesan. Kepemimpinan Ste!e "obs dibangun dengan asumsi tersebut.
dan jika melakukannya, Apple tidak mempertaruhkan resiko apapun. &etapi itu tidak dilakukannya demi menggapai @greatness.@
1$. Ser!e a Purpose
$f you keep your eye on profit, you)re going to skimp your product. 0ut if you focus on making really great product, the the profits will follow. Ini(lah rahasia konsep kepemimpinan Ste!e "obs berikutnyaG ser!e a purpose. Apa yang selalu diinginkan Ste!e "obs adalah menciptkan maha karya. &idak hanya sekedar membuat produk, Ste!e "obs akan membuat sentuhan hebat pada produknya. @Make it great@ adalah kata(kata yang acapkali terlontar darinya. Kalimat ini menjelaskan bagaimana proses berpikir Ste!e. Konsumen hanya boleh diberikan produk (E0/T, kelak dengan sendirinya mereka akan memberikan pro'it kepada perusahaan. Karena pada dasarnya konsumen akan dipuaskan dengan produk(produk hebat. Ia sering bertanya pada dirinya sendiri, @Is this as great as it could beJ@ Apakah 1produk2 ini telah mencapai puncak kehebatannyaJ Pertanyaan ini yang akhirnya menjadi ruh dari pembuatan produk(produk jenius Apple. Membaca kisah Ste!e "obs kita pasti menemukan kata kunci dari pemikirannyaG passion, !ision and great. Dengan tiga kata kunci ini kita mengetahui mengapa dan siapa Ste!e "obs. C. K!P!M-MP-,A, S0!.! J5$S 2A,G KA/-SMA0-K
Ste!e "obs terkenal karena kemampuannya dalam memberikan pidato dan memikat perhatian penonton. Dia mampu memikat karyawan dan penonton dengan kemampuan evangelist . Dalam hal ini kita dapat mengamati bahwa dia dimiliki kemampuan karismatik dengan mengkomunikasikan ide(idenya menggunakan meta'ora, analogi dan cerita . Menariknya, saat presentasi produk baru Apple @iPad@ dia akan duduk di so'a karena untuk membuat skenario yang membantu penampil dan pendengar untuk membayangkan adegan Minggu pagi di rumah, menggunakan produk baru ini saat membaca koran. "obs kemudian mulai membuka halaman web koran Amerika. Dengan menciptakan kisah(kisah di kepala penonton, dia mengkomunikasikan keunggulan produk yang paling e'isien. Dia ada lah pembicara yang berbakat dengan kemampuan luar biasa 1re'erent power2. Karisma "obs sangat bergantung pada pengetahuan yang mendalam dan pemahaman tentang teknologi yang ia dalami 1e7pert power2. Pengetahuan teknis "obs tidak dapat melakukannya.
mengembangkan !isi lalu mengkomunikasikannya secara e'isien untuk eksekusi, kepada para karyawannya. Si'at karismanya memungkinkan dia untuk membangkitkan antusiasme karyawan 1keterlibatan kerja2 untuk menjadi lebih baik dengan melakukan tugas(tugas yang tampaknya mustahil, dan juga meyakinkan pelanggan untuk membeli produk Apple. "enis karismanya dapat digambarkan sebagai yang telah dipersonalisasi. Ini berarti yang terutama ber'ungsi adalah kepentingan sendiri dan latihan hanya hambatan kecil pada penggunaan kekuasaan. Dalam kasus "obs ini berarti bahwa ia tidak hanya memoti!asi dengan bercerita, tetapi juga dengan kekerasan. "obs digambarkan oleh beberapa orang sebagai orang yang manipulati', tidak jujur, dan kasar. Indikasi ini dapat ditemukan ketika ia mengatakan, !y "ob is to not be easy on people. !y "ob is to make them better. !y "ob is to pull things together from different parts of the company and clear the ways and get the resources for the key pro"ects. /nd to take these great people we have and to push them and make them even better, coming up with more aggressive visions of how it could be. Ia ingin orang(orang mengikutinya, mengharapkan ketaatan dan lebih dari itu nampak keluar dari minatnya sendiri karena bekerja di Apple adalah tujuan yang berharga dalam hidupnya.
D. P!/-4AKU K!P!M-MP-,A, S0!.! J5$S
Karena perilaku manipulati'nya ia dianggap oleh beberapa karyawan sebagai otokratis. Perilakunya dalam pertemuan misalnya digambarkan sebagai kasar, berwibawa dan menjengkelkan.Dubrin menjelaskan pentingnya pertimbangan dan memulai struktur. Pertimbangan maksudnya untuk tingkat seorang pemimpin menawarkan dukungan emosional, sementara struktur adalah cara mengorganisasi pekerjaan, yaitu dengan jadwal, perintah, pedoman, dll. @Menyelesaikan pekerjaanH merupakan prioritas utama mereka. Karena si'at per'eksionisnya, "obs mendominasi keberadaan yang membuat beberapa karyawan takut. Ini akan membuat kita mengasumsikan bahwa tingkat pertimbangannya agak rendah 1selain itu ia akan peduli tentang ketakutan orang(orang dan mencoba untuk melawan itu2 dan tingkat struktur memulainya agak tinggi, seperti yang kita lihat dalam paragra' @karisma@. :amun, dalam beberapa tahun kemudian, ia menunjukkan kehangatan dan mengurangi balas dendam terhadap karyawannya.
demikian, tidak semuanya jelas bahwa nilai ini didasarkan pada dia yang menjadi lebih lunak pada orang akhir(akhir ini atau hanya pada kekaguman orang kepadanya karena kesuksesannya.
. 4akukan
Apa
&ang
Anda
%intai
Ste!e "obs mengikuti kata hati dan seluruh hidupnya untuk membuat perbedaan. Ino!asi tidak akan dapat terjadi tanpa ada gairah dan gairah itu muncul jika anda melakukan hal yang anda senangi. *. 0inggalkan
Jejak
dalam
Semesta
Ste!e "obs berhasil menularkan !isinya ke orang lain di dalam perusahaan, sehingga "obs menarik orang(orang yang memberikan berbagai ide dan ino!asi ke dalam Apple.
$erfikir
Ino!asi tidak akan ada tanpa kreati!itas, dan kreati!itas adalah menghubungkan berbagai hal dan mewujudkannya. Di saat mencapai puncak tertinggi kariernya, Ste!e "obs terus melakukan ino!asi dan kreasi agar tetap dapat bersaing dengan para kompetitor seperti Samsung dan Boogle. +. Jual
Mimpi
$ukan
Produk
"obs selalu berpikir berbeda terhadap konsumen.
0idak
Untuk
)"(((
Produk
"obs selalu memikirkan baik(baik setiap produk yang ia buat. "obs memiliki prinsip, kesederhanaan adalah kemajuan tertinggi. Kemasan, desain bahkan interaksi di situs Apple selalu dibuat sederhana. Ino!asi berarti menghilangkan hal yang tidak perlu. 4. Men#iptakan
Pengalaman
&ang
ebat
$agi
Pembeli
Produk"
"obs memiliki standar tinggi dalam layanan pelanggan. Setiap produk Apple dipasarkan khusus di Apple store dan menjadi toko teknologi terbaik di dunia. Apple store menjadi tempat menjalin hubungan emosional dengan para pelanggan. 3. Ahli
Men&aikan
Pesan
"obs dikenal senagai orang yang ahli berbicara. "obs mengubah peluncuran produk
menjadi sebuah bentuk seni. "obs memiliki ide dan ino!asi terbaik di dunia, dan ia berhasil mengantarkan ino!asi tersebut kepada orang(orang. Ino!asi terbaik akan sia(sia jika
anda
tidak
dapat
meyakinkan
pesan
tersebut
ke
masyarakat.
#ara "obs berbicara dan berjalan mere'leksikan Apple itu sendiri,H kata #armine. ste!e job berkata ang paling penting adalah bagaimana anda berpikir tentang diri anda sendiri untuk terus berino!asi sehingga menciptakan ide yang akan berdampak pada pertumbuhan bisnis anda,H
!" KA4-MA0 M50-.AS- S0!.! J5$S
)" Steve Jobs mengatakan: %&no!asi 'e'(e)akan antara pe'i'pin )an pen*ikut. %
Ino!asi tidak memiliki batas.
&idak ada jalan pintas untuk keunggulan. Anda harus membuat komitmen untuk membuat keunggulan prioritas Anda. Bunakan bakat Anda, kemampuan, dan keterampilan dalam cara yang terbaik dan maju dari orang lain dengan memberikan yang sedikit tambahan. >idup dengan standar yang lebih tinggi dan membayar perhatian ke rincian yang benar(benar membuat perbedaan. Keunggulan tidak sulit L hanya memutuskan sekarang untuk mencobanya terbaik Anda L dan Anda akan kagum dengan apa yang diberikan kehidupan kembali. 8. Steve Jobs mengatakan: %Satu/satunya ara untuk 'elakukan pekeraan (esar a)ala, 'enintai apa yan* n)a lakukan. +ika n)a 'e'iliki (elu' 'ene'ukannya3 terusla, 'enari. +an*an 'enetap. Seperti )en*an se'ua 'asala, ,ati3 n)a akan ta,u (ila n)a tela, 'ene'ukannya.
Aku punya itu ke empat kataG Cakukan apa yang Anda cintai.H #arilah suatu pekerjaan yang memberikan Anda rasa makna, arah dan kepuasan dalam hidup. Memiliki rasa tujuan dan berjuang menuju tujuan memberi makna kehidupan, arah dan kepuasan. Ini tidak
hanya memberikan kontribusi untuk kesehatan dan umur panjang, tetapi juga membuat Anda merasa lebih baik dalam masa sulit. Apakah Anda melompat dari tempat tidur pada pagi hari Senin dan berharap untuk minggu kerjaJ "ika jawabannya adalah tidakE terus mencari, Anda akan tahu bila Anda telah menemukannya. +. Steve Jobs mengatakan: %n)a ta,u3 kita ti)ak tu'(u, se(a*ian (esar 'akanan yan* kita 'akan. 4a'i 'e'akai pakaian oran* lain 'e'(uat. 4a'i (er(iara (a,asa yan* oran* lain )ike'(an*kan. 4a'i 'en**unakan 'ate'atika yan* oran* lain (erke'(an* 6aksu)ku3 kita terus/'enerus 'en*a'(il ,al/,al. #asanya3 in)a, senan* untuk 'eniptakan sesuatu yan* 'ene'patkan ke'(ali )i kola' pen*ala'an 'anusia )an pen*eta,uan.
>idup dalam cara yang etis bertanggung jawab. #obalah untuk membuat perbedaan di dunia ini dan berkontribusi untuk kebaikan yang lebih tinggi. Anda akan menemukan memberi arti lebih untuk hidup Anda dan itu bagus untuk obat penawar kebosanan. Selalu ada begitu banyak yang harus dilakukan. Dan berbicara dengan orang lain tentang apa yang Anda lakukan. "angan berkhotbah atau merasa benar sendiri, atau 'anatik tentang hal itu, yang hanya menempatkan orang o'', tapi pada saat yang sama, jangan malu teladan, dan menggunakan kesempatan yang muncul untuk membiarkan orang lain tahu apa yang Anda lakukan . . Steve Jobs mengatakan: %)a se(ua, un*kapan )ala' -u)),is'e3 7pikiran Pe'ula. &ni (a*us untuk 'e'iliki pikiran pe'ula.
Ini adalah jenis pikiran yang dapat melihat segala sesuatu sebagaimana adanya, yang langkah demi langkah dan dalam sekejap dapat mewujudkan si'at asli dari segala sesuatu. Pikiran pemula adalah latihan en dalam tindakan. Ini adalah pikiran yang tidak bersalah atas prasangka dan, harapan penilaian dan prasangka. Pikirkan pikiran pemula sebagai pikiran yang menghadapi hidup seperti anak kecil, penuh rasa ingin tahu dan bertanya(tanya dan takjub. 4. Steve Jobs mengatakan: %4a'i pikir pa)a )asarnya n)a 'enonton tele!isi untuk 'en*u(a, otak n)a per*i3 )an n)a (ekera )i ko'puter n)a (ila n)a in*in 'en*akti8kan otak n)a.
5im studi akademis selama beberapa dekade telah cukup mengkon'irmasi pengaruh tele!isi merusak mental dan moral. Dan pengamat &; yang paling tahu bahwa kebiasaan mereka mematikan pikiran dan boros, tapi masih menghabiskan sebagian besar waktu mereka di depan kotak itu. Maka berpalinglah &; Anda o'' dan menyimpan beberapa sel(sel otak. &api berhati(hati, Anda dapat mengakti'kan otak Anda o'' dengan menggunakan komputer
juga. #oba dan memiliki percakapan cerdas dengan seseorang yang memainkan penembak orang pertama selama jam sehari. Atau permainan balap mobil, atau peran(bermain game.
;" Ste!e +o(s 'en*atakan %Saya oran* yan* saya ta,u itu ke,ilan*an sepere'pat 'iliar )olar )ala' satu ta,un . &ni san*at karakter (an*unan.
"angan menyamakan membuat kesalahan dengan menjadi kesalahan. &idak ada hal seperti orang sukses yang tidak gagal atau membuat kesalahan, ada orang(orang sukses yang membuat kesalahan dan mengubah hidup mereka atau kinerja dalam menanggapi mereka, sehingga sudah benar waktu berikutnya. Mereka dipandang sebagai peringatan kesalahan daripada tanda(tanda ketidakmampuan harapan. "angan pernah membuat kesalahan berarti tidak menjalani hidup dengan penuh. . Steve Jobs mengatakan: %Saya akan per)a*an*kan se'ua teknolo*i saya untuk sore )en*an Sorates.
Selama dekade terakhir, banyak buku yang menampilkan tokoh(tokoh sejarah pelajaran dari telah muncul di rak(rak toko buku di seluruh dunia. Dan Socrates berdiri dengan Ceonardo da ;inci, #opernicus :icholas, #harles Darwin dan Albert $instein sebagai mercusuar inspirasi bagi pemikir mandiri. &api dia datang lebih dulu. #icero mengatakan bahwa Socrates, disebut 'ilsa'at Dia turun dari langit dan ke dalam kehidupan manusia.H "adi gunakan prinsip(prinsip Sokrates dalam kehidupan Anda, pekerjaan Anda, belajar Anda, dan hubungan Anda. Ini bukan tentang Socrates, itu benar(benar tentang Anda, dan bagaimana Anda dapat membawa lebih banyak kebenaran, keindahan dan kebaikan ke dalam hidup Anda sehari(hari. -. Steve Jobs mengatakan: %4a'i )i sini untuk 'ene'patkan penyok )i ala' se'esta. 4alau ti)ak 'en*apa lain (a,kan (era)a )i sini:
Apakah Anda tahu bahwa Anda memiliki hal(hal besar untuk capai dalam hidupJ Dan tahukah Anda bahwa hal(hal besar semakin agak berdebu saat Anda tuangkan sendiri secangkir kopi, dan memutuskan untuk memikirkan hal(hal yang lebih daripada melakukan merekaJ Kami semua lahir dengan hadiah untuk diberikan dalam kehidupan, salah satu yang mengin'ormasikan semua, kami kepentingan keinginan, na'su dan keingintahuan. Karunia ini, pada kenyataannya, tujuan kita. Dan Anda tidak perlu i0in untuk memutuskan tujuan Anda sendiri. &idak ada bos, guru, orangtua, pendeta atau otoritas lainnya dapat memutuskan ini untuk Anda. >anya menemukan bahwa tujuan yang unik.
9. Steve Jobs mengatakan: %;aktu n)a ter(atas3 a)i an*an sia/siakan ,i)up oran* lain. +an*an terperan*kap )en*an )o*'a < yaitu ,i)up )en*an ,asil pe'ikiran oran* lain"<
"angan biarkan suara pendapat lain menenggelamkan suara batin Anda sendiri. Dan yang paling penting, miliki keberanian untuk mengikuti hati dan intuisi. $ntah bagaimana mereka sudah tahu apa yang Anda benar(benar ingin menjadi. Segala sesuatu yang lain adalah sekunder.
3" S0/A0!G- P!,G!M$A,GA, 5/GA,-SAS- 2A,G D-K!M$,GKA, S0!.! J5$S
&eknik pengembangan oraganisasi pada hakekatnya adalah strategi inter'ensi yang dapat dipergunakan untuk mengatasi dan memecahkan masalah yang dihadapi oleh organisasi atau di dalam melakukan perubahan(perubahan. Sampai sekarang cukup banyak teknik pengembangan
organisasi
yang
telah
dikembangkan
oleh
para
pakar.
Di antara teknik(teknik tersebut adalah sebagai berikutG )" 4atihan Kepekaan =sensiti!ity tainin* >?
Merupakan teknik pengembangan yang pertama diperkenalkan dan ayang dahulu paling sering digunakan. &eknik ini sering disebut juga &(group. Dalam kelompok kelomok & 1singkatan training2 yang masing masing terdiri atas 4 L 9 peserta, pemimpin kelompok 1terlatih2 membimbing peserta meningkatkan kepekaan 1sensiti!ity2 terhadap orang lain, serta ketrampilan dalam hubunga antar(pribadi. '" Kisi Pengembangan 5rganisasi?
Pendekatan grip pada pengembangan organisasi di dasarkan pada konsep managerial grip yang diperkenalkan oleh 5obert
&iap peserta diminta menjawab kuesioner yang dimaksud untuk mengukur persepsi serta sikap mereka 1misalnya persepsi tentang kepuasan kerja dan gaya kepemimpinan mereka2. >asil sur!eini diumpan balikkan pada setiap peserta, termasuk pada para penyelia
dan manajer yang terlibat. Kegiatan ini kemudian dilanjutkan dengan kuliah atau lokakarya yang menge!aluasi hasil keseluruhan dan mengusulkan perbaikan perbaikan konstrukti'. *" Konsultasi Proses?
Dalam Process consultation, konsultan pengembangan organisasi mengamati komunikasi, pola pengambilan keputusan, gaya kepemimpinan, metode kerjasama, dan pemecahan kon'lik dalam tiap unit organisasi. Konsultan kemudian memberikan umpan balik pada semua pihak yang terlibat tentang proses yang telah diamatinya, serta menganjurkan tindakan koreksi. 6" Pembentukan 0im?
Adalah pendekatan yang bertujuan memperdalam e'ekti!itas serta kepuasaan tiap indi!idu dalam kelompok kerjanya atau tim. &eknik tim building sangat membantu meningkatkan kerjasama dalam tim yang menangani proyek dan organisasinya bersi'at matriks. @" Transational nalysis =0A>?
&A berkonsentrasi pada gaya komunikasi antar(indi!idu. &A mengajarkan cara menyampaikan pesan yang jelas dan bertanggung jawab, serta cara menjawab yang wajar dan menyenangkan. &A dimaksudkan untuk mengurangi kebiasaan komunikasi yang buruk dan menyesatkan. =. &nter*roup ti!ities>
)okus dalam teknik intergroup acti!ities adalah peningkatan hubungan baik antar( kelompok.Ketergantungan antar kelompok , yang membentuk kesatuan organisasi, menimbulkan banyak masalah dalam koordinasi. Intergroup acti!ities dirancang untuk meningkatkan kerjasama atau memecahkan kon'lik yang mungkin timbul akibat saling ketergantungan tersebut. ?. T,ir)/party Peae'akin*>
Dalam menerapkan teknik ini, konsultan pengembangan organisasi berperan sebagai pihak ketiga yang meman'aatkan berbagai cara menengahi sengketa, serta berbagai teknik negosiasi untuk memecahkan persoalan atau kon'lik antar(indi!idu dan kelompok.
G" K!S-MPU4A,
al tersebut tidak dimiliki oleh para kompetitornya. "obs juga dapat melihat keinginan para konsumen dengan tepat. Meskipun lebih banyak menggunakan intuisi daripada riset, produk(produk yang dibuatnya selalu ramah pengguna. %leh karena itulah produk Apple dapat dengan mudah diterima pasar. Selain itu, "obs telah membangkitkan kembali industri musik denga iPod dan i&unes(nya. "obs termasuk orang yang pantang menyerah. Kecewa karena dikeluarkan dari perusahaan yang didirikannya dengan susah payah, "obs tidak menyerah. Dia malah mendirikan perusahaan baru, yaitu :e6& dan Pi7ar. Di sinilah ia membuktikan bahwa dia adalah seorang entrepreneur yang handal karena dapat membesarkan perusahaan barunya tersebut.
DA30A/ /UJUKA,
Siec0kowski, #a!an. 1teve 2obs3 $nnovation, 4apitalism, and the /merican Dream. International
httpG??mac(inul.com?!iewtopic.phpJpN-39-OsidN-c'be-cb9'a4*aa99b--34'dc3 httpG??techno.cukupsatu.com?news?read?*9?98?98?*?tokoh(dibalik(kesuksesan(apple httpG??diahanandagibran.wordpress.com?*98?94??ste!e(jobs? httpG??www.muhammadnoerwordpress.com httpG??ikhtisar.com?sosok(inspirasional(dunia(sebagai(moti!asi( diri?Qsthash.7ac"b>k%.dpu'
