Merupakan akivitas pertama dari suatu proses berkelanjutan
Yaitu proses memutuskan program-program yang akan diambil organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang dialokasikan untuk masingmasing program selama beberapa tahun ke depan
Formulasi Strategi dan Perencanaan Strategik
Formulasi Stategik Adalah proses menentukan strategi-strategi baru dimana pihak-pihak manajemen menentukan tujuan organisasi dan menciptakan strategistrategi utama untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut
Perencanaan Strategik Adalah proses menentukan cara melaksanakan strategi tersebut
Manaat Perencanaan Strategik
Proses perencanaan strategik formal dapat memberikan :
erangka kerja untuk mengembangkan anggaran tahunan anggaran operasional dibuat untuk mengalokasikan sumber daya untuk satu tahun ke depan! dan alokasi ini penting dengan melihat apa yang akan dituju organisasi tahun-tahun mendatang
Alat pengembangan manajemen perencanaan strategik formal adalah alat pendidikan manajemen yang baik dan alat yang menghasilkan manajer dengan proses berfikir untuk strategi dan pelaksanaannya
Mekanisme yang memaksa para manajer untuk berfikir jangka perencanaan strategi formal memaksa para manajer menyisihkan "aktu untuk berfikir mengenai masalah-masalah jangka panjang
Alat untuk menyatukan para manajer dalam strategi jangka panjang perusahaan diskusi dan negosiasi yang terjadi selama proses perencanaan strategi korporasi menyatukan para manajer untuk satu strategi dan mengungkapkan implikasi dari strategi korporasi untuk masing-masing manajer
Keter!atasan "erencanaan strategik
#$ selalu ada bahaya bah"a perencanaan hanya akan menjadi isi formulir! pelaksanaan birokrasi dan tidak ada pemikiran strategi %$ sebuah organisasi bisa saja membuat departemen perencanaan strategis yang besar! namun mendelegasikan persiapan rencana strategis pada staf departemennya sehingga menghilangkan input dari pihak manajemen serta sisi pendidikan dari proses tersebut &$
perencanaan strategis boros "aktu dan biaya
Pengeluaran yang paling penting adalah "aktu yang dikorbankan para manajer di setiap level organisai
Manajemen puncak yakin bah"a perencanaan strategik itu penting$
#$
'rganisasi tersebut relatif besar dan kompleks
#$
Ada ketidakpastian yang cukup berarti di masa mendatang
(agan perusahaan tanpa proses perencanaan strategis
Pilihan strategis A
Pilihan strategis B Anggaran Pilihan strategis C Pilihan strategis D
(agan perusahaan dengan proses perencanaan strategis
Pilihan strategis A Pilihan strategis A Pilihan strategis (
Perencanaan Strategis
Anggaran
Pilihan strategis ) Pilihan strategis ) Pilihan strategis *
Menganalisis +sulan Program (aru
+sulan suatu profram baru intinya dapat berupa reaktif atau proaktif yang muncul sebagai reaksi dari ancaman pesaing maupun inisiatif dari munculnya kesempatan baru
Perencanaan sebaiknya melihat pelaksanaan suatu program baru sebagai a"al serangkaian keputusan
.et present value Alasan untuk tidak menggunakan .P/ - usulan tersebut adalah investasi jangka pendek - perkiraan tersebut tidak pasti sehingga perhitungan .P/ menjadi tidak penting - usulan yang diajukan tidak dimaksudkan untuk peningkatan profitabilitas - tidak ada pilihan lain (yang dapat diambil
Peraturan perusahaan perlu mengeluarkan aturan dan prosedur untuk persetujuan usulan anggaran pengeluaran modal dengan berbagai tingkat
Menghidari manipulasi bagaimana analis proyek bisa mendeteksi kemungkinan terjadinya manipulasi
Model staf perencanaan perlu dikenalkan dengan metode analisis dan memanfaatkan data yang tersedia! seperti analisis risiko! simulasi! analisis pohon keputusan dsb
Menganalisis Program Yang Sedang (erjalan #$
Analisis 4antai .ilai merupakan seperangkat aktivitas terkait yang menciptakan nilai bagi tiap bagiannya mulai dari memperoleh bahan baku untuk komponen pemasok sampai menghasilkan produk siap pakai serta mengantarnya pada konsumen Perencanaan strategis menggarisba"ahi tiga bagian : a$
eterkaitan dengan pemasok
yaitu untuk menurunkan biaya dan meningkatkan nilai b$
eterkaitan dengan pelanggan
yaitu untuk mengurangi biaya c$
Proses terkait dalam rantai nilai perusahaan
tujuan keseluruhan analisis ini adalah efisiensi dalam denah rantai yang juga akan mengurangi jumlah bagianbagian terpisah dan meningkatnya kemudahan dalam memproduksi
injau ulang dan perbaharui rencana strategik
Ambil asumsi dan panduan pembaharuan rencana strategis menggabungkan asumsi-asumsi yang luas! seperti pergerakan musiman! kondisi makro! kompetitor dsb
Penyusunan pertama rencana strategis dengan menggunakan asumsi! tujuan! dan panduan maka disusun rencana operasi yang berbeda dari rencana yang ada
Penyusunan kedua rencana strategis melakukan revisi atas perencanaan pertama
injauan akhir dan persetujuan membahas revisi rencana panjang lebar
