Teoría del Establecimiento de Metas
El modelo que escogimos para la aplicación en la empresa “EUROPLAST” es la Teoría del Establecimiento de Metas porque esta teoría se enfoca en todos los miembros de la organización para llegar a cumplir las metas de la empresa, organización, grupales y personales brindándole retos para que los trabajadores se esfuercen en su desempeño laboral y lleguen a su objetivo. Si los trabajadores conocen las metas que persigue la organización se esforzaran por alcanzarla.
La empresa “EUROPLAST” está dedicada a la producción de todo tipo de artículos
de plásticos de excelencia para la industria alimenticia, farmacéutica y química como ser: envases, tapas, tapones, accesorios e implementos. Esta empresa fue fundada el 1 de Septiembre de 1996 gracias a la idea innovadora del actual dueño, el Sr. Isaac López Rojas, quien anteriormente se dedicaba a la importación de máquinas para el diseño y desarrollo de moldes (Inyección, Soplado, Termo formado) traídos desde Europa.
Teoría propuesta por Edwin Locke en 1968, la cual refiere que es fuente de motivación en el trabajo las intenciones de trabajar dirigidos a una meta. Se refiere a que las metas darán a conocer al trabajador lo que necesitará para alcanzarlas. Menciona que es sumamente importante especificar la meta que se persigue y no dejar una meta generalizada, si los trabajadores conocen la meta se esforzaran por alcanzarla. “Goal -setting-a vacional technique that Works”, alude que el dinero es el incentivo -setting-a moti vacional
primario ya que sin él los empleados no irían a trabajar, pero el dinero por sí solo no siempre es suficiente para motivar un gran desempeño.
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Teoría del Establecimiento de Metas
Existen otros incentivos como la participación en la toma de decisiones y el desarrollo organizacional que han sido llevados a cabo con éxito. Pero se ha encontrado que el dinero es el más efectivo motivador, cuando se ofrecen bonos por lograr objetivos específicos. La idea de asignar a los empleados una cantidad específica de los trabajos que deben realizarse, es decir, una tarea específica, una cuota, una norma de resultados, un objetivo, o un plazo, no es nueva. El concepto de tarea, junto con el tiempo y el estudio y la propuesta de pago de incentivos, fue la piedra angular de la gestión científica, fundada por Federick W. Taylor hace más de 90 años. Él utilizó este sistema para aumentar la productividad de los obreros. Edwin Locke menciona la importancia de que los colaboradores acepten metas, difíciles ya que esto representará un mayor esfuerzo de su parte, dado que las metas más sencillas serán más fáciles de alcanzar.
Aplicar e Implementar del modelo de la Teoría del Establecimiento de Metas. En la empresa “EUROPLAST”.
Conocer el desempeño actual de los trabajadores dentro la empresa. Conocer factores que motivan actualmente a los tr abajadores. Implementar el modelo de Teoría del establecimiento de Metas en la empresa. Medir el desempeño y el impacto causado por la implementación del modelo motivacional a los trabajadores. Conocer los resultados obtenidos y la efectividad del método.
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Teoría del Establecimiento de Metas
OBJETIVO
UNIDAD
Diagnosticar el
DE
DE
TECNICAS
DE
OBSERVACION
INFORMACION
ANALISIS
Trabajadores
Fuentes
Técnicas
primarias
observación,
desempeño actual de los
FUENTE
EUROPLAST
RESULTADO ESPERADO
de y
revisión
Informe
del
desempeño en producción de
trabajadores
los trabajadores
Identificar
los
Trabajadores
factores motivacionales
EUROPLAST
Fuentes
Tecnicas
Primarias,
observación
Fuentes
información
Secundarias
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de
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a
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que afectan a los trabajadores.
motivación de los trabajadores. Elaboración
Trabajadores
del
el
Fuentes
Técnicas
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Fuentes
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Fuentes
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de
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y
productividad
y
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los trabajadores en cuanto a la
Teoría del Establecimiento de Metas
de la empresa. Evaluar
el
Trabajodores de
impacto de la metodologia
producción.
Fuentes
Metodos
primarias,.
encuestas a los
resultados
trabajadores
del
obtenidos
área
de
excitosamente
EUROPLAST
produccion.
de
Informe de los
del modelo.
Fuente: Elaboración Propia
o
La aplicación de la teoría del Establecimiento de Metas se lo realizara en EUROPLAST una empresa mediana dedicada a la producción de artículos de plástico. En esta ocasión nos enfocaremos solamente en el área de producción de dicha empresa mediante charlas tanto con los trabajadores como el dueño de la misma trazándonos objetivos buscando la aceptación de dicho modelo de motivación por todos los miembros de la organización realizando un trabajo conjunto para la obtención de buenos resultados. Implementando en la empresa una serie de estrategias para generar la atención por parte de los trabajadores como ser: los incentivos económicos las limitaciones en el tiempo la información sobre los resultados la participación en la toma de decisiones la competitividad ejercen sobre el nivel de ejecución. Es imprescindible que las metas sean aceptadas conscientemente por los trabajadores y transmitidas a intenciones o metas específicas.
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o
La empresa “EUROPLAST” en el área de producción cuenta con 8
trabajadores. Para el estudio de la efectividad del modelo de motivación se trabajara con tres empleados del área de producción con el fin de observar si dicho modelo podrá ser aplicado a toda la empresa para para observar que nuestro modelo motivacional es factible para mejorar la productividad de la empresa. o
Para la aplicación del modelo de motivación las actividades a realizar las siguientes:
Coordinar con el dueño y supervisor de la planta para poner en marcha el modelo motivacional en el área de producción. Investigar y Observar la conducta, desempeño y disponibilidad de los trabajadores al realizar sus actividades cotidianas. A partir de la observación proponer metas a los trabajadores del área de producción. Evaluar el desempeño, comportamiento y actitud de cada trabajador, a partir de esa evaluación determinar dos personas destacadas (un hombre y una mujer) y darles la oportunidad de expresar lo que les motivo a ser el trabajador del mes, ayudar a motivar a sus compañeros y ayuden a evaluar el desempeño de sus compañeros de manera constructiva. Realizar charlas motivacionales al empezar la jornada Brindar otro tipo de incentivos a parte del económico como la participación para generar ideas, bonos de ropa o alimentos para la familia y para si mismos. Evaluar periódicamente el grado de satisfacción de los trabajadores para proponer nuevas ideas de motivación.
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Realizar la metodología en el área de producción de la empresa EUROPLAST explicarles que en base a su desempeño laboral se va a evaluar los factores de puntualidad, orden higiene desde su presentación en el trabajo hasta su lugar de trabajo así como también se evaluara cuan productivo es , su destreza y habilidades.
Factor
Pond eración
Puntaje
Puntaje ponderado
Puntualidad
75%
Higiene (Personal)
50%
Higiene
(Lugar
de
50%
trabajo) Responsabilidad
75%
Productividad
100%
Tomando en cuenta el siguiente puntaje:
Excelente=4 Bueno=3 Regular=2 Malo=1
Realizar la evaluación de los trabajadores semanalmente durante un mes implementando la participación de los mismos. Posteriormente darles participación a los trabajadores para que los mismos se pongan objetivos (futuros) a evaluarse. Calificar y Ponderar a cada trabajador
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