BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Dunia bisnis yang kini memasuki era perdagangan bebas membuat persaingan yang sangat ketat pada setiap perusahaan. Maka dari itu, perusahaan harus mengembangkan strategi yang dipakai. Strategi yang tepat dan dapat meyesuaikan dengan perkembangan zaman tentunya akan menjadi keunggulan bersaing bagi perusahaan. Agar perusahaan dapat terus berjalan dan berkembang dengan baik, perusahaan harus melakukan ekspansi bisnis. Ada dua kemungkinan dalam melakukan ekspansi, bisa menumbuhkan perusahaan dari dalam atau menumbuhkan dari luar dengan cara bekerjasama atau mengakuisisi perusahaan lain. Dengan melakukan ekspansi perusahaan akan menjadi men jadi lebih besar dan berpengaruh ber pengaruh dalam bisnis. bisni s. Keberhasilan suatu perusahaan tidak hanya dilihat dari kesuksesan perusahaan dalam menjalankan bisnis dan menghasilkan laba yang besar. Namun, keberhasilan perusahaan juga diukur dari kesuksesan perusahaan dalam memberdayakan masyarakat dan lingkungannya. Karena tanggung jawab dari suatu bisnis tidak hanya berorientasi pada tanggung jawab ekonomi saja, s aja, akan tetapi tet api ada juga ju ga tanggung jawab lainnya yang harus dipenuhi seperti tanggung jawab terhadap hukum, kebijaksanaan, dan sosial. Oleh karena itu perusahaan dituntuk untuk memenuhi tanggung jawa tersebut. Konsep tanggung jawab sosial dalam sebuah perusahaan sudah dikenal dan berkembang sejak lama. Dimana setiap perusahaan dalam menjalankan usahanya harus memperhatikan lingkungan masyarakat diluar proses mencari laba. Namun dalam praktiknya, banyak perusahaan yang tidak memperhatikan aspek lingkungan seitar sehingga banyak dampak buruk yang dirasakan masyarakat. Bermula dari hal tersebut, perusahaan akan memiliki citra yang buruk dari perusahaan sehingga akan sulit bagi perusahaan untuk tetap menjalankan usahanya.
1.2 Identifikasi Masalah
Tyson Foods, inc. Sebuah perusahaan yang didirikan pada tahun 1935 merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang produksi dan distribusi produk daging sapi, ayam, dan babi di Amerika Serikat. Perusahaan ini telah berhasil menjadi salah satu perusahaan terbesar di dunia dalam bidangnya dengan total 120.000 anggota tim dan 1
lebih dari 300 fasilitas dan kantor yang tersebar di 32 negara bagian dan 22 negara. Anak perusahaan Tyson adalah pemimpin dunia dalam memproduksi berbagai jenis makanan, termasuk tortilla jagung dan tepung, barang-barang khusus untuk industri perhotelan dan katering, saus, topping pizza berbasis daging dan daging deli. Untuk lebih melebarkan sayap bisnisnya, pada tahun 2001 perusahaan ini mengakuisisi perusahaan pesaing terbesarnya yaitu IBP, inc. dengan membeli 50,1% sahamnya. IBP adalah pemasok produk daging sapi dan babi segar premium terbesar di dunia, dengan lebih dari 60 lokasi produksi di Amerika Utara, operasi usaha patungan di China, Irlandia dan Rusia dan kantor penjualan di seluruh dunia. IBP menghasilkan penjualan tahunan sekitar $ 17 miliar pada tahun 2000 dan mempekerjakan sekitar 52.000 orang. Namun di tahun tersebut IBP telah terlibat beberapa kasus yang menjadikannya subyek tuntutan hukum oleh karyawan dan EVA. Kasus tersebut membuat citra dari IBP menjadi buruk di mata masyarakat sekitarnya. Apakah keptusan Tyson Foods untuk mengakuisisi IBP, inc. merupakan keputusan yang tepat untuk melebarkan sayap bisnisnya atau malah memberikan dampak buruk pada bisnis Tyson Foods sendiri. Hal itu akan tergantung pada langkah-langkah atau strategi yang diambil oleh perusahaan tyson dalam memperbaiki kasus yang dialami dan meningkatkan kembali citra perusahaan IBP.
1.3 Kajian Pustaka 1.3.1
Akuisisi
1.3.1.1 Definisi Akuisisi
Perubahan yang signifikan dalam lingkungan bisnis seperti globalisasi, deregulasi, kemajuan komputer dan fragmentasi
pasar menciptakan
persaingan yang sangat ketat. Untuk itu perusahaan perlu mengembangkan strategi yang tepat agar perusahaan bisa mempertahankan eksistensinya dan memperbaiki kinerjanya. Salah satu strategi untuk menjadi perusahaan yang besar dan mampu bersaing adalah melalui ekspansi baik dalam bentuk ekspansi internal maupun ekspansi eksternal. Ekspansi internal terjadi pada saat divisi-divisi yang ada dalam perusahaan tumbuh secara normal melalui kegiatan capital budgeting sedangkan ekspansi eksternal dapat dilakukan dalam bentuk penggabungan usaha (business combination).
2
1.3.1.2 Kelebihan Akuisisi
Ada beberapa faktor faktor yang membuat perusahaan melakukan akuisisi, diantaranya adalah: 1. Tambahan Modal Kerja. Modal kerja bagi suatu perusahaan digunakan untuk pembiayaan yang sifatnya jangka pendek. Tambahan modal kerja akan lebih mudah diperoleh dari transaksi akuisisi. 2. Perubahan Biaya Finansial. Finansial secara umum dalam suatu perusahaan merupakan ”darahnya” perusahaan. Finansial mempunyai
kesempatan bertambah lebih banyak jika dilakukan akuisisi dengan perusahaan target. 3. Meningkatkan Penjualan. Transaksi merjer dan akuisisi dapat meningkatkan penjualan. Sedikitnya ada dua kemungkinan penjualan ini meningkat. Pertama, pengambil alihan perusahaan target yang memproduksi produk sejenis atau berlainan, dan kedua dengan cara mengambil alih perusahaan target yang bergerak dalam bidang pendistribusian produk. 4. Memungkinkan Perluasan Pinjaman. Suatu perusahaan biasanya mempunyai keterbatasan untuk memperoleh dana berupa pinjaman dari pihak ketiga. Melalui merjer dan akuisisi memperbesar kemungkinan untuk melakukan pinjaman melalui perusahaan target. 5. Mengurangi Kompetisi. Pesaing bagi suatu perusahaan adalah ”musuh”. Melakukan transaksi merjer dan akuisisi dengan perusahaan
target (pesaing) adalah salah satu jalan yang lebih mudah. Tujuannya pangsa pasar dapat dikuasai dan dikendalikan. Keuntungan-keuntungn
diatas
hanya
beberapa
dari
banyaknya
keundtungan yang dioeroleh perusahaan jika melakukn akuisisi. 1.3.2
Tanggung Jawab Sosial
1.3.2.1 Pengertian Tanggung Jajwab Sosial
Tanggung jawab sosial adalah sebuah tanggung jawab perusahaan untuk menyeimbangkan antara masyarakat, lingkungan, dan laba yang dalam artianya kepedulian perusahaan yang menyisihkan sebagian keuntungannya (profit) bagi kepentingan pembangunan manusia (people) dan lingkungan (planet) secara berkelanjutan berdasarkan prosedur (procedure) yang tepat dan professional. 3
1.3.2.2 Manfaat Tanggung Jawa Sosial Bagi Perusahaan
Ada beberapa manfaat yang bisa diperoleh perusahaan dengan melaksanakan tanggung jawab sosial, diantaranya: 1. Meningkatkan Citra Perusahaan. Dengan melakukan kegiatan CSR, konsumen dapat lebih mengenal perusahaan sebagai perusahaan yang selalu melakukan kegiatan yang baik bagi masyarakat. 2. Memperkuat “Brand” Perusahaan. Melalui kegiatan memberikan product knowledge kepada konsumen dengan cara membagikan produk secara gratis, dapat menimbulkan kesadaran konsumen akan keberadaan produk perusahaan sehingga dapat meningkatkan posisi brand perusahaan. 3. Mengembangkan Kerja Sama dengan Para Pemangku Kepentingan. Dalam melaksanakan kegiatan CSR, perusahaan tentunya tidak mampu mengerjakan sendiri, jadi harus dibantu dengan para pemangku kepentingan, seperti pemerintah daerah, masyarakat, dan universitas lokal. Maka perusahaan dapat membuka relasi yang baik dengan para pemangku kepentingan tersebut. 4. Membuka Akses untuk Investasi dan Pembiayaan bagi Perusahaan. Para investor saat ini sudah mempunyai kesadaran akan pentingnya berinvestasi pada perusahaan yang telah melakukan CSR. Demikian juga penyedia dana, seperti perbankan, lebih memprioritaskan pemberian bantuan dana pada perusahaan yang melakukan CSR. 5. Menghasilkan Inovasi dan Pembelajaran untuk Meningkatkan Pengaruh Perusahaan. Memilih kegiatan CSR yang sesuai dengan kegiatan utama perusahaan memerlukan kreativitas. Merencanakan CSR secara konsisten dan berkala dapat memicu inovasi dalam perusahaan yang pada akhirnya dapat meningkatkan peran dan posisi perusahaan dalam bisnis global. Masih banyak lagi manfaat-manfaat yang dapat dirasakan perusahaan dengan memenuhi tanggung jawab sosial. Manfaat yang sesuai yang diinginkn perusahaan dengan memenuuhi tanggung jawab sosial itu sendiri.
4
BAB II PEMBAHASAN
2.1 Profil Perusahaan TYSON FOODS, INC.
Tyson Food, inc. Sebuah perusahaan yang didirikan pada tahun 1935 merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang produksi dan distribusi produk daging sapi, ayam, dan babi di Amerika Serikat. Tyson Foods, inc. menciptakan banyak brand seperti IOWA HAM, Pizza Topper, KPR foods, dan masih banyak lainnya. Perusahaan ini telah berhasil menjadi salah satu perusahaan terbesar di dunia dalam bidangnya dengan total 120.000 anggota tim dan lebih dari 300 fasilitas dan kantor yang tersebar di 32 negara bagian dan 22 negara. Anak perusahaan Tyson adalah pemimpin dunia dalam memproduksi berbagai jenis makanan, termasuk tortilla jagung dan tepung, barang-barang khusus untuk industri perhotelan dan katering, saus, topping pizza berbasis daging dan daging deli.
2.2 Akuisisi TYSON FOODS terhadap IBP
IBP, inc. adalah perusahaan yang bergerak dlam bidang yang sama dengan Tyson dan merupakan saingan terbesar bagi Tyson. IBP memiliki kantor pusat di Dakota Dunes, South Dakota IBP adalah pemasok terbesar di dunia produk daging sapi dan babi segar premium, dengan produksi lebih dari 60 situs di Amerika Utara, operasi joint venture di Indonesia, China, Irlandia dan Rusia dan kantor penjualan di seluruh dunia. Pada bulan Agustus 2001, Perusahaan mengakuisisi 50,1% IBP dengan membayar sekitar $ 1,7 miliar tunai. Pada bulan September 2001, Perusahaan menerbitkan sekitar 129 juta saham Kelas A, dengan fair value sekitar $ 1,2 miliar, untuk mendapatkan saham IBP yang tersisa, dan diasumsikan sekitar $ 1,7 miliar dari hutang IBP. Total biaya sebesar sekitar $ 4,6 miliar dipertanggungjawabkan sebagai pembelian sesuai dengan Pernyataan Keuangan Standar Akuntansi (PSAK) No. 141, "Kombinasi Bisnis". Dengan demikian, aset berwujud, aset tak berwujud yang dapat diidentifikasi dan kewajiban telah disesuaikan dengan nilai wajar dengan sisa harga beli tercatat sebagai goodwill.
5
2.3 Dampak dari Akuisisi IBP bagi TYSON FOODS
IBP memang termasuk perusahaan terbesar dalam bidang bisnisnya. Namun, pada saat diakuisisi oleh Tyson yaitu pada tahun 2001, IBP sedang menjadi subyek tuntutan hukum oleh karyawannya dan EPA karena banyaknya kasus yang terjadi di perusahaan IBP tersebut. Tentunya hal ini berpengaruh buruk pada bisnis yang dijalankan oleh IBP. Salah satu kasus yang terjadi adalah kasus pelecehan seksual pada salah satu karyawannya yang dilakukan oleh karyawan lainnya. JoDee Flockhart mulai berkarir di pabrik Waterloo IBP pada bulan September 1988 sebagai petugas keamanan. JoDee maju dengan cepat ke posisi petugas penjual pada bulan Juli 1990. JoDee sering mengalami pelecehan seksual yang dilakukan oleh supervisor tingkat tinggi di sana. Seringkali supervisor tersebut meraba-raba payudara dan memasukan tangannya ke dadalam celana JoDee. JoDee sudah melaporkan tindakan dari supervisor tersebut, namun tidak ada penanganan dari pihak perusahaan. JoDee juga mengalami pelecehan seksual sehari-hari oleh rekan kerja, yang memanggilnya "jalang," "vagina", "pelacur", dan "pelacur". Komentar juga dibuat tentang tubuhnya. Selain itu, komentar berbasis gender adalah kejadian sehari-hari, seperti JoDee tidak boleh bekerja, tapi melayani tuan rumah suaminya. Melakukan seperti panggilan kucing, penjahitan bibir dan selangkangan sering terjadi. Pengawas JoDee melihat dan kadang-kadang berpartisipasi dalam perilakunya, menyebut JoDee sebagai "jalang bodoh," menugaskan karyanya bahwa dia menganggap "pekerjaan wanita" dan membayarnya kurang dari jumlah terbawah dalam kisaran untuk posisinya. Pria yang diawasinya dibayar lebih banyak daripada dirinya. Selama bertahun-tahun, JoDee secara teratur dan berulang kali mengeluhkan semua pelecehan seksual. Dia menjadi semakin frustrasi dan putus asa secara emosional. Dia menjadi depresi dan marah, tidak bisa tidur, dan menangis sepanjang waktu. Kasus tersebut diadili di hadapan Hakim Michael Melloy tanpa dewan juri. Pada persidangan, pegawai laki-laki dan perempuan IBP, dulu dan sekarang, menguatkan hampir semua hal yang JoDee katakan. Pengawas yang meraba-raba dia mengakui tindakannya dan di bawah sumpah ingat bahwa dia telah menyerangnya lebih sering daripada yang bisa dia ingat. Hakim memberi JoDee kembali membayar, tekanan emosional dan ganti rugi sebesar $ 537.851 ditambah biaya penarikan dan biaya pengacara dan biaya sebesar $ 353,332.00. 192 F. Supp. 946 (N.D. Iowa 2001).
6
Akuisisi yang dilakukan oleh Tyson terhadap IBP tentunya membawa perubahan pada operasi bisnis perusahaan. adapun perubahan-perubahan yang dialami oleh Tyson adalah sebagai berikut:
Hasil Operasi. Hasil operasi perusahaan menurun menjadi $ 88 juta pada
akhir tahun 2001 dari yang sebelumnya sebesar $ 151 juta pada tahun 2000. Penurunan ini diakibatkan karena terlalu banyaknya pasokan ayam yang memberi dampk buruk pada harga jual di pasar.
Penjualan. Penjualan meningkat 45,1%, dengan kenaikan volume 29,8% dan
kenaikan harga 11,8%. Kenaikan penjualan terutama disebabkan oleh masuknya sembilan minggu penjualan IBP pada tahun 2001.
Biaya penjualan. Beban pokok penjualan meningkat 49,7%, terutama
disebabkan oleh kenaikan biaya penjualan selama sembilan minggu operasi IBP. Biaya penjualan pada tahun 2001 mencapai 89,9% lebih besar daripada tahun sebelumnya yang hanya mencapai 87,1% saja jika tanpa IBP perandingannya hanya 88,0%.
Beban Operasional. Beban operasional perusahaan mengalami kenaikan
sebesar 27,4% yang diakibatkan dari masuknya operasi IBP selama sembilan minggu terakhir. Perbandingan antara biaya operasional dengan penjualan pada tahun 2001 adalah 7,2% termasuk IBP atau 8,8% tanpa IBP sedangkan pada tahun 2000 sebesar 8,2%. Kenaikan ini diakibatkan karena biaya promosi dan litigasi.
Beban Bunga. Beban bunga meningkat 24,9% dibandingkan tahun 2000. Jika
dibandingkan dengan penjualan, beban bunga pada tahun 2001 sebesar 1,3% dibandingkan 1,6% untuk tahun 2000.
Pangsa pasar. Dengan meningkatnya penjualan setelah akuisisi, menunjukan
bahwa masih ada pelanggan yang setia pada produk IBP meskipun ada citra buruk dari perusahaan. hal ini sangat menguntungkan bagi perusahaan Tyson krena akan mendapatkan lebih banyak pelanggan dan pasar akan menjadi lebih luas.
SDM berkualitas. dengan akuisisi ini Tyson akan mendapatkan banyak SDM
baru yang berkualitas karena telah berpengalaman mengurus perusahaan sebelumnya.
7
2.4 Strategi yang Sebaiknya Dilakukan oleh TYSON FOODS
Beberapa strategi yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk menciptakan atau menciptakan kembali citra yang baik di mata masyarakat, diantaranya adalah:
Publisitas, merupakan komunikasi kepada publik melalui media massa atau langsung face to face, dan tidak memerlukan suatu bayaran, baik dari pihak komunikator (PR) maupun dari pihak media massa yang bersangkutan. Dalam membangun citra lembaga instrument ini sering digunakan, terutama jika lembaga tersebut sedang dalam permasalah finasial (deficit).
Periklanan (Advertising), periklanan merupakan suatu kegiatan yang terkait dengan dua bidang kehidupan manusia sehari-hari, yakni ekonomi dan komunikasi. Dengan iklan citra suatu perusahaan bisa menjadi lebih baik. Iklan hanya menyebutkan sisi positif perusahaan. Iklan yang terus menerus yang ditayangkan dapat mempengaruhi pola perilaku,pandangan, serta kepercayaan masyarakat.
Propaganda, agar publik menerima apa yang disodorkan serta mau menanamkan citra yang positif dan timbul kepercayaan, perusahaan dan petugas PR hendaknya melakukan propaganda. Propaganda merupakan kegiatan persuasif untuk mempengaruhi seseorang, suatu kelompok, atau orang banyak dengan dasar-dasar psikologis agar menerima suatu ide yang pada waktu tertetu belum tentu di terima.
Pameran , salah satu cara yang menarik untuk menanamkan citra positif pada perusahaan adalah dengan melakukan pameran. Tujuan utama dari pameran adalah mengundang publik untuk mengenal, melihat, dan mengerti akan halhal mengenai perusahaan, terutama sekali hasil dari produksinya.
Sales Promotion. Di samping untuk meningkatkan citra perusahaan, promosi dilakukan bertujuan untuk meningkatkan penjualan dengan memberikan rangsangan atau bujukan yang membangkitkan pembelian barang dan jasa.
Open House, memperkenalkan citra perusahaan dapat juga dilaksanakan dengan cara mengundang dan menerima tamu untuk keperluan pencitraan tersebut. Tujuan utamanya adalah agar dikenal dan populernya perusahaan dikalangan masyarakat.
8
BAB III KESIMPULAN
3.1 Kesimpulan
Di era perdagangan bebas, persaingan antar perusahaan semaki meningkat yang membuat setiap perusahaan terus berlomba-lomba untuk menghasilkan strategi yang paling baik untuk terus emngembangkan bisnisnya. Ada berbagai cra yang dapat diambil agar tetap dapat mengembangkan bisnis, salah satunya dengan melakukan akuisisi perusahaan pesaing atau perusahaan yang satu garis bisnis. Namun, tidak selamanya proses akuisisi ini akan berdampk baik pada bisnis perusahaan. Ada beberapa kasus yang menunjukan bahwa akuisisi ini berdampak buruk bagi bisnis perusahaan terutama di tahun-tahun pertama seperti kasus Tyson di atas. Tyson menglami penurunan dari hasil operasi pada tahun 2001 karena mengakuisisi IBP pada tahun terseut. Walaupun penjualan dari Tyson meningkat, namun peningkatan tersebut tidak sebanding dengan peningkatan beban-beban dan biaya-biaya yang dikeluarkan.
3.2 Rekomendasi
Menanggapi kasus tersebut di atas, dimana Tyson mengalami penurunan hasil operasi bisnis karena pengaruh akuisisinya terhadap IBP. Kami menyarankan Tyson untuk tetap melanjutkan akuisisinya, karena penurunan yang dialami seperti yang terpaparkan di atas hanyalah dalam jangka pendek operasi bisnis Tyson dengan akuisisi yang baru berjalan 9 minggu saja. Citra buruk yang sedang dialami oleh perusahaan IBP dapat diperbaiki dengan banyak cara yang telah dipaparkan di atas atau dengan berbagai cara lainnya. Perusahaan IBP dapat bangkit kembali dengan menggunakan strategi yang tepat dan manajemen yang lebih baik. Selain itu, masih banyak keuntungan yang dapat diperoleh Tyson dari akuisisi ini. Diantara keuntungannya seperti memperluas dan memperlancar ekspansi perusahaan. Mengurangi kompetitor besar, jika memungkinkan IBP dapat bangkit kembali. Selain itu, tentunya masih banyak pelanggan yang setiap pada produk IBP sehingga pasar dari perusahaan semakin luas, hal ini dapat dilihat dari peningkatan angka penjualan yang dialami perusahaan seperti dipaparkan di atas. 9
