Analisis Pekerjaan dan Analisis Jabatan SYAHRIL.B NIM:20114210409
Sifat Analisis Pekerjaan Analisis Pekerjaan melibatkan hal-hal sbb: 1.Aktifitas dan tingkah laku pekerjaan 2.Interaksi dengan lainny la innya a 3.Standar Kinerja 4.Pengaruh 4.Peng aruh terhadap terhadap keuangan dan penganggaran 5.Mesin dan peralatan yang digunakan 6.Kondisi Pek Pekerjaan erjaan
Analisis Jabatan
1.
2.
3.
Proses Pengumpulan Informasi tentang jabatan tertentu dan penentuan. Proses sistematis menentukan keterampilan,tugas dan pengetahuan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan tertentu dalam organisasi prosedur sistematis mengidentifikasi
B.
Tujuan dan Metode Analisis Jabatan Tujuan analisis jabatan:untuk memperoleh jawaban: 1. Tugas fisik dan mental apa yang dilakukan karyawan. 2. Kapan pekrjaan harus diselesaikan. 3. Dimana pekerjaan harus dilakukan 4. Bagaimana karyawan melakukan pekerjaan. 5. Untuk apa pekrjaan dilakukan. 6. Persyaratan apa yang diperlukan untuk menjalankan pekerjaan.
Deskripsi jabatan memuat informasi tentang: 1. Identifikasi jabatan ( nama jabatan,departemen?bagian, hubungan,pelaporan,nomor,kode jabatan. 2. Tanggal analisis jabatan. 3. Ringkasan jabatan. 4. Tugas yang dijalankan.
Spesifikasi jabataan 1.Persyaratan Pendidikan. 2.Pengalaman. 3.Sifat Kepribadian. 4.Kemampuan fisik
C.Hubungan
antara Analisis Jabatan dan Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Beberapa
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.
kegunaan jabatan:
Rancangan dan struktur organisasi. Perencanan sumber daya manusia. Evaluasi jabatan dan balas jasa. Rekrutmen. Seleksi. Penempatan. Orientasi,pelatihan,dan pengembangan Penilaian kinerja Perencaanan jalur kerier. Hubungan pekerja. Perencanan peralatan dan perbaikan metode kerja. Perancangan jabatan/pekerjaan. Keselamatan kerja
D.Peranan Jabatan 1.Unsur Organisasi
- Pendekatan mekanistik - Aliran Kerja - Praktek Kerja - Ergonomi. 2.Unsur Lingkungan - Kemampuan dan ketersedian Karyawan - Ekspektasi sosial dan budaya 3 unsur Perlaku - Otonomi - Keragaman - Identitas tugas - Signifikansi?arti penting tugas. - Umpan baliak
Elemen Rancangan Pekerjaan 1.Elemen organisasi 2.Elemen Lingkuangan 3.Elemen Perilaku Teknik Rancangan Ulang Pekerja 1.Menurut Spesialiasasi 2.Spesialisasi yang berlebihan
Deskripsi Pekerja catatan Sistematis dan teraktur tentang tugas dan tanggung jawab suatu jabatan,didasarkan pada kenyataan apa,bagaimana,mengapa,kapan,dan dimana pekerjaan dilaksanakan,dan kualifikasi orang yang akan menduduki jabatan tersebut . 1.Informasi identifikasi pekerja 2.Kualifikasi Karyawan yang sesuai untuk menduduki jabatan
Spesifikasi Pekerjaan cacatan menjelaskan hal yang di perlukan seorang karyawan untuk memangku dan mengajarkan pekerjaan dari jabatan tertentu.
Manfaat Analisis Pekerjaan 1.Penarikan,seleksi dan penempatan karyawan. 2.Sebagai pentunjuk dasar dalam menyusun program latihan dan pengembangan. 3.Menilai kinerja/pelaksanakanan kerja 4.Memperbaiki cara bekerja karyawan 5.Merencanakan organisasi agar memenuhi syarat/memperbaiki struktur organisasi sesuai beben dan fungsi jabatan. 6.Merencanakan dan melaksanakan promosi serta transfer karyawan. 7.Merencanakan fasilitas dan perlengkapan kerja bagi karyawan. 8.Bimbingan dan penyuluruhan karyawan.
E.Desain Pekerjaan dan Analisis Pekerjaan Desain Pekerjaan lebih luas sifatnya dan mempunyai tujuan utama mencocokkan kebutuhan produktivitas organisasi dengan kebutuhan individu yang mengerjakan bermacam tugas.
Analisis pekerjaan mempunyai fokus lebih sempit,yaitu,Sistem formal mengumpulkan data tentang apa yang di kerjakan orang dalam pekerjaan.
Analisis Pekerjaan dan Perubahan sifat Pekerjaan Sifat Pekerjaan dan Kerja berubah begitu banyak sehingga konsep pekerja mungkin telah kuno bagi banyak orang.
F.Analisis Kerja dan Pendekatan Kompetensi pada Analisis Pekerjaan 1.Analisis kerja : Analisis Kerja :Mempelajari jalannya pekerjaan,aktivitas,konteks,dan output pekerjaan. Analisis Kerja berdasarkan tugas: Menganalisiskan Pekerjaan berdasarkan apa yang dilakukan pada pekerjaan memfokuskan pada tugas dan tanggung jawab yang dilaksanakan pada pekerjaan. Tanggung jawab pekerjaan: Kewajiban melaksanakan tugas tertentu.
2. Pendekatan Kompetensi Pada Analisis Pekerjaan Kompetensi
P erekrutan
dan Seleksi
Petunjuk Kesetaraan Kesempatan bekerja,membutuhkan analisis pekerja mantap dan komprehensif untuk validasi kriteria pekerjaan dan seleksi. P elatihan
dan P engembangan
Dengan mendefinisikan aktivitas apa yang dijalankan pekerjaan,analisis perkerjaan membantu pengawas menjelaskan pekerjaan kepada karyawan baru.
G.Aspek Legal Analisis Pekerjaan Analisis Pekerjaan dan Americans With Disabilities Act ( ADA ) ADA telah menambah penekanan pada analisis pekerjaan,dan spesifikasi pekerjaan. Fungsi Pekerjaan Esensial Kewajiban dasar pekerjaan dari posisi pekerjaan yang di pegang/dikehendaki individu dengan kecacatan. Fungsi Marjinal Fungsi merupakan bagian dari pekerjaan,tetapi hanya insidental/tambahan bagi tujuan dan sifat pekerjaan.
Analisis Pekerjaan Komputerisasi Dengan berkembangnya teknologi Komputer,peneliti telah mengembangankan sistem
