ANALISIS ECONOMICO DE PROCESOS Un proceso industrial (o un nuevo proceso) solo tiene estabilidad en el mercado (o perspectivas de comercialización) si su aspecto económico es favorable. En este capítulo se presentan algunas técnicas para el análisis económico de procesos. Podemos identificar tres tipos de niveles para el diseño de un proceso:
Diseño preliminar. Estudio de preinversion. Diseño final, o ingeniería de detalle. En el primer nivel se toma información básica del proyecto, con diseños aproximados y escenarios económicos simples,
para llegar a un diagnostico preliminar sobre el potencial económico del proceso. Esta etapa debe hacerse en forma tan rápida como sea posible, para tomar la decisión de continuar con el proyecto, si existe un potencial favorable, o terminarlo y no invertir tiempo adicional en el si es claro que el proceso no tiene perspectivas económicas razonables. Esta etapa debe hacerse en forma tan rápida como sea posible, para tomar la decisión de continuar con el proyecto, si existe un potencial favorable, o terminarlo y no invertir tiempo adicional e el si es claro que el proceso no tiene perspectivas económicas razonables. En el segundo nivel, el panorama promisorio del proceso amerita un diseño más elaborado y un análisis económico más riguroso, con estimaciones de inversiones más confiables y costos de operación más desglosados. Se aplica el mismo tipo de lógica; el proceso debe volver a analizarse para examinar su potencial económico y dictaminar si se debe continuar con su proyecto de comercialización. El tercer nivel típicamente se lleva a cabo por una firma especializada, con el fin de elaborar diseños finales y planos para la construcción del equipo. Dada la información que se genera en forma de un diseño final, las estimaciones económicas a este nivel son las más exactas que se pueden tener para la etapa de diseño del proceso, y constituyen los mejores pronósticos de lo que se espera durante la operación comercial del proceso. Debido al enfoque de esta obra, se presentan en este capítulo los principios y los elementos de análisis económico aplicables en la etapa inicial del diseño de un proceso. Estos
resultados preliminares proporcionan un rápido diagnostico inicial del potencial económico de la alternativa bajo consideración, de tal manera que un diagnostico positivo deberá complementarse a medida que las etapas posteriores del proceso se llevan a cabo.
COMPONENTES
DE
LA
DE
ECONOMIA
UN PROCESO Para establecer una actividad económica se requiere de una inversión, A cambio de esa inversión se obtienen ingresos en forma de ventas, las cuales deben ofrecer un excedente adecuado sobre los costos que implica la operación del proceso para que este tenga un potencial favorable de comercialización. La inversión requerida puede descomponerse en una inversión fija, : = − Donde I es la inversión total, incluye la inversión o capital inmovilizado en componentes del proceso, tales como columnas, reactores, bombas, etc., y el capital de trabajo o circulante representa la cantidad que se estipula para mantener la operación del proceso bajo variaciones en la
disponibilidad de insumos (por ejemplo, el capital de trabajo puede consistir en tener disponible un es de inventarios). A su vez, la inversión fija se puede dividir en dos partidas, = − Donde se refiere a los componentes principales del proceso mientras que incluye la inversión en equipo auxiliar tal como generadores de vapor, torres de enfriamiento, etc. Esta división de la inversión de un proceso en sus componentes de inversión de equipo principal, equipo auxiliar y capital de trabajo está relacionada con el riesgo inherente en este tipo de actividades económicas. Desde un punto de vista de riesgo, la inversión en equipo principal seria la más difícil de recuperar si el proyecto fracasara, mientras que el capital de trabajo es el que ofrece el menor grado de riesgo. El costo de operación de un proceso puede evaluarse por unidad de tiempo ($/año), o por unidad de tiempo ($/año), o por unidad de producción ($/kg). Este concepto incluye los costos asociados con la inversión, los costos variables y los costos de mano de obra: = + + + − Donde C es el costo de la operación del proceso; a es un factor de considera gastos anuales como regalías, mantenimiento, etc., los cuales no es posible predecir con detalle en un nivel preliminar, pero que pueden estimarse como una fracción de la inversión fija; b es el costo unitario de cada materia prima MP; c es el costo de cada servicio E; d MM es el costo de mano de obra y p es el precio de cada
subproducto SP que se pudiera producir en el proceso además del producto principal. Dependiendo de las unidades de los rubros principales (I, MP, etc.). Las cuales pueden estar en base anual o por unidad de producto, C será un costo de operación anual o unitario. Para fines de ilustración, se supone en lo que resta de este capítulo que el costo de se contabiliza en forma anual. Si S son las ventas anuales, la utilidad bruta o beneficio bruto R se define como la diferencia entre las ventas y el costo de operación anual: =− La utilidad neta (o beneficio neto) P se calcula restando de la utilidad bruta la depreciación del equipo y el pago de impuestos, = − − − Donde e es el factor de depreciación para fines contables, d es el factor de depreciación para fines de impuestos y t es la tasa de impuestos.
