Descripción: Analisis de la industria de distribucón de gasolina en Chle
Descripción: LAS 5 FUERZAS DE PORTER
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Descripción: Analisis de Las 5 Fuerzas de Porter - Bcp
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Descripción de las fuerzas de porter para la cadena KFCDescripción completa
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Plantilla para realizar analisis de las 5 Fuerzas de PorterDescripción completa
5 fuerzas de Porter CamposolDescripción completa
Analisis de las 5 fuerzas de porter en la empresa alicorp S.A.
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIAS FISICAS Y FORMALES
PROGRAMA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS Universidad católica de Santa María TOYOTA
GESTION EMPRESARIAL MINERA
DOCENTE GONZALO ZEVALLOS DURAN
ALUMNOS CALAPUJA QUISPE JOSE LUIS LAROTA MACHA LUIS MAMANI CALIZAYA CALIZAYA JHONNY EDSON TAMBNE TAMBNE NOA FIDEL TAMBINE TAMBINE NOA WILFREDO TONG LADRON DE GUEVARA KARLA KARLA
Se!estre VI "#
%$ ARE&UIPA ' PER( TOYOTA MOTOR CORPORATION.
トヨタ自動車株式会社
La empresa fue fundada en 1933 por Kiichiro Toyoda. Es un fabricante de automóviles japonés con sede en Toyota !ichi"# $apón. Toyota fue el mayor fabricante de automóviles en %&1% por producción" y tuvo ventas mundiales apro'imadas de 9#( millones de veh)culos. *ompite con +eneral ,otors# -ols/a0/en# issan ,otors y 2onda ,otor. roduce automóviles# camiones# autobuses y robots no para la venta al p4blico"5 es la 6uinta empresa m7s 0rande del mundo.
A. PROPÓSITO: 8er uno de los m7s 0randes fabricantes de automóviles del mundo.
B. VALORES •
Compromiso con nuestros clientes internos y externos
Todo nuestro personal posee una alta vocación de servicio# destinando sus esfueros# capacidad intelectual y laboral a la óptima atención de nuestros clientes# coadyuvando de esta manera a la satisfacción de sus necesidades. •
Honesti!
Todo nuestro personal demuestra y practica altos valores de conducta moral y ética tanto dentro de la empresa como fuera de ella. •
Inici!ti"! y moti"!ci#n
*ada uno de nuestros empleados es responsable del desempe:o de sus funciones# proponiendo soluciones inmediatas y creativas a los problemas 6ue se le presentan. Es asimismo# 0enerador de su propio desarrollo y realiación# apoyando mediante su esfuero y dedicación al lo0ro de las metas de todo el e6uipo de trabajo y de la empresa en su conjunto.
C. PRI$CIPIOS %e&or! continu! 8omos una empresa 6ue 0racias a una refle'ión cr)tica# busca permanente procesos de mejoras continuas# intentando perfeccionar en todo momento nuestros servicios mediante nuevas ideas y con un empe:o cada ve mayor.
Respeto por l! 'ente racticamos un verdadero y sincero respeto hacia todos 6uienes trabajan con nosotros# promoviendo una sólida combinación del esfuero individual y el trabajo en e6uipo efectivo# formando l)deres de e'celencia
Orient!ci#n y compromiso (!ci! el cliente uestros clientes se encuentran siempre en primer lu0ar# 6uienes a su ve se constituyen en nuestra raón de superación# otor07ndoles de esta manera est7ndares m7s altos de satisfacción y calidad de vida.
). %ISIÓ$ ;rindar a nuestros clientes un servicio de e'celencia mediante la 0eneración de procesos de *alidad total en nuestras 7reas de servicio si0uiendo los lineamientos de TOYOTA MOTOR MANUFACTURY COMPANY
E. VISIÓ$ 8er la empresa automotri m7s e'itosa y m7s respetada del mercado 0lobal# ofreciendo a nuestros clientes la mejor e'periencia de compra y propiedad.
*. *O)A )E TO+OTA *ORTALE,AS: • • • •
Los propietarios e intelectuales de Toyota creen en sus instintos. E'periencia en el mercado. ro actividad en la 0estión. ;uena calidad del producto final.
)EBILI)A)ES: •
• •
Toyota considera al comprador como el maestro# mientras 6ue la propia empresa desempe:a el papel de esclavo.
Univeri!"! C"#$%i&" !e S"n#" M"r'" ( FCIFF ) PP* In+enier'" !e Min"
-
A%E$A,AS: •
Las compa:)as japonesas 0astan menos tiempo# dinero y espacio en maretin0.
•
*ompetencia muy a0resiva.
•
*ambios en la le0islación.
OPORT-$I)A)ES: •
La 0ente de Toyota parece preocuparse m7s por el producto# 6ue por el maretin0 de ese producto. La calidad habla por s) misma. = as) parece 6ue Toyota ahorra una 0ran cantidad de dinero 6ue habr)a 0astado en publicidad y utilia ese dinero para mejorar la calidad de sus productos.
•
>ue conf)an en su sentido com4n. 8u estrate0ia es comenar desde la pe6ue:a escala# se0uir adelante y avanar hacia lo 0rande# si el p4blico lo acepta. or lo tanto# si Toyota siente 6ue debe lanar al0o nuevo al mercado# probablemente lo har7# sin hacer ruido y redoble de tambor.
•
Tendencias favorables en el mercado.
. ESTRATEIAS •
La estrate0ia de lar0o plao de Toyota involucra desarrollar autos 0lobales y re0ionales para competir en todo el mundo con una l)nea completa de productos. 8e lo0rar7n las metas con una combinación de /!i0en mejoramiento continuo" y /!/us(in innovación radical"# y la visión para el futuro es el auto de ensue:o# un veh)culo 6ue? limpia el aire# evita accidentes# promueva la salud# 0enera entusiasmo y de menor consumo. Toyota ha creado una l)nea completa de productos adecuados para cada re0ión del mundo ofreciendo moelos 'lo1!les y también desarrollando moelos
re'ion!les. •
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ara aumentar la eficacia# Toyota cuenta con un sistem! 'lo1!l e proucci#n conect!!# ya 6ue 0racias a las tecnolo0)as innovadoras de las plantas en $apón# se puede transferir r7pidamente la producción de distintos modelos entre ellas. or cuanto# se conectan al0unas plantas de $apón con otras plantas en distintos pa)ses. !s)# con este sistema se puede e2uili1r!r l! em!n! en otros merc!os por6ue las plantas en $apón sirven como amorti0uadores# raón por la cual# la estrate0ia l)nea completa para todas las re0iones funciona. En cuanto a orteamérica# se ha in0resado al se0mento de las camionetas pic@up en mineria"de 0ran tama:o con la Tundra redise:ada y# asimismo# se intenta relacionarse muchos m7s con clientes de la +eneración por medio de marcas como el 8cion.
