ACTIVIDAD COLABORATIVA
PRESENTADO POR: JUAN NORBERTO RAMOS DELGADO PRESENTADO A:
ALEXANDER SANABRIA
FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA ESPECIALIZACION EN GESTION AMBIENTAL ADMINISTRACION ESTRATEGICA ESTRATEGICA NEIVA-HUILA 2015
Est!"t!# $% "&'(##")*+
Es una tabla de doble entrada en la cual se colocan, en el eje horizontal, los temas, conceptos, etc. a comparar y en el eje vertical, los criterios de interés para hacer la comparación. En las celdas de intersección de los ejes se escriben las características que correspondan a cada intersección. Pasos para elaborar la estructura de comparación: 1. ener un contenido ya adquirido previamente. !. "bicar los #m$ puntos, aspectos, temas, conceptos, etc., que van a ser comparados. %Eje horizontal&. '. Precisar los #n$ criterios bajo los cuales se realizar( la comparación. %Eje vertical&. ). Preparar un esquema de Estructura de *omparación de acuerdo con el n+mero de temas a comparar y de criterios a utilizar. . *ompletar la in-ormación correspondiente en los ejes y en las intersecciones. . /evisar inte0ralmente la in-ormación por razones de precisión. A"t),)$#$:
*on base en las indicaciones anteriormente epuestas, desarrollar un esquema de Estructura de *omparación, para los conceptos: misión, visión, objetivo y política, teniendo en cuenta adem(s los criterios se2alados en el esquema de re-erencia.
UE ES/
MISION Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual eiste. 3sí mismo es la determinación de la4las -unciones b(sicas que la empresa va a desempe2ar en un entorno determinado para conse0uir tal misión.
VISION
OBJETIVO
5e re-iere a lo que la empresa quiere crear, la ima0en -utura de la or0anización, es el lu0ar hacia donde la empresa quiere lle0ar en un tiempo determinado.
POLITI
Ese lr e s ul t a doofi nq ue Es el criterio o s edes eal ogr ar ,h ac i ael acción ele0ida que s e enc ami nan l os en el proceso d
decisiones al pr(ctica o eje mej or aro es t abi l i z arl a estrate0ias, pro e fi c a c i a ye fi c i e nc i ad e proyectos espe nivel instituciona
e s f ue r z o syqu epr e t e nd e
es t et i podeent i dades .
Es t e depende
ANCE TIENE/
6a misión tiene un alcance 0eneral dentro de los procesos de una empresa ya que es la razón de ser de la misma, por lo consi0uiente su alcance cubre todas las actividades realizadas por la entidad.
De pe nd ed el o so bj e t i v o s si
son
est r at égi cos
t i po de pol í t i e s p ec í fi c a ,s u
6a visión tiene un alcance s er ál ospr oc es endr án un al cance de 0eneral sin embar0o esta t ent i dadc ons i d se encuentra limitada por c i ncoañosymí ni mo de gener al s u su tiempo de ejecución.
t r es y s is o n ob j e t i v o s g en er a l e sd eu na ño .
c ubr i r ál at ot al i pr oc es os y a r eal i z adasporl La po l í t i c as e
L a v i s i ó n s e i d en t i fi c a
E IDENTIFICA/
5e identi-ican por diversos -actores en primer lu0ar es la razón de ser de la empresa, determina -unciones dentro de la misma y tiene un campo de acción.
por que
es
el Los
obj et i v os
s e
pl ant eami ent o de una i d en t i fi c a n p or s e rl o s met a y un hor i zont e al pasosque debe cumpl i r que qui er e l l egar una l a e nt i d ad p ar a l o gr a r e nt i d ad , l a c u a le s t á e j ec ut arl a mi s i ón y l a d et e r mi na dapo ru nl ap so v i s i óndel aent i dad. d et i e mp o.
PLO EN EL R SALUD NESTAR
En la *línica 7-talmoló0ica de 888, empresa del sector de la salud, estamos comprometidos con nuestros pacientes en la prestación de servicios o-talmoló0icos y de dia0nóstico de la m(s alta calidad, apoyados en equipos especializados y tecnolo0ía de punta a través de un personal médico altamente cali-icado, idóneo y de
pordarl os p de
c u
est abl eci dos ent i dad, y a c al i da d,
e
c onv i v enc i a,o de gest i ón a deSST .
La Cl í ni c a Of t al mol ógi c a 3umentar la o-erta de Compr omet i do •
de XXX se posi ci onar á c omol amej ori ns t i t uc i ón de
s al ud
v i s ua l y
of t al mol ógi c a ac r edi t ada
servicios de salud a e-ectos de posicionar a la empresa y mejorar la calidad de vida del cliente interno y eterno.
me j o r a mi e nt o de s al ud de pr ot egi dos ,pl a des ar r ol l amo s
e nl ac i u dadd eMed el l í n, Ejercer
i nt egr al
si r vi endo de model o de
a s eg ur a mi e nt o
•
r ef er enci a pac i ent es
par a
l os y
compet i dor es, con l a más al t a t ecnol ogí a y
políticas de responsabilidad social satis-aciendo necesidades en la población que carece de un servicio de salud e-icaz, e-iciente y con calidad.
en l ai dent i fi c r i esgo, l a p di agnós t i c oyt r o po r t u no ,s e g
r ec ur s o
humano
c al i daddel ae
c on bas e en a l t a me nt e c a l i fi c a d o e Establecer una cultura de acc esi bl e y 0ran talento técnico 9 i d ón eo ,q ue g en er a r áe l investi0ación y cientí-ico, por medio de Asími smo,as actualización con objeto ma y o r v a l o r a g r e g a d o procedimientos se0uros y o t eg i d oys u de mejorar la calidad en pr con-iables, 0arantizando a c or de c on l as el dia0nóstico, l osmoment os un bene-icio para nuestros ex pect at i v as de l os tratamiento, clientes, empleados y del aat enc i ón mantenimiento y c l i e n t e s y l o s b e n e fi c i o s accionistas. ut r án si t o recuperación de la salud en s es pe r ad os po r l os del cliente. r ut as de e mp l ea do syac c i o ni s t as . d efi n i d as . •
BIBLIOGRAFIA
http:44.com.com.co4clinica4mision9y9vision http:44es.scribd.com4doc4';')1'4Es9la9razon9de9ser9de9la9empresa?@'ABcon>?@ACA
