DESCRIPCIÓN DE CARGO Nombre del cargo: Gerente General Nivel: de confianza_____ Departamento/ Departamento/ sección::Oficina Central Fecha:_____________________________________________________________ Aprobado por_______________________________________________________ Cargo del Supervisor inmediato: Directorio 1.- DESCRIPCIÓN GENÉRICA DEL CARGO O MISIÓN Con dependencia del Directorio Directorio de la empresa, el principal objetivo del cargo es lograr un crecimiento rentable tanto en el corto como en el largo plazo por lo que involucra la dirección de los aspectos comerciales y financieros de la empresa junto a la responsabilidad de desarrollar y poner en marcha estrategias operacionales y organizacionales de ventas de productos productos eléctricos, eléctricos, debiendo debiendo compatibili compatibilizar zar el dominio dominio técnico técnico de proyectos proyectos con un óptimo desempeño en el ámbito de administración de empresas. Asimismo deberá impulsar programas de gestión integral, cambio organizacional, planes de contingencia, de servicio al ,cliente y mejoramiento de la imagen corporativa. Será responsable de participar en el proceso de transición de la empresa, facilitando la migración de la compañía hacia estandares de calidad mayores.
2.- DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA O RESPONSABILIDADES DEL CARGO 2.1.- Velar por la visión de la empresa y el cumplimiento de su misión 2.2.-Establecer políticas para la obtención, mantenimiento, desarrollo y supervisón de los recursos humanos. 2.3.-Definir políticas comerciales, comerciales, líneas de productos a comercializar y decidir la incorporación y desarrollo de nuevos productos. 2.4.-Def .-Defin inir ir polí políti tica ca de Mark Market etin ing g y Publ Public icid idad ad (dim (dimen ensi siona onarr merc mercad ado, o, defi defini nir r segmen segmentac tación ión de mercad mercado o de acuerd acuerdo o a linea lineass de produc productos tos,, defini definirr presup presupues uesto to de Marketing y de publicidad, participación en ferias, elaboración de catálogos, publicación de revistas, etc.) 2.5.- Definir el presupuesto presupuesto anual de la empresa y velar por su cumplimiento 2.6.-Supervisar financiera y comercialmente las áreas de negocios y las demás gerencias y departamentos con un enfoque minuciosos de control control de gastos y gestión 2.7.-Evaluar los proyectos que presentan la gerencia de operaciones con el fin de integrar los diferentes departamentos cumpliendo con el lineamiento estratégico para mantener la eficiencia y lograr sinergia en la organización 2.8.-Diseñar planes de contingencia para enfrentar cambios futuros del mercado y reoganizar financieramente los recursos. 2.9.-Supervisar .-Supervisar las negociaciones negociaciones con proveedores proveedores nacionales nacionales e internacionales internacionales y buscar las mejores condiciones para la empresa 2.10.-Supervisar Comité de Créditos 2.11.-Atender personalmente a clientes de mayor envergadura. 2.12.-Sol .-Solic icit itar ar a Gere Gerenc ncia iass y Depa Depart rtam ament entos os diag diagnó nóst stic ico o de las las nece necesi sida dade dess de capacitación del personal y propuesta de programas, 2.13.-Supervisar el desarrollo de las actividades de capacitación y cuando se requiera, por su complejidad, participar en capacitación técnica específica.
2.14.- Definir proyectos de innovación de infraestructura de la empresa y participar en su implementación. 2.15.- Supervisar y evaluar el cumplimiento del presupuesto programado de acuerdo a informes Financieros. 2.16.-Negociar directamente con bancos (créditos, inversiones, etc) 2.17.-Definir calendario de elaboración de manuales de instrucciones y de procedimientos, definir las responsabilidades de las diferentes gerencias y depa rtamentos. 2.18.-Supervisión del cumplimiento de la elaboración de manuales 2.19.-Aprobar los informes presentados, de acuerdo a calendario, por las diferentes gerencias y jefaturas bajo su dirección. 2.20.-Representar a la empresa en litigios comerciales y laborales. 2.21.-Velar por el cumplimiento, por parte de las gerencias bajo su dirección, del programa de seguridad de los edificios, materiales y bases de datos de la empresa. 2.22.- Evaluar los resultados, .junto con Sub gerencia general y jefatura de Abastecimiento, la gestión de stock y logística de distribución de productos. 2.23:- Evaluar el resultado de la gestión de recursos humanos en la empresa y el ambiente organizacional imperante. 2.24.-Evaluar junto con el Sub Gerente General la gestión informática de la empresa.
3.-ESPECIFICACIÓN DEL CARGO: 3.1.- REQUISITOS INTELECTUALES:
a) Educación: Ingeniero eléctrico con cursos de administración, civil industrial , o ing. Comercial con experiencia en el rubro. Especialización profesional : Proyectos de Automatización Industrial Formación especial : Administración Idiomas: Manejo de inglés técnico fluente b)
Experiencia: En puesto similar por lo menos 10 años Manejo de PC a nivel de usuario en World, Excel, Autocad y Softland.
c) Aptitudes: Comprobada capacidad de liderazgo, y de trabajo bajo presión. Excelente manejo de relaciones interpersonales, empatía y habilidades de comunicación para desarrollar vínculos comerciales y trabajo en equipo. Alto nivel de motivación, con orientación al logro. y capacidad negociadora. Conocimiento de capacitación y en cambio organizacional. Gran capacidad organizativa y flexibilidad para adaptarse a los cambios para lograr el mejor desarrollo de la empresa..
d) Iniciativa necesaria: Pro activo y creativo para la solución de requerimientos tanto internos como externos.
3.2.- REQUISITOS FISICOS:
Salud compatible para viajes frecuentes y de largo periodo.
3.2.--RESPONSABILIDAD a)
Por materiales y equipos. Responsable directo de la seguridad y mantenimiento de todos los equipos disponibles en la oficina de Valdivia.
Por métodos y procedimientos Dictar y hacer cumplir las líneas políticas de la empresa .
b) Por dinero títulos valores o documentos. Documentos, contratos, escrituras, etc.
c) Por información confidencial 3.4.- CONDICIONES DE TRABAJO: a) En dependencia casa matriz en Santiago o oficinas de provincias b) Riesgos: Los inherentes a la responsabilidad legal del cargo
