RESPONSABILITATE
SOCIALĂ LA PETROM
Autori :
Buzeiche Adina-Andrada Bosoi Patricia-Alexandra
CONȚINUT
1.DESCRIEREA ORGANIZAŢIEI ...................................................... ............................................................................................................. ....................................................... 3 ......................................................................................................................... ....... 3 2.ACTIVITATEA FIRMEI ................................................................................................................... 2.1 Structură acţionariat: .................................................................................................................. ......................................................................................................................... ....... 3
2.2 Date financiare (lei): .................................................................... .......................................................................................................................... ...................................................... 3
3.ETICĂ ÎN AFACERI LA OMV PETROM .............................................................. .............................................................................................. ................................ 3 ............................................................................... 3 4.RESPONSABILITATE 4.RESPONSABILITATE SOCIALĂ OMV PETROM ............................................................................... 4.1Filosofia de CSR a Petrom: .................................................................................................................. .................................................................................................................. 3 4.2Politica de CSR a Petrom: P etrom: ......................................................................... .................................................................................................................... ........................................... 3 ......................................................... 4 5.CAMPANIE INTERNĂ DE PROMOVARE A PREVEDERII 2% ......................................................... 5.1 Rezumat studiu de caz:....................................................................................................................... caz:....................................................................................................................... 4 5.2 Cauza socială studiu de caz: .......................................................................................... ............................................................................................................... ..................... 4
........................................................................................................................... ...................................................... 4 5.3 Desfășurare proiect: ..................................................................... 5.4 Informare despre prevederea 2% ...................................................................................................... ...................................................................................................... 5 5.5 Rezultate studiu de caz: .............................................................. ..................................................................................................................... ....................................................... 6 ......................................................................................................................... ................................ 7 6. ȘCOALA LUI ANDREI ......................................................................................... 6.1 Rezumat studiu de caz:....................................................................................................................... caz:....................................................................................................................... 7 6.2 Cauza socială studiu de caz: .......................................................................................... ............................................................................................................... ..................... 7
6.3Desfasurare proiect: ................................................................................. ............................................................................................................................ ........................................... 8 6.4 Rezultate studiu de caz: .............................................................. ................................................................................................................... ..................................................... 11
7.CAMPANIE 7.CAMPANIE NAȚIONALĂ DE PREGĂTIRE PENTRU DEZASTRE ................................................ 12 7.1 Rezumat studiu de caz:..................................................................................................................... caz:..................................................................................................................... 12 7.2 Cauza socială studiu de caz: .......................................................................................................... 123123-
7.3 Desfasurare proiect: ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... 12 7.4 Combaterea efectelor secetei în judeţul Dolj .................................................................................. 13
7.5 Proiectul "Voluntar pentru o zi" .............................................................. ....................................................................................................... ......................................... 14 7.6 Rezultate studiu de caz: .............................................................. ................................................................................................................... ..................................................... 15 ................................................................................................................. ................... 15 8. PARCURILE VIITORULUI ............................................................................................... 8.1 Rezumat studiu de caz .................................................................. ...................................................................................................................... .................................................... 15 8.2 Cauza sociala studiului de caz .......................................................................................................... .......................................................................................................... 16 8.3 Desfășurare proiect ...................................................................... .......................................................................................................................... .................................................... 16 16
8.4 Concursul de proiecte de reamenajare .............................................................. ............................................................................................ .............................. 16 8.5 Jurizarea și decernarea premiilor ................................................. ..................................................................................................... .................................................... 17 17 8.6 Planurile proiectelor câștigătoare (1. București, 2. Pitești, 3. Moinești) ......................................... 18
8.7 Descrierea parcurilor ........................................................................................................................ 18
9. PROPUNERI .......................................................................................................................................... 19 9.1 “Dansăm împreună” ......................................................................................................................... 19 9.2 ” Fiecare are o şansă..” ..................................................................................................................... 19
10.Bibliografie.........................................................................................................................................-21-
1.DESCRIEREA ORGANIZAŢIEI
Petrom este cea mai mare companie românească de produse petroliere şi gaz, cu activităţi în diverse arii: Explorare, Producţie, Marketing, Rafinare şi Petrochimie. Compania este lider pe piaţa românească de profil şi cea mai mare companie listată la Bursa de Valori Bucureşti, după capitalizare. Începand din decembrie 2005, Petrom este membru OMV Group. Împreună, cele două organizaţii formează cel mai mare grup integrat de petrol şi gaze din Europa Centrală şi de Sud Est. Petrom are aproximativ 30.000 de angajaţi, aproximativ 500 de benzinării în România şi 200 în Moldova, Bulgaria şi Serbia. 2.ACTIVITATEA FIRMEI
Cu activităţi în sectoarele Explorare şi Producţie, Gaze şi Energie, Rafinare şi Marketing. Grupul OMV Petrom are rezerve dovedite de petrol şi gaze estimate la 775 milioane de barili echivalent petrol în România şi Kazahstan (750 milioane barili echivalent petrol în România), o capacitate nominală anuală de rafinare de 4,2 milioane tone, o reţea de circa 800 benzinarii operate sub două branduri, Petrom şi OMV, în România, Republica Moldova, Bulgaria şi Serbia, o centrala electrica pe gaze de 860 MW la Brazi si un parc eolian de 45 MW la Dorobanțu. 2.1 Structură acţionariat:
Acţionari OMV Aktiengesellschaft Ministerul Economiei Fondul Proprietatea Persoane fizice şi juridice
Procent
51,011% 20,639% 18,993% 9,357%
2.2 Date financiare (lei): Anul Capital social
Cifră
de
afaceri
2007 5.664.410.834 12.284.378.408 2008 5.664.410.834 16.750.726.457 2009 5.664.410.834 12.842.384.017 2010 5.664.410.834 18.616.000.000 2011 5.664.410.834 22.614.000.000 2012 5.664.410.834 19.510.054.765 2013 5.664.410.834 18.071.913.810 Sursa: Ministerul Finanţelor, BVB
Număr angajaţi 1.778.042.301 29.624 1.022.387.463 29.861 1.368.127.631 30.398 2.201.000.000 24.662 3.757.000.000 22.912 3.850.620.876 20.508 4.839.327.415 19.016 Profit net
de
3.ETICĂ ÎN AFACERI LA OMV PETROM
Încrederea stă la baza oricărei companii de succes. OMV PETROM încearcă să promoveze un simţ pro-activ al responsabilităţii și eticii în cadrul Grupului, ca elemente de bază ale filozofiei sale. Toţi cei care lucrează pentru Petrom trebuie să adopte în activitatea lor un comportament caracterizat prin onestitate şi integritate. Având în vedere că relaţiile de afaceri nu se limitează strict la legăturile juridice dintre companii, ci implică şi relaţii umane, pot apărea conflicte de interese. Petrom furnizează persoanelor care acţionează în numele său reguli clare ce trebuie ur mate atunci când sunt implicate în situaţii de potenţial conflict de interese. Codul de Etică în Afaceri al Petrom susţine comportamentul etic al angajaţilor noştri, protejând astfel încrederea acordată companiei. Acesta defineşte reguli clare în ceea ce priveşte: Conflictele de interese Corupţia şi facilitarea plăţilor Lobby-ul şi contractele cu intermediarii Cadourile şi ospitalitatea Gratuităţile Sancţiunile comerciale Protecția datelor 4.RESPONSABILITATE
SOCIALĂ OMV PETROM
4.1Filosofia de CSR a Petrom: “Responsabilitatea sociala corporativă
este parte integrantă a strategiei Petrom. În felul acesta, vrem să ne asigurăm că ne vom îndeplini responsabilitatea față de societate, prin programe care generează nu doar rezultate pe termen lung, ci și atitudine. În primul rând, vrem ca fiecare angajat al companiei să aibă un comportament social responsabil și sa ne îmbunătățim practicile de business prin întărirea politicii de Guvernare Corporativă. În același timp, fiind cea mai mare companie din România, Petrom este angajată activ pentru a contribui la dezvoltarea societății românești. Astfel înțelegem să ne aducem contribuția pe termen lung, pentru crearea unei lumi mai bune, atât pentru generaț iile prezente, cât și pentru cele viitoare. Arătăm, astfel, "Respect pentru Viitor"! Și acesta este motivul pentru care ne-am ales acest nume pentru programele noastre de CSR .” Mariana Gheorghe - CEO, Petrom 4.2Politica de CSR a Petrom:
Una dintre principalele preocupări ale Petrom este să susţină utilizarea eficientă a resurselor şi a produselor energetic. Prin programele de responsabilitate socială, reunite sub deviza “Respect pentru viitor” compania încearcă să ţină cont atât de nevoile clienţilor actuali, cât şi de interesul generaţiilor viitoare în privinţa protecţiei mediului si a dezvoltării durabile a societăţii. Compania derulează proiecte de CSR pentru a susţine angajaţii Petrom, Educaţia, Sportul, Protecţia Mediului, Calitatea şi Comunităţile Locale.
Cauze sociale în care se implică Petrom: -Educaţie -Mediu -Social -Sport Studii de caz CSR ale Petrom: -Campanie interna de promovare a prevederii 2% -Școala lui Andrei -Campanie națională de pregă tire pentru dezastre -Parcurile Viitorului 5.CAMPANIE INTERNĂ DE PROMOVARE A PREVEDERII 2% 5.1 Rezumat studiu de caz:
Petrom a organizat în 2011 un proiec t inedit de promovare a facilității "2%", constâ nd într-o amplă campanie internă ș i un targ de ONG-uri. Toți cei peste 20.000 de angaja ți au fost informați despre facilitate și despre ONG -urile către care pot redirecț iona. 5.2 Cauza socială studiu de caz:
Codul Fiscal le permite contribuabililor să redirecț ioneze 2% din impozitul pe venit catre o organizație nonprofit. În condițiile în care resursele la care au acces ONG- urile din țara noastră au scazut semnificativ în ultimii ani, acest sistem a devenit din c e in ce mai important. Totodată el a fost gândit ș i ca un instrument civic, oferindu- le cetațenilor un mecansim prin care se pot implica,fară costuri, în rezolvarea unor probleme sociale. Cu toate ca în ultima perioad ă numarul de angajaț i care folosesc aceasta prevedere a crescut la 1,5 milioane (aproximativ 32% din totalul forței de muncă), î nca mai sunt multe de facut in privința conștientizării. Un astfel de rol î l pot avea și companiile. Chiar dacă acestea trebuie să respecte dreptul la confidenț ialitate în privința redirecționării, ele pot să acopere lipsa de informații care există încă la o parte din angaja ți, îi pot mobiliza în perioada în care trebuie depuse declaraț iile sau le pot oferi ajutor în diverse etape ale procesului. 5.3 Desfășurare proiect:
Petrom este cea mai mare companie din România, având peste 20.000 de angajați. În consecință, începând din 2008, departamentul de CSR a încercat s ă-i informeze pe angajați despre prevederea 2% și să -i încurajeze să depună declarațiile de redirecț ionare.
Și în 2011 Petrom a organizat o campanie internă de amploare pe această temă. Campania a urmărit totodată să-i familiarizeze pe angaja ți cu activitatea mai multor ONG-uri, care fie erau partenere tradiționale ale Petrom, fie reprezentau nume de prestigiu ale sectorului nonprofit. Acestea au fost incluse într-o listă cu 45 de organizații, împarțită pe domenii (mediu, educație, sanătate și social), lista care a fost folosit ă cu titlu de recomandare pe tot parcursul campaniei. 5.4 Informare despre prevederea 2%
Campania de informare s-a desfășurat pe parcursul a doua saptămâni, în perioada 11 -20 aprilie (înainte de termenul limita pentru depunerea formularelor, din luna mai). Printre instrumentele de comunicare folosite s-au numarat :
Un pachet de comunicare direct ă, care a ajuns la un numar de peste 20.000 de angaja ți odată cu fluturașul de salariu. Acesta conț inea un leaflet informativ despre prevederea 2%, lista cu ONG-uri partenere și un formular de redirec ționare (declarația 230). Postere puse la avizierele din sed iile sau punctele de lucru din ț ara.
Puncte de informare gestionate de echipe de promoteri , care au funcționat î n 15 din cele mai importante sedii. Promoterii le raspundeau angajaților la întrebarile despre “2%” si erau pregatiți să-i ajute să completeze formularele, respectiv să găsească adresa administrației FINANCIARE de care aparțineau sau datele fiscale ale ONG- ului către care doreau să redirecționeze. Dacă angajații nu erau hotărâți în privința organizației, promoterii le ofereau alternative din lista de ONG-uri partenere, în funcție de cauza pe care vroiau să o susț ina. La final, plicurile cu declaraț iile completate erau expediate pe cheltuiala companiei. O secțiune specială pe intranet, care era promovată printr-un banner pe homepage. Tot pe intranet au fost publicate mai multe articole care îi anunțau pe angajați despre etapele campaniei. Mai multe email-uri directe către toți angajații care erau abonați la lista de distribuție internă. Leaflet (fluturaș salarii)
Email intern
Poster campanie (protecția mediului)
Târg de ONG-uri în Petrom City Sediul din Bucureș ti al Petrom are cel mai mare numar de angajați, respectiv 2.500. Pentru aceștia compania a organizat un targ unde ONG- urile partenere și-au prezentat activitatea ș i proiectele. Târgul s-a desfășurat pe parcursul a 3 zile (11-13 aprilie), într-un spațiu generos din centrul Petrom City. Au participat 36 de ONG-uri, fiecare având un stand special. De asemenea, aici a funcționat și unul din centrele de informare, unde promoterii i- au ajutat pe angajați sa completeze și să expedieze formularele de redir ecționare.
Sondaj de opinie adresat angajaților și ONG-urilor
Una din dificultățile proiectului constă în faptul că impactul acestuia era greu de mă surat. Deoarece Petrom trebuia să respecte dreptul la confidențialitate al angajaților, nu putea afla cu precizie câți au expediat formularele de redirecționare, în urma campaniei. În consecință, departamentul de CSR a hot ărât să realizeze un sondaj de opinie în râ ndurile celor doua categorii de stakeholderi im plicate în această inițiativă: angajații din Petrom City și ONGurile partenere. Cercetare poate fi considerată un exemplu de bună practică în astfel de proiecte. Ea a evaluat atât indicatori de impact ai campaniei, cât și diverse așteptări ale celor doua publicuri, așteptări care să poată fi folosite în inițiativele viitoare ale departamentului de CSR. Spre exemplu, în privința angajaților, compania a aflat că :
cei mai receptivi la acțiuni legate de sectorul ONG sunt tinerii (20-30 ani) sau cei peste 50 de ani, și mai mult femeile dec ât bărbații; cauzele pentru care ar dona cei mai mul ți ar fi “sănătatea” sau “protecția copilului”, pe cand cauza pentru care a r face voluntariat este “protecția mediului”; motivul cel mai important pentru care nu ajut ă financiar un ONG sau nu redirecționează cei 2% din impozitul pe venit este “lipsa de încredere în modul in care sunt folosiți banii”.
5.5 Rezultate studiu de caz:
Impactul în comunitate Campania de informare i-a atins cel pu țin o dată pe toți cei peste 20.000 de angajați ai Petrom, motivându-i să trimită formularele de redirecționare, în perioada de dinaintea termenului legal. Aproximativ 2.000 de angajaț i au apelat la ajutorul echipelor d e promoteri, pentru a completa ș i a expedia gratuit formularele. Conform cercetării de la final, este probabil ca aproximativ 40% din totalul de angajați să fi redirecționat (majoritatea au f ăcut-o pe cont propriu).
Un numar de 45 de ONG-uri și-au făcut cunoscută activitatea în râ ndurile unui numar semnif icativ de angajați ai celei mai mari companii din Romania. În premier ă, cei 2.500 de angajați din Petrom City au putut interacționa direct cu reprezentanț ii acestora, la targul de ONG-uri. Proiectul Petrom a avut un ecou important, care a generat ș i e probabil să mai genereze inițiative similare din partea altor companii. Impactul pentru companie
Petrom a avut o interacțiune relavantă cu angajaț ii săi pe un subiect menit să -i întărească reputația de companie responsabilă și implicată î n comunitate. Originalitatea demersului i-a adus compa niei o notorietate semnificativă și o creș tere a percepției pozitive în sectorul ONG. Conform cercetă rii de la final, 81% din ONGurile participante au afirmat că ”Petrom este mai implicată decat alte companii în susținerea sectorului ONG”. Ambele categorii de stakeholderi implicate (ONG- uri şi angajații) au apreciat organizarea târgului ca fiind utilă sau foarte utilă , respectiv 100% dintre organizații și 92% dintre angajaț i. Inițiativa Petrom a fost relatată în presa de business ș i prezentată ca element de bună practică în emisiuni și materiale referitoare la prevederea "2%", difuzate pe canale precum The Money Channel, revista Cariere, Wall-Street.ro etc. Departamentul de CSR a ob ținut prin cercetarea de la final info rmații importante despre așteptările celor două publicuri, care îi vor permite să crească relevanța interacțiunilor viitoare cu acestea. 6. ȘCOALA LUI ANDREI 6.1 Rezumat studiu de caz:
Proiectul a constat dintr-un amplu concurs național pe teme de protecția mediului și de implicare civică. El s-a adresat tuturor elevilor de școală primară din Romania. Petrom a implicat în activitățile educative ș i civice ale proiectului un numar de aproap e 6.000 de elevi și 361 de profesori, din 320 de ș coli. 6.2 Cauza socială studiu de caz:
În România, schimbările climatice, limitarea resurselor naturale sau educația în spiritul protecției mediului nu reprezintă o preocupare major ă. Și asta deși î n fiecare zi suntem puși î n fața efectelor negative ale lipsei de interes ș i implicare. Experiența ne arată că printre cei mai receptivi la mesajele ecologice sau civice sunt copiii între 9 și 14 ani, aflați la vârsta la care se definesc reperele și se formează mentalitațile. În plus, copiii pot ajuta adulții să fie mai sensibili la aceste subiecte și să -i determine sa se implice în rezolvarea lor. Din păcate, în majoritatea școlilor primare din țara noastră nu există ore dedicate protecției mediului, importanței economisirii resurselor, reciclării sau altor teme care pot duce la apariția unor generații mai responsabile.
6.3 Desfasurare proiect:
La începutul lui 2009, Petrom derula deja, de doi ani, ample acțiuni de comunicare referitoare la protecția mediului și la consumul de resurse neregenerabile, sub umbrela programului "Resurse pentru Viitor". Echipa departamentului de CSR s-a gândit atu nci să creeze un sub-program de comunicare adresat în special copiilor. Aș a a apărut brandul "Țara lui Andrei", sub care compania a anunțat, în aprilie, că va derula mai multe proiecte. Primul dintre ele a fost ș i unul foarte ambițios. Respectiv, compania ș i-a propus să organizeze cel mai amplu concurs pe teme eco- civice, de până atunci, din România. Un concurs în care și -a dorit să-i invite să participe pe to ți elevii și profesorii celor 11.500 de școli generale din țara noastră. Proiectul s-a numit "Școala lui Andrei". Obiectivele sale erau: -sa îi familiarizeze pe școlari cu noțiunile legate de protecț ia mediului, reciclare, comunicare ș i leadership; -să îi implice pe aceștia, în mod direct, în rezolvarea problemelor comunitaț ilor din care fac parte, printr-o competiție de proiecte. În consecința, și concursul a avut două etape. Rolul celei dintâi a fost să livreze informațiile intenționate unui numar cât mai mare de elevi. Pe baza exerciț iilor practice, cele mai active echipe de școlari s -au calificat într-o a doua etapa. În cadrul acesteia, elevii au conceput proiecte "eco-civice", prin care să rezolve o problemă din comunitatea lor. Promisiunea pe care le- a făcuto Petrom a fost că va finanț a punerea în practică a celui mai bun proiect și, în plus, că va acorda mai multe premii pentru echipe și pentru profesori. Departamentul de CSR al companiei a crezut c ă acest demers va fi cu atât mai util cu cât a anticipat ca toți copiii incluși în program vor deveni "ambasadori" ai unor mesaje de responsabilitate, pe care apoi le vor transmite parinților ș i cunoscuților lor.
Invitarea școlilor în concurs Pentru a le transmite invi țatia tuturor celor 11.500 de școli generale din țară , Petrom a realizat un parteneriat cu Asociația Naționala pentru Protecț ia Consumatorilor și Promovarea Programelor și Strategiilor din Romania. Aceștia au venit cu baza de date a școlilor și, împreună cu Petrom, au realizat o campanie de direct mailing către toți directorii de școli. Pachetul a cuprins invitația, detaliile despre concurs și un poster, care sa fie afiș at în școală pentru a-i invita pe elevi s ă se inscrie.
În plus, pachetul conținea ș i un chestionar despre gradul de eficiență energetică al ș colii. Chestionarul urma să stea la baza primului audit energetic al ș colilor generale, la nivel na țional, ale cărui rezultate vor fi publicate î n toamna lui 2009. La invitația Petrom au răspuns un numar de 320 de școli. Pentru a se înscrie, elevii trebuia să formeze echipe de minim 15 si maxim 30, aflate sub îndrumarea unui profesor. În urma înscrierilor, nu mai pu țin de 5.970 de copii ș i 361 de profesori au luat parte la prima etapă a competiț iei. Comunicarea prin intermediul site-ului Pentru a gestiona comunicarea c u un numar atât de mare de școli, din toată țara, organizatorii s-au bazat în primul rând pe site-ul www.taraluiandrei.ro.
Site-ul a urmărit și să ușureze munca profesorilor, care urma să le predea copiilor cele 4 teme ale competiției (poluarea, protecția resurselor nat urale, reciclarea, comunicarea ș i leadership-ul). De aceea, el a inclus video training-uri, ghiduri de curs pentru profesori și caiete de clas ă pentru elevi. În plus, tot prin intermediul site-ului, echipele își publicau lucrarile practice, apoi își îndemnau familia sau cunoscuții să le voteze. La finalul proiectului, organizatorii se felicită pentru ideea site-ului, care a permis participarea și a unor școli din țară , car e, în general, nu au posibilitatea să ia parte la astfel de acțiuni. Ei spun că printre cei mai fideli utilizatori s-au numărat cei din orașe mici și din mediul rural (locali tați precum Ștefănești, Nicolae Bălcescu, Moldova - Nouă etc.).
Prima etapă: noțiuni introductive despre ecologie ș i implicare civica Prima etapă s-a desfășurat î n perioada 22 aprilie - 17 mai. În cadrul ei au existat 4 teme, pentru fiecare alocandu-se câte o săptămână. Pe parcursul unei astfel de săptămâni, profesorii coordonatori trebuia să le predea copiilor noțiuni despre tema studiat ă. Pentru asta foloseau materialele didactice de pe site. De asemenea, fiecare săptămână trebuia să se încheie cu o lucrare practic ă. Programul celor patru săptămâni a fost urmatorul:
saptamana 1: tema - poluarea; la finalul săptămânii, elevii au realizat un poster care să
ilustr eze diferite tipuri de poluare și modul î n care pot fi comb ătute; saptamana 2: protejarea resurselor naturale; la final, elevii au realizat și au tipărit un stiker despre importanța protejării resurselor, pe care l-au lipit prin școala lor; saptamana 3: reciclarea; sarcina elevilor, la final, a fost să confecționeze un "obiect de artă" din materiale reciclabile (PET-uri, cartoane, cutii de conserve etc.); saptamana 4: comunicare și "leadership comunitar" ; copiii au realizat o "pagină de ziar" care conținea articole pe teme ecologice. La sfarșitul fiecărei săptămâni, profesorii publicau pe site-ul concursului lucr ările echipelor lor. Acolo, ele primeau voturi din partea vizitatorilor.
Pentru ca lucrările să fie văzute de cât mai multă lume, organizatorii i -au încurajat pe copii să își invite cât mai mulți prieteni sau membri ai familiei s ă intre pe site ș i să le voteze. Acest lucru atragea automat mai multă notorietate ș i pentru inițiativa Petrom. Echipele care au depăș it un anumit num ăr de voturi s-au calificat în faza finala. În urma voturilor exprimate pe site, în perioada 18 mai - 1 iunie, au rămas în competiție 4.317 elevi și 238 de profesori din tot atâtea ș coli. A doua etapă: realizarea unui proiect eco-civic
În etapa finală, derulată între 1 și 10 iunie, elevii ș i profesorii r ămași au avut ca temă să propună un proiect ecologic sau de implicare civic ă. Acesta trebuia să rezolve o problemă a comunității locale. Bugetul nu trebuia să depășească 10.000 de euro. În plus, proiectul trebuia să implice cât mai mulți membri ai comunitații, în acțiuni de voluntariat. Organizatorii au primit 189 de proiecte din partea echipelor .Printre ele s- au numărat propuneri bine ancorate în nevoile comunit ăților, precum: renovarea Dispensarului Comunal, reamenajarea Orașelului Copiilor, amenajarea unei gr ădini eco în cadrul școlii, protejarea monumentelor istorice, a parcurilor naționale, modernizarea re țelei de iluminat a orașului sau micș orarea pericolului alunecărilor de teren într-o zonă de risc. Proiectele au primit note din partea unui juriu. Acesta a fost format din stakeholderi ai Petrom, personalități pe care compania se baza pentru a transmite mesajul despre proiect în medii cât mai diferite - media, societate civilă, autorităț i etc. Din acest juriu au făcut parte: Daniela Călugaru (Ministerul Educație i), Mona Nicolici (Petrom) , Daciana Sârbu (europarlamentar), Aurora Liiceanu (psiholog), Sorin Mierlea (ANPC),
Melania Medeleanu (Realitatea TV), Tana Pazara (Super Kids) și Ruxandra Pâ slaru (National Geographic Kids).
Echipele câștigătoare ș i festivitatea de premiere În urma jurizării, organizatorii au ales 4 echipe câștigătoare. Premiu întâi a fost c âștigat de echipa Școlii generale nr. 11, din Hunedoara. Proiectul lor propunea o acțiune de ecologizare și de reamenajare a spaț iilor verzi din jurul Castelului Corvinilor, unul dintre obiectivele turistice importante din zonă. Petrom i-a premiat pe copii cu cei 10.000 de euro necesar i desfașurarii proiectului și le-a oferit câte un loc în tabăra educațională "Țara lui Andrei". De asemenea, ș coala lor a primit din partea companiei 15.000 euro, pentru reamenjari și a fost dotată cu becuri ecologice. Pemiul doi a fost câștigat de echipa Școlii Generale Boiu, din județul Mureș. Premiul trei a fost împărțit de două echipe, respectiv cea de la Colegiul Național Mihai Viteazul , Slobozia și cea a Școlii cu clasele I - VIII din Ruginoasa, județul Neamț. Și aceste echipe, ală turi de școlile din care provin, au primit diverse premii în bani sau în obiecte. În plus, toț i profesorii coordonatori ai echipelor câștigătoare au primit câte un laptop. Î n total, Petrom a oferit premii în valoare de peste 40.000 de euro, în bani sau în obiecte. Pe 12 iunie, echipa Petrom a mers la Hunedoara, special pentru a le organiza copiilor din echipa câștigătoare o Festivitate de Premiere.
6.4 Rezultate studiu de caz:
Rezultate legate de impactul proiectului: -5.970 de elevi și 361 de profesori din 320 de școli s -au implicat în prima etapă a competiț iei; -4.317 elevi și 238 de profesori din 237 de școli au intrat î n concursul de proiecte; -189 de proiecte înscrise în concurs; Petrom a oferit câștigătorilor premii î n bani în valoare de 35.000 de euro. În plus a oferit biciclete, rechizite, laptop-uri, iar echipa de pe locul I a participat în tabara "Țara lui Andrei”, ediția 2009. Beneficii directe sau indirecte ale companiei: In perioada 22 aprilie - 10 iunie, site-ul www.taraluiandrei.ro a fost vizitat de 108.768 de vizitatori unici. Aceștia au fost expuși mesajelor și poziționării Petrom, de companie responsabilă față de mediu și care încurajează iniț iativa civica. Petrom a implicat o serie de lideri de opinie (ex. Aurora Liiceanu, Daciana Sârbu, Melania Medeleanu etc.) în jurizarea proiectelor fă cute de copii.
Compania a avut posibilitatea să-și consolideze relațiile cu ONG-urile, autoritățile locale sau reprezentan ții comunităților de unde au provenit premianț ii.
Acoperire media: proiectul a beneficiat de o promovare pozitiv ă pe blog-uri (ex. Bucurenci, Zoli Toth, Daciana Sârbu), site-uri verzi (responsabilitatesociala.ro, green-report.ro), cotidiane locale (Hunedoreanul, Servus Hunedoara), cotidiane na ționale (Adevărul), site-uri de știri (realitatea.net), TV (TVR1, Realitatea TV), radio (Europa FM, Radio Guerrilla), reviste lunare (ELLE, Superkids, Superbe), site- uri de educaț ie (didactic.ro). Petrom estimează că a beneficiat ș i de o creștere a notorietății de brand și a încrederii în proiectele sale de CSR, în comunitățile implicate în concurs. 7.CAMPANIE NAȚIONALĂ DE PREGĂTIRE PENTRU DEZASTRE 7.1 Rezumat studiu de caz:
În perioada 2007-2008, Petrom și Crucea Roș ie au derulat o cam panie națională de pregătire a populației pentru dezastre. Aceasta a avut trei componente: combaterea efectelor secetei din județul Dolj, educarea a 600 de elevi cu privire la normele de protec ție în caz de cutremur ș i proiectul "Voluntar pentru o zi". 7.2 Cauza socială studiu de caz:
Calamitățile naturale au început să afecteze din ce în ce mai grav viaț a romanilor. Printre pericolele la care este expusă țara noastră se numară seceta, cutremurele și, așa cum am observat în ultimii ani, inundațiile. În aceste condiții, Petrom și Crucea Roș ie au identificat necesitatea pregătirii populației în ceea ce privește intervenția î n caz de dezastru, pentru o mai bună rezistență ș i o mai mare capacitate de reac ție. 7.3 Desfasurare proiect:
În perioada 2007-2008, Petrom și Crucea Roșie România au derulat "Campania națională d e pregătire pentru dezastre ". Campania a avut trei componente: combat erea efectelor secetei din județ ul Dolj, educarea a 600 de elevi cu privire la normele de protec ție în caz de cutremur și proiectul “Volunt ar pentru o zi”. Acesta din urmă a avut la răndul său două acțiuni: o campanie de donare de sânge ș i oferirea de cursuri de prim ajutor angajaț ilor Petrom.
7.4 Combaterea efectelor secetei în judeţul Dolj
Unul din județele cele mai afectate de canicula din vara anului 2007 a fost Doljul. Aici, din cauza secetei excesive, au secat foarte multe fântani. În plus, multe dintre cele rămase nesecate nu au primit avizul de "apa bun ă de baut" din partea Autorității de Sănătate Publică Dolj. Prin urmare, Crucea Roșie și Petrom au facut posibilă forarea a trei fântâni de mare adâncime în comunele Teslui, Goicea și Talpas, aflate printre localităț ile cele mai afectate de secetă. Consiliul Județean Dolj a ajutat inițiatorii să stabilească locațiile celor trei fâ ntâni. A urmat apoi contractarea unei firme locale care execută foraje de mare adâ ncime. Astfel de foraje ajung la pânza freatică aflată la peste 200 de metri adâncime, pe care seceta nu o poate afecta. Lucrările au durat aproximativ două luni. Costurile proiectului au atins suma de 120,000 EUR și au fost suportate de Petrom. Datorită celor trei fântâni de mare adâncime, peste 9000 de l ocuitori din cele trei localităț i nu vor mai rămâne far ă apă în caz de secetă . Educarea elevilor cu privire la normele de protec ție în caz de cutremur
Între 6 decembrie 2007 ș i 15 ianuarie 2008, s-a derulat cea de-a doua compon entă din campanie: educarea tinerilor din șase scoli bucureș tene cu privire la comportamentul adecvat în caz de cutremur. Organizatorii au ales Capitala întrucât a ceasta este o zona foarte expusă riscurilor de seisme.
Astfel, peste 600 de elevi din clasele V-VIII au fost instrui ți cum să reacț ioneze în caz de cutremur. Cursurile au fost ținute de exper ți seismologi români și japonezi. Specialiștii japonezi au fost aduș i să vorbească elevilor cu sprijinul Ambasadei Japoniei la București ș i al Japan International Cooperation Agency (JICA). Elevii au aflat despre cau zele manifestarii cutremurelor și despre cum se comportă clădirile în astfel de situații.
Pentru a exemplifica cât mai bine elevilor riscuri le la care sunt supuse construcțiile, prezentarea a fost însoțită și de o demonstrație. Seismologii au folosit un minisimulator mobil de cutremure numit "bururu" și un simulator sub forma unui carucior, pe care erau montate structuri de case din lemn. A mai fost prezentat un sistem de role flexibile pe care se asează construcția pentru a atenua șocurile telurice, sistem care se folosește la ora actuală î n Japonia. La sfârșit, elevii au luat parte și la o simulare a unei situații de urgență în caz de cutremur, unde au putut pune în practică măsurile preventive explicate de experții seismologi. Îndrumaț i de profesori, ei au evacuat scoala doar după ce pericolul „cutremurului” a trecut. 7.5 Proiectul "Voluntar pentru o zi"
Proiectul “Voluntar pentru o zi” s -a derulat în perioada mai-iulie 2008 și a avut două acțiuni: cursuri de prim ajutor oferite angajaților Petrom și campania "Donează sânge, Donează viața!".
Cursurile de prim ajutor pentru angajații Petrom au fost organizate pe parcursul lunii mai, la sediul central al companiei. Cursurile au avut loc în timpul programului de lucru al angajaților și au fost ținute de medici formatori ai Crucii Ro șii. Astfel, 36 de angaja ți au absolvit acest curs. Diploma primită în urma absolvirii este valabilă pe o perioada de un an de zile, conform normelor europene. Campania "Donează sâ nge. Donează viață!" s-a desfășurat în lunile iunie si iulie, 2008. Obiectivele au fost cre șterea rezervelor de sânge di n Centrul de Transfuzie Sanguină București și conștientizarea publicului în legătură cu importanța donarii de sânge. Primul pas al campaniei a fost exe mplul personal oferit de angajații Petrom: timp de două zile, 80 de angajați au donat sânge echipei mobile de la Centrul de Transfuzie al Municipiului București, care s-a deplasat la sediul companiei. A urmat apoi o campanie de informare a popula ției din București, în care voluntarii Crucii Roșii au distri buit pliante și au încurajat cetățenii să doneze sânge.
În total, 1500 de persoane au răspuns la apelul campaniei ș i au donat sânge la Centrul de Transfuzie Sanguină al Municipiului Bucureș ti. Proiectul a inclus și o acțiune de ajutorare a persoanelor defavorizate. Tichetele valorice garantate prin lege donatorilor de sânge au fost oferite de angajaț ii Petrom sub f ormă de alimente unor persoane ș i familii defavorizate din București. Acestea au fost identificate cu ajutorul unor anchete sociale realizate de filialele Crucii Ro șii din Romania, din fiecare sector al Capitalei. Din bonurile valorice au fost cumpărate alimente în valoare de peste 2000 de RON. Acestea au ajuns la 60 de persoane defavorizate. 7.6 Rezultate studiu de caz:
Combaterea efectelor secetei în județul Dolj trei fântâni de mare adâncime au fost forate în trei localități din Dolj, peste 9000 de persoane beneficiază de apa potabilă din fântâ ni forate la mare adâncime. Educarea elevilor cu privire la normele de pr otecție în caz de cutremur: 600 de elevi au fost instruiți cum să reacționeze î n caz de cutremur. Proiectul "Voluntar pentru o zi" -36 de angajați Petrom au absolvit cursuri de prim ajutor; -80 de angajați ai companiei au donat sânge; -1500 de persoane au răs puns apelului campaniei “Donează sânge! Donează viața!”; -60 de persoane defavorizate din Bucureș ti au beneficiat de pachete alimentare în valoare de peste 2000 de RON. 8. PARCURILE VIITORULUI 8.1 Rezumat studiu de caz
În mai 2007, Petrom a lansat "Parcurile Viitorului", unul dintre cele mai mari proiecte de reabilitare a spațiilor verzi. Compania investește 1,5 milioane de Euro în refacerea complet ă a 5 parcuri din București, Pitești, Moinești, Timișoara și Târgoviște. În perioada septembrie – noiembrie 2007 au fost refăcute primele trei “parcuri ale viitorului”.
8.2 Cauza socială studiului de caz
Organizația Mondială a Sănătății recomandă că pentru fiecare locuitor al unui oraș să existe între 6 si 8 mp de gradină publică sau parc. Î n București, fiecărui locuitor îi revin 1,69 mp suprafață de parcuri și gradini publice, conform unui raport din 2006 al Agenției de Mediu a Municipiului București. O altă problemă a parcurilor din Româ nia este starea în care se află. Multe dintre ele sunt în paragină, întreținerea și î ngrijirea lor fiind responsabilitatea nimă nui. De asemenea, parcurile care folosesc surse de energie alternativ ă sunt aproape inexistente. 8.3 Desfășurare proiect
Petrom și-a propus prin proiectul "Parcurile Viitorulu i" să se implice în viața comunităților din 3 orașe în care activează: București, Moinești și Piteș ti. Proiectul a presupus reamenajarea a trei parcuri din aceste orașe ș i transformarea lor în niște "Parcuri ale Viitorului". Parcurile urmau să îndeplinească normele eur opene de securitate, ecologice ș i estetice de amenajare a parcurilor publice și să folosească cel puțin un mecanism de energie alternativă (eoliană, solară etc.). De asemenea, trebuia să includă elemente spectaculoase de arhitectur ă, unice în România, iar la reconstrucția lor să fie utilizate materiale reciclate (sticlă, metal etc.). Într-o primă etapă a proiectului, compania a ales să organizeze un concurs, prin care i-a implicat în proiectarea Parcurilor pe tinerii arhitecți și peisagiști, din toată țara. În a doua etapă, Petrom a implicat specialiști în domeniul arhitecturii și peisagisticii, reprezentanți ai autorităților locale și ai societății civile, reprezentanți ai Ministerului Mediului ș i ai mass-media în jurizarea competiției de proiecte. În urma jurizării au rezultat trei poiecte câș tigătoare. În a treia etapă, cele 3 proiecte câștigătoare au fost implementate de c ătre o firmă specializată în amenajări de spații verzi, selectată prin licitație. Petrom a organizat totodată activităț i de voluntariat pentru reamenajarea parcurilor, în care a implicat peste 600 de voluntari, angajați din cele trei regiuni (București, Pitești, Moinești), autorități și membri ai comunităților locale și jurnaliști. Petrom își propune să continue proiectul "Parcurile Viitorului" în 2008, prin reamenajarea a înca două parcuri, în Timișoara și Târgoviște. 8.4 Concursul de proiecte de reamenajare
Petrom a lansat competiția pe 6 iunie. Până pe 5 iulie, arhitecți și peisagiști cu vâ rste de până în 40 de ani și-au putut înscrie proiectele în concurs. Înscrierea s- a făcut prin intermediul siteului .Pentru promovarea concursului, pe langa site-ul www.parcurileviitorului.com și campania de comunicare cu presa, Petrom a mai organizat o serie de workshop-uri în centre universitare din Craiova, Timișoara, Cluj, Iași și București. De asemenea, Petrom a facut o campanie de direct mail adresată jurnaliștilor și altor lideri de opinie. Pachetul conținea informaț ii despre concurs, publicate pe hartie ecologică, și o caramidă din plante. Caramida simboliza invitația pe care le-o facea compania jurnaliștilor de a se implica în proiectul "Parcurile Viitorului" , pentru a pune în acest mod o caramidă la temelia unei Romanii mai verzi.
8.5 Jurizarea și decernarea premiilor
Juriul care a evaluat proiectele însc rise a fost format din specialiști în domeniul arhitecturii și peisagisticii, reprezentanți ai autorităților locale și ai societății civile, reprezentanți ai Ministerului Mediului, ai Petrom și ai mass-media:
Nicolae Radulescu Dobrogea, Asociația Eco-civica; Dragoș Bucurenci, Asociația Salvați Dunarea ș i Delta; Dana Deac, Director TVR1; Prof. dr. Felicia Iliescu, Coordonatorul Catedrei de Peisagistica, Universitatea de Agronomie ș i Medicina Veterinara Bucuresti; Neculai Onțanu, Primar Sector 2 București; Vasile Ailincăi, Primar Moinești; Tudor Pendiuc, Primar Pitești; Ion Anghel, Secretar General în Ministerul Mediului și Dezvoltării Durabile; Arh. Bruno Andresoiu, Igloo Media; Arh. Catalina Preda; Cerasela Craciun, lector, ș ef de Lucrari la Facultatea de Urbanism, Peisagistica, Universitatea "Ion Mincu" București.
Câștigătorii au fost premiați la Gala de Decernare a Premiilor, pe 18 iulie, la Institutul de Agronomie. Premiul cel mare, de 4.000 de euro, a fost câștigat de Alexandru Criș an (arhitect, 29 de ani) si Ana – Maria Crisșn (arhitect, 29 de ani). Proiectele lor au fost cele de la care s-a pornit refacerea Parcului "Lunca Florilor" din București și a "Expo Parc" din Pitesti. Premiul pentru proiectul "Parcul Central" din Moinești a fost acordat echipei formate din Ecaterina Dobrescu (21 ani) si Alex andru Matei (22 ani), studenți în anul IV la Universitatea de Ar hitectura și Urbanism "Ion Mincu".
8.6 Planurile proiectelor câștigătoare (1. Bucure ști, 2. Pitești, 3. Moineș ti)
Implementarea soluțiilor premiate în concurs Proiectele câștigătoare au fost im plementate de o firma de amenajări de spații verzi, selectată prin licitație, în august 2007. Înainte de începerea lucră rilor la cele trei parcuri, Petrom a derulat două campanii de comunicare: -o campanie de comunicare externă a vizat informarea comunităților locale, prin distribuirea a 40.000 de flyere și amplasarea unor panouri informative; -o campanie de comunicare intern ă, adresată angajatilor companiei din fiecare din cele 3 oraș e, prin distribuirea a 3.500 de CD-uri și prin amplasarea a 10 panouri informative în sediile Petrom. Lucr ările de reamenajare au fost demarate pe 12 septembrie, în toate cele 3 parcuri. Startul lucrarilor de construcție a fost marcat, în fiecare oraș, prin întâlniri de lucru cu presa și cu autoritățile locale. Echipe de voluntari la reamenajarea parcurilor
Lansarea oficiala a "Parcurilor Viitorului" are loc în luna decembrie, în fiecare dintre cele 3 orașe. Evenimentele de lan sare vor avea specificul unor să rbatori de Craciun îi se vor bucura de participarea primarilor celor trei localități. 8.7 Descrierea parcurilor
Cele 3 parcuri reabilitate de Petrom: -respectă normele europene de secu ritate, ecologice și estetice de amenajare a parcurilor publice; -folosesc elemente naturale pentru construire și reamenajare: piatră, metal, nisip, lemn sau combinații între acestea; -folosesc materiale reciclate: sticlă reciclată cu efect vizual special pentru bazine, metal reciclat pentru dispozitivele de creare a energiilor alternative, scoart ă pentru locurile de joacă și spaț iile plantate; -au aproximativ 200 de arbori mari și aproximativ 1500 de arbuș ti; -au vegetație specifică tuturor anotimpurilor (cu înflorire alternativă); -au spații create pentru toate categoriile de vârstă: locuri de joacă pentru copii, locuri pentru sahiști, terenuri de sport, spații pentru câ ini; -folosesc sisteme de producere a energiei alternative (panouri solare cu celule fotovoltaice); -expun lucrări de artă semnate de sculptorul Marius Leonte.
9. PROPUNERI 9.1 “Dansăm împreună”
Plecând de la ideea că în zilele noastre, dansul este una dintre cele mai bune metode de descărcare emoţională, de eliminare a stresului, de slăbire, de îmbunătaţire a comunicării între parteneri, şi în acelaşi timp dansul combină în cel mai plăcut mod mişcarea cu muzica şi comunicarea, aducând bună dispoziţie şi sănătate, ne-am gândit să propunem o nouă campanie de responsabilitate social ă prin care să le oferim persoanelor de orice vârstă posibilitatea de a practica acest sport. Propunerea noastră ar consta în: - înfiinţarea unor spaţii special amenajate în care să se organizeze cursuri gratuite de dansuri , adresate copiilor, tinerilor şi adulţ ilor; - angajarea unor instructori calificaţi care să îi înveţe pe oameni şi să ii motiveze să practice acest sport; - programul este prevăzut pentru persoanele de orice vârstă şi cuprinde lecţii de dans standard, precum vals, tango, samba, salsa, dansuri polulare şi dansuri special pentru copii. Finanţarea se va face în totalitate de către Petrom, iar costurile estimate sunt în jur de 4000 euro. 9.2 ” Fiecare are o şansă…”
Plecând de la ideea că tinerii din orfelinatele din România sunt nevoiţi să le părăsească o dată cu împlinirea vârstei majoratului, ne- am gândit să propunem o nouă campanie de responsabilitate socială prin care să le oferim şansa la reintegrare în societate şi garanţia terminării unei şcoli de meserii. (pentru cei care nu au o capacitate intelectuală foarte dezvoltată şi sunt respinşi de societate). Proiectul constă în: - echiparea unei clădiri cu toate cele necesare convieţuirii şi instruiri tinerilor în vederea învăţării unei meserii; - angajarea uni personal calificat pentru decurgerea activităţiilor(profesori, meşteri); - încă din primele luni de instruire profesională, tinerii vor începe să pună în practică cunoştiinţele dobândite atât în compania petrolieră Petrom(renovări, îmbunătăţiri, extinderi) cât şi la alte firme dispuse să se alăture acestui proiect; -finanţare: o finanţare din partea Petrom pentru începerea programului; o Petrom oferă o mică parte (1 -2%) din vânzarea fiecărui litru de combustibil, făcând acest lucru cunoscut omenilor prin mott-ul inscripţionat la orice benzinărie deţinută „ Oferă o şansă!”; o parte din banii câştigaţi de tineri vor fi foloşiţi pentru autofinanţarea şi continuitatea programului; - programul este prevăzut pentru 40 de persoane dispunând de următoarele meserii:electrician, tâmplar, sudor. După parcurgerea acestui proiect, tinerii vor primi o diplomă, o scrisoare de recomandare şi ajutor în găsirea unui loc stabil de muncă.
BIBLIOGRAFIE
http://www.responsabilitatesociala.ro/companii/petrom.html http://www.responsabilitatesociala.ro/stiri-csr/campanii-sociale-premiate-la-gala-effie-romania2014.html
http://www.petrom.com/portal/01/petromcom
