Unidad 3 Analisis estrategico interno 3.1 Diagnostico Diagnostico interno de la la empresa El diagnó diagnósti stico co interno interno consis consiste te en establ establecer ecer la filosof filosofía, ía, misión misión,, objeti objetivos vos y recursos de la organización en su conjunto y laidentificación de las áreas críticas de la empresa empresa.el .el diagno diagnosti stico co interno interno princi principal palmen mente te guarda: guarda: la informa informació ción, n, e historial de la empresa, su nombre o razón social con la que se da aconocer a nivel comercial, generalmente se definen y culminan dependiendo de los fines para lo cual fue conocida la empresa: sussímbolos, colores, himnos, etctera, el portafo portafolio lio de servic servicios ios depend depende e del product producto.d o.dent entro ro de la inform informaci ación ón de una empresa es importa el servicio y la función función de los inversionistas inversionistas q darán el capital capital e inmueblessi inmueblessiguiend guiendo o a corto y largo tiempo desarrollaremos desarrollaremos patentes, patentes, marcas, y convocaremos varios asesores siempre unidos con muchamotivación que ratifique el concurso para estar en su puesto. !a motivación es importante porque hace que cada cada día día sea sea másc máscre reat ativ ivo o y llen lleno o de idea ideas s todo todo trab trabaj ajo o en equi equipo po llev lleva a responsabilidad individuales y colectivos, dentro del cual está la satisfacciónde cumplir con las metas propuestas es importante contar con el departamento de contabilidad y personas a cargo de llevar lapapelería, requerimiento, pago de impuestos, e"igencias, tramites, etctera. Objetivos El objetivo principal del diagnóstico interno es conocer las fuerzas y debilidades de los cuatro recursos mentales de la empresa: humanos, tcnicos, comerciales y financieros. Metodologías del diagnóstico interno #. Eval Evalua uarr el comp compor orta tami mien ento to hist histór óric ico o de la orga organi niza zaci ción ón en un perí períod odo o determinado, para establecer el crecimiento, la eficiencia, la productividad y efectividad de la compa$ía. %ichos elementos que buscan productividad y eficacia en la organización. &uscaran establecer: • • • • • •
!a capacidad administrativa de la firma. !a eficiencia del capital. Eficiencia y calidad de los recursos físicos. Eficiencia de la inversión 'apacidad de innovación. 'apacidad de respuesta ante situaciones adversas.
(. )nál )nális isis is de punt punto o de equi equili libri brio: o: herra herrami mient enta a *til *til para para medi medirr los los costo costos s e ingresos de la empresa. El punto de equilibrio es un concepto que muchas veces no es interpretado correctamente, dejando de usar así una herramienta fina financi nciera era de enorm enorme e impor importa tanc ncia ia para para la salu salud d de nuest nuestra ra empre empresa sa o emprendimient emprendimiento. o. +i no podemos calcular el punto de equilibrio, equilibrio, no podremos
saber nuestra rentabilidad.para la determinación del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer los costos fijos y variables de la empresaentendiendo por costos variables aquellos que cambian en proporción directa con los vol*menes de producción y ventas, por ejemplo: materias primas, mano de obra a destajo, comisiones, etc. Procedimiento para desarrollo interno de la empresa: Esto comprende identificar el ámbito de actuación de la empresa, su configuración estructural y jurídica, así como el conjunto de componentes tangibles e intangibles de los que se dispone. En esta actividad nos enfocaremos a responder las siguientes preguntas: -qu se produce /roductos, servicios, atención a las necesidades del mercado, empleo, imagen... -cómo se produce calidad, coste, productividad, precio, competitividad... -para quin se produce mercado de cliente0usuarios, responsabilidad social, competidores, agencias reguladoras -con qu se produce personas, tecnología, recursos físicos, recursos de terceros, proveedores. •
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+on definidos tres campos del diagnóstico interno: Diagnostico financiero: cuenta para su preparación con los datos que proporcionan el balance de situación y la cuenta de prdidas y ganancias, no solo de la empresa, sino de otras empresas del sector y del grupo estratgico. •
